Slide 1

Slide 1 text

©iCARE Co., Ltd All rights reserved 1 エンジニア採用戦略で変わったこと、変 わらないこと 2021年8月18日 株式会社iCARE  VPoE 安田俊之

Slide 2

Slide 2 text

©iCARE Co., Ltd All rights reserved ここにタイトルが入ります 2 ここに本文が入ります ここに本文が入ります ここに本文が入ります 
 
 自己紹介

Slide 3

Slide 3 text

©iCARE Co., Ltd All rights reserved 自己紹介 3 安田俊之 Twitter: @TakataNoToshi iCAREにて2020年7月よりVPoE 最近は採用に最も注力 関わってきた技術 Ruby on Rails, Vue.js, AngularJS PHP, Java, Perl DB: PostgreSQL, MySQL, Oracle, PL/SQL その他: Terraform, Ansible, Chef, Nginx, etc.

Slide 4

Slide 4 text

©iCARE Co., Ltd All rights reserved ここにタイトルが入ります 4 ここに本文が入ります ここに本文が入ります ここに本文が入ります 
 
 お話の前提

Slide 5

Slide 5 text

©iCARE Co., Ltd All rights reserved 今日のテーマ 5 今日のテーマは エンジニア採用戦略で 変わったこと 変わらないこと なぜこのテーマについて話すか?

Slide 6

Slide 6 text

©iCARE Co., Ltd All rights reserved なぜこのテーマについて話すか? 6 とあるツイートがきっかけ

Slide 7

Slide 7 text

©iCARE Co., Ltd All rights reserved なぜこのテーマについて話すか? 7 実務未経験エンジニア のポートフォリオ

Slide 8

Slide 8 text

©iCARE Co., Ltd All rights reserved なぜこのテーマについて話すか? 8 フリーランス採用の 最近の動向

Slide 9

Slide 9 text

©iCARE Co., Ltd All rights reserved なぜこのテーマについて話すか? 9 直近の採用で感じ取っていた採用市場の動向を何気 なくつぶやいた Oh! マジか! 採用の現場で感じ取っている採用市場の動向に多く の人が関心を持っているらしい

Slide 10

Slide 10 text

©iCARE Co., Ltd All rights reserved なぜこのテーマについて話すか? 10 今回のツイートに反響があった幅広い層(採用者、応 募者)に興味を持ってもらうために、採用市場の変化 に伴う「採用戦略の変化」をテーマにした

Slide 11

Slide 11 text

©iCARE Co., Ltd All rights reserved 前提条件 11 ● 健康管理システムを提供するSaaS ● 社員100名(開発者35名)規模 ● の採用の話 ○ 業界全体について語ろうとしているわけではな い

Slide 12

Slide 12 text

©iCARE Co., Ltd All rights reserved 前提条件 12 ● エンジニア ○ Webエンジニアを指す ■ サーバーサイド、フロントエンド、SRE、QAE等、Web開発 に必要なエンジニア全般 ○ 以下のようなエンジニアは対象外 ■ 制御・組み込みエンジニア ■ IoTエンジニア

Slide 13

Slide 13 text

©iCARE Co., Ltd All rights reserved ここにタイトルが入ります 13 ここに本文が入ります ここに本文が入ります ここに本文が入ります 
 
 本題

Slide 14

Slide 14 text

©iCARE Co., Ltd All rights reserved エンジニア採用戦略で変わったこと 14 エンジニア採用戦略で 変わったこと 変わらないこと まずは 変わったことから

Slide 15

Slide 15 text

©iCARE Co., Ltd All rights reserved エンジニア採用戦略で変わったこと 15 最近ここ数ヶ月で、変わった点は大きく2つ ● 採用ターゲットの変化 ■ 採用市場の変化 ● ターゲット別の戦略の変化 ■ 実務未経験エンジニアの採用 ■ フリーランス採用の条件

Slide 16

Slide 16 text

©iCARE Co., Ltd All rights reserved エンジニア採用戦略で変わったこと 16 変わった点は大きく2つ ● 採用ターゲットの変化 ■ 採用市場の変化 ● ターゲット別の戦略の変化 ■ 実務未経験エンジニアの採用 ■ フリーランス採用の条件

Slide 17

Slide 17 text

©iCARE Co., Ltd All rights reserved エンジニア採用戦略で変わったこと 17 ● 採用ターゲットの変化 ○ 正社員採用で実務未経験エンジニアの採用を 始めた ○ フリーランス採用において採用条件のチューニ ング(適正化)

Slide 18

Slide 18 text

©iCARE Co., Ltd All rights reserved 採用ターゲットの変化の背景 18 変わった点は大きく2つ ● 採用ターゲットの変化 ■ 採用市場の変化 ● ターゲット別の戦略の変化 ■ 実務未経験エンジニアの採用 ■ フリーランス採用の条件

Slide 19

Slide 19 text

©iCARE Co., Ltd All rights reserved 正社員市場の変化 19 ● 経験のあるエンジニアが枯渇 ● 実務未経験エンジニアの増加 正社員採用で実務未経験エンジニアの採用を始 めた

Slide 20

Slide 20 text

©iCARE Co., Ltd All rights reserved フリーランス市場の変化 20 ● 複業、副業の増加による労働時間の細分化 ● エンジニアの早期のフリーランス化 過去に想定していた条件(時間、働き方、金銭面)で の採用だとマッチングが難しくなってきた フリーランス採用において採用条件のチューニン グ(適正化)

Slide 21

Slide 21 text

©iCARE Co., Ltd All rights reserved エンジニア採用戦略で変わったこと 21 変わった点は大きく2つ ● 採用ターゲットの変化 ■ 採用市場の変化 ● ターゲット別の戦略の変化 ■ 実務未経験エンジニアの採用 ■ フリーランス採用の条件

Slide 22

Slide 22 text

©iCARE Co., Ltd All rights reserved 実務未経験エンジニアの採用 22 ● 戦略の変化ではないけれども、実務経験のあるエ ンジニアの判定とは異なる難しさがある

Slide 23

Slide 23 text

©iCARE Co., Ltd All rights reserved 実務未経験エンジニアの採用 23 ● 判定の難しさに対するアプローチ1 ○ 採用時点での高いスキルは求めず、ポテンシャル = 成長可 能性を判定する ■ 実務未経験エンジニアが即戦力になれるほど実務で要 求されるスキルは低くない 実務未経験エンジニアの皆様に伝えたいこと もしかしたら、スキル、知識を証明するためにポート フォリオを作ってるかもしれませんが、そこ実はほぼ ポイントになっていないYo!

Slide 24

Slide 24 text

©iCARE Co., Ltd All rights reserved 実務未経験エンジニアの採用 24 ● 判定の難しさに対するアプローチ2 ○ スキルやポートフォリオの中身をそのまま判定しているので はなくて、そこから以下のような能力を見定めている ● 論理的思考力 ● 問題解決能力 ● 学習・成長意欲 ● 継続力

Slide 25

Slide 25 text

©iCARE Co., Ltd All rights reserved 実務未経験エンジニアの採用 25 ● 判定の難しさに対するアプローチ3 ○ 面談、面接では以下のような要素を見定める ● 条件的不利(実務未経験)を克服する ○ 高いコミットメント ○ 事業への強い関心・共感 ○ コミュニケーション力

Slide 26

Slide 26 text

©iCARE Co., Ltd All rights reserved エンジニア採用戦略で変わったこと 26 変わった点は大きく2つ ● 採用ターゲットの変化 ■ 採用市場の変化 ● ターゲット別の戦略の変化 ■ 実務未経験エンジニアの採用 ■ フリーランス採用の条件

Slide 27

Slide 27 text

©iCARE Co., Ltd All rights reserved フリーランス採用の条件 27 ● 技術力に合わせた条件の緩和 ○ フルコミット・オフィス勤務を望むが・・ ○ 技術力の高さに応じて勤務時間・勤務形態の 条件を緩和し、より自由な働き方を提供 複業、副業でもマッチング

Slide 28

Slide 28 text

©iCARE Co., Ltd All rights reserved フリーランス採用の条件 28 ● 条件の絞り込み ○ (正社員歴も含む)実務歴の短いエンジニアは選考対象外 にした ■ フリーランス採用を実務歴でフィルタし始めた理由をお 話しますが、ここから話は少しきわどくなります・・・。 ■ とはいえ、この辺はあくまで自分の狭い経験の範囲で の主観、感覚に基づく判断の話なので、あくまで1オピ ニオンとしてお聞きください。

Slide 29

Slide 29 text

©iCARE Co., Ltd All rights reserved フリーランス採用の条件 29 このゾーン(実務歴の短いフリーランス)のエンジニアで書類選考 に目が止まる場合、彼らはとても輝かしい属性を持っているように 見えます。 実務歴が浅い、もしくはとても若いのに ● フリーランスである(組織に依存しないで独立して仕事ができ る) ● CTO、テックリードといった経歴(肩書)を持っている ● 経験プロジェクト数が多い、扱ってきた技術数が多い これは過去においては「超すごいエンジニア」の特徴で、2〜3年 前であれば、ウルトラシークレットレアだったが、最近はかなりレア 度が下がっている

Slide 30

Slide 30 text

©iCARE Co., Ltd All rights reserved フリーランス採用の条件 30 その一方で、実際に面接をすると、 (涙を飲んで)選考対象外とさせていただいている iCAREのニーズからは最も乖離が大きいゾーン。 運が悪い、もしくは自分の目に狂いがあって取り逃がした魚が大き い、という可能性もありますが、このゾーンの応募者と面接を繰り 返した感じ、iCAREのニーズとヒットする感触があまり無い スキル面・・・教育不要の即戦力としてはマッチしない コスト面・・・実務未経験の正社員採用よりはるかに高い 加えて複業、副業、フルリモートといった条件も

Slide 31

Slide 31 text

©iCARE Co., Ltd All rights reserved 注意書き 31 早期にフリーランスになるという選択や働き方を否定 しているというわけではありません。 iCAREの開発環境とはマッチしない可能性が高く、 マッチしたエンジニアを見つけるのが極端に難しいた め、選考対象外にしたという話です。

Slide 32

Slide 32 text

©iCARE Co., Ltd All rights reserved エンジニア採用戦略で変わったことの総括 32 ● 正社員採用においては、市場の需給バランスの 変化に合わせて、採用ターゲットを広げた ● フリーランス採用においては、市場の多様化(働き 方、スキルレベル)に合わせて条件を適正化 パラダイムシフトが必要 経験者だからOK、未経験者だからNGという単純な構図に縛られ ず、「実務経験とは?」「実務未経験とは?」を問い直して、その境 界と向き合うようになった

Slide 33

Slide 33 text

©iCARE Co., Ltd All rights reserved エンジニア採用戦略で変わらないこと 33 エンジニア採用戦略で 変わったこと 変わらないこと 次は 変わらないこと

Slide 34

Slide 34 text

©iCARE Co., Ltd All rights reserved エンジニア採用戦略で変わらないこと 34 ● 認知施策の前提となる普段からの組織づくり ● 「全員」で採用活動をする ● 開発チーム、会社、事業の全ての魅力で訴求

Slide 35

Slide 35 text

©iCARE Co., Ltd All rights reserved エンジニア採用戦略で変わらないこと 35 ● 認知施策の前提となる普段からの組織づくり ● 「全員」で採用活動をする ● 開発チーム、会社、事業の全ての魅力で訴求

Slide 36

Slide 36 text

©iCARE Co., Ltd All rights reserved 認知施策の前提となる普段からの組織づくり 36 ● 見せかけの魅力は見透かされてしまう ● エンジニアが加入したくなる組織づくりが大前提 ● 優秀で、意欲的な仲間がいる ● 成長できる環境 ● フラットで活発なコミュニケーションができ る環境 ● 意思決定の機会が豊富にある ● 挑戦できる環境

Slide 37

Slide 37 text

©iCARE Co., Ltd All rights reserved エンジニア採用戦略で変わらないこと 37 ● 認知施策の前提となる普段からの組織づくり ● 「全員」で採用活動をする ● 開発チーム、会社、事業の全ての魅力で訴求

Slide 38

Slide 38 text

©iCARE Co., Ltd All rights reserved 「全員」で採用活動をする 38 ● 組織の魅力を伝えることは一人ではできない ■ 真実性・説得力をもって伝わらない ■ 拡散力がない ● メンバー全員で組織の魅力を発信する ○ あらゆるチャンネルで発信する ■ Twitter/ブログ ■ 外部登壇/口コミ

Slide 39

Slide 39 text

©iCARE Co., Ltd All rights reserved エンジニア採用戦略で変わらないこと 39 ● 認知施策の前提となる普段からの組織づくり ● 「全員」で採用活動をする ● 開発チーム、会社、事業の全ての魅力で訴求

Slide 40

Slide 40 text

©iCARE Co., Ltd All rights reserved 開発チーム、会社、事業の全ての魅力で訴求 40 ● 開発チームの魅力を伝える ○ メンバー同士が協力しあい、助け合って開発し ている ● 気持ちよくチーム開発ができる ○ 顧客の要望を短いサイクルで実現している ● プロダクトを成長させる面白さ、やりがい

Slide 41

Slide 41 text

©iCARE Co., Ltd All rights reserved 開発チーム、会社、事業の全ての魅力で訴求 41 ● 開発チームの魅力を伝える ○ 成長する機会が豊富にある ● 技術顧問・アドバイザーが数多く在籍 ● メンバーによる自主的な機会創出の文化 ■ ミートアップ/勉強会/ペアプロ・モブプロ/メンタ リング ● 新しい技術をどんどん取り入れる ■ GraphQL/デザインシステム/コンテナ化 /Composition API + TypeScript

Slide 42

Slide 42 text

©iCARE Co., Ltd All rights reserved 開発チーム、会社、事業の全ての魅力で訴求 42 ● 会社の魅力を伝える ○ プロダクトの開発は全社/全員で行っている ■ 開発プロセスにCS、セールスのメンバーも入って いる ○ 強力な文化がある ■ 称賛しあう文化 ■ 数多くの文化・コミュニケーション施策 ■ クレドが浸透していること

Slide 43

Slide 43 text

©iCARE Co., Ltd All rights reserved 開発チーム、会社、事業の全ての魅力で訴求 43 ● 事業の魅力を伝える ○ 企業向け健康管理システム ● 社会的正義がある ● ニーズが高まってきている(将来性) ● 生活の大部分(労働時間)を賭けるに足る意 義がある事業である

Slide 44

Slide 44 text

©iCARE Co., Ltd All rights reserved エンジニア採用戦略で変わらないことの総括 44 ● 採用市場がどう変わろうと、地道な組織づくり、メ ンバー全員での発信、開発チームだけでなく組織 や事業も含めての包括的な魅力の発信は変わら ず重要

Slide 45

Slide 45 text

©iCARE Co., Ltd All rights reserved 全体の総括 45 ● 採用には二重の努力が必要 ○ 常に変化していく状況に合わせて、迅速に戦略 を変えていくこと ○ 変化していく状況の中にも変わらない要求を見 つけ出して、そこへのアプローチを絶え間なく根 気よく続けていくこと

Slide 46

Slide 46 text

©iCARE Co., Ltd All rights reserved 最後に 46 iCAREの採用は、社内外の様々な方々のご尽力で成り立っていま す。 ● iCAREのメンバー ○ 社員 ○ パートナー、技術顧問の方々 ● 採用媒体/エージェント/スクール ● 応募者 ○ 採用に至らなかった方 ○ 採用に至った方 これら全ての方々に本当に感謝しております。これからもご指導お よびお付き合いの程よろしくお願いします!

Slide 47

Slide 47 text

©iCARE Co., Ltd All rights reserved ここにタイトルが入ります 47 ここに本文が入ります ここに本文が入ります ここに本文が入ります 
 
 ご清聴ありがとうございました