デザイナーのマネジメント職、 身構えずにやっていこう

デザイナーのマネジメント始めたときに意識していたことをLTしました。
2024.12.12 Spectrum Tokyo End-of-Year Meetup

Transcript

1. デザイナーのマネジメント職、 身構えずにやっていこう 2024.12.12 Spectrum Tokyo End-of-Year Meetup
2. 今年もお疲れ様でした！
3. 今回の発表テーマは です。 今年からデザイナーのマネジメントに関わるようなったのですが、 「成長支援」 「業務サポート」 といった面で、 どのような事を意識してメンバーと向き合っているかについてお話します。 デザイナーのマネジメントを始めるうえで 意識したこと
4. 中原 扶見大 @fumink7 GMOペパボ株式会社 minne事業部 デザインリード 主にやっていることは UIを中心としたプロダクトデザイン フロントエンド実装 プロダクトデザイナーのマネジメント です
5. 私が普段関わっているminneはハンドメイド作品を売り買いできるサービスです。 もしよかったらチェックしてみてください。
6. メンバーの成長・活躍支援として自分は何ができるの…？ 高いスキル・経験でリードなのか？ 事業にコミットするのか？ 評価・教育するのか？ マネジメント始まったけど…どうしよう。
7. 結局思ったのが、“いきいき”と働いてもらうことが一番なのでは？！ それが成果・成長、自己実現への道になりそう！
8. そこで考えたのが、まずは 「マッチング」 を意識するとよさそう、ということ。
9. マッチングとは、個人と組織のマッチングのこと。 自分の生活で大事なこと、仕事で実現したいこと と 組織がやりたいこと、個人に求めること この２つが重なる方法を一緒に見つけていく姿勢が大事なのでは、と考えました。
10. 実践するためには両者の理解が必要になります。 個人に対しては会話や1on1、レビューを通じて、組織に対しては事業の方針を理解したり他のマネージャーと同期したり、などがアクションとしてありそうです。
11. ではメンバーのサポートのために どんな具体的なアクションが取れるでしょうか？
12. 意識したのはこの3つ 後押しする 環境づくり 話を進める・思いを伝える
13. 本人のチャレンジに伴走する なんとなくやりたい、を言語化してもらう 一緒に取り組む予定をいれる 事業目標と個人のつながりを整理する 何がプロダクト、チームに影響するのか 周りにも価値を認めてもらう 成果を一緒に確認す 本人は「できてない」ことに目が行きがち
14. チャレンジの熱をさまさせない 申請や手続きなどのサポート 関連情報を見つけたらシェア 作業効率化のための環境整備 ライブラリの整理 あやふやな仕様・ルールをFix 一緒に手を動かす 設計や実装に自分も加わって加速させる
15. 人と繋ぐ あの人に聞いてみたら このチャンネルで投げてみたら？ （自分が・周りが）見てることを伝える 行動へのリアクション・フィードバック アウトプットのシェアを勧める 自分の考えを伝える プロダクトやチームへの思い
16. そのために、時にはポエムも書きます
17. 目指すのは、 組織と個人どちらもいきいきしている状態！
18. 個人と組織をマッチングすることで 成長と成果を感じられるようにしたい まだまだ未熟ですが、引き続きやっていきます
19. ご清聴ありがとうございました！ みなさま良いお年を〜