導入で迷子にならないRPAの地図.pdf

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1. 導入で迷子にならない
   RPAの地図
   for RPA Community札幌
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2. 自己紹介
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   与田 明/Yoda Akira
   RPAテクノロジーズ社にてBizRobo!のセールスから導入PoCの支
   援、客先での開発に従事。
   アジアクエスト社ではRPA事業の立ち上げを行いUiPathと
   WinActorの導入支援。
   2019年4月PLAY株式会社を創業し、現在もRPAを中心とした業
   務改革支援を行っている。
   メディア掲載実績
   ・RPA TIMES
   ・流通ネットワーキング
   記事寄稿「流通業におけるRPA活用事例と成功のポイント」
   URL：https://www.nikko-pb.co.jp/products/detail.php?product_id=4465
   インタビュー「RPA起業家が語るRPAの未来」
   URL：https://rpatimes.jp/rpa/rpa-magazine/6343/
   ほか多数
   

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3. 導入で迷子になるRPA
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   RPAツール選定で迷子
   

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4. 導入で迷子になるRPA
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   結局RPAやる時間がなくて迷子
   

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5. 導入で迷子になるRPA
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   どの業務やればいいかわからなくて迷子
   

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6. 導入で迷子になるRPA
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   RPAの効果がよくわからなくて迷子
   

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7. そもそも
   RPA導入のゴールって？
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8. RPA導入のゴール
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   業務の自動化
   

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9. RPA導入のゴール
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   ×業務の自動化
   →小さい効果に留まってしまう
   〇組織体制の変革
   →「ヒト」だけの組織にロボを加える
   

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10. RPA導入のゴール
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    人だけの組織
    

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11. RPA導入のゴール
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    人だけの組織
    人とロボットが協働している組織
    

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12. RPAの費用対効果曲線
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    費用
    効果
    ①PoC
    自動化業務数：約3~
    ②パイロット導入
    自動化業務数：約30～
    ③強化ステージ
    自動化業務数：約200～
    ④制度化ステージ
    自動化業務数：約1000～
    

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13. 最初にやるべきこと
    最低限きめるWHO・WHAT・WHEN
    ■ 誰がやる？(WHO)
    →RPA推進担当を決める。できれば専任で。兼任なら業務の何割割けるか決める
    RPA開発者を決める。社内or外注どちらでも。
    ■ どの業務からやる？(WHAT)
    →業務洗い出して、業務ボリューム×開発工数の観点で優先順位を決める
    ■ いつまでに？(WHEN)
    →いつまでの期間にどれくらいRPA化進めれば成功なのかKPIを決める
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14. 14
    全ての労働を自動化し、
    誰もが好きを仕事にできる世界へ
    WORK → PLAY
    

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