ホワイトヘルスケア株式会社 会社説明資料 202604 / recruit

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1. © Whitehealthcare Inc. 5分でわかるホワイトヘルスケア 2026年度 会社説明資料
2. 2 © Whitehealthcare Inc. ⽬次 1. ホワイトヘルスケアとは 2. 事業・サービスについて 3. 4. 組織について 5. 働き⽅について 選考について ・・・P3 ・・・P10 ・・・P22 ・・・P26 ・・・P29
3. © Whitehealthcare Inc. 3 1. ホワイトヘルスケアとは
4. 4 © Whitehealthcare Inc. 1. ホワイトヘルスケアとは ⽬指す姿 ⽣ 活 者 ⼀ ⼈ ひ と り が ⾃ ら の 健 康 に 向 け て 動 き 出 す 社 会 へ ー ⼀⼈ひとりが健康に意識を向け、⾃ら⾏動を起こすためのきっかけ作りや⾏ 動継続を⽀援していきたいと考えております。 ー そのために、テクノロジーやこれまで培ったノウハウを⽤いて、⽣活者を⽀える 保険者のみなさま・患者を⽀える医療関係者のみなさま等をご⽀援してま いります。 ー その取組みは、⽩い無地のキャンバスに未来の姿を描くチャレンジであり、そ の思いから社名が名付けられました。 代表取締役社⻑ ⽯塚 淳⼀郎
5. 5 © Whitehealthcare Inc. 誰もが質の⾼い医療を適正負担で受けられる 医療制度の維持と発展に貢献します 「つなげて、ともに動く」 1. ホワイトヘルスケアとは Mission
6. 6 © Whitehealthcare Inc. ＊医療者︓医療機関、医師、⻭科医師、薬剤師、三師会等、医療提供者を指す。 〔VISION︓⽬指す姿〕 ⽣活者 (患者) 保険者 医療者* 〔保険給付費を減らしたい〕 〔適切で安全な医療を提供したい〕 〔良い医療を⼤きな負担なく受けたい〕 「つなげる」⽀援 「うごかす」⽀援 100年先でも国⺠が 質の⾼い医療を適正負担で 受けられる社会の実現 1. ホワイトヘルスケアとは Vision
7. 7 © Whitehealthcare Inc. 誠実 信頼による挑戦機会の獲得と信頼蓄積 プロフェッショナル ⼤義を持って価値貢献する 相互理解 仲間を尊重し、共に価値をつくる やりきる オーナーシップを持つ 仕組み化 属⼈化からの脱却と再現性確保 Value 1. ホワイトヘルスケアとは プロフェッショナル 「⼤義を持って価値貢献する」 ⼤義を忘れない （医療費適正化） ⾼い専⾨性 顧客（課題）解像度 成果志向 医療費適正化にインパクトのある価値貢献 期待を超える価値提供 本質的なソリューション 相互理解 「仲間を尊重し、共に価値をつくる」 品質向上と事業拡⼤のトレードオフへの対応 多様性の尊重 Win-Winの解決 仕組み化 「属⼈化からの脱却と再現性確保」 競争優位性の獲得 ナレッジシェア 仮説思考 スピードアップ やりきる 「オーナーシップを持つ」 ⾼い壁でも諦めずにやり遂げる 試⾏回数を増やす ⾃ら変化を起こす ことを楽しむ 事業存続リスクへの対応 信頼（約束と実⾏） ステークホルダーからの信頼蓄積 挑戦機会の獲得 誠実 「信頼による挑戦機会の獲得と信頼蓄積」 倫理的な⾏動 ⼟台となり事業の存続に寄与するValue 事業成⻑を実現するための具体的なValue 本質的な価値を提供するためのValue
8. 8 © Whitehealthcare Inc. 1. ホワイトヘルスケアとは 会社概要 ホワイトヘルスケア株式会社（英⽂名︓Whitehealthcare Inc.） 東京都中央区⽇本橋⼤伝⾺町17番5号 グランド⽇本橋⼩伝⾺町2F 代表取締役社⻑ ⽯塚 淳⼀郎 2020年7⽉ 50名(2026年4⽉現在) 三菱商事株式会社、東京海上ホールディングス株式会社 健康保険組合向けセルフメディケーション⽀援 健康保険組合向け業務オペレーション⽀援 ⾃治体向け薬剤費適正化⽀援 協会けんぽ向け薬剤費適正化⽀援 会社名 所在地 代表者 事業内容 株主 社員数 設⽴
9. 9 © Whitehealthcare Inc. 1. ホワイトヘルスケアとは ヘルスケアの未来をつくる戦略会社 ー 三菱商事と東京海上HDのジョイントベンチャーであり戦略⼦会社 ー 両社のアセットを最⼤限活⽤しながら、スタートアップならではの機動⼒・スピード感で事業を展開 ー 8年連続で「健康経営優良法⼈ ホワイト500」に認定 ー 健康経営優良法⼈の認定⽀援 ー ⼈事・健保向け多様なサービス実績 ー 約300病院の運営⽀援実績 ー 医療機関向け共同購買⽀援実績 ー リテイル分野の豊富なネットワーク
10. © Whitehealthcare Inc. 10 2. 事業・サービスについて
11. 11 © Whitehealthcare Inc. 2. 事業・サービスについて ホワイトヘルスケアの事業 「健康保険組合・⾃治体・協会けんぽ」向けの事業展開 「⼀⼈ひとりが健康に向けて動き出す社会」の早期実現に向けて、同時並⾏で多様な事業を展開 健康保険組合向け 協会けんぽ向け # 医 療 費 適 正 化 ⽀ 援 -セルフメディケーション⽀ 援 -業 務 オ ペレーション⽀ 援 # 薬 剤 費 適 正 化 ⽀ 援 -バイオ シミラー -地 域 フォーミュラリ ⾃治体向け # 薬 剤 費 適 正 化 ⽀ 援 -重 複 投 薬 -後 発 医 薬 品 使 ⽤ 促 進 -地 域 フォーミュラリ -バイオ シミラー
12. 12 © Whitehealthcare Inc. 2. 事業・サービスについて 健康保険組合向け 「セルフメディケーション⽀援」 『セルフメディケーション』 ⾃分⾃⾝の健康に責任を持ち、 軽度な⾝体の不調は ⾃分で⼿当てすること(WHO定義) 健康に関する正しい理解、関⼼、予防・健康づくりの中で セルフケア・セルフメディケーションが注⽬されている
13. 13 © Whitehealthcare Inc. 2. 事業・サービスについて 病院で貰う薬と同⼀有効成分が含まれた スイッチOTC医薬品が存在 (2026年4⽉時点で2,972品⽬)
14. 14 © Whitehealthcare Inc. 2. 事業・サービスについて スイッチOTC医薬品の活⽤推進は保険給付費の適正化、 ひいては持続的な医療の実現にも繋がる 健康保険組合・個⼈(患者)の負担の⽐較 （同⼀成分の花粉症薬を2週間⼊⼿する場合） 健康保険組合の負担* 4,270~4,998円 個⼈負担* 1,830~2,142円 個⼈負担* 565~2,075円 健康保険組合の負担 0円 通院費 薬剤費 市販薬 購⼊費 保険診療 セルフメディケーション 花粉症薬だけで 全国で 1,430億円 の削減余地** * 厚⽣労働省「第1回セルフメディケーション推進に関する有識者検討会」資料o.34より数字を抜粋 ** 東京⼤学五⼗嵐中⽒の試算(2020年)
15. 15 © Whitehealthcare Inc. 2. 事業・サービスについて 健康保険組合の保健事業に寄与するワンストップメニューを提供 レセプトデータの 分析とターゲティング 対象疾患で 薬剤処⽅有 xx万⼈ (28%) 対象疾患”のみ” で薬剤処⽅有 xx万⼈ (9%) OTC類似 医薬品 xxx xx万⼈ (1.6%) 対象者数 レセプトデータ（診療報酬明細書）からセルフ メディケーションの普及に効果の⾼い疾患や ターゲットを抽出。 保険者の加⼊者向け 普及・啓発活動 左記データ分析を踏まえて、保険者の加⼊者 にセルフメディケーションに関するリテラシー向上 につながる施策を実⾏。 セルフメディケーション の実践サポート セルフメディケーションを実践する為に、「お薬の 選び⽅の相談窓⼝」「OTC医薬品の購⼊サイ ト」を加⼊者に提供。
16. 16 © Whitehealthcare Inc. 2. 事業・サービスについて ホワイトヘルスケアの事業 「健康保険組合・⾃治体・協会けんぽ」向けの事業展開 「⼀⼈ひとりが健康に向けて動き出す社会」の早期実現に向けて、同時並⾏で多様な事業を展開 健康保険組合向け 協会けんぽ向け # 医 療 費 適 正 化 ⽀ 援 -セルフメディケーション⽀ 援 -業 務 オ ペレーション⽀ 援 # 薬 剤 費 適 正 化 ⽀ 援 -バイオ シミラー -地 域 フォーミュラリ ⾃治体向け # 薬 剤 費 適 正 化 ⽀ 援 -重 複 投 薬 -後 発 医 薬 品 使 ⽤ 促 進 -地 域 フォーミュラリ -バイオ シミラー
17. 17 © Whitehealthcare Inc. 2. 事業・サービスについて 健康保険組合向け 「業務オペレーション⽀援」 －健康保険組合経験⼈材を中⼼とした業界特化の⼈材派遣 －健康保険組合向け求⼈プラットフォーム「KenpoJob」の運営 －適正な保険料率算出のための給付⾦の将来推計、 財政シミュレーションの作成 －データヘルス計画の策定⽀援 など 健康保険組合様向け⼈材派遣サービス
18. 18 © Whitehealthcare Inc. 2. 事業・サービスについて ホワイトヘルスケアの事業 「健康保険組合・⾃治体・協会けんぽ」向けの事業展開 「⼀⼈ひとりが健康に向けて動き出す社会」の早期実現に向けて、同時並⾏で多様な事業を展開 健康保険組合向け 協会けんぽ向け # 医 療 費 適 正 化 ⽀ 援 -セルフメディケーション⽀ 援 -業 務 オ ペレーション⽀ 援 # 薬 剤 費 適 正 化 ⽀ 援 -バイオ シミラー -地 域 フォーミュラリ ⾃治体向け # 薬 剤 費 適 正 化 ⽀ 援 -重 複 投 薬 -後 発 医 薬 品 使 ⽤ 促 進 -地 域 フォーミュラリ -バイオ シミラー
19. 19 © Whitehealthcare Inc. 2. 事業・サービスについて ⾃治体向け 「薬剤費適正化⽀援」 －医療費に占める割合が⾼い国保を管轄する都道府県や市区町 村の担当課に対して、薬剤費適正化サービスを提供 －⾼齢者⽐率が⾼い保険者特性や地域性を考慮し、重複投薬や 後発医薬品使⽤促進などのテーマでレセプト分析や介⼊を⽀援 地域の現状を踏まえて適切なテーマをご提案
20. 20 © Whitehealthcare Inc. 2. 事業・サービスについて ホワイトヘルスケアの事業 「健康保険組合・⾃治体・協会けんぽ」向けの事業展開 「⼀⼈ひとりが健康に向けて動き出す社会」の早期実現に向けて、同時並⾏で多様な事業を展開 健康保険組合向け 協会けんぽ向け # 医 療 費 適 正 化 ⽀ 援 -セルフメディケーション⽀ 援 -業 務 オ ペレーション⽀ 援 # 薬 剤 費 適 正 化 ⽀ 援 -バイオ シミラー -地 域 フォーミュラリ ⾃治体向け # 薬 剤 費 適 正 化 ⽀ 援 -重 複 投 薬 -後 発 医 薬 品 使 ⽤ 促 進 -地 域 フォーミュラリ -バイオ シミラー
21. 21 © Whitehealthcare Inc. 2. 事業・サービスについて 協会けんぽ向け 「薬剤費適正化⽀援」 －全国に⽀部を持つ協会けんぽ（全国健康保険協会）に対して、 薬剤費適正化サービスを提供 －加⼊者数が最⼤であることや、本部と⽀部の組織構成が活かせ るテーマとなるバイオシミラーや地域フォーミュラリにおいてレセプト分 析や介⼊を⽀援
22. © Whitehealthcare Inc. 22 4. 組織について
23. 23 © Whitehealthcare Inc. 4. 組織について 組織構成 事業のグロースに最適化された組織構成 事業成果にコミットするべく、機能別組織を導⼊ コーポレート 本部 経営 マーケット戦略部 経営企画部 開発部 営業 カスタマー グロース アナリティクス プロダクト オペレーション部 HR/BPO 事業推進部 プロジェクト 推進 HR 企画
24. 24 © Whitehealthcare Inc. 4. 組織について 組織構成 メンバー数 50名※派遣社員除く 年代分布 メンバー構成 60 代/3.9% 40 代/35.3% 30 代/47.1% 20 代/3.9% 男性/32名 平均年齢40.4歳 50 代/9.8% プロダクト HR/BPO事業 推進/13.7% ⼥性/18名 開発部/17.6% 経営企画部/2.0% マーケット戦略部 /23.5% オペレーション部 /25.5% コーポレート本部 /17.6%
25. 25 © Whitehealthcare Inc. 4. 組織について メンバー紹介 開発部 データチーム︓横⽥ 執⾏役員 プロダクトオペレーション部⻑︓酒井 ⼤⼿製薬メーカーおよび医療ヘルスケア関 連企業で⼀貫して新規事業⽴上げに従事。 より⼤きな社会課題の解決に活かすべく、ホ ワイトヘルスケアへの⼊社を決意。 ⼀貫して医療・ヘルスケア業界に⾝を置き、 新規営業〜カスタマーサクセスまで幅広く従 事。加⼊者の健康意識向上を促し、保険 事業者の⽀えになりたいという想いでホワイ トヘルスケアへの⼊社を決意。 執⾏役員 コーポレート本部⻑︓峯 コーポレート本部 ⼈事チーム︓⼤武 直近6年は採⽤職として従事してきた。⽉ 100名の⼤規模採⽤を経験したのち、現 在ホワイトヘルスケア初の採⽤専任者として Join。キャリアの前半は法⼈営業・アロマセ ラピストと異⾊な経歴を持つ。 プロダクトオペレーション部 アナリティクスグループ GM︓濱⾕ 薬剤師。医療業界で、出版・調剤・医薬 品情報・保健事業など幅広く携わってきた。 ⼤学院での研究と事業会社の2軸で活動 すべくホワイトヘルスケアへJoin。産官学共 同の社会貢献を⽬指す。 取締役副社⻑ 執⾏役員 マーケット戦略部⻑︓眞志喜 ⼤⼿保険会社にて商品開発に⻑く携わっ たのち、社⻑秘書に従事。”ヘルスケアを 取り巻く環境をレジリエントでサステナブル なものにするという信念を持ってJoin。 ⼤⼿機械メーカーでデータサイエンティストを 経験した後、医療ビッグデータ企業にてリア ルワールドデータの統計解析に従事。⾝に 付けたスキルを社会課題の解決に活かして いきたいという思いで⼊社。京都在住。 プロダクトオペレーション部 プロジェクト推進グループ GM︓増永 教育業界、メーカーでの貿易業務を経て、 ヘルスケアベンチャーで全国の⾃治体に対 する予防医療コンサルティングを経験。予防 に加えて医療の分野からも健康⾏動を促 せる社会実現を⽬指して⼊社。 化粧品業界、公務員を経て、ヘルスケア業 界にて保健指導や健康にまつわるレシピ開 発、記事執筆などに従事。健康や医療に 関する情報を的確に伝え、正しく⾏動変容 を促すことに興味があり⼊社。1児の⺟とし ても奮闘中。 デザインディレクションからキャリアをスタートし、 その後事業責任者として管理部⾨の⽴ち 上げ、上場準備や資⾦調達を主導してき た。ホワイトヘルスケアのミッションに共感し Join。現在コーポレート部⾨を統括。 プロダクトオペレーション部 プロジェクト推進グループ︓和⽥ マーケット戦略部 カスタマーグロースグループ TL︓⼤畑
26. © Whitehealthcare Inc. 26 5. 働き⽅について
27. 27 © Whitehealthcare Inc. 5. 働き⽅について Q．リモートワークの実施状況について教えてください。 A．多くのメンバーがリモートワークを実施しており、出社率は30%程度です。 業務時間中はSlackを活⽤し、仕事の進捗共有や質問、時には軽い雑談をしながら、オフィスにいるかのような コミュニケーションの密度を維持しています。 Q．就業時間について教えてください。 A．業務効率向上や健康管理増進を⽬的として、フルフレックスタイム制を導⼊しています。 コアタイムはなく、AM5:00〜PM10:00の間で就業時間を⾃由に選択することが可能です。 Q．有給休暇の取得実績を教えてください。 A．2025年度の平均有給消化⽇数は10.2⽇です。有給休暇以外にも創⽴記念⽇、年末年始などの休暇があり、 ⻑期連休も推奨しています。
28. 28 © Whitehealthcare Inc. 5. 働き⽅について Q．⼈事評価の仕組みを教えてください。 A．ビジネス職とエンジニア職に分け、それぞれ9階層の等級制度を導⼊し、社歴や年齢にとらわれず、役割に応じて報酬 や序列を決めています。期初に⽬標を設定し、その⽬標達成状況を考慮して給与・賞与へ反映(昇給含む) します。 定期的に上⻑との間で⽬標達成に向けたフォローアップ・⽀援を⾏っています。 Ｑ．キャリアアップを⽀援する制度はありますか︖ A． 各⼈に与えられる役割期待に対して、社員のキャリアアップの取り組みを積極的に⽀援しています。具体的には、会 社業務との関連性が明確な講座・スクールへの参加、資格取得について、費⽤の50%(年間40万円上限)を会社 が負担します。
29. © Whitehealthcare Inc. 29 6. 選考について
30. 30 © Whitehealthcare Inc. 6. 選考について 選考フロー シンプルかつ相互理解が深められる選考フロー 基本的な選考フローは下記のとおりです。 (選考ポジションや候補者様・選考状況によって、選考担当や選考回数が変更になる場合もあります) 0）カジュアル⾯談 (会社概要のご説明、情報交換) 1）書類選考 (応募条件を満たしているかの確認) 2）⼀次⾯接 (ホワイトヘルスケアとの相性、フィット感をお互いに確認するための機会) 3）⼆次⾯接 (配属予定部⾨の責任者と業務の実務レベルを中⼼に、フィット感をお互いに確認するための機会) 4）最終⾯接 (経営陣と事業計画を踏まえ、キャリアプランの実現が可能かをお互いに確認するための機会) 5）オファー⾯談 (雇⽤条件や⼊社後期待することなどをお伝えし、⼊社に向けての条件⾯をお互いに確認) ※適性検査の実施をする場合がございます。 ※ポジションによってはリファレンスチェックを実施する場合がございます。
31. 31 © Whitehealthcare Inc. 本資料は、当社および中途採⽤の理解促進を⽬的としたものです。 記載内容は作成時点の情報に基づいており、職務内容や条件等は選考を通じて変更・調整される場合があります。 詳細な雇⽤条件については、⾯談・選考の過程でご説明します。 ディスクレーマー