会社紹介資料 2 0 2 2. 12 . 2 7 U P D A T ED 会社紹介資料 2 0 2 3. 01 . 0 4 U P D A T ED 1

© 20 21 FA BRIC T OKYO In c. 目次 2 会社概要 ビジ ョン ･ミッ ショ ン･バリ ュー･沿革 など 事業について 事業 の革新 性･成長 性･新規 事業 など 組織・働く環境について 従業 員数 ･評価 制度 など カルチャーについて ３つ のキ ーワ ード 今後について 01 02 03 04 05 P04 P14 P36 P46 P56

© 20 21 FA BRIC T OKYO In c. 会 社 概 要 01 3

© 20 21 FA BRIC T OKYO In c. OUR COMPANY 4 会 社 名 株 式 会社 FAB RI C TOK YO 設 立 2012 年4月 代 表 者 代 表 取締 役 C EO 森 雄 一 郎 本 社所 在 地 東京都渋谷区神 宮 前2丁 目34 -17 住友不動産原宿ビル 4F 資 本 金 5千万円 累 計 調達 額 約33.5億 円 旧 社 名 株式会社ライフスタイルデザイン（2018年3月社名変更）

© 20 21 FA BRIC T OKYO In c. OUR STORY 5 FABRIC TOKYOのはじまりは、 創業者の森が抱えていたサイズ選びの悩みからでした。 FA BRICの 語 源は 「 構 築 する 」 TO KY Oの 象 徴は 「 ダ イ バー シ テ ィ ＝多 様 性」 F ABR IC TOK YOは ”自 分 らし さ を か たち に す る ”こと に 挑 戦 して い き ま す。 す べ ての 始 ま り は、 創 業 者 であ る 森 が 長年 感 じ て いた 腕 の 長さ に よ る スー ツ と シ ャツ の サ イ ズ選 び の 難 しさ の 悩 み から で し た 。 街 の テー ラ ー は 若者 に は 敷 居が あ ま り にも 高 く 、 価格 も 高 す ぎま し た 。 F ABR IC TOK YOは そ んな 背 景 か ら生 ま れ ま した 。 誰 に でも 開 か れ たイ ン タ ー ネッ ト で 間 口を 広 げ 、 自 社 で製 品 を デ ザイ ン ・ 企 画し 、 中 間 流通 を 省 き お客 さ ま に 直接 届 け る こと で 、 よ り 高品 質 で デ ザイ ン 性 の 高い オ ー ダ ース ー ツ を 低価 格 で 届 ける こ と が でき ま す 。 ブ ラ ンド コ ン セ プト は 「F it Your Life 」 。 サ イ ズだ け で な く生 き 方 や 価値 観 に フ ィッ ト す る 、 そ ん な自 分 ら し いビ ジ ネ ス ウェ ア を 提 供し て い き ます 。 正 解 や不 正 解 は なく 、 そ の 違い が 多 様 性で あ り 自 分ら し さ で ある と 信 じ てい ま す 。 あ な たの 自 分 ら しさ 。F ABR IC TOK YOで 、 かた ち に し てみ て く だ さい 。

© 20 21 FA BRIC T OKYO In c. 6 誰もが自分らしいライフスタイルを 自由にデザインできるオープンな社会をつくる LIFESTYLE DESIGN for ALL OUR MISSION

© 20 21 FA BRIC T OKYO In c. OUR VISION 7 CUSTOM WEAR for ALL カスタムウェアの民主化を通じて、 服を、人生を、この世界をもっと楽しく。

8 © 20 21 FA BRIC T OKYO In c. 2012年4月6日 代 表 の森 が 自 宅 で創 業 （ 当 時の 社 名 は 株式 会 社 ラ イ フス タ イ ル デザ イ ン ） 。複 数 事 業 を展 開 す る も 失敗 続 き で ピボ ッ ト を 繰り 返 す 。 2013年2月 創 業 者の 森 、 完 全に 自 信 を 失う 。 修 行 のた め 、 フ リ マア プ リ 「 メル カ リ 」 の創 業 期 に 参画 。 後 に ユ ニコ ー ン と なっ たITスタートアップの 超 急 成 長 を内 部 で 経 験。 2013年12月 FAB RI C TOKYO の 素 案と な るア イ デア で ス タートアップピッチイベント「 Incubate Camp 6th」に出場 （初 のピッ チイベ ント ） 会社創業 2014 2015 2016 2017 2012 2013 2018 2019 2020 2022 2021 2023 2024 会社沿革① 20 12年4月〜20 13年12月

© 20 21 FA BRIC T OKYO In c. 9 2014年2月19日 FABRI C T OK YO の 前 身サ ー ビ スLa Fabric (β)を リ リ ース 。5月 に 実施 し た ク ラウ ド フ ァ ンデ ィ ン グ では 開 始4日 で 目標 金 額 の100万 円 を達 成。 2015年3月3日 β版 で の仮 説 検 証 を進 め「LaFa bric 」ヘリニュ ー ア ル。5月 に はベ ンチャーキャピタルより 1億 円 の 大型 資 金 調 達を 実 施 。 2015年4月1日 1号正社員の高橋政裕が入社。高橋は ク ラ ウド ファンディング時の 支援者でもあった。大阪か ら参画のため上京。この頃から組織化へ。 LaFabric リリース 2014 2015 2016 2017 2012 2013 2018 2019 2020 2022 2021 2023 2024 会社沿革② 201 4年5月〜201 5年4月

© 20 21 FA BRIC T OKYO In c. 10 2015年7月6日 渋 谷 ファ イ ヤ ー 通り へ 、 オ フィ ス 移 転。 2015年11月18日 浜 松 町で 初 の ポ ップ ア ッ プ スト ア (10日 間 限定 )。 過 去最 大 のK PIを 記 録 。 2016年1月16日 浜松町での成功により リ ア ル店 舗 展開を決断。初の常設店を渋谷フ ァイヤー通りに出店 。 2018年1月18日 FAB RI C TOK YOにリ ブ ラン デ ィ ン グ実施。 会社名とサービス名を 統 一し、株式会社FAB RI C TOKYO に 。 FABRIC TOKYOリブランディング 2014 2015 2016 2017 2012 2013 2018 2019 2020 2022 2021 2023 2024 会社沿革③ 201 5年7月〜201 8年1月

11 © 20 21 FA BRIC T OKYO In c. 会社沿革④ 20 19年4月〜20 20年4月 事業拡大フェーズ 2020年4月 働き方の変化に対応しビジネスカジュアルアイテム を拡充 2019年4月20日 首 都 圏外 で は 初 とな る 、 大 阪梅 田 店 を 阪急 三 番 街 へ オー プ ン 。 その 後 、 名 古屋 、 福 岡 にも 展 開 し 全 国規 模 へ 。 2019年6月3日 渋 谷 区代 々 木 に オフ ィ ス 移 転 2014 2015 2016 2017 2012 2013 2018 2019 2020 2022 2021 2023 2024

12 © 20 21 FA BRIC T OKYO In c. 会社沿革⑤ 20 21年8月〜20 22年11月 コロナ禍からの拡大 2021年 コ ロ ナ禍 の 影 響 を受 け 売 上 が一 時 単 月 で は75% 落 ち 込む も 、V字 回 復し 通 期 で過 去 最 高 の売 上 を 達 成。 コ ロ ナ 禍 では 2期 連 続増 収 を 達 成。 2021年8月1日 渋 谷 区神 宮 前 に オフ ィ ス を 移転 。 コ ン セプ ト は "Cr eat ive Showr oom ” 2022年3月2 2日 渋 谷MOD Iを 、All-Ge nder Store と してリニューアル。 「誰も排除しな い、インクルーシブなお店」に 。 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2022 2012 2013 2021 2022 2023 2024 2022年1月 オ ー ダー メ イ ドを も っと 楽 し ん でい た だ ける よ う 、全 て のお 客 さ ま が対 象となるメンバーシッププログラム がスタート 。

13 © 20 21 FA BRIC T OKYO In c. サービスリリース10周年 2023年6月22日 ス タ イル ア ッ プ に特 化 し たWOMEN 'S ラ イ ンを リ リ ース 。 2024年2月19日 サ ー ビス リ リ ー ス10周 年 を迎 え 、10周年特別 企 画 をス タ ー ト 。 2024年4月 東京ヴェルディとオフィシャルパートナー契約 を締結。 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2022 2012 2013 2021 2022 2023 2024 会社沿革⑥ 20 23年1月〜20 24年6月

© 20 21 FA BRIC T OKYO In c. 事業について 02 14

© 20 21 FA BRIC T OKYO In c. OUR BRAND 15 体型だけでなく、ライフスタイルにもフィットする デジタルネイティブ・アパレルブランド。 Br and C o nc ep t

© 20 21 FA BRIC T OKYO In c. FABRIC TOKYOはこんなお客様に向き合っています 16 × 価格が高くて手が届かなさそう × ハードルが高くて抵抗感がある もっと手軽に買えるなら自分も試してみたい オーダースーツに持つイメージは... 目指すはVISIONである「カスタムウェア」を「新しい当たり前」にすること民主化」

© 20 21 FA BRIC T OKYO In c. サービスの特長① 17 もっと気軽で、簡単に。 スマホで便利なオーダーメイドを。 まずは店舗にいってサイズな どのパーソナルデータを登録 ネットでカスタマイズ・注文 商品をお届け ３つのポイント 01 02 03

© 20 21 FA BRIC T OKYO In c. サービスの特長② 18 いつも適正価格で商品を提供 10 万 円 以上 す る よ うな 高 価 で こだ わ り の ある 人 向 け 、 と い った オ ー ダ ーメ イ ド は もう 昔 の 話。 F AB RIC TOK YOは 、 余計 な 中 間 業者 を 介 さ ずに 工 場 とカ ス タ マ ーを 最 短 ル ート で 繋 ぐ こと で、 2ピ ー スス ー ツ が38 ,000 円 （税 込）と い う価 格 を 実 現し ま し た。

© 20 21 FA BRIC T OKYO In c. サービスの特長③ 19 現代のライフスタイルに合わせた ビジネスウェアをご提案 簡単お手入れ 礼服/冠婚葬祭 抜群の動きやすさ 季節感を大事に 上質さにこだわる 驚異的な耐久性

© 20 21 FA BRIC T OKYO In c. サービスの特長④ 20 体型・サイズ、職業、趣味嗜好、ビジネスウェアに対する悩み などの独自のパーソナルデータ「カラダID」を活用し、店舗で の接客やEC上で、一人ひとりのライフスタイルとカラダに フィットする商品のご提案とサポートをしています。 カスタムウェアを実現する上で必要なあらゆる パーソナルデータを「カラダID」としてクラウド保存

© 20 21 FA BRIC T OKYO In c. 数字で見るFABRIC TOKYO① 売上高 21 過去8年間で 約30倍の成長

© 20 21 FA BRIC T OKYO In c. 数字で見るFABRIC TOKYO② リピート率の高さ 22 業界水準は30%程度なため1.5 倍まで成長。お客さまに選ばれ 続ける存在に。 年間リピート率 44.5 ％

© 20 21 FA BRIC T OKYO In c. 数字で見るFABRIC TOKYO③ 業界高水準の坪効率 23 FT uniqlo 青山 ONLY 坪当たり売上高 OMOモデルにより業界最高水準の坪効 率を実現。現状で他社の2〜3倍の水準 で、今後7倍まで伸びる見込み。 F社 A社 O社

© 20 21 FA BRIC T OKYO In c. 数字で見るFABRIC TOKYO④ 生産性 24 お直し率 −70% 顧客体験をテクノロジーでアップデート データドリブンなプロダクト開発により クレーム率が激減 FABRIC T OKY Oはテックカンパニー。ITエンジニアや分析担当を内製化してい るため、生産管理ツールも内製化。データをモニタリングし改善活動を日々 行っています。 発注の作業効率の改善、各工程でのヒューマンエラーの削減、ムダな紙作業 を省略、データの計測環境を構築することで、クレーム件数が約1年半で、 約７０%減少に成功するなど実績も著しく出てきています。

© 20 21 FA BRIC T OKYO In c. 数字で見るFABRIC TOKYO⑤ 全国にリアル店舗を拡大 25 2024年9月末時点 関東・関西・名古屋・福岡等に 10 店舗 リアル店舗は採寸など体験に特化した「売らないお店」

© 20 21 FA BRIC T OKYO In c. 私 た ち が 大 切 に し て い る 3 つ の こ と OUR PHILOSOPHY 26 サービスを作っていく上でFABRIC TOKYOが大切にしている「HI-3」と呼ぶ3つのフィロソフィー HI-JOY HI-TECH HI-SUSTAINABILITY FABRIC TOKYOはファッションを楽しくしていき ます。 私たちが好きな言葉があります。それは 「服は一番外側の中身」です。 好きな服を着る ことで心のスイッチを入れたり、着ごこちの良い 服を選ぶことで心身をリラックスできたり。服は 布と糸だけで、できているわけではありません。 つくり手の想い、背景や物語、メッセージを持つ 文化的な作品です。 私たちはそれらを余すこと なく表現し、皆さまに楽しいブランド体験を届け ていきます。 FABRIC TOKYOはブランド体験のすべてにおい て、最新のテクノロジーを大胆に取り入れます。 お客さまのお気に入りのスタイルやサイズ等の データ活用により、パーソナライズされた商品と 体験を高度に実現します。 そして自社開発のITシ ステムによってスマートサプライチェーンを実現 し、最高の品質を早く正確に、そして常に適正価 格で届けます。 また、ブランド体験を向上させ る最新のテクノロジーの研究・開発を惜しみませ ん。 世界的な産業はどれもそうですが、アパレル産業 にも負の側面があります。 労働者の搾取、多様 性の欠如、環境破壊など、業界全体で真摯に取り 組み解決していかなければならない課題は山積み です。 しかしクリエイティブな発想を持てば、 この状況を大きく変えられると信じています。 地球の、そして社会のサステナビリティ実現に向 けて、常に先進的な取り組みを行い業界をリード します。そして、アパレル業界から持続可能な社 会をつくることを続けていきます。

© 20 21 FA BRIC T OKYO In c. 27 持続可能な社会の実現のために アパレル産業の環境負荷が世界第2位といわれる中で、クリエイティブな発想で今の私たち にできることからサステナビリティの実現に取り組むチャレンジ。 今後もボタンの素材や新商品など、環境負荷が少ないものへ変更や、洋服の回収プログラム など、継続的に「サステナブルアップデート」として毎月発信中。 SUSTAINABLE UPDATE MONTHLY

© 20 21 FA BRIC T OKYO In c. ブラックフライデーをホワイトにする、“WHITE FRIDAY”キャンペーン アパレル業界が抱える「商品化されず、行き場のない生地在庫」問題を解決するために企画 2018年の初開催時、限定20着の販売数に対して、4日間で約20,000件を超えるご応募をいただく結果に 28

© 20 21 FA BRIC T OKYO In c. はたら区・私と、スーツと、特別な日。 自分らしく働く人にフォーカスしたインタビューや、”大切な日のための1着”を仕立てるドキュメンタリーなど わたしたちが作りたいファッションと人との関係をさまざまな形のストーリーでお届けしています 29

© 20 21 FA BRIC T OKYO In c. ものづくりの裏側を伝える「私たちのものづくり」 全国に広がるパートナー工場に取材し、会社の歴史、作り手の想いや技術をコンテンツとして発信 誰が、どこで、どんな想いや気持ちを込めて作っているのか？の裏側をお届けしています 30

© 20 21 FA BRIC T OKYO In c. WOMEN'S ライン 2023年6月より女性のお客さま向けにスタイルアップに特化した「WOMEN'S ライン」の取り扱いを開始 これまで10万人以上のお客さまにオーダーいただいた実績をもとに開発をおこなっています 31 いつ、どこからみても美しい スタイルアップスーツ

© 20 21 FA BRIC T OKYO In c. 業界初のロイヤルティプログラム「FABRIC TOKYOメンバーシッププログラム」を2022年1月にプレローンチ。 サービスの利用状況に応じたステージランクを設定し、ステージ毎に各種サポートや特典などを提供するロイヤ ルティプログラム「FABRIC TOKYOメンバーシッププログラム」を業界で初めてリリース。 2024年9月正式ローンチ 32 ロイヤルティプログラム①

© 20 21 FA BRIC T OKYO In c. 購入ではなく行動へ。お届けしたオーダーアイテムの着用チェックやアンケートへの回答、FABRIC TOKYOのファン コンテンツへのアクセスや参加等、顧客のアクションベースでステージがアップしていくことが特長です。 33 ロイヤルティプログラム②

© 20 21 FA BRIC T OKYO In c. 東京ヴェルディとオフィシャルパートナー契約を締結 FABRIC TOKYOサービスリリース10周年を記念した取り組みとして2024年4月に東京ヴェルディとのオフィシャルパートナー契約を締 結。コラボレーションしたセットアップやネクタイ、取材コンテンツなどをリリースしました。 34 © TOKYO VERDY

© 20 21 FA BRIC T OKYO In c. 35 「ブランド人格」と顧客のパーソナルデータ「カラダID」を学習したAIが商品の提案や購入をサポートする生成AIを大手広 告代理店の（株）大広と共同開発。新技術にも積極的に投資。 ブランドの定義、顧客情報をインプット ブランドらしさを体現 パーソナライズされた対話を提供 パーソナルデータを活用した生成AIを開発

© 20 21 FA BRIC T OKYO In c. 組織・働く環境について 03 36

© 20 21 FA BRIC T OKYO In c. 経営陣／リーダー陣 37 Fou nd er / CEO 森 雄一郎 COO 三嶋 憲一郎 店舗開発/MD担当 向井 純一 Hea d of Corp orate Pla nning 井本 岳志 アパレル、IT、小売、金融、広告代理店など、さまざまなバックグラウンド出身のリーダー陣が経営を推進。 各メンバーの実績・経歴はこちら（https://corp.fabric-tokyo.com/member ）で閲覧可能です。 女性のリーダーが少ないことを課題に感じている...ので、女性リーダーを絶賛募集中です！ Head o f S trat egy 土山 純史 Head of R etail 上村 公亮

© 20 21 FA BRIC T OKYO In c. 私 た ち の 価 値 基 準 OUR VALUE 38 FABRIC TOKYO社内にはミッションを達成すべく3つの価値基準があります。FT社内のクールな働き方の定義です。 これらは当社のコアな価値基準であり、四半期ごとに行われる評価面談や新メンバー採用時にも常に確認されます 。 Vision Driven Always Why, Always Run All for One いつもビジョンを軸に考えます。 今に最適化するのではなく、未来のあるべき姿を 描き、自分たちの手でそれを実現します。 常に考え続け、常に行動し続けます。絶え間ない 問題解決の繰り返しによって事業の成長に貢献し 、自分自身も成長し続けます。 メンバー全員の力を結集して、最高の事業を創り ます。自分や自分のチームだけでなく、会社全体 のために行動します。

© 20 21 FA BRIC T OKYO In c. FABRIC TOKYO の組織戦略 39 FABRIC TOKYOの事業戦略に基づいた組織戦略を実行していく上で、 当社が抱えるVALUE（価値基準）の体現とカルチャー作りは必要不可欠です。 3つのVALUEの体現は組織内では何よりも優先されます。 あるべき姿を目指す Vision Driven Vision 絶え間ないカイゼンを繰り返す Always Why , Always Run 全体最適思考 All for One バリューチェーンマネジメント

© 20 21 FA BRIC T OKYO In c. 40 FABRIC TOKYO 採用 当社では、社員の多様性（ダイバーシティ/Diversity）を尊重し、誰もが個性とその能力を発揮して 互いに協働できる包括性（インクルージョン/Inclusion）のある職場環境と文化の醸成に取り組んで います。 さらに、一人ひとりの違いを認識した上でツールやリソースへのアクセスに不均衡をなく し、誰もが平等の機会を得られる「公平性（エクイティ/Equity）」の考え方も併せ持ち、「ダイ バーシティ、エクイティ、インクルージョン（DEI）」を推進しています。 OUR RECRUITMENT POLICY D i v e r s it y E qu it y I n clu s io n

© 20 21 FA BRIC T OKYO In c. はたらく環境について 41 ● オフィス勤務は土日祝日休み／店舗勤務は月9日～11日休み ...夏季、冬季休暇を含んでおり、オフィスと店舗の休日数は同じです ● 有給休暇は入社日に3日付与、半年後7日付与の合計10日 ● 慶弔休暇、育児介護休暇（男女ともに育児休暇の取得実績あり） ...子育て時短社員在籍など、ダイバーシティに富んだ組織を形成 ● チャレンジ休暇 ...入社2年経過した社員に1ヶ月間の休暇 ● 社会保険＆労働保険完備 ● 通勤手当支給 ...上限3万円 ● 自己投資手当支給 ...新卒社員を対象に、勤続年数に応じて1〜3万円／月を支給

© 20 21 FA BRIC T OKYO In c. オフィス内観 42 シ ョ ール ー ム 会 議 室 （ す べて ガ ラ ス 張りで透明性確保） オ ー プン な 打 ち 合わ せ ス ペ ース オ フ ィス 内 カ フ ェ・ バー （ 水 ・コ ー ヒ ー 等飲 み 放 題 ） フ リ ーア ド レ ス のオ ー プ ンエ リ ア 執務スペース 2022年8月より入居した原宿・神宮前オフィスは、カルチャーを体現するオフィスづくりを目指しました。 オープンスペースを広めにとり、自然と交流が生まれる空間づくりとなっています。

© 20 21 FA BRIC T OKYO In c. 人事評価制度 43 ● 年2回の評価（上記3項目が評価対象） ● 評価結果に応じて「昇給／降給」が年2回、「ストックオプション付与」 ● 1on1を実施し、サプライズ評価を防止 ● プロジェクト加点については、後述する「TRY プロジェクト」参加者を対象に加点 GO ALS V al ue 評 価 プロジェクト 加 点 （ ※ ） ＋ ＋

© 20 21 FA BRIC T OKYO In c. 過去のGOALS事例 人事評価制度 44 部署 GOALS ACTION PLAN デジタルコミュニケーション チーム 「成長率業界No.1を達成するぞ！」 新しい商材のリリース及びリード獲得 xxxx件 x月認知率：xx%（関東）/ xx%（関西） 「LTVとCPAの健全化を行うアセット づくり」 リード/ナーチャリング施策の全体設計完了 x月末 コンテンツ制作数：xxx本/3か月 部署 GOALS ACTION PLAN システム開発チーム 「UXを向上させるプロダクト開発を することで、ユニットエコノミクスを 飛躍的に向上する」 顧客満足度：＋xxポイントUP 「SCMの重大ボトルネックを一掃するた めのシステム開発&ローンチ」 下記での完了率100% • 詳細設計と受入条件の整備完了：x/xx（x） • 開発完了：y/yy（y） • 受入完了：z/zz（z）

© 20 21 FA BRIC T OKYO In c. ストックオプション制度（2024年6月末時点） 45 入社後半期評価を終えた社員を対象に、時価を基準にして新株予約権（SO）を付与しています ①付与数の基準は、等級と人事評価をスコア化することで算出しています。 ②Tryプロジェクトの参加・成果も反映され、最終的に経営会議にて決定する流れとなります。 ③年に一度のペースを目処に付与をしています。 取締役 S判定：基準値の200% × ＝ 等級：SO付与時価基準 評価点数 付与数決定 マネージャー スペシャリスト スタッフ A判定：基準値の150% B判定：基準値の100% C判定：基準値の 50% D判定：基準値の 0% SO付与数案 ※上記が年に1回のペースで付与され、入社年度が早ければ早いほど多くのSOが付与される仕組みです。 （早いジョイン待ってます！） ：SO xxx万円分付与 ：SO xxx万円分付与 ：SO xxx万円分付与 付与額は 面談にて

© 20 21 FA BRIC T OKYO In c. カ ル チ ャ ー に つ い て 04 46

© 20 21 FA BRIC T OKYO In c. カルチャーについて 47 従業員に答えてもらったカルチャーを表す３つのキーワード ※全社にアンケート調査を行い、これら３つのキーワードが浮かび上がりました。 OPEN （ オ ー プ ン ） TRY （ 挑 戦 ） ZOO （ 動 物 園 ）

© 20 21 FA BRIC T OKYO In c. カルチャーについて（OPEN） 48 FABRIC TOKYOは創業初期から現在に到るまで、 経営情報の公開やオフィスの設計など、オープンな組織であることを大切にしてきました 取締役会の議事録、経営陣による会議な ど、経営情報に関してSlackや全社会議 で社員へ共有 ※個人評価や給与に関わる情報以外はオ ープンに発信しています 会議室以外に、社長室も、オープンにす るために、ガラス張りとなっています ※写真は社長室のドアが空いている時は 、誰でも代表に相談/提案しに行ける社 内企画『オープンドア制度』の一枚です オープンな組織や風土づくりのため、 会議室も透明性の観点から、すべてガラ ス張りになっています ※社内・社外のMTGともに、顔が見える オフィス環境です

49 © 20 21 FA BRIC T OKYO In c. カルチャーづくりの事例（Agile HR） カルチャーづくりの一例として、Agile HRというプロジェクトがあります。 Agile HRとは、自ら会社を作る意識をもってもらうために作ったプロジェクトです。 社員の誰もがいつでも提案でき、代表取締役の承認なしに、 迅速に柔軟にトライアルとして開始できる「提案型の制度」となります。 アイデア 全社員 企画提案 経営管理グループ 一次承認 人事採用責任者 最終承認 代表取締役 トライアル スタート 3ヶ月間 生産性 働き方 人材確保 安全性 関係性

© 20 21 FA BRIC T OKYO In c. カルチャーについて（ZOO） 50 FABRIC TOKYOでは、多種多様なバックグラウンドを 持った従業員が集まり、互いの強みを 活かしながら協働しています。 多様な価値観を大事にしたいという考えから、社内名簿にもZOOをイメージし「FABRASIA 」という名前が使われています。 ※『FABRASIA』とは、FABRIC TOKYO と行動展示型の動物園を掛け合わせた造語です 社内名簿『ファブラシア図鑑』

© 20 21 FA BRIC T OKYO In c. 51 2020年より新卒採用をスタート。さまざまな学歴、経験を持つメンバーが活躍中です。 カルチャーについて（ZOO） 教育学部卒 店舗UXチーム スーパーバイザー 服飾専門学校卒 商品開発チーム所属 理工学部卒 SCMチーム所属 システム情報工学 大学院卒 デジタルマーケティング チーム所属 社会学部卒 デジタルマーケティング チーム所属 服飾大学卒 店舗UXチーム WOMEN'S教育担当

© 20 21 FA BRIC T OKYO In c. カルチャーについて（TRY） 52 『Tryプロジェクト』 全社員を対象に、四半期に一度募集をしている参加型のプロジェクトです。 緊急ではないけれど、将来重要な経営課題をプロジェクト化し、 社歴や部署を横断して、さまざまなメンバーが集い、主体的にプロジェクトを推進しています 。 ※プロジェクト参加メンバーには、人事評価で加点があります 引越しプロジェクト VALUE促進プロジェクト ファンづくりプロジェクト SDGsプロジェクト オフィス の移転に伴い、 FABR IC TOKYO らしいオ フィスを創ってい くプロジェクト FABR IC TOKYOが大切に しているVALU E の更なる 浸透を図っていく ためのプロジェ ク ト SDGs （持続可 能な開発目標）に 対して、 FABR IC TOKYOができる 取り組みを検討・ 実 行するプ ロジェクト 世の中に ファンをどんどん 増やしていくこ と を目的と したプロジェクト 学習する組織プロジェクト 自ら進ん で学習するような 組織をより目指 し ていくこ とを目的としたプ ロジェクト Good Companyプロジェクト 課題設定 を行い問題解決を 通じてより良い 会 社を目指 していくプロジェ クト KICK OFFプロジェクト 半期に一 度行っている全社 会議「KI CK OFF 」を企画 ・運営していくプ ロジェクト

© 20 21 FA BRIC T OKYO In c. カルチャーについて（TRY） 53 ワーキングペアレンツプロジェクトの取り組み 会社の成長のための組織戦略として、妊娠・出産・子育てなど、 従業員のライフステージの変遷に関わらず、 働きやすい環境を整備することを目的としたプロジェクトです。 自 身 の育 休 利 用 や子 育 て と の両 立 、 時 短勤 務 の 経 験か ら 、 若 い 世代 の 社 員 さん が 今 後 、よ り 働 き やす く 、 よ り多 く の 選 択肢 を 持 て るよ う な 環 境 を作 り た い とい う 思 い から参画致しました！ ま ず は、 子 育 て 社員 の 生 活 ・生活の中で感じることや、利用できる社内外の制度等 の 能 動的 な 共 有/発 信 に取 り 組 ん でお り 、 社 内体 制 の理想 状 態に 関 し て も議 論 し て い ま す 参画のきっかけ 活動内容と今後 子 育 て社 員 Tさ ん カスタマーサクセスチーム 『Tryプロジェクト』事例

© 20 21 FA BRIC T OKYO In c. カルチャーについて（TRY） 54 入社後、1年が経過した社員を対象に、人材募集をかけている部署へ異動希望（社内転職）が出せる制度です。 受発注、店舗運営、配送など、バリューチェーンの長いFABRIC TOKYOにおいて、現部署から新部署への転職を通じ、 バリューチェーンマネジメントの改善に挑戦して欲しい、という思いが反映された制度です。 社内転職制度『転職チャレンジ（転チャレ）』 ブランドデザインチーム 事業開発チーム 事業企画チーム デジタルマーケティング チーム カスタマーサクセス チーム 店舗UXチーム サプライチェーン マネジメントチーム 商品開発チーム

© 20 21 FA BRIC T OKYO In c. カルチャーについて（TRY） 55 社内転職制度『転チャレ』事例 入 社 時か ら 商 品 に関 わ る 職 種を 希 望 し てい た た め 、募 集 が 出 てす ぐ に 応募 し ま し た。 学 生 時 代か ら 服 づ くり に つ い て勉 強 し て お り 、 服に 関 わ っ てい た い という 今 後 の キャ リ ア も 見据 え て チ ャレ ン ジ して み よ う と踏 み 出 し たの を 覚 え てい ま す 。 X希 望 して い た ポ ジシ ョ ン に 就け て 嬉 し く楽 し い 反 面、同 じ 会社 で も 部 署に よ り 視 点や 捉 え 方 が異 な り 異 動当 初 は 苦 戦し ま し た 。 で す が、店 頭 で得 て い た お客 さ ま の 一次 情 報 が 役に 立 つ 場 面も 多 く、当 初 苦戦 し て い たポ イ ン ト も点 が 線 と なり 繋 が っ てい く こ と で、着 実 にス キ ル ア ップ し て い るの を 感 じ ます 。 転チャレ応募の経緯 転チャレを利用してみて お客さまとの関係性とロイヤルティを高める「メンバーシッププログ ラム」の新規立ち上げプロジェクトのチャレンジへ応募しました。 入 社 当初 か ら「D2C 」 と 「新 規 事 業 」に 関 心 が あり 、ま た 店舗 以 外 の 領域に挑戦したいという意志があったためです 。 立 ち 上げ や ECや 開 発に 関 わ る 領域 は 、 全 く経 験 が な かっ た た め 、プ ロ グラムをどう設計し ECに 落 とし 込 む か は、 楽 し い 反面 と て も 難し く 、 その分やりがいも大きかったです。 未 経 験で も 、 お 客さ ま 理 解 を大 切 に す るF ABR IC TOK YOだ か らこ そ 、 店舗 の 経 験 を活 か し 、活 躍 でき る の だ と感 じ ま し た。 転チャレ応募の経緯 転チャレを利用してみて R.Kさん Y.Nさん 店舗UXチーム ↓ 商品開発チーム 店舗UXチーム ↓ ECチーム ↓ デジタルコミュニケーションチーム

© 20 21 FA BRIC T OKYO In c. 今 後 に つ い て 05 56

© 20 21 FA BRIC T OKYO In c. 57 ”FABRIC TOKYOはD2Cブランドに留まらない テックカンパニーであり、ライフスタイル 創出を目的とするイノベーションカンパ ニーです。” - CEO 森 雄一郎

© 20 21 FA BRIC T OKYO In c. カスタマージャーニー 58 認知 興味 比較検討 来店 購入 利用 解決する 解決する 課 題 ：A 課 題 ：B 課 題 ：C 課 題 ：D 廃 棄 もっ た い な い 修 理 した い 課 題 ：A 課 題 ：B 課 題 ：C 課 題 ：D 課 題 ：E 課 題 ：F 課 題 ：G 購入から利用へ、小売からサービス業へ。 RaaSへとビジネスモデルをシフトするFABRIC TOKYOは、 購入が「ゴール」から「スタート」に変わり、購入後の「利用」に寄り添うことが可能となる。 GOAL START

© 20 21 FA BRIC T OKYO In c. SUSTAINABILITY 59 従来アパレル Linear Economy：一方通行型 大量廃棄 利用 販売 大量生産 新 品10億 着 古 着33億 着 を廃 棄 FABRIC TOKYO Circular Economy：循環型 無在庫 販売 お直し保証 回収 受注生産 マス カス タマ イゼ ーシ ョン の 特注 生産 によ る、 在庫 を持 たな い ビジ ネス モデ ル。 サス テナ ブル 素 材・ 循環 可能 素材 を使 用 お直 し保 証サ ービ スを 月額39 8円 のサ ブス クリ プシ ョン で展 開 ユー ザー から 古着 を回 収し アッ プ サイ クル 、廃 棄物 を再 び資 源へ 無在庫販売 お直し保証 回収 Mass Cu sto miz atio n Ret ail as a Se rvic e Ci rc ular 循 環 型 サプライチェーン 構 築 サステナビリティへの取り組みとしてサーキュラーエコノミー（循環型サプライチェーン）の構築を行います。ムダを作らない オーダーメイドの普及と共に、廃棄も作らないブランドに進化していきます。 サステナビリティへの取り組み

© 20 21 FA BRIC T OKYO In c. パーソナルデータを活用した商材の拡大 60 「カラダID*」を活用し、さらにひとりひとりのライフスタイルにフィットするアイテムを企画、拡大を目指します。 「カラダID」は体型・サイズ、職業、趣味嗜好、ビジネスウェアに対する悩みなどを保有するFABRIC TOKYO独自のパーソナルデータです

© 20 21 FA BRIC T OKYO In c. 世界に展開する日本発グローバルブランドへ 61 東京発のブランドとして日本のみならず世界展開を実施し、2030年までに全社の売上の20%を海外売上に、2035年までに50% を海外売上にしていくロードマップを引いています。グローバルに活躍したい人材募集。

© 20 21 FA BRIC T OKYO In c. 62 FABRIC TOKYOは アパレル業界を常に一歩リードする イノベーションカンパニーへ

© 20 21 FA BRIC T OKYO In c. CEO’s MESSAGE 63 会社説明資料を最後までお読みいただきありがとうございました。 2020年、そして2021年は新型コロナウィルスにより過去に類を見ない数多 くの人々にとって辛い期間となりました。自宅で自粛する人が増え、家族や 大切な人々に会えない日々が続きました。 そんな中でも、ファッションは私たちの毎日の生活に彩りを与えてくれる存 在です。お気に入りの洋服を着て気分を上げたり、外出をすることが楽しく なったり、友人に会いたくなったり。自分自身、ファッションを通じて友人 ができるなど救われた経験が過去に何度もあります。 僕たちはファッションの力を信じたい。買い物の力を信じたい。 テクノロジーを通じて、もっと買い物やファッションが楽しい体験となるよ うに、日々FABRIC TOKYOの仲間たちと頭を悩ませながら楽しく仕事をして います。よかったら、あなたも一員になってみませんか？ - 代表取締役CEO 森 雄一郎

WE ARE HIRING !! 一緒に働く仲間を募集中です！ まずは採用ページをぜひ見てみてください！ FABRIC TOKYO 採用 64