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停滞脱出方法 第2回

 停滞脱出方法 第2回

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Katsuya Ishii

May 12, 2022
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Transcript

  1. None
  2. ▮ ▮

  3. Q.御社の業務自動化は進んでいますか?

  4. 情報孤島 からの脱出

  5. 求む 情報交換 情報孤島 からの脱出

  6. S

  7. カツヤ イシイ

  8. カツヤ イシイ

  9. CAPTER1 成果のアピール CONTENTS CAPTER2 多様性向上への寄与 CAPTER4 相談募集 CAPTER3 業務改善後の問題

  10. CAPTER1 成果のアピール CONTENTS

  11. None
  12. None
  13. None
  14. https://winactor.com/case/

  15. None
  16. None
  17. https://winactor.com/case/

  18. None
  19. CAPTER1 成果のアピール CONTENTS CAPTER2 多様性向上への寄与 CAPTER4 相談募集 CAPTER3 業務改善後の問題

  20. CONTENTS CAPTER2 多様性向上への寄与

  21. None
  22. 最初

  23. 最初 半年

  24. 最初 半年 1年

  25. 最初 半年 1年 2年

  26. 最初 半年 1年 2年 内製化率 率 率 50% 75% 75%

    77% 100% 67% 44% 30% 0% 22% 33% 40%
  27. CAPTER1 成果のアピール CONTENTS CAPTER2 多様性向上への寄与 CAPTER4 相談募集 CAPTER3 業務改善後の問題

  28. CONTENTS CAPTER3 業務改善後の問題

  29. • 改善の規模が拡大しない • シナリオの動作が安定しない • 開発者の育成が進まない • 対象案件があつまらない 業務改善中の課題

  30. • 改善の経費・人件費だけが増えなにも減っていない • 今まで手が回らなかった仕事に手が回るようになったこと の良し悪し • 今まで慣れ親しんだ仕事を取り上げられ、難しい、できな い、やりたくない仕事を強いられた(業務担当者視点) • 人員が減らされた(業務担当者視点)

    業務改善後のディストピア
  31. • 改善の経費・人件費だけが増えなにも減っていない • 今まで手が回らなかった仕事に手が回るようになったこと の良し悪し • 今まで慣れ親しんだ仕事を取り上げられ、難しい、できな い、やりたくない仕事を強いられた(業務担当者視点) • 人員が減らされた(業務担当者視点)

    業務改善後のディストピア
  32. • 改善の経費・人件費だけが増えなにも減っていない • 今まで手が回らなかった仕事に手が回るようになったこと の良し悪し • 今まで慣れ親しんだ仕事を取り上げられ、難しい、できな い、やりたくない仕事を強いられた(業務担当者視点) • 人員が減らされた(業務担当者視点)

    業務改善後のディストピア
  33. • 改善の経費・人件費だけが増えなにも減っていない • 今まで手が回らなかった仕事に手が回るようになったこと の良し悪し • 今まで慣れ親しんだ仕事を取り上げられ、難しい、できな い、やりたくない仕事を強いられた(業務担当者視点) • 人員が減らされた(業務担当者視点)

    業務改善後のディストピア
  34. • 定量評価の算出と改善を怠らない • 定性評価の意思の統一を怠らない • 空き時間の集約はタイミングが重要 ⇒急がない 対策

  35. CAPTER1 成果のアピール CONTENTS CAPTER2 多様性向上への寄与 CAPTER4 相談募集 CAPTER3 業務改善後の問題

  36. CONTENTS CAPTER4 相談募集

  37. ご相談ください

  38. https://forms.gle/SU9WN2tdGdnQ7UZr8

  39. None
  40. None