エンジニアのキャリア を考える 2024/06 株式会社ソニックガーデン　倉貫義人

自己紹介 ● 株式会社ソニックガーデン　代表取締役　創業者 ● 株式会社クラシコム　　　　社外取締役　2018〜 ● 著書／ブログ／ポッドキャスト／出版社

「納品のない受託開発」 ● 月額定額・顧問形式・成果契約のシステム開発 ● 要件定義なし、企画から運用までワンストップ ● 見積りなし、お客さまとワンチームで取り組む

株式会社ソニックガーデン ● to社会　「いいソフトウェアをつくる。」 ● to顧客　「一緒に悩んで、いいものつくる。」 ● to仲間　「いいコードと、生きていく。」

大企業でキャリアを築いた実例

キャリア ● 学生ベンチャーで働きつつ、ゲーム開発して公開 ● 1999年　大学院卒業後、TIS株式会社に新卒入社 ● 2009年　TIS初めての社内ベンチャーを立ち上げ ● 2011年　TISからMBOしてソニックガーデン創業 ● 2018年　株式会社クラシコム社外取締役に就任 ● 2022年　クラシコム、東証グロース市場に上場

キャリア転換の４つの転機 ● プログラミングの限界、アジャイル開発に出会う ● 納品型ビジネスの限界、社内システム開発へ異動 ● コストセンターの限界、社長への新規事業を起案 ● 社内ベンチャーの限界、買い取る形で独立を実現

望むキャリアを実現するエッセンス ● 脳のブレーキを壊すために、積極的に社外に出る ● いつ会社を辞めても平気な位、実力を身につける ● 今の取り巻く環境も、自分の能力と捉えて活かす ● 社内に道筋や事例がなくても、希望を言ってみる

キャリアとビジョンの違い ● この先のキャリアなどなく、結果だけがキャリア ● キャリアを求めずに、自分だけのキャリアを残す ● キャリアを考えるのでなく、ビジョンを考えよう

ビジョンに従い起業を選択 ● 高みを目指すプログラマを、一生の仕事にしたい ● アジャイル開発で、いいソフトウェアを作りたい ● いい仲間たちと、その先も一緒に働いていきたい

ソニックガーデンの考えるキャリア

ビジョン：自由と自立 ● 自由とは権利ではなく、行使できる可能性と能力 ● 能力を高めて、人格を陶冶し、自立した心を育む ● 自由で自立した人が、一緒に働きたいと望む会社

自由と自立な組織のマネジメント ● マネジメントは管理でなく、良い感じにすること ● 働く場所と時間は自由、数字の目標や評価は無い ● 内発的動機付けで、自律的に働ける環境をつくる

自由と自立への道（セルフマネジメント５段階） 仕事 対人 自分 視座 第1段階 進捗管理 ホウレンソウ 自己管理 自分 第2段階 タスクばらし ザッソウ ふりかえり 上司・同僚 第3段階 プロジェクト遂行 チームビルディング 自己マスタリー 顧客・チーム 第4段階 事業経営 人材育成 自己幸福 組織・業界 第5段階 属人的価値創造 社会的ミッション 自己中心的利他 社会

自由と自立な人材のトレーニング ● トレーニングは教育でなく、自ら育つための支援 ● 仕事を通じた成長の機会提供と、フィードバック ● 親方と弟子の徒弟制度で、近くで働いて指導する

上司は・・・ 親方は・・・ ● 部下それぞれ考えを尊重し個性を活かす ● 必ずしも上位互換である必要はない ● 部下の成果のために手は出さず支援する ● 部下に対して助言して、責任をとる ● 多様な部下を取りまとめて、協力させる ● 心理的にストレスのない状態をつくる ● 1on1の対話を通じて話を聴くこと ● 権限を持ちつつ人徳と人柄で慕われる ● 部下が仕事をしてくれたら感謝を示す ● 安心して意見を言える関係をつくる ● 力を合わせるミッションを明確にする ● 弟子に自分と同じ意図と作法を習得させる ● 仕事において絶対的な上位互換である ● 弟子が成果を出せないときは取って代わる ● 弟子に対して正解を示して、指導する ● 弟子の足並みを揃えず、伸びる人を伸ばす ● 常にストレッチしている状態をつくる ● つぶさに観察して意見を伝えること ● 実力と経験で敬われるだけの権威を持つ ● 率直に指導したら弟子から感謝される ● 畏怖されることも厭わずに指導する ● 熟達の道を目指すビジョンを共有する http://kuranuki.sonicgarden.jp/

キャリアよりも大事なこと ● キャリア形成は支援せず、自立に向けて支援する ● 自由にいられるよう、熟達に向けて切磋琢磨する ● ビジョンは一方的に押し付けず、一緒に模索する

ありがとうございました（講演者について） 倉貫義人 株式会社ソニックガーデン代表取締役 https://kuranuki.sonicgarden.jp ブログ 連絡先 [email protected]