Lock in $30 Savings on PRO—Offer Ends Soon! ⏳

停滞脱出方法　第2回

Avatar for Katsuya Ishii Katsuya Ishii
May 12, 2022
Business
1
3.3k

 停滞脱出方法　第2回

youtube動画
https://www.youtube.com/watch?v=9ENDeW9I6bM

connpassページ
https://rpacommunity.connpass.com/event/246717/

Avatar for Katsuya Ishii

Katsuya Ishii

May 12, 2022
Tweet

More Decks by Katsuya Ishii

See All by Katsuya Ishii
20社の改善事例に基づいたDXプロジェクト停滞脱出方法
Avatar for Katsuya Ishii katsuya141
0
140
コミュニティ評価経済学 第１回
Avatar for Katsuya Ishii katsuya141
0
500
可視化してますか？　サンバーストチャートのはなし
Avatar for Katsuya Ishii katsuya141
0
740
#RPA初体験なう。に使っていいよ
Avatar for Katsuya Ishii katsuya141
0
100
ワーケーション先行テストまとめ（沖縄地域振興バージョン）
Avatar for Katsuya Ishii katsuya141
0
170
内製化とダイバーシティ＠ RPA DIGITAL WORLD 2019 大阪
Avatar for Katsuya Ishii katsuya141
0
170
リゾートでリモートワークしてみたら
Avatar for Katsuya Ishii katsuya141
1
520
RPA導入からここまで 拡大5ステップ @日経BP RPA/ビジネスAIカンファレンス 2019 Fall
Avatar for Katsuya Ishii katsuya141
0
170
OCR小ネタ集
Avatar for Katsuya Ishii katsuya141
0
1.1k

Other Decks in Business

See All in Business
Fintech landscape updated - Japan section
Avatar for Masa Masujima hakusansai
0
1.1k
一次情報を武器にする - pmconf2025
Avatar for Hiroyasu Yoneyama hynym
PRO
0
500
三井物産グループのデジタル証券〜名古屋・プライムオフィス〜徹底解説セミナー
Avatar for 三井物産デジタル・アセットマネジメント株式会社 c0rp_mdm
PRO
0
1.5k
アイエーエナジー 会社説明資料 ～一緒に未来を作る仲間へ～
Avatar for IAE iaenergy
0
110
GMO Flatt Security 会社紹介資料
Avatar for GMO Flatt Security flatt_security
0
22k
曖昧なLLMの出力をプロダクト価値へつなげる、要求の具体化と評価
Avatar for Higuchi kokoro zerebom
3
260
Crisp Code inc.｜コーポレート・サービス紹介 - Corporate & Services Introduction
Avatar for So Kotani / Crisp Code inc. CEO so_kotani
0
330
株式会社なぞるマーケティング組織開発の考え方
Avatar for NAZORU.inc/株式会社なぞる nazoru
PRO
0
200
SASアピールブック（Web公開版）
Avatar for SAS sas_si
0
1.4k
らんみるぷろじぇくと採用情報
Avatar for らんみるぷろじぇくと ranmil
0
180
「スーパーマンの限界」は組織で突破！ PdM認知負荷を最適化する戦略的役割分担と Product Ops活用事例
Avatar for Naoya Sasaguchi sasaguchi
0
290
現場とIT部門の橋渡しをして3000人の開発者を救った話 / Talk. Collaborate. Support. Lessons from Bridging Field and IT
Avatar for NTT docomo Business nttcom
2
1.3k

Featured

See All Featured
実際に使うSQLの書き方 徹底解説 / pgcon21j-tutorial
Avatar for soudai sone soudai
PRO
196
69k
Designing for humans not robots
Avatar for Tammie Lister tammielis
254
26k
What's in a price? How to price your products and services
Avatar for Michael Herold michaelherold
246
12k
Scaling GitHub
Avatar for Zach Holman holman
464
140k
StorybookのUI Testing Handbookを読んだ
Avatar for Shingo Yamazaki zakiyama
31
6.4k
How to Ace a Technical Interview
Avatar for Jacob Kaplan-Moss jacobian
280
24k
Being A Developer After 40
Avatar for Adrian Kosmaczewski akosma
91
590k
The Invisible Side of Design
Avatar for Vitaly Friedman smashingmag
302
51k
Product Roadmaps are Hard
Avatar for C. Todd Lombardo iamctodd
PRO
55
12k
Why You Should Never Use an ORM
Avatar for John Nunemaker jnunemaker
PRO
60
9.6k
Evolution of real-time – Irina Nazarova, EuRuKo, 2024
Avatar for Irina Nazarova irinanazarova
9
1.1k
Let's Do A Bunch of Simple Stuff to Make Websites Faster
Avatar for Chris Coyier chriscoyier
508
140k

Transcript

  1. None

  2. ▮ ▮

  3. Q.御社の業務自動化は進んでいますか？

  4. ▮

  5. 情報孤島 からの脱出

  6. 求む 情報交換 情報孤島 からの脱出

  7. S

  8. カツヤ イシイ

  9. カツヤ イシイ

  10. CAPTER1 成果のアピール CONTENTS CAPTER2 多様性向上への寄与 CAPTER4 相談募集 CAPTER3 業務改善後の問題

  11. CAPTER1 成果のアピール CONTENTS

  12. None
  13. None
  14. None

  15. https://winactor.com/case/

  16. None
  17. None

  18. https://winactor.com/case/

  19. None

  20. CAPTER1 成果のアピール CONTENTS CAPTER2 多様性向上への寄与 CAPTER4 相談募集 CAPTER3 業務改善後の問題

  21. CONTENTS CAPTER2 多様性向上への寄与

  22. None

  23. 最初

  24. 最初 半年

  25. 最初 半年 １年

  26. 最初 半年 １年 ２年

  27. 最初 半年 １年 ２年 内製化率 率 率 50% 75% 75%

    77% 100% 67% 44% 30% 0% 22% 33% 40%

  28. CAPTER1 成果のアピール CONTENTS CAPTER2 多様性向上への寄与 CAPTER4 相談募集 CAPTER3 業務改善後の問題

  29. CONTENTS CAPTER3 業務改善後の問題

  30. • 改善の規模が拡大しない • シナリオの動作が安定しない • 開発者の育成が進まない • 対象案件があつまらない 業務改善中の課題

  31. • 改善の経費・人件費だけが増えなにも減っていない • 今まで手が回らなかった仕事に手が回るようになったこと の良し悪し • 今まで慣れ親しんだ仕事を取り上げられ、難しい、できな い、やりたくない仕事を強いられた（業務担当者視点） • 人員が減らされた（業務担当者視点）

    業務改善後のディストピア

  32. • 改善の経費・人件費だけが増えなにも減っていない • 今まで手が回らなかった仕事に手が回るようになったこと の良し悪し • 今まで慣れ親しんだ仕事を取り上げられ、難しい、できな い、やりたくない仕事を強いられた（業務担当者視点） • 人員が減らされた（業務担当者視点）

    業務改善後のディストピア

  33. • 改善の経費・人件費だけが増えなにも減っていない • 今まで手が回らなかった仕事に手が回るようになったこと の良し悪し • 今まで慣れ親しんだ仕事を取り上げられ、難しい、できな い、やりたくない仕事を強いられた（業務担当者視点） • 人員が減らされた（業務担当者視点）

    業務改善後のディストピア

  34. • 改善の経費・人件費だけが増えなにも減っていない • 今まで手が回らなかった仕事に手が回るようになったこと の良し悪し • 今まで慣れ親しんだ仕事を取り上げられ、難しい、できな い、やりたくない仕事を強いられた（業務担当者視点） • 人員が減らされた（業務担当者視点）

    業務改善後のディストピア

  35. • 定量評価の算出と改善を怠らない • 定性評価の意思の統一を怠らない • 空き時間の集約はタイミングが重要 ⇒急がない 対策

  36. CAPTER1 成果のアピール CONTENTS CAPTER2 多様性向上への寄与 CAPTER4 相談募集 CAPTER3 業務改善後の問題

  37. CONTENTS CAPTER4 相談募集

  38. ▮

  39. ▮

  40. ご相談ください

  41. https://forms.gle/SU9WN2tdGdnQ7UZr8

  42. None
  43. None