Slide 1
Slide 1 text
• Econometrische analyse
• De verschillende dimensies
van de economische sector
maken een analyse van
strategisch belang mogelijk
• Elke sector zit gevangen
tussen leveranciers en
klanten
Het vijfkrachtenmodel van
PORTER
2
Crédits photos : Shutterstock
Slide 2
Slide 2 text
• Variabele druk die de
intrasectorale
concurrentiestrijd binnen de
sector verergert.
• Mijn favoriet ☺ omdat dit
gemakkelijk toepasbaar is op
KMO's in het kader van
marktonderzoek
Het vijfkrachtenmodel van
PORTER
2
Crédits photos : Shutterstock
Slide 3
Slide 3 text
Het vijfkrachtenmodel van
PORTER
Slide 4
Slide 4 text
• Indicator van de intensiteit van
de interne concurrentiestrijd in
de sector geanalyseerd:
- Relatieve concentratie:
concentratie ↑ = een
onderhandelingskracht ↑ = dus
het vermogen om druk uit te
oefenen op een ander.
De macht van leveranciers 2
2
Slide 5
Slide 5 text
• Gerelateerde kwaliteit: de waarde
van het eindproduct wordt sterk
bepaald door de kwaliteit van wat
van de leverancier wordt gekocht
(voorbeeld: passagiersvliegtuigen
en motoren: RR, Snecma,....).
• Productdifferentiatie: maakt het
zeer moeilijk om het ene product te
vervangen door het andere en geeft
de leverancier macht over zijn
klant.
De macht van leveranciers 2
2
Slide 6
Slide 6 text
• Vervoerskosten
• Integratiemogelijkheden: deze
downstream tegen aanvaardbare
kosten bieden de leverancier
aanzienlijke onderhandelingsmacht
tegenover zijn partner.
• Verdeling van de toegevoegde
waarde: precieze kennis van de
kosten en winsten van de partner →
druk van diegene met de hoogste
toegevoegde waarde (voorbeeld:
leveranciers van warenhuizen)
• Bescherming van de overheid
De macht van leveranciers 2
2
Slide 7
Slide 7 text
• Relatieve concentratie
• Gerelateerde kwaliteit:
belangrijk als de waarde van
het eindproduct niet wordt
bepaald door de kwaliteit van
wat van de leverancier wordt
gekocht
• Banalisering van producten:
eenvoudige vervanging
De macht van afnemers 2
2
Slide 8
Slide 8 text
• Vervoerskosten: lage
vervoerskosten = grote macht
• Integratiemogelijkheden: macht
ten opzichte van zijn partner, maar
drempels bij toetreding: casino
(distributeur → vernieuwer), Swatch
(verticale integratie)
• Verdeling van de toegevoegde
waarde
• Bescherming van de overheid
tegenover de klant
De macht van afnemers 2
2
Slide 9
Slide 9 text
Beoordelingsfactoren
• aantal en omvang van de
concurrenten die een eerste
indicatie geven van de aard van de
concurrentiestructuur
• groei van de activiteit die op de
markt weegt (lage groei benadrukt
de spanningen)
• belang van vaste of
opslagkosten leidt tot negatief
effect op winstgevendheid van
kleinere bedrijven
De interne
bedrijfstakconcurrentie
2
Slide 10
Slide 10 text
• ongedifferentieerde producten of
lage kosten die de intrasectorale
concurrentie versterken
• diversiteit van de concurrenten
maakt het moeilijk om de
gevaarlijkste concurrenten waar te
nemen
• belang van strategische kwesties
• bestaan van hoge obstakels bij
uitstap
De interne
bedrijfstakconcurrentie
2
Slide 11
Slide 11 text
• Een bedrijf zal waarschijnlijk
nieuwe toetreder worden als
het er een belang in ziet.
– Integratie
– Groeiende markt
– Winstgevendheid
• Twee evaluatiecriteria:
– toetredingsdrempels (schaal-
en toepassings-voordelen,
productdifferentiatie, behoefte
aan kapitaal, enz.)
– angst voor vergelding
De (be)dreiging van nieuwe
toetreders tot de markt
2
Slide 12
Slide 12 text
• Afhankelijk van
technologische ontwikkelingen
(dvd, mp3, floppy disk)
Anticiperen op de dreiging:
• vertrouwd zijn met de
gebruiksfunctie
• opkomende technologieën
in het oog houden
De (be)dreiging van
substituutproducten
2
Slide 13
Slide 13 text
• Regulering van de
mededinging en beperking
van misbruiken
• Versterkende rol van andere
krachten
De rol van de overheid (de 6e
macht)
2