クラウド移行を成功させる組織づくり 2020/06/26 韓 周源

2 スピーカー 韓 周源(はん じゅうぉん) クラスメソッド株式会社 AWS事業本部インテグレーション部 クラスメソッドには珍しいPM職 大きめ・硬めの案件の提案や進行を担当

3 本セッションの内容 クラウド化を成功させる3つの要因 • クラウド化を推進する組織 • IT資産の正確な把握 • 移行の自動化

4 クラウド移行が難しい要因 • 社内の情報セキュリティ基準がクラウドを想定していない • システムによってクラウドの設計品質にバラつきがある • ナレッジが偏在し、社内で共有されていない • クラウドスキルがない、習得方法もわからない

5 クラウド移行が難しい要因 • 社内の情報セキュリティ基準がクラウドを想定していない • システムによってクラウドの設計品質にバラつきがある • ナレッジが偏在し、社内で共有されていない • クラウドスキルがない、習得方法もわからない

6 クラウド移行が難しい要因 • 社内の情報セキュリティ基準がクラウドを想定していない • システムによってクラウドの設計品質にバラつきがある • ナレッジが偏在し、社内で共有されていない • クラウドスキルがない、習得方法もわからない

7 AWSの提唱するクラウドジャーニー PROJECT FOUNDATION MIGRATION REINVENTION 自ら手を動かしてクラ ウドを体感する 小さく始めて大きく育 てる 戦略としてのクラウド利 用の開始 クラウド最適な組織に シフトする

8 AWSの提唱するクラウドジャーニー PROJECT FOUNDATION MIGRATION REINVENTION 自ら手を動かしてクラ ウドを体感する 小さく始めて大きく育 てる 戦略としてのクラウド利 用の開始 クラウド最適な組織に シフトする  特定要件に利用  社内で認知者を増 やす  一部の人が多くの 経験を積む  社内で認知者を増 やす  基礎を固めながら 小さな成功を繰り 返す  推進組織の立ち上 げ  ガイドラインや環境 を整備  既存データセンター と接続  全社的に利用しビジネ ス効果を享受  IT戦略におけるクラウ ドの位置づけが明確に なる  多くのシステムが移行  推進組織が確立  十分な実績やナレッジ が蓄積される  データセンターの縮小  クラウドを最大活用し ビジネスを最大化  デフォルトの選択肢と なる  「なぜクラウドなのか」 から「なぜクラウドでは ないのか？」に変わる  アーキテクチャー、運用、 組織が最適化

9 AWSの提唱するクラウドジャーニー PROJECT FOUNDATION MIGRATION REINVENTION 自ら手を動かしてクラ ウドを体感する 小さく始めて大きく育 てる 戦略としてのクラウド利 用の開始 クラウド最適な組織に シフトする  特定要件に利用  社内で認知者を増 やす  一部の人が多くの 経験を積む  社内で認知者を増 やす  基礎を固めながら 小さな成功を繰り 返す  推進組織の立ち上 げ  ガイドラインや環境 を整備  既存データセンター と接続  全社的に利用しビジネ ス効果を享受  IT戦略におけるクラウ ドの位置づけが明確に なる  多くのシステムが移行  推進組織が確立  十分な実績やナレッジ が蓄積される  データセンターの縮小  クラウドを最大活用し ビジネスを最大化  デフォルトの選択肢と なる  「なぜクラウドなのか」 から「なぜクラウドでは ないのか？」に変わる  アーキテクチャー、運用、 組織が最適化

10 AWSの提唱するクラウドジャーニー PROJECT FOUNDATION MIGRATION REINVENTION 自ら手を動かしてクラ ウドを体感する 小さく始めて大きく育 てる 戦略としてのクラウド利 用の開始 クラウド最適な組織に シフトする  特定要件に利用  社内で認知者を増 やす  一部の人が多くの 経験を積む  社内で認知者を増 やす  基礎を固めながら 小さな成功を繰り 返す  推進組織の立ち上 げ  ガイドラインや環境 を整備  既存データセンター と接続  全社的に利用しビジネ ス効果を享受  IT戦略におけるクラウ ドの位置づけが明確に なる  多くのシステムが移行  推進組織が確立  十分な実績やナレッジ が蓄積される  データセンターの縮小  クラウドを最大活用し ビジネスを最大化  デフォルトの選択肢と なる  「なぜクラウドなのか」 から「なぜクラウドでは ないのか？」に変わる  アーキテクチャー、運用、 組織が最適化

11 AWSの提唱するクラウドジャーニー PROJECT FOUNDATION MIGRATION REINVENTION 自ら手を動かしてクラ ウドを体感する 小さく始めて大きく育 てる 戦略としてのクラウド利 用の開始 クラウド最適な組織に シフトする  特定要件に利用  社内で認知者を増 やす  一部の人が多くの 経験を積む  社内で認知者を増 やす  基礎を固めながら 小さな成功を繰り 返す  推進組織の立ち上 げ  ガイドラインや環境 を整備  既存データセンター と接続  全社的に利用しビジネ ス効果を享受  IT戦略におけるクラウ ドの位置づけが明確に なる  多くのシステムが移行  推進組織が確立  十分な実績やナレッジ が蓄積される  データセンターの縮小  クラウドを最大活用し ビジネスを最大化  デフォルトの選択肢と なる  「なぜクラウドなのか」 から「なぜクラウドでは ないのか？」に変わる  アーキテクチャー、運用、 組織が最適化

12 PROJECTフェーズ PROJECT 自ら手を動かしてクラ ウドを体感する  特定要件に利用  社内で認知者を増 やす  一部の人が多くの 経験を積む  社内で認知者を増 やす

13 PROJECTフェーズ AWSの情報を共有 - 社内勉強会 - AWS発信する情報を社内に展開 (Developers.IOもオススメです) PROJECT 自ら手を動かしてクラ ウドを体感する  特定要件に利用  社内で認知者を増 やす  一部の人が多くの 経験を積む  社内で認知者を増 やす

14 PROJECTフェーズ AWSの情報を共有 - 社内勉強会 - AWS発信する情報を社内に展開 (Developers.IOもオススメです) 社外の声を利用する - AWSユーザーの登壇イベントに参加 - AWSユーザーコミュニティに参加 PROJECT 自ら手を動かしてクラ ウドを体感する  特定要件に利用  社内で認知者を増 やす  一部の人が多くの 経験を積む  社内で認知者を増 やす

FOUNDATIONフェーズ FOUNDATION 小さく始めて大きく育 てる  基礎を固めながら 小さな成功を繰り 返す  推進組織の立ち上 げ  ガイドラインや環境 を整備  既存データセンター と接続

FOUNDATIONフェーズ FOUNDATION 小さく始めて大きく育 てる  基礎を固めながら 小さな成功を繰り 返す  推進組織の立ち上 げ  ガイドラインや環境 を整備  既存データセンター と接続 ここが躓きどころ! • 社内の情報セキュリティ基準が クラウドを想定していない • システムによってクラウドの設 計品質にバラつきがある • ナレッジが偏在し、社内で共有 されていない • クラウドスキルがない、習得方 法もわからない

FOUNDATIONフェーズ FOUNDATION 小さく始めて大きく育 てる  基礎を固めながら 小さな成功を繰り 返す  推進組織の立ち上 げ  ガイドラインや環境 を整備  既存データセンター と接続 ここが躓きどころ! • 社内の情報セキュリティ基準が クラウドを想定していない • システムによってクラウドの設 計品質にバラつきがある • ナレッジが偏在し、社内で共有 されていない • クラウドスキルがない、習得方 法もわからない

FOUNDATIONフェーズ FOUNDATION 小さく始めて大きく育 てる  基礎を固めながら 小さな成功を繰り 返す  推進組織の立ち上 げ  ガイドラインや環境 を整備  既存データセンター と接続 クラウド利用を推進する組織が必要になってくる。 ↓ CCoE (Cloud Center of Excellnce)

FOUNDATIONフェーズ FOUNDATION 小さく始めて大きく育 てる  基礎を固めながら 小さな成功を繰り 返す  推進組織の立ち上 げ  ガイドラインや環境 を整備  既存データセンター と接続 CCoE(Cloud Center of Excellnce)の立ち上げ • CCoEの役割を定義 • 存在価値を定義 • やること、やらないことを決める

FOUNDATIONフェーズ FOUNDATION 小さく始めて大きく育 てる  基礎を固めながら 小さな成功を繰り 返す  推進組織の立ち上 げ  ガイドラインや環境 を整備  既存データセンター と接続 CCoE(Cloud Center of Excellnce)の立ち上げ • CCoEの役割を定義 • 存在価値を定義 • やること、やらないことを決める • メンバーをアサイン • 技術的・政治的に優秀なリーダーをアサイン

FOUNDATIONフェーズ FOUNDATION 小さく始めて大きく育 てる  基礎を固めながら 小さな成功を繰り 返す  推進組織の立ち上 げ  ガイドラインや環境 を整備  既存データセンター と接続 CCoE(Cloud Center of Excellnce)の立ち上げ • CCoEの役割を定義 • 存在価値を定義 • やること、やらないことを決める • メンバーをアサイン • 技術的・政治的に優秀なリーダーをアサイン • 社内での支援を実施 • 社外活動の参加許可 • ハンズオンや勉強会の実施支援 • QA/ナレッジ共有をバックアップ

FOUNDATIONフェーズ FOUNDATION 小さく始めて大きく育 てる  基礎を固めながら 小さな成功を繰り 返す  推進組織の立ち上 げ  ガイドラインや環境 を整備  既存データセンター と接続 CCoE(Cloud Center of Excellnce)の立ち上げ • CCoEの役割を定義 • 存在価値を定義 • やること、やらないことを決める • メンバーをアサイン • 技術的・政治的に優秀なリーダーをアサイン • 社内での支援を実施 • 社外活動の参加許可 • ハンズオンや勉強会の実施支援 • QA/ナレッジ共有をバックアップ

23 CCoEの組織例 BUSINESS, PEOPLE, GOVERNANCE, COST PLATFORM, OPERATION PLATFORM, OPERATION

24 CCoEの組織例 BUSINESS, PEOPLE, GOVERNANCE, COST PLATFORM, OPERATION PLATFORM, OPERATION 【担当】 • アーキテクチャやプロ セスの統制 • 現場の人材育成を推進 • 現場の課題解決に貢献 • ナレッジの情報展開 • 現場が活用できる環境 の展開

25 MIGRATIONフェーズ CCoEを中心に移行検討・実施をす すめる MIGRATION 戦略としてのクラウド利 用の開始  全社的に利用しビジネ ス効果を享受  IT戦略におけるクラウ ドの位置づけが明確に なる  多くのシステムが移行  推進組織が確立  十分な実績やナレッジ が蓄積される  データセンターの縮小

26 MIGRATIONフェーズ CCoEを中心に移行検討・実施をす すめる MIGRATION 戦略としてのクラウド利 用の開始  全社的に利用しビジネ ス効果を享受  IT戦略におけるクラウ ドの位置づけが明確に なる  多くのシステムが移行  推進組織が確立  十分な実績やナレッジ が蓄積される  データセンターの縮小 CCoE 移行チーム 移行チーム 移行チーム

27 MIGRATIONフェーズ CCoEを中心に移行検討・実施をす すめる MIGRATION 戦略としてのクラウド利 用の開始  全社的に利用しビジネ ス効果を享受  IT戦略におけるクラウ ドの位置づけが明確に なる  多くのシステムが移行  推進組織が確立  十分な実績やナレッジ が蓄積される  データセンターの縮小 CCoE 移行チーム 移行チーム 移行チーム 支援 QA

情報共有 28 MIGRATIONフェーズ CCoEを中心に移行検討・実施をす すめる MIGRATION 戦略としてのクラウド利 用の開始  全社的に利用しビジネ ス効果を享受  IT戦略におけるクラウ ドの位置づけが明確に なる  多くのシステムが移行  推進組織が確立  十分な実績やナレッジ が蓄積される  データセンターの縮小 CCoE 移行チーム 移行チーム 移行チーム

29 移行実施時の組織例

30 クラウドは変化し続けます 変化する環境に応じて対応し続ける必要がある 移行時だけでなくその後も対応し続けることが必要

31 まとめ • クラウド利用初期は情報共有と仲間集め • 本格移行にあたっては CCoE の設置を • CCoE は移行後もクラウド最適化を促進

皆様よいクラウドジャーニーを!

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