Slide 1

Slide 1 text

Как готовить большие стратсессии, которые работают а не имитируют 2026

Slide 2

Slide 2 text

Бындю Александр Автор технологии Автор книги «Антихрупкость в IT» и книги «Карта гипотез», владелец IT-компании, IT-архитектор, методолог, эксперт в Agile и Lean, ментор, преподаватель https://byndyu.ru О себе: 2 Аккредитация тренера Сертификат №1 Код: 65gs86 https://картагипотез.рф/check

Slide 3

Slide 3 text

Стратегия и стратсессия 3 Сообщество Карты гипотез // Организация больших стратсессий

Slide 4

Slide 4 text

Сообщество Карты гипотез // Организация больших стратсессий 4

Slide 5

Slide 5 text

Сообщество Карты гипотез // Организация больших стратсессий 5 это ответ на вопрос «как?» прийти к цели в условиях неопределенности и нехватки ресурсов Стратегия –

Slide 6

Slide 6 text

Структура Карты гипотез Сообщество Карты гипотез // Организация больших стратсессий 6 Стандарт в формате A2 (pdf)

Slide 7

Slide 7 text

Сообщество Карты гипотез // Организация больших стратсессий 7 мероприятие, в рамках которого создается стратегия. *большая стратсессия от 30 человек. Стратсессия –

Slide 8

Slide 8 text

Сообщество Карты гипотез // Организация больших стратсессий 8 Стратегия ≠ набор целей с метриками Цели должны быть обоснованы стратегией. https://ionovpartners.ru/blog/okr-in- safe/ https://productlab.ru/tpost/gd5j1cxiz 1-okr-bsc-mbo-kpi-i-smart-sravneni e-metodo

Slide 9

Slide 9 text

Сообщество Карты гипотез // Организация больших стратсессий 9 Стратегия ≠ дорожная карта Дорожная карта строится и перестраивается, исходя из стратегии. https://cptl.by/kak-realizovat-strategiyu-na-100-сhek-list-dlya-proverki/ Стратегия – это темповая игра. На ваш ход соперник будет делать свой ход, а не ждать сложа руки.

Slide 10

Slide 10 text

Сообщество Карты гипотез // Организация больших стратсессий 10 Стратегия ≠ мозгоштурм с наброском идей Идеи – это только предпосылки к созданию стратегии https://blog.pmpractice.ru/2021/07/26/ps-stroitelnui-holding/ В корпорациях уже попробовали всё, что только можно и нельзя. Низко висящие фрукты давно сорваны и съедены.

Slide 11

Slide 11 text

Сообщество Карты гипотез // Организация больших стратсессий 11 Стратегия ≠ командообразующее мероприятие Мотивационный утренник предназначен для других целей.

Slide 12

Slide 12 text

Подготовка 12 Сообщество Карты гипотез // Организация больших стратсессий

Slide 13

Slide 13 text

13 Фасилитация стратсессий с помощью карты гипотез➔ https://disk.360.yandex.ru/i/EtyKdApL Y9O7pg КПО на стратсессию

Slide 14

Slide 14 text

Невозможно создать стратегию за 1-2 дня мозгоштурма 1. Недостаточно прогноза – не знают куда ветер дует 2. Недостаточно анализа – не хватает цифр, знания ЦА 3. Недостаточно согласованности и стратегической слаженности – каждый в голове имеет свою картинку настоящего и будущего Рецепт: 1. Прогноз, анализ и стратегия готовы на 100% до стратсессии 14 Сообщество Карты гипотез // Организация больших стратсессий

Slide 15

Slide 15 text

Ничего не делать Выученное поведение в корпорациях: 1. Стратсессия – это выдумывание метрик и «прорывных» идей. 2. Зачем нам к этому готовиться? 3. Забивают, ничего не делают. Рецепт: 1. Выход на ЛПР с подсвечиванием рисков. 2. Высокая стоимость стратсессии. 15 Сообщество Карты гипотез // Организация больших стратсессий

Slide 16

Slide 16 text

Карта общая, проработка по направленями 1. Каждое направление в рамках общей стратегии прорабатывает свою часть. 2. Делает свой прогноз и анализ. 3. Фасилитатор работает с каждым направлением до стратсессии. Важно! Учитывайте контексты приватности. Например, ветка Управления персоналом может разрабатываться отдельно, потому что участники стратсессии на ней являются субъектами 16 Сообщество Карты гипотез // Организация больших стратсессий

Slide 17

Slide 17 text

Не хватает гипотез для закрытия цели 1. В гипотезе в «тогда» делается ставка на изменение метрики. 2. Ставок не хватает для закрытия метрик. 17 Сообщество Карты гипотез // Организация больших стратсессий Рецепт: 1. Или снижаем амбиции 2. Или усиливаем экспертизу (внутри, снаружи) для возврата на этап прогноза и анализа

Slide 18

Slide 18 text

Если метрик много 18 Сообщество Карты гипотез // Организация больших стратсессий В книге «Анти-законы менеджмента» Рассел Акофф и Герберт Эддисон утверждают, что чем меньше менеджеры понимают свой бизнес, тем больше переменных им требуется для его объяснения. Рецепт: 1. Выбирайте только те метрики, которые влияют на достижение цели, а не являются вторичными

Slide 19

Slide 19 text

У участников нет стратегического мышления Карта гипотез обнаруживает, что: 1. Не хватает экспертизы 2. Не хватает кругозора 3. Не хватает смелости Рецепт: 1. Делать узким кругом экспертов или топов 2. Нанимать экспертизу 19 Сообщество Карты гипотез // Организация больших стратсессий

Slide 20

Slide 20 text

«Опорные» гипотезы 1. Если компания работает, то у нее есть сработавшие гипотезы. 2. Их нужно зафиксировать на карте, дать приоритет, оценить их влияние на цель. Ценность: 1. Хороший разогрев 2. Не выстрелить себе в ногу при изменениях стратегии компании 3. Увидеть всю картину при распределении ресурсов 20 Сообщество Карты гипотез // Организация больших стратсессий

Slide 21

Slide 21 text

Показать ЛПРу итоговую карту до стратсессии 1. У ЛПР может быть свой взгляд на цифры и цепочки. 2. Если в них не попасть, то на стратсессии придется всё пересобирать при недостатке времени. Рецепт: 1. Согласование цифр и цепочек до стратсесии, чтобы снизить риски промаха 21 Сообщество Карты гипотез // Организация больших стратсессий

Slide 22

Slide 22 text

Репетиция защиты стратегий 1. Новый формат описания стратегии требует тренировки при защите. 2. Внутри направления должен быть консенсус по выбранной стратегии до стратсессии. Рецепт: 1. Делегат от направления до стратсессии тренируется защищать выбранную стратегию перед коллегами 22 Сообщество Карты гипотез // Организация больших стратсессий

Slide 23

Slide 23 text

Где место инфраструктуры? Бухгалтерия, IT, юристы, методологи, HR и т.п. обслуживают бизнес-модель, поэтому находятся на уровне задач. Рецепт: Присоединять их к бизнес- направлениям, чтобы они вместе с ними создавали карту 23 Сообщество Карты гипотез // Организация больших стратсессий

Slide 24

Slide 24 text

Шок от изменения процесса реализации стратегии 1. Карта гипотез не просто визуализация стратегии, но и изменение процесса реализации стратегии Рецепт: 1. Вас просили поменять процесс? Это отдельная работа. 2. Вас не просили? Дайте рекомендации, но не ломайте через колено 24 Сообщество Карты гипотез // Организация больших стратсессий

Slide 25

Slide 25 text

Процесс стратсессии 25 Сообщество Карты гипотез // Организация больших стратсессий

Slide 26

Slide 26 text

Защита стратегии 1. Каждое бизнес-направление показывает метрики, к которым они идут. 2. Изменение метрик обосновывается гипотезами. 3. Демонстрация идет прямо по карте. 4. В обсуждении участвуют все участники (не забудьте дать микрофоны) 26 Сообщество Карты гипотез // Организация больших стратсессий

Slide 27

Slide 27 text

Минимум модерации Нотация Карты гипотез создает «желобки», по которым течет мысль участников. За день стратсессии микрофон у модератора 15-30 минут. 27 Сообщество Карты гипотез // Организация больших стратсессий

Slide 28

Slide 28 text

У каждого есть голос 1. У каждого есть право внести изменения в карту. 2. Обсуждение не превращается в балаган за счет нотации Карты гипотез. 28 Сообщество Карты гипотез // Организация больших стратсессий

Slide 29

Slide 29 text

Направленный мозгоштурм 1. Новые ставки будут созданы в Связанном SWOT-анализе. 2. Делимся на команды по направлениям, каждая будет создавать свои ставки. 3. После завершения генерации от каждой команды выйдет делегат, который презентуем всем участникам результат. 4. Принятые ставки добавляются Карту гипотез уже после стратсессии. 29 Сообщество Карты гипотез // Организация больших стратсессий

Slide 30

Slide 30 text

Никто не хочет быть субъектом на карте У субъекта собираются менять его траекторию самодвижения. А что, если он сидит с вами на стратсессии? Рецепт: 1. Аккуратно подбирайте участников стратсессии с учетом политического ландшафта 30 Сообщество Карты гипотез // Организация больших стратсессий

Slide 31

Slide 31 text

Реализация стратегии Без процесса стратегия останется рисунком. Рецепт: 1. Прилюдно назначить Владельцев карты. 2. Ресурсы должны выделяться только на задачи, которые есть на карте и приоритетны. 31 Сообщество Карты гипотез // Организация больших стратсессий

Slide 32

Slide 32 text

Карта гипотез на проведение больших стратсессий https://app.sociotech. center/projects/public /8903f895-8f31-4d11-8 4a2-ea8c6a51ea6a 32 Сообщество Карты гипотез // Организация больших стратсессий

Slide 33

Slide 33 text

Папка с мемами о Карте гипотез https://disk.360.yande x.ru/d/IBx24PT0jXvb1w 33 Сообщество Карты гипотез // Организация больших стратсессий

Slide 34

Slide 34 text

Официальная группа Карты гипотез: статьи, видео, новости и информация о ближайших тренингах hps://t.me/hypothesismap 34 Спасибо за внимание!