Как готовить большие стратсессии, которые работают, а не имитируют

Как готовить большие стратсессии, которые работают, а не имитируют 😉

Мы разберем главную боль: почему чаще всего стратсессия — это дорогостоящий 2-дневный фестиваль флипчартов, после которого ничего не происходит. Неуютный спойлер: потому что стратегию невозможно создать в моменте.

Нельзя сделать стратегию за два дня. Это как жениться после первого свидания. Участники не знают прогнозов, не видели цифр и живут в параллельных реальностях. Бывают исключения, но они настолько редкие, что из общей практики их можно смело убирать.
Что будем разбирать на мастер-классе:

Мы пройдемся по всем этапам подготовки и проведения, опираясь на методологию «Карты гипотез». Вот программа (всё основано на реальных кейсах):

1. Ловушка «пустого прогноза». Разберем утверждение: «Невозможно создать стратегию за 1-2 дня мозгоштурма».

Почему участники не видят рынка? Почему анализа «0», а цифры берутся из головы?

Рецепт: Как подготовить Прогноз и Анализ на 100% до того, как все сядут в зал.

2. Как работать, когда метрик много (и это плохой знак).

Вспомним Акоффа: «Чем меньше менеджеры понимают бизнес, тем больше переменных им нужно».

Рецепт: Научимся отсекать вторичное и выбирать только те метрики, которые реально ведут к цели.

3. Проблема «30 человек в комнате».
И у каждого в голове своя картина мира, свой контекст и своя «правда». Особенно в направлениях вроде управления персоналом, где есть приватность.

Рецепт: Методика проработки по направлениям (веткам) до общей сессии. Как фасилитатору работать с каждой группой заранее.

4. Три типичных провала (и что с ними делать):

· Провал 1: Команда забивает на подготовку («Зачем? Мы и так всё придумаем!»).

· Инструмент: Как подсветить риски и «высокую стоимость стратсессии» ЛПР.

· Провал 2: Не хватает гипотез, чтобы закрыть цели.

· Инструмент: Снижаем амбиции или ищем внешнюю экспертизу (направленный мозговой штурм).

· Провал 3: Нет стратегического мышления (не хватает экспертизы, кругозора, смелости).

· Инструмент: Сужаем круг или нанимаем усиление.

Бонусики, подарочки, артефактики: реальный чек-лист подготовки (КПО) и ссылку на материалы.

Для кого: Для фасилитаторов, владельцев бизнеса, топ-менеджеров и всех, кому предстоит упаковывать стратегию в большой группе людей.

Transcript

1. Как готовить большие стратсессии, которые работают а не имитируют 2026
2. Бындю Александр Автор технологии Автор книги «Антихрупкость в IT» и книги «Карта гипотез», владелец IT-компании, IT-архитектор, методолог, эксперт в Agile и Lean, ментор, преподаватель https://byndyu.ru О себе: 2 Аккредитация тренера Сертификат №1 Код: 65gs86 https://картагипотез.рф/check
3. Стратегия и стратсессия 3 Сообщество Карты гипотез // Организация больших стратсессий
4. Сообщество Карты гипотез // Организация больших стратсессий 4
5. Сообщество Карты гипотез // Организация больших стратсессий 5 это ответ на вопрос «как?» прийти к цели в условиях неопределенности и нехватки ресурсов Стратегия –
6. Структура Карты гипотез Сообщество Карты гипотез // Организация больших стратсессий 6 Стандарт в формате A2 (pdf)
7. Сообщество Карты гипотез // Организация больших стратсессий 7 мероприятие, в рамках которого создается стратегия. *большая стратсессия от 30 человек. Стратсессия –
8. Сообщество Карты гипотез // Организация больших стратсессий 8 Стратегия ≠ набор целей с метриками Цели должны быть обоснованы стратегией. https://ionovpartners.ru/blog/okr-in- safe/ https://productlab.ru/tpost/gd5j1cxiz 1-okr-bsc-mbo-kpi-i-smart-sravneni e-metodo
9. Сообщество Карты гипотез // Организация больших стратсессий 9 Стратегия ≠ дорожная карта Дорожная карта строится и перестраивается, исходя из стратегии. https://cptl.by/kak-realizovat-strategiyu-na-100-сhek-list-dlya-proverki/ Стратегия – это темповая игра. На ваш ход соперник будет делать свой ход, а не ждать сложа руки.
10. Сообщество Карты гипотез // Организация больших стратсессий 10 Стратегия ≠ мозгоштурм с наброском идей Идеи – это только предпосылки к созданию стратегии https://blog.pmpractice.ru/2021/07/26/ps-stroitelnui-holding/ В корпорациях уже попробовали всё, что только можно и нельзя. Низко висящие фрукты давно сорваны и съедены.
11. Сообщество Карты гипотез // Организация больших стратсессий 11 Стратегия ≠ командообразующее мероприятие Мотивационный утренник предназначен для других целей.
12. Подготовка 12 Сообщество Карты гипотез // Организация больших стратсессий
13. 13 Фасилитация стратсессий с помощью карты гипотез➔ https://disk.360.yandex.ru/i/EtyKdApL Y9O7pg КПО на стратсессию
14. Невозможно создать стратегию за 1-2 дня мозгоштурма 1. Недостаточно прогноза – не знают куда ветер дует 2. Недостаточно анализа – не хватает цифр, знания ЦА 3. Недостаточно согласованности и стратегической слаженности – каждый в голове имеет свою картинку настоящего и будущего Рецепт: 1. Прогноз, анализ и стратегия готовы на 100% до стратсессии 14 Сообщество Карты гипотез // Организация больших стратсессий
15. Ничего не делать Выученное поведение в корпорациях: 1. Стратсессия – это выдумывание метрик и «прорывных» идей. 2. Зачем нам к этому готовиться? 3. Забивают, ничего не делают. Рецепт: 1. Выход на ЛПР с подсвечиванием рисков. 2. Высокая стоимость стратсессии. 15 Сообщество Карты гипотез // Организация больших стратсессий
16. Карта общая, проработка по направленями 1. Каждое направление в рамках общей стратегии прорабатывает свою часть. 2. Делает свой прогноз и анализ. 3. Фасилитатор работает с каждым направлением до стратсессии. Важно! Учитывайте контексты приватности. Например, ветка Управления персоналом может разрабатываться отдельно, потому что участники стратсессии на ней являются субъектами 16 Сообщество Карты гипотез // Организация больших стратсессий
17. Не хватает гипотез для закрытия цели 1. В гипотезе в «тогда» делается ставка на изменение метрики. 2. Ставок не хватает для закрытия метрик. 17 Сообщество Карты гипотез // Организация больших стратсессий Рецепт: 1. Или снижаем амбиции 2. Или усиливаем экспертизу (внутри, снаружи) для возврата на этап прогноза и анализа
18. Если метрик много 18 Сообщество Карты гипотез // Организация больших стратсессий В книге «Анти-законы менеджмента» Рассел Акофф и Герберт Эддисон утверждают, что чем меньше менеджеры понимают свой бизнес, тем больше переменных им требуется для его объяснения. Рецепт: 1. Выбирайте только те метрики, которые влияют на достижение цели, а не являются вторичными
19. У участников нет стратегического мышления Карта гипотез обнаруживает, что: 1. Не хватает экспертизы 2. Не хватает кругозора 3. Не хватает смелости Рецепт: 1. Делать узким кругом экспертов или топов 2. Нанимать экспертизу 19 Сообщество Карты гипотез // Организация больших стратсессий
20. «Опорные» гипотезы 1. Если компания работает, то у нее есть сработавшие гипотезы. 2. Их нужно зафиксировать на карте, дать приоритет, оценить их влияние на цель. Ценность: 1. Хороший разогрев 2. Не выстрелить себе в ногу при изменениях стратегии компании 3. Увидеть всю картину при распределении ресурсов 20 Сообщество Карты гипотез // Организация больших стратсессий
21. Показать ЛПРу итоговую карту до стратсессии 1. У ЛПР может быть свой взгляд на цифры и цепочки. 2. Если в них не попасть, то на стратсессии придется всё пересобирать при недостатке времени. Рецепт: 1. Согласование цифр и цепочек до стратсесии, чтобы снизить риски промаха 21 Сообщество Карты гипотез // Организация больших стратсессий
22. Репетиция защиты стратегий 1. Новый формат описания стратегии требует тренировки при защите. 2. Внутри направления должен быть консенсус по выбранной стратегии до стратсессии. Рецепт: 1. Делегат от направления до стратсессии тренируется защищать выбранную стратегию перед коллегами 22 Сообщество Карты гипотез // Организация больших стратсессий
23. Где место инфраструктуры? Бухгалтерия, IT, юристы, методологи, HR и т.п. обслуживают бизнес-модель, поэтому находятся на уровне задач. Рецепт: Присоединять их к бизнес- направлениям, чтобы они вместе с ними создавали карту 23 Сообщество Карты гипотез // Организация больших стратсессий
24. Шок от изменения процесса реализации стратегии 1. Карта гипотез не просто визуализация стратегии, но и изменение процесса реализации стратегии Рецепт: 1. Вас просили поменять процесс? Это отдельная работа. 2. Вас не просили? Дайте рекомендации, но не ломайте через колено 24 Сообщество Карты гипотез // Организация больших стратсессий
25. Процесс стратсессии 25 Сообщество Карты гипотез // Организация больших стратсессий
26. Защита стратегии 1. Каждое бизнес-направление показывает метрики, к которым они идут. 2. Изменение метрик обосновывается гипотезами. 3. Демонстрация идет прямо по карте. 4. В обсуждении участвуют все участники (не забудьте дать микрофоны) 26 Сообщество Карты гипотез // Организация больших стратсессий
27. Минимум модерации Нотация Карты гипотез создает «желобки», по которым течет мысль участников. За день стратсессии микрофон у модератора 15-30 минут. 27 Сообщество Карты гипотез // Организация больших стратсессий
28. У каждого есть голос 1. У каждого есть право внести изменения в карту. 2. Обсуждение не превращается в балаган за счет нотации Карты гипотез. 28 Сообщество Карты гипотез // Организация больших стратсессий
29. Направленный мозгоштурм 1. Новые ставки будут созданы в Связанном SWOT-анализе. 2. Делимся на команды по направлениям, каждая будет создавать свои ставки. 3. После завершения генерации от каждой команды выйдет делегат, который презентуем всем участникам результат. 4. Принятые ставки добавляются Карту гипотез уже после стратсессии. 29 Сообщество Карты гипотез // Организация больших стратсессий
30. Никто не хочет быть субъектом на карте У субъекта собираются менять его траекторию самодвижения. А что, если он сидит с вами на стратсессии? Рецепт: 1. Аккуратно подбирайте участников стратсессии с учетом политического ландшафта 30 Сообщество Карты гипотез // Организация больших стратсессий
31. Реализация стратегии Без процесса стратегия останется рисунком. Рецепт: 1. Прилюдно назначить Владельцев карты. 2. Ресурсы должны выделяться только на задачи, которые есть на карте и приоритетны. 31 Сообщество Карты гипотез // Организация больших стратсессий
32. Карта гипотез на проведение больших стратсессий https://app.sociotech. center/projects/public /8903f895-8f31-4d11-8 4a2-ea8c6a51ea6a 32 Сообщество Карты гипотез // Организация больших стратсессий
33. Папка с мемами о Карте гипотез https://disk.360.yande x.ru/d/IBx24PT0jXvb1w 33 Сообщество Карты гипотез // Организация больших стратсессий
34. Официальная группа Карты гипотез: статьи, видео, новости и информация о ближайших тренингах hps://t.me/hypothesismap 34 Спасибо за внимание!