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No content
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Q.御社の業務自動化は進んでいますか？
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情報孤島
からの脱出
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求む
情報交換
情報孤島
からの脱出
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S
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カツヤ イシイ
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カツヤ イシイ
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CAPTER1
成果のアピール
CONTENTS
CAPTER2
多様性向上への寄与
CAPTER4
相談募集
CAPTER3
業務改善後の問題
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CAPTER1
成果のアピール
CONTENTS
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No content
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No content
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No content
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https://winactor.com/case/
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No content
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No content
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https://winactor.com/case/
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No content
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CAPTER1
成果のアピール
CONTENTS
CAPTER2
多様性向上への寄与
CAPTER4
相談募集
CAPTER3
業務改善後の問題
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CONTENTS
CAPTER2
多様性向上への寄与
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No content
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最初
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最初 半年
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最初 半年 １年
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最初 半年 １年 ２年
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最初 半年 １年 ２年
内製化率
率
率
50%
75% 75%
77%
100%
67%
44%
30%
0%
22% 33%
40%
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CAPTER1
成果のアピール
CONTENTS
CAPTER2
多様性向上への寄与
CAPTER4
相談募集
CAPTER3
業務改善後の問題
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CONTENTS
CAPTER3
業務改善後の問題
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● 改善の規模が拡大しない
● シナリオの動作が安定しない
● 開発者の育成が進まない
● 対象案件があつまらない
業務改善中の課題
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● 改善の経費・人件費だけが増えなにも減っていない
● 今まで手が回らなかった仕事に手が回るようになったこと
の良し悪し
● 今まで慣れ親しんだ仕事を取り上げられ、難しい、できな
い、やりたくない仕事を強いられた（業務担当者視点）
● 人員が減らされた（業務担当者視点）
業務改善後のディストピア
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● 改善の経費・人件費だけが増えなにも減っていない
● 今まで手が回らなかった仕事に手が回るようになったこと
の良し悪し
● 今まで慣れ親しんだ仕事を取り上げられ、難しい、できな
い、やりたくない仕事を強いられた（業務担当者視点）
● 人員が減らされた（業務担当者視点）
業務改善後のディストピア
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● 改善の経費・人件費だけが増えなにも減っていない
● 今まで手が回らなかった仕事に手が回るようになったこと
の良し悪し
● 今まで慣れ親しんだ仕事を取り上げられ、難しい、できな
い、やりたくない仕事を強いられた（業務担当者視点）
● 人員が減らされた（業務担当者視点）
業務改善後のディストピア
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● 改善の経費・人件費だけが増えなにも減っていない
● 今まで手が回らなかった仕事に手が回るようになったこと
の良し悪し
● 今まで慣れ親しんだ仕事を取り上げられ、難しい、できな
い、やりたくない仕事を強いられた（業務担当者視点）
● 人員が減らされた（業務担当者視点）
業務改善後のディストピア
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● 定量評価の算出と改善を怠らない
● 定性評価の意思の統一を怠らない
● 空き時間の集約はタイミングが重要
⇒急がない
対策
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CAPTER1
成果のアピール
CONTENTS
CAPTER2
多様性向上への寄与
CAPTER4
相談募集
CAPTER3
業務改善後の問題
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CONTENTS
CAPTER4
相談募集
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ご相談ください
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https://forms.gle/SU9WN2tdGdnQ7UZr8
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No content
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No content