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デザイナーのマネジメント職、
身構えずにやっていこう
2024.12.12 Spectrum Tokyo End-of-Year Meetup
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今年もお疲れ様でした！
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今回の発表テーマは
です。
今年からデザイナーのマネジメントに関わるようなったのですが、
「成長支援」
「業務サポート」 といった面で、
どのような事を意識してメンバーと向き合っているかについてお話します。
デザイナーのマネジメントを始めるうえで
意識したこと
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中原 扶見大 @fumink7
GMOペパボ株式会社
minne事業部 デザインリード
主にやっていることは
UIを中心としたプロダクトデザイン
フロントエンド実装
プロダクトデザイナーのマネジメント
です
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私が普段関わっているminneはハンドメイド作品を売り買いできるサービスです。
もしよかったらチェックしてみてください。
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メンバーの成長・活躍支援として自分は何ができるの…？
高いスキル・経験でリードなのか？
事業にコミットするのか？
評価・教育するのか？
マネジメント始まったけど…どうしよう。
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結局思ったのが、“いきいき”と働いてもらうことが一番なのでは？！
それが成果・成長、自己実現への道になりそう！
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そこで考えたのが、まずは 「マッチング」 を意識するとよさそう、ということ。
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マッチングとは、個人と組織のマッチングのこと。
自分の生活で大事なこと、仕事で実現したいこと
と
組織がやりたいこと、個人に求めること
この２つが重なる方法を一緒に見つけていく姿勢が大事なのでは、と考えました。
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実践するためには両者の理解が必要になります。
個人に対しては会話や1on1、レビューを通じて、組織に対しては事業の方針を理解したり他のマネージャーと同期したり、などがアクションとしてありそうです。
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ではメンバーのサポートのために
どんな具体的なアクションが取れるでしょうか？
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意識したのはこの3つ
後押しする
環境づくり
話を進める・思いを伝える
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本人のチャレンジに伴走する
なんとなくやりたい、を言語化してもらう
一緒に取り組む予定をいれる
事業目標と個人のつながりを整理する
何がプロダクト、チームに影響するのか
周りにも価値を認めてもらう
成果を一緒に確認す
本人は「できてない」ことに目が行きがち
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チャレンジの熱をさまさせない
申請や手続きなどのサポート
関連情報を見つけたらシェア
作業効率化のための環境整備
ライブラリの整理
あやふやな仕様・ルールをFix
一緒に手を動かす
設計や実装に自分も加わって加速させる
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人と繋ぐ
あの人に聞いてみたら
このチャンネルで投げてみたら？
（自分が・周りが）見てることを伝える
行動へのリアクション・フィードバック
アウトプットのシェアを勧める
自分の考えを伝える
プロダクトやチームへの思い
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そのために、時にはポエムも書きます
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目指すのは、 組織と個人どちらもいきいきしている状態！
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個人と組織をマッチングすることで
成長と成果を感じられるようにしたい
まだまだ未熟ですが、引き続きやっていきます
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ご清聴ありがとうございました！
みなさま良いお年を〜