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導入で迷子にならない
RPAの地図
for RPA Community札幌
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自己紹介
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与田 明/Yoda Akira
RPAテクノロジーズ社にてBizRobo!のセールスから導入PoCの支
援、客先での開発に従事。
アジアクエスト社ではRPA事業の立ち上げを行いUiPathと
WinActorの導入支援。
2019年4月PLAY株式会社を創業し、現在もRPAを中心とした業
務改革支援を行っている。
メディア掲載実績
・RPA TIMES
・流通ネットワーキング
記事寄稿「流通業におけるRPA活用事例と成功のポイント」
URL：https://www.nikko-pb.co.jp/products/detail.php?product_id=4465
インタビュー「RPA起業家が語るRPAの未来」
URL：https://rpatimes.jp/rpa/rpa-magazine/6343/
ほか多数
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導入で迷子になるRPA
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RPAツール選定で迷子
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導入で迷子になるRPA
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結局RPAやる時間がなくて迷子
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導入で迷子になるRPA
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どの業務やればいいかわからなくて迷子
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導入で迷子になるRPA
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RPAの効果がよくわからなくて迷子
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そもそも
RPA導入のゴールって？
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RPA導入のゴール
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業務の自動化
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RPA導入のゴール
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×業務の自動化
→小さい効果に留まってしまう
〇組織体制の変革
→「ヒト」だけの組織にロボを加える
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RPA導入のゴール
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人だけの組織
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RPA導入のゴール
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人だけの組織
人とロボットが協働している組織
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RPAの費用対効果曲線
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費用
効果
①PoC
自動化業務数：約3~
②パイロット導入
自動化業務数：約30～
③強化ステージ
自動化業務数：約200～
④制度化ステージ
自動化業務数：約1000～
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最初にやるべきこと
最低限きめるWHO・WHAT・WHEN
■ 誰がやる？(WHO)
→RPA推進担当を決める。できれば専任で。兼任なら業務の何割割けるか決める
RPA開発者を決める。社内or外注どちらでも。
■ どの業務からやる？(WHAT)
→業務洗い出して、業務ボリューム×開発工数の観点で優先順位を決める
■ いつまでに？(WHEN)
→いつまでの期間にどれくらいRPA化進めれば成功なのかKPIを決める
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全ての労働を自動化し、
誰もが好きを仕事にできる世界へ
WORK → PLAY