クラウド移行を成功させる組織づくり

クラスメソッドとAWSとの共催ウェビナーにて、クラウド移行を行う際にまず考えるべき組織づくりについて話をした際の資料となります。

Transcript

1. クラウド移行を成功させる組織づくり 2020/06/26 韓 周源
2. 2 スピーカー 韓 周源(はん じゅうぉん) クラスメソッド株式会社 AWS事業本部インテグレーション部 クラスメソッドには珍しいPM職 大きめ・硬めの案件の提案や進行を担当
3. 3 本セッションの内容 クラウド化を成功させる3つの要因 • クラウド化を推進する組織 • IT資産の正確な把握 • 移行の自動化
4. 4 クラウド移行が難しい要因 • 社内の情報セキュリティ基準がクラウドを想定していない • システムによってクラウドの設計品質にバラつきがある • ナレッジが偏在し、社内で共有されていない • クラウドスキルがない、習得方法もわからない
5. 5 クラウド移行が難しい要因 • 社内の情報セキュリティ基準がクラウドを想定していない • システムによってクラウドの設計品質にバラつきがある • ナレッジが偏在し、社内で共有されていない • クラウドスキルがない、習得方法もわからない
6. 6 クラウド移行が難しい要因 • 社内の情報セキュリティ基準がクラウドを想定していない • システムによってクラウドの設計品質にバラつきがある • ナレッジが偏在し、社内で共有されていない • クラウドスキルがない、習得方法もわからない
7. 7 AWSの提唱するクラウドジャーニー PROJECT FOUNDATION MIGRATION REINVENTION 自ら手を動かしてクラ ウドを体感する 小さく始めて大きく育 てる 戦略としてのクラウド利 用の開始 クラウド最適な組織に シフトする
8. 8 AWSの提唱するクラウドジャーニー PROJECT FOUNDATION MIGRATION REINVENTION 自ら手を動かしてクラ ウドを体感する 小さく始めて大きく育 てる 戦略としてのクラウド利 用の開始 クラウド最適な組織に シフトする  特定要件に利用  社内で認知者を増 やす  一部の人が多くの 経験を積む  社内で認知者を増 やす  基礎を固めながら 小さな成功を繰り 返す  推進組織の立ち上 げ  ガイドラインや環境 を整備  既存データセンター と接続  全社的に利用しビジネ ス効果を享受  IT戦略におけるクラウ ドの位置づけが明確に なる  多くのシステムが移行  推進組織が確立  十分な実績やナレッジ が蓄積される  データセンターの縮小  クラウドを最大活用し ビジネスを最大化  デフォルトの選択肢と なる  「なぜクラウドなのか」 から「なぜクラウドでは ないのか？」に変わる  アーキテクチャー、運用、 組織が最適化
9. 9 AWSの提唱するクラウドジャーニー PROJECT FOUNDATION MIGRATION REINVENTION 自ら手を動かしてクラ ウドを体感する 小さく始めて大きく育 てる 戦略としてのクラウド利 用の開始 クラウド最適な組織に シフトする  特定要件に利用  社内で認知者を増 やす  一部の人が多くの 経験を積む  社内で認知者を増 やす  基礎を固めながら 小さな成功を繰り 返す  推進組織の立ち上 げ  ガイドラインや環境 を整備  既存データセンター と接続  全社的に利用しビジネ ス効果を享受  IT戦略におけるクラウ ドの位置づけが明確に なる  多くのシステムが移行  推進組織が確立  十分な実績やナレッジ が蓄積される  データセンターの縮小  クラウドを最大活用し ビジネスを最大化  デフォルトの選択肢と なる  「なぜクラウドなのか」 から「なぜクラウドでは ないのか？」に変わる  アーキテクチャー、運用、 組織が最適化
10. 10 AWSの提唱するクラウドジャーニー PROJECT FOUNDATION MIGRATION REINVENTION 自ら手を動かしてクラ ウドを体感する 小さく始めて大きく育 てる 戦略としてのクラウド利 用の開始 クラウド最適な組織に シフトする  特定要件に利用  社内で認知者を増 やす  一部の人が多くの 経験を積む  社内で認知者を増 やす  基礎を固めながら 小さな成功を繰り 返す  推進組織の立ち上 げ  ガイドラインや環境 を整備  既存データセンター と接続  全社的に利用しビジネ ス効果を享受  IT戦略におけるクラウ ドの位置づけが明確に なる  多くのシステムが移行  推進組織が確立  十分な実績やナレッジ が蓄積される  データセンターの縮小  クラウドを最大活用し ビジネスを最大化  デフォルトの選択肢と なる  「なぜクラウドなのか」 から「なぜクラウドでは ないのか？」に変わる  アーキテクチャー、運用、 組織が最適化
11. 11 AWSの提唱するクラウドジャーニー PROJECT FOUNDATION MIGRATION REINVENTION 自ら手を動かしてクラ ウドを体感する 小さく始めて大きく育 てる 戦略としてのクラウド利 用の開始 クラウド最適な組織に シフトする  特定要件に利用  社内で認知者を増 やす  一部の人が多くの 経験を積む  社内で認知者を増 やす  基礎を固めながら 小さな成功を繰り 返す  推進組織の立ち上 げ  ガイドラインや環境 を整備  既存データセンター と接続  全社的に利用しビジネ ス効果を享受  IT戦略におけるクラウ ドの位置づけが明確に なる  多くのシステムが移行  推進組織が確立  十分な実績やナレッジ が蓄積される  データセンターの縮小  クラウドを最大活用し ビジネスを最大化  デフォルトの選択肢と なる  「なぜクラウドなのか」 から「なぜクラウドでは ないのか？」に変わる  アーキテクチャー、運用、 組織が最適化
12. 12 PROJECTフェーズ PROJECT 自ら手を動かしてクラ ウドを体感する  特定要件に利用  社内で認知者を増 やす  一部の人が多くの 経験を積む  社内で認知者を増 やす
13. 13 PROJECTフェーズ AWSの情報を共有 - 社内勉強会 - AWS発信する情報を社内に展開 (Developers.IOもオススメです) PROJECT 自ら手を動かしてクラ ウドを体感する  特定要件に利用  社内で認知者を増 やす  一部の人が多くの 経験を積む  社内で認知者を増 やす
14. 14 PROJECTフェーズ AWSの情報を共有 - 社内勉強会 - AWS発信する情報を社内に展開 (Developers.IOもオススメです) 社外の声を利用する - AWSユーザーの登壇イベントに参加 - AWSユーザーコミュニティに参加 PROJECT 自ら手を動かしてクラ ウドを体感する  特定要件に利用  社内で認知者を増 やす  一部の人が多くの 経験を積む  社内で認知者を増 やす
15. FOUNDATIONフェーズ FOUNDATION 小さく始めて大きく育 てる  基礎を固めながら 小さな成功を繰り 返す  推進組織の立ち上 げ  ガイドラインや環境 を整備  既存データセンター と接続
16. FOUNDATIONフェーズ FOUNDATION 小さく始めて大きく育 てる  基礎を固めながら 小さな成功を繰り 返す  推進組織の立ち上 げ  ガイドラインや環境 を整備  既存データセンター と接続 ここが躓きどころ! • 社内の情報セキュリティ基準が クラウドを想定していない • システムによってクラウドの設 計品質にバラつきがある • ナレッジが偏在し、社内で共有 されていない • クラウドスキルがない、習得方 法もわからない
17. FOUNDATIONフェーズ FOUNDATION 小さく始めて大きく育 てる  基礎を固めながら 小さな成功を繰り 返す  推進組織の立ち上 げ  ガイドラインや環境 を整備  既存データセンター と接続 ここが躓きどころ! • 社内の情報セキュリティ基準が クラウドを想定していない • システムによってクラウドの設 計品質にバラつきがある • ナレッジが偏在し、社内で共有 されていない • クラウドスキルがない、習得方 法もわからない
18. FOUNDATIONフェーズ FOUNDATION 小さく始めて大きく育 てる  基礎を固めながら 小さな成功を繰り 返す  推進組織の立ち上 げ  ガイドラインや環境 を整備  既存データセンター と接続 クラウド利用を推進する組織が必要になってくる。 ↓ CCoE (Cloud Center of Excellnce)
19. FOUNDATIONフェーズ FOUNDATION 小さく始めて大きく育 てる  基礎を固めながら 小さな成功を繰り 返す  推進組織の立ち上 げ  ガイドラインや環境 を整備  既存データセンター と接続 CCoE(Cloud Center of Excellnce)の立ち上げ • CCoEの役割を定義 • 存在価値を定義 • やること、やらないことを決める
20. FOUNDATIONフェーズ FOUNDATION 小さく始めて大きく育 てる  基礎を固めながら 小さな成功を繰り 返す  推進組織の立ち上 げ  ガイドラインや環境 を整備  既存データセンター と接続 CCoE(Cloud Center of Excellnce)の立ち上げ • CCoEの役割を定義 • 存在価値を定義 • やること、やらないことを決める • メンバーをアサイン • 技術的・政治的に優秀なリーダーをアサイン
21. FOUNDATIONフェーズ FOUNDATION 小さく始めて大きく育 てる  基礎を固めながら 小さな成功を繰り 返す  推進組織の立ち上 げ  ガイドラインや環境 を整備  既存データセンター と接続 CCoE(Cloud Center of Excellnce)の立ち上げ • CCoEの役割を定義 • 存在価値を定義 • やること、やらないことを決める • メンバーをアサイン • 技術的・政治的に優秀なリーダーをアサイン • 社内での支援を実施 • 社外活動の参加許可 • ハンズオンや勉強会の実施支援 • QA/ナレッジ共有をバックアップ
22. FOUNDATIONフェーズ FOUNDATION 小さく始めて大きく育 てる  基礎を固めながら 小さな成功を繰り 返す  推進組織の立ち上 げ  ガイドラインや環境 を整備  既存データセンター と接続 CCoE(Cloud Center of Excellnce)の立ち上げ • CCoEの役割を定義 • 存在価値を定義 • やること、やらないことを決める • メンバーをアサイン • 技術的・政治的に優秀なリーダーをアサイン • 社内での支援を実施 • 社外活動の参加許可 • ハンズオンや勉強会の実施支援 • QA/ナレッジ共有をバックアップ
23. 23 CCoEの組織例 BUSINESS, PEOPLE, GOVERNANCE, COST PLATFORM, OPERATION PLATFORM, OPERATION
24. 24 CCoEの組織例 BUSINESS, PEOPLE, GOVERNANCE, COST PLATFORM, OPERATION PLATFORM, OPERATION 【担当】 • アーキテクチャやプロ セスの統制 • 現場の人材育成を推進 • 現場の課題解決に貢献 • ナレッジの情報展開 • 現場が活用できる環境 の展開
25. 25 MIGRATIONフェーズ CCoEを中心に移行検討・実施をす すめる MIGRATION 戦略としてのクラウド利 用の開始  全社的に利用しビジネ ス効果を享受  IT戦略におけるクラウ ドの位置づけが明確に なる  多くのシステムが移行  推進組織が確立  十分な実績やナレッジ が蓄積される  データセンターの縮小
26. 26 MIGRATIONフェーズ CCoEを中心に移行検討・実施をす すめる MIGRATION 戦略としてのクラウド利 用の開始  全社的に利用しビジネ ス効果を享受  IT戦略におけるクラウ ドの位置づけが明確に なる  多くのシステムが移行  推進組織が確立  十分な実績やナレッジ が蓄積される  データセンターの縮小 CCoE 移行チーム 移行チーム 移行チーム
27. 27 MIGRATIONフェーズ CCoEを中心に移行検討・実施をす すめる MIGRATION 戦略としてのクラウド利 用の開始  全社的に利用しビジネ ス効果を享受  IT戦略におけるクラウ ドの位置づけが明確に なる  多くのシステムが移行  推進組織が確立  十分な実績やナレッジ が蓄積される  データセンターの縮小 CCoE 移行チーム 移行チーム 移行チーム 支援 QA
28. 情報共有 28 MIGRATIONフェーズ CCoEを中心に移行検討・実施をす すめる MIGRATION 戦略としてのクラウド利 用の開始  全社的に利用しビジネ ス効果を享受  IT戦略におけるクラウ ドの位置づけが明確に なる  多くのシステムが移行  推進組織が確立  十分な実績やナレッジ が蓄積される  データセンターの縮小 CCoE 移行チーム 移行チーム 移行チーム
29. 29 移行実施時の組織例
30. 30 クラウドは変化し続けます 変化する環境に応じて対応し続ける必要がある 移行時だけでなくその後も対応し続けることが必要
31. 31 まとめ • クラウド利用初期は情報共有と仲間集め • 本格移行にあたっては CCoE の設置を • CCoE は移行後もクラウド最適化を促進
32. 皆様よいクラウドジャーニーを!