Upgrade to Pro
— share decks privately, control downloads, hide ads and more …
Speaker Deck
Features
Speaker Deck
PRO
Sign in
Sign up for free
Search
Search
エンジニアのキャリアを考える
Search
Sponsored
·
Your Podcast. Everywhere. Effortlessly.
Share. Educate. Inspire. Entertain. You do you. We'll handle the rest.
→
Yoshihito Kuranuki / 倉貫義人
June 25, 2024
Business
0
1.3k
エンジニアのキャリアを考える
とある大企業で、エンジニアのキャリア自律について依頼された講演の資料
Yoshihito Kuranuki / 倉貫義人
June 25, 2024
Tweet
Share
More Decks by Yoshihito Kuranuki / 倉貫義人
See All by Yoshihito Kuranuki / 倉貫義人
変化を抱擁するシステムの作り方〜「人が増えても速くならない」より
kuranuki
8
3.3k
ソニックガーデン経営組織論(2025/10版)
kuranuki
1
8.5k
事業成長に寄与する ソフトウェアをつくる
kuranuki
0
760
ソニックガーデン会社説明(エンジニア向け)
kuranuki
0
980
ソニックガーデン会社説明資料(2025年1月)
kuranuki
0
14k
知能のコモディティ化と社会運動
kuranuki
0
6k
経営組織論〜ソニックガーデンの場合(2024/11版)
kuranuki
1
1.2k
いいソフトウェアを創るための組織と経営
kuranuki
0
6.1k
不確実な世界で成果をあげる〜変化を抱擁するアジャイル思考
kuranuki
3
3k
Other Decks in Business
See All in Business
株式会社Oxxx Culture Deck
oxxxinc
0
480
20251228_「言った」を「動いた」に変える 伝える力・5段階レベルアップ研修_社内研修資料
tomoyuki1188
PRO
1
100
(15枚)マイクロマネジメントとは何か? 問題点は? 正しいマネジメントとは何かを考える(AI活用スライド)
nyattx
PRO
2
2.5k
enechain company deck
enechain
PRO
10
160k
Sreake事業部説明資料
3shake
0
270
PoliPoli_CompanyDeck
polipoli
1
27k
全社員が使える環境を整える! n8n Enterprise導入と浸透施策の実践
enpipi
0
850
動画編集スクールブイプロ_ファクトブック2026
stakayama
0
410
採用向け会社紹介資料_20260105.pdf
yoshikatsu0423
0
440
Startup Research : Challenges and solutions for female startup founders in Japan
mpower_partners
PRO
0
260
「要はバランス」を見極める - ADR実践で目指す技術的卓越への道 / It Depends: Practicing ADRs Toward Technical Excellence
ewa
0
1.7k
プロダクトにAIを。 確率的なふるまいと向き合う。
sugitlab
0
340
Featured
See All Featured
The SEO identity crisis: Don't let AI make you average
varn
0
62
A Soul's Torment
seathinner
5
2.2k
コードの90%をAIが書く世界で何が待っているのか / What awaits us in a world where 90% of the code is written by AI
rkaga
59
42k
A Tale of Four Properties
chriscoyier
162
24k
The Psychology of Web Performance [Beyond Tellerrand 2023]
tammyeverts
49
3.3k
Code Reviewing Like a Champion
maltzj
527
40k
From π to Pie charts
rasagy
0
120
The Cult of Friendly URLs
andyhume
79
6.8k
The Spectacular Lies of Maps
axbom
PRO
1
510
Paper Plane
katiecoart
PRO
0
46k
The Director’s Chair: Orchestrating AI for Truly Effective Learning
tmiket
1
90
Utilizing Notion as your number one productivity tool
mfonobong
2
210
Transcript
エンジニアのキャリア を考える 2024/06 株式会社ソニックガーデン 倉貫義人
自己紹介 • 株式会社ソニックガーデン 代表取締役 創業者 • 株式会社クラシコム 社外取締役 2018〜 • 著書/ブログ/ポッドキャスト/出版社
「納品のない受託開発」 • 月額定額・顧問形式・成果契約のシステム開発 • 要件定義なし、企画から運用までワンストップ • 見積りなし、お客さまとワンチームで取り組む
株式会社ソニックガーデン • to社会 「いいソフトウェアをつくる。」 • to顧客 「一緒に悩んで、いいものつくる。」 • to仲間 「いいコードと、生きていく。」
大企業でキャリアを築いた実例
キャリア • 学生ベンチャーで働きつつ、ゲーム開発して公開 • 1999年 大学院卒業後、TIS株式会社に新卒入社 • 2009年 TIS初めての社内ベンチャーを立ち上げ • 2011年 TISからMBOしてソニックガーデン創業 •
2018年 株式会社クラシコム社外取締役に就任 • 2022年 クラシコム、東証グロース市場に上場
キャリア転換の4つの転機 • プログラミングの限界、アジャイル開発に出会う • 納品型ビジネスの限界、社内システム開発へ異動 • コストセンターの限界、社長への新規事業を起案 • 社内ベンチャーの限界、買い取る形で独立を実現
望むキャリアを実現するエッセンス • 脳のブレーキを壊すために、積極的に社外に出る • いつ会社を辞めても平気な位、実力を身につける • 今の取り巻く環境も、自分の能力と捉えて活かす • 社内に道筋や事例がなくても、希望を言ってみる
キャリアとビジョンの違い • この先のキャリアなどなく、結果だけがキャリア • キャリアを求めずに、自分だけのキャリアを残す • キャリアを考えるのでなく、ビジョンを考えよう
ビジョンに従い起業を選択 • 高みを目指すプログラマを、一生の仕事にしたい • アジャイル開発で、いいソフトウェアを作りたい • いい仲間たちと、その先も一緒に働いていきたい
ソニックガーデンの考えるキャリア
ビジョン:自由と自立 • 自由とは権利ではなく、行使できる可能性と能力 • 能力を高めて、人格を陶冶し、自立した心を育む • 自由で自立した人が、一緒に働きたいと望む会社
自由と自立な組織のマネジメント • マネジメントは管理でなく、良い感じにすること • 働く場所と時間は自由、数字の目標や評価は無い • 内発的動機付けで、自律的に働ける環境をつくる
自由と自立への道(セルフマネジメント5段階) 仕事 対人 自分 視座 第1段階 進捗管理 ホウレンソウ 自己管理 自分
第2段階 タスクばらし ザッソウ ふりかえり 上司・同僚 第3段階 プロジェクト遂行 チームビルディング 自己マスタリー 顧客・チーム 第4段階 事業経営 人材育成 自己幸福 組織・業界 第5段階 属人的価値創造 社会的ミッション 自己中心的利他 社会
自由と自立な人材のトレーニング • トレーニングは教育でなく、自ら育つための支援 • 仕事を通じた成長の機会提供と、フィードバック • 親方と弟子の徒弟制度で、近くで働いて指導する
上司は・・・ 親方は・・・ • 部下それぞれ考えを尊重し個性を活かす • 必ずしも上位互換である必要はない • 部下の成果のために手は出さず支援する • 部下に対して助言して、責任をとる
• 多様な部下を取りまとめて、協力させる • 心理的にストレスのない状態をつくる • 1on1の対話を通じて話を聴くこと • 権限を持ちつつ人徳と人柄で慕われる • 部下が仕事をしてくれたら感謝を示す • 安心して意見を言える関係をつくる • 力を合わせるミッションを明確にする • 弟子に自分と同じ意図と作法を習得させる • 仕事において絶対的な上位互換である • 弟子が成果を出せないときは取って代わる • 弟子に対して正解を示して、指導する • 弟子の足並みを揃えず、伸びる人を伸ばす • 常にストレッチしている状態をつくる • つぶさに観察して意見を伝えること • 実力と経験で敬われるだけの権威を持つ • 率直に指導したら弟子から感謝される • 畏怖されることも厭わずに指導する • 熟達の道を目指すビジョンを共有する http://kuranuki.sonicgarden.jp/
キャリアよりも大事なこと • キャリア形成は支援せず、自立に向けて支援する • 自由にいられるよう、熟達に向けて切磋琢磨する • ビジョンは一方的に押し付けず、一緒に模索する
ありがとうございました(講演者について) 倉貫義人 株式会社ソニックガーデン代表取締役 https://kuranuki.sonicgarden.jp ブログ 連絡先
[email protected]