$30 off During Our Annual Pro Sale. View Details »

5 krachten van Porter

IntoTheMinds
March 18, 2021

5 krachten van Porter

In zijn baanbrekende boek “Competitive Advantage” geeft Michael Porter een reeks van 78 vragen waarmee u een feitelijke beoordeling kunt maken van de volgende 5 concurrentiekrachten:

- Bedreiging van nieuwkomers
- Onderhandelingspositie van de leverancier
- Onderhandelingspositie van de klant
- Bedreiging van vervangende producten
- Rivaliteit

Om u te helpen dit essentiële instrument voor concurrentieanalyse te begrijpen, nodigen we u uit onze online cursus te bekijken die we hieraan hebben gewijd.

IntoTheMinds

March 18, 2021
Tweet

More Decks by IntoTheMinds

Other Decks in Business

Transcript

  1. • Econometrische analyse
    • De verschillende dimensies
    van de economische sector
    maken een analyse van
    strategisch belang mogelijk
    • Elke sector zit gevangen
    tussen leveranciers en
    klanten
    Het vijfkrachtenmodel van
    PORTER
    2
    Crédits photos : Shutterstock

    View Slide

  2. • Variabele druk die de
    intrasectorale
    concurrentiestrijd binnen de
    sector verergert.
    • Mijn favoriet ☺ omdat dit
    gemakkelijk toepasbaar is op
    KMO's in het kader van
    marktonderzoek
    Het vijfkrachtenmodel van
    PORTER
    2
    Crédits photos : Shutterstock

    View Slide

  3. Het vijfkrachtenmodel van
    PORTER

    View Slide

  4. • Indicator van de intensiteit van
    de interne concurrentiestrijd in
    de sector geanalyseerd:
    - Relatieve concentratie:
    concentratie ↑ = een
    onderhandelingskracht ↑ = dus
    het vermogen om druk uit te
    oefenen op een ander.
    De macht van leveranciers 2
    2

    View Slide

  5. • Gerelateerde kwaliteit: de waarde
    van het eindproduct wordt sterk
    bepaald door de kwaliteit van wat
    van de leverancier wordt gekocht
    (voorbeeld: passagiersvliegtuigen
    en motoren: RR, Snecma,....).
    • Productdifferentiatie: maakt het
    zeer moeilijk om het ene product te
    vervangen door het andere en geeft
    de leverancier macht over zijn
    klant.
    De macht van leveranciers 2
    2

    View Slide

  6. • Vervoerskosten
    • Integratiemogelijkheden: deze
    downstream tegen aanvaardbare
    kosten bieden de leverancier
    aanzienlijke onderhandelingsmacht
    tegenover zijn partner.
    • Verdeling van de toegevoegde
    waarde: precieze kennis van de
    kosten en winsten van de partner →
    druk van diegene met de hoogste
    toegevoegde waarde (voorbeeld:
    leveranciers van warenhuizen)
    • Bescherming van de overheid
    De macht van leveranciers 2
    2

    View Slide

  7. • Relatieve concentratie
    • Gerelateerde kwaliteit:
    belangrijk als de waarde van
    het eindproduct niet wordt
    bepaald door de kwaliteit van
    wat van de leverancier wordt
    gekocht
    • Banalisering van producten:
    eenvoudige vervanging
    De macht van afnemers 2
    2

    View Slide

  8. • Vervoerskosten: lage
    vervoerskosten = grote macht
    • Integratiemogelijkheden: macht
    ten opzichte van zijn partner, maar
    drempels bij toetreding: casino
    (distributeur → vernieuwer), Swatch
    (verticale integratie)
    • Verdeling van de toegevoegde
    waarde
    • Bescherming van de overheid
    tegenover de klant
    De macht van afnemers 2
    2

    View Slide

  9. Beoordelingsfactoren
    • aantal en omvang van de
    concurrenten die een eerste
    indicatie geven van de aard van de
    concurrentiestructuur
    • groei van de activiteit die op de
    markt weegt (lage groei benadrukt
    de spanningen)
    • belang van vaste of
    opslagkosten leidt tot negatief
    effect op winstgevendheid van
    kleinere bedrijven
    De interne
    bedrijfstakconcurrentie
    2

    View Slide

  10. • ongedifferentieerde producten of
    lage kosten die de intrasectorale
    concurrentie versterken
    • diversiteit van de concurrenten
    maakt het moeilijk om de
    gevaarlijkste concurrenten waar te
    nemen
    • belang van strategische kwesties
    • bestaan van hoge obstakels bij
    uitstap
    De interne
    bedrijfstakconcurrentie
    2

    View Slide

  11. • Een bedrijf zal waarschijnlijk
    nieuwe toetreder worden als
    het er een belang in ziet.
    – Integratie
    – Groeiende markt
    – Winstgevendheid
    • Twee evaluatiecriteria:
    – toetredingsdrempels (schaal-
    en toepassings-voordelen,
    productdifferentiatie, behoefte
    aan kapitaal, enz.)
    – angst voor vergelding
    De (be)dreiging van nieuwe
    toetreders tot de markt
    2

    View Slide

  12. • Afhankelijk van
    technologische ontwikkelingen
    (dvd, mp3, floppy disk)
    Anticiperen op de dreiging:
    • vertrouwd zijn met de
    gebruiksfunctie
    • opkomende technologieën
    in het oog houden
    De (be)dreiging van
    substituutproducten
    2

    View Slide

  13. • Regulering van de
    mededinging en beperking
    van misbruiken
    • Versterkende rol van andere
    krachten
    De rol van de overheid (de 6e
    macht)
    2

    View Slide