受身気質なリーダーの試行錯誤.pdf

by Shiori Sawada

Slide 1

Slide 1 text

Slide 2

Slide 2 text

Slide 3

Slide 3 text

3 3 Loglassは経営データを正確かつ迅速に可視化/分析することで、柔軟/高精度な事業推進を実現する経営管理クラウドサービスです。企業価値を向上する経営管理クラウド

Slide 4

Slide 4 text

Slide 5

Slide 5 text

Slide 6

Slide 6 text

Slide 7

Slide 7 text

Slide 8

Slide 8 text

Slide 9

Slide 9 text

Slide 10

Slide 10 text

Slide 11

Slide 11 text

Slide 12

Slide 12 text

Slide 13

Slide 13 text

Slide 14

Slide 14 text

Slide 15

Slide 15 text

Slide 16

Slide 16 text

Slide 17

Slide 17 text

Slide 18

Slide 18 text

18 ©2023 Loglass Inc. 本当に必要なのは1on1ではない？ ● 非効率: 1on1で具体的なアクションを話すよりチーム全員で話したほうが早く改善できる場合が多い => 適切な場を作り、チーム内で改善できる方が効率的ではないか？ ● 課題の深堀り: スプリント内のレトロスペクティブでは課題が出るが、他にも話すべきことが多くあり集中すべき課題にフォーカスして話す場があれば良いのではないか場の設計が鍵だった話

Slide 19

Slide 19 text

Slide 20

Slide 20 text

Slide 21

Slide 21 text

Slide 22

Slide 22 text

Slide 23

Slide 23 text

Slide 24

Slide 24 text

Slide 25

Slide 25 text

Slide 26

Slide 26 text

Slide 27

Slide 27 text

Slide 28

Slide 28 text

Slide 29

Slide 29 text

Slide 30

Slide 30 text

Slide 31

Slide 31 text

Slide 32

Slide 32 text

Slide 33

Slide 33 text

Slide 34

Slide 34 text

34 ©2023 Loglass Inc. どんなことが起きたのか ● チーム内のイベントの運用や会のファシリテーション   ○ メンバーの当事者意識が薄くなる ● チーム外活動  ○ 以下2つが増えると...  ■ 伝言ゲーム: メンバーへ共有事項が増える  ■ 依頼: ネクストアクションがある場合、お願いする形になる  ○ 指示しているように見える:  意図しない階層構造になってしまう(リーダー > メンバー)  チームリーダーが奉仕しすぎた話