株式会社ラフール_会社紹介資料

by 株式会社ラフール

Slide 1

Slide 1 text

会社紹介資料

Slide 2

Slide 2 text

私たちについて事業について働く環境について採用について P.3 P.9 P.28 P.43 CONTENTS 01 02 03 04

Slide 3

Slide 3 text

私たちについて About us 01

Slide 4

Slide 4 text

4 会社概要私たちについて 01 会社名株式会社ラフール設立２０１１年１１月代表代表取締役社長結木啓太資本金１２億４,１５０万円（資本余剰金含む）本社東京都中央区日本橋茅場町２−９−５日進ビル７階事業内容メンタルデータテック®︎事業 ∟採用支援：テキカクの開発・運営 ∟組織改善支援：ラフールサーベイの開発・運営ソリューション事業保育園事業

Slide 5

Slide 5 text

5 私たちについて 01 ラフールの歩みと社員数 2 3 5 10 13 18 20 40 62 65 69 72 80 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 「内閣府認可一般財団法人職業技能復興会」認定のメンタルヘルス研修プログラムリリース（国内唯一）ストレスチェックシステム「priskHR」リリース社名変更「株式会社ラフール」メンタルデータテック®︎事業へ注力組織診断ツール「ラフールサーベイ」リリースエン・ジャパン、DeNAなどから7 億円資金調達ラフールサーベイ導入社数1,000社突破、 HRアワード優秀賞獲得採用適性検査「テキカク」リリースラフールサーベイ導入社数1,500社突破

Slide 6

Slide 6 text

6 ラフールが目指すこと代表取締役社長結木啓太組織課題を解決するための鍵は「メンタルヘルスケア」以前勤めていたセキュリティ会社でクライアントから「自社の社員によるインターネットへの書き込みや情報流出がどうしても減らない」と相談を受けることがあり、従業員本人のメンタルケアや職場環境を改善しなければこれ以上はどうにもならないと感じ、メンタルヘルスケアのニーズに応えようとラフールを立ち上げました。多くの経営者、人事の方と向き合い、メンタルヘルスケア、ウェルビーイングの重要性が日に日に増していると感じます。ウェルビーイング経営に関連性の深いメンタルデータテック®︎（メンタルヘルス×テクノロジー）という分野から、組織課題の可視化や解決策の提案を行い、企業成長や安定経営を本気で目指す経営者や人事の方々を支援していきます。 01

Slide 7

Slide 7 text

7 PVV（パーパス・ビジョン・バリュー）メンタルデータテック®︎で笑顔を創る全ての「はたらく」をウェルビーイングにする圧倒的な当事者意識 Purpose Vision Value 01

Slide 8

Slide 8 text

8 社名・ロゴの由来私たちについて 01 Origin • Laugh(ラフ)＝口を開けて「がはは」と笑う • Fool/full(フール/フル)＝自由で型にはまらず無限の可能性、満タン、１００％の状態 Shape 口を開けて「がはは」と笑っている様子 Color/ Text 色鮮やかな自然を表現関わる仲間たちの無限の絆と、風通しの良い社風を表しています Episode 自由で天才的な奴ら（fool）が、がははと笑いながら（laugh）世界へ旅に出る

Slide 9

Slide 9 text

事業について Our Service 02

Slide 10

Slide 10 text

10 ラフールサーベイ ※1）日本の人事部「HRアワード2021」プロフェッショナル人事労務管理部門「優秀賞」受賞 ※2）「BOXIL Saa S AW ARD 2022」ベスト評価賞：価格の満足度No.１（人事・給与部門） ※3）「ITトレンド Good Product」３部門受賞！❶メンタルヘルス・ストレスチェック部門、❷従業員満足度調査（ES調査）小規模部門、❸離職防止・定着率向上ツール高規模部門個人が変われば、組織が変わる。

Slide 11

Slide 11 text

11 ラフールサーベイとは従業員と組織の状態を可視化し、課題の抽出、対策、運用・改善サポートまでを低コストで実現し、組織の課題へ導くサーベイツールです。 01 カンパニーヘルススコアで組織の課題が必ず見つかるサーベイだけで終わらない組織改善のサポート従業員のセルフケアマネジメントを促進する充実の機能 02 03 ３つの特徴組織状態の把握課題の特定改善立案セルフケア意識改革自己把握組織の改善業績向上ラフールサーベイの組織改善サイクル

Slide 12

Slide 12 text

● 松原仁氏（AI 研究の第一人者）東京大学教授、公立はこだて未来大学特任教授 ● 茂木崇治氏精神保健指定医、日本医師会認定産業医 12 ラフールサーベイ開発の背景と現在 ● 立正大学心理学部との共同開発サーベイ専門家ネットワーク ● １８万人のメンタルヘルスデータ ● 約3,000社以上に導入されたメンタルヘルス研修メンタルヘルス対策のノウハウ従業員満足度調査（ES調査）エンゲージメント調査定期サーベイストレスチェックコンディションセルフチェックツールメンタルヘルス対策のノウハウと、専門家ネットワークにより生み出されたサーベイです。

Slide 13

Slide 13 text

13 導入実績業種・規模問わず多数の企業さまに導入いただいております。累計導入社数 2,000社回答データ数 1億5,000万回答データシェア急拡大中 ! リリース ※２０２4年5月時点、OEMサービス含む

Slide 14

Slide 14 text

14 メディア掲載、受賞履歴人事労務管理部門「優秀賞」を受賞

Slide 15

Slide 15 text

ミライ適性検査

Slide 16

Slide 16 text

Slide 17

Slide 17 text

なぜやるのか日本には働く上での課題が山積みです

Slide 18

Slide 18 text

18 課題①：生産年齢人口は年々低下傾向生産年齢人口は1995年をピークに、総人口も2008年をピークにそれぞれ減少企業（経営者・人事）はひとりひとりの労働生産性を高めることが急務に ※出典：（出典）2015年までは総務省「国勢調査」（年齢不詳人口を含む）、2020年以降は国立社会保障・人口問題研究所「日本の将来推計人口（平成24年1月推計）」（出生中位・死亡中位推計）

Slide 19

Slide 19 text

19 課題②：日本は幸福度が低い傾向にある ※出典：Helliwel lら（2022）「世界幸福度報告2022」P17〜19より第一生命経済研究所作成コロナ禍にはじまった大きな外的要因により、「ウェルビーイング」は近年トレンドワードに。しかし、日本の幸福度は、１４６国中５４位、主要７カ国（G7）の中では最下位２０２２年版世界幸福度ランキング上位国（２０１９〜２０２１の３年平均）「ウェルビーイング」というキーワードの２００４年以降の検索トレンド

Slide 20

Slide 20 text

20 課題③：日本は職場のメンタルヘルス対策が遅れている日本では、2008年のうつ病性障害の疾病費用は3兆901億円と推定され、このうち2兆円超が就業者の生産性低下による損失と非就業による損失 ※出典：（出典）2015年までは総務省「国勢調査」（年齢不詳人口を含む）、2020年以降は国立社会保障・人口問題研究所「日本の将来推計人口（平成24年1月推計）」（出生中位・死亡中位推計）日本では10人に1人がうつ病と診断会社のサポートに満足していない割合が多い

Slide 21

Slide 21 text

【ウェルビーイング経営】今、日本に必要なのは

Slide 22

Slide 22 text

22 ウェルビーイング経営の定義人的資本経営個人のウェルビーイング状態人材を「資本」として捉え、その価値を最大限に引き出すことで中長期的な企業価値向上につなげる経営肉体的にも、精神的にも、そして社会的にも、すべてが満たされた状態「人的資本経営」と「個人のウェルビーイング状態」の両方が成立していることが、ウェルビーイング経営です。ウェルビーイング経営

Slide 23

Slide 23 text

23 ウェルビーイングテクノロジーの市場市場は急成長。４００兆円以上の可能性予防＆個別化医療 $543B エンゲージメント低下による損失 $550B ウェルネスツーリズム $563B 運動＆心身相関 $542B ストレスによる損失 $300B ウェルネス不動産 $118B 栄養＆ダイエット $678B 企業研修 $360B IOT $113B スマート・シティ $71B メンタル&エモーショナルウェルビーイング職場、学校など社会における対人関係のウェルネス自己実現とパフォーマンスの向上 160兆円 130兆円 90兆円 ※出典：Amber Bridg e P artners 資料

Slide 24

Slide 24 text

24 ラフールサーベイを軸に、組織の課題・非財務情報を可視化人材データの分析・課題特定・対策立案までをワンストップで提供企業成長や安定経営を本気で目指す経営者や人事の方々を組織と個人の観点から、ウェルビーイング経営を支援しますウェルビーイング経営のためにラフールができること

Slide 25

Slide 25 text

現状把握〜分析 25 ✓ 健康経営マイスターコンサルティング ✓ 産業医 ✓ 研修 ⚫ サーベイ結果をもとにしたアドバイス ⚫ 動画コンテンツ ⚫ カウンセリング ⚫ ピアボーナス ⚫ 連携ウェルビーイング因子特定 ⚫ 対策ソリューションの提示（連携企業のご紹介）アナログ提案 toB 組織改善 toE 行動変容課題特定・対策実施ウェルビーイングタイプ心と身体エンゲージメント人間関係組織の理解組織との関係離職ハラスメント高ストレス人的資本 P E R M A ウェルビーイングリスク判定ストレスチェック ESG マッチ度リファレンスチェック分析精度向上業務効率向上  健康診断データ取込み  勤怠管理  人事評価  カオナビ  SmartHR  サイダス  freee その他関連SaaSとのAPI連携その他各社SaaSとのAPI連携 ※幸福に関する理論のひとつに、米国ペンシルベニア大学マーティン・セリグマン博士のPERM Aモデルがあります。入社後入社前ウェルビーイング経営の実現

Slide 26

Slide 26 text

26 ブランドプロミス（ラフールがお客様に約束すること）組織改善におけるNo.1プロダクトブランドプロミスを実現するプロダクト・事業を構築中！ 01 簡単・便利徹底的サポート体制圧倒的コストパフォーマンス 02 03 シンプルでわかりやすく組織状態を可視化します（人事部の読み解く手間を省きます）従業員が毎日使いたくなるスマホアプリを提供しますさまざまな組織変化や雇用形態にも適応可能です細かな組織状態の可視化のためにさまざまなシステムやデータとの連携が可能です豊富な回答データや連携データを基に AIによる質の高い解決策を提示します導入時の支援から運用まで徹底的にサポートし効果が出るまで支援します人事部のスキルアップにつながります確実に高いコストパフォーマンスを実現します

Slide 27

Slide 27 text

27 今後の展開についてビッグデータを活用したビジネス展開当社が保有する人材ビッグデータをもとに、人的資本、ウェルビーイング経営に影響を与える因子などを研究・分析する機関【LAFOOL lab.】を設立【人的資本投資研究センター】とも連携し、人的資本の投資への回収効果などを模索し、新たらビジネス設計を行なっていきます

Slide 28

Slide 28 text

働く環境について Working Environment 03

Slide 29

Slide 29 text

29 ラフールでは組織を作る上で、仕事を進める上で、迷っても立ち戻れる指針として「ポラリス」を制定ラフールが存在する意義ラフールが実現することラフールが提供する価値 Purpose Vision Value 提供する価値とは？次のページへ続く働く環境について 03 ラフールが大切にしていること

Slide 30

Slide 30 text

30 働く環境について 03 バリュー圧倒的な当事者意識変化の波に乗る圧倒的な行動力でやりきる脳みそに汗をかく心技体を磨く相手の期待を超える仲間を信じて一丸で戦う

Slide 31

Slide 31 text

31 働く環境について 03 数字で見るラフール 55% 45% 男性女性社員数平均年齢名歳 80 34 23% 55% 22% 20代 30代 40代以降

Slide 32

Slide 32 text

32 働く環境について 03 職種ごとの構成比 ※保育園事業は除く取締役/執行役員開発グループカスタマーサポートデザイングループプロモーションフールドセールスインサイドセールスカスタマーサクセス人事経営戦略総務/労務/法務/経理事業管理

Slide 33

Slide 33 text

33 働く環境について 03 経営・CxO 代表取締役社長結木啓太取締役副社長小梨明人執行役員眞木麻美 CTO（Chief Technology Officer）森川敬一 CHCO（Chief HealthCare Officer）大木都

Slide 34

Slide 34 text

34 人事制度等級制度賃金制度評価制度福利厚生教育制度

Slide 35

Slide 35 text

35 等級制度キャリアステージを選択可能キャリアステージグレードキャリアステージグレード ❶ ゼネラリストステージ G3 ❷ スペシャリストステージ S3 G2 S2 G1 S1 ベーシックステージ L4 L3 L2 L1

Slide 36

Slide 36 text

36 賃金制度基本給：ミッション達成＋クレド実践基本給諸手当給与

Slide 37

Slide 37 text

37 ビジョンへの貢献貢献評価報酬ラフールメンバーは全員「クレド」実践によるビジョン達成（事業計画・ブランドプロミス）のために存在しているビジョンへの貢献を正しく評価し、報酬に反映する

Slide 38

Slide 38 text

38 評価制度全社ミッションを意識した目標設定を実施評価カテゴリ評価項目評価詳細項目採点方法ミッション評価 ① 全社ミッション ⚫ 全社ミッション目標に対する達成率 ② チームミッション ⚫ 部・室・グループミッション目標に対する達成率 ③ 個人ミッション ⚫ 部・質・グループミッションに紐づく個人ミッション目標に対する達成率 ④ プラスα貢献 ⚫ 期中で変更となったミッション ⚫ 個人ミッションとは別にプラスαで取り組んだミッション目標に対する達成率

Slide 39

Slide 39 text

39 福利厚生：基本情報健康保険厚生年金雇用保険労災保険 PC支給健康診断法廷労働時間を超えて勤務した場合に支給される手当実務残業時間が、固定残業手当４０時間を釣果する場合においては超過分を支払う時間外手当月35,000円を限度額として１ヶ月の定期券相当額が支給される手当通勤手当午後10時〜午前5時までの間に勤務した場合、支給される手当深夜勤務手当産業医面談新型コロナウィルスワクチン接種休暇

Slide 40

Slide 40 text

40 福利厚生全員が「生産的」に働けるよう、福利厚生を考案。社員の意見からボトムアップで実現することが多い環境です。 LAFOOL大学スマート脳ドックリファラル採用手当婦人科検診負担ジョブチェン、副業可花粉症手当睡眠手当はぐくみ基金スキルアップのために必要な書籍購入＆研修/セミナー参加費支援する制度紹介した友人や知人が会社に採用され、３ヶ月定着した場合は紹介者に対し、紹介一人当たり１０万円支給薬代支給、目薬・マスク・高級ティッシュ支給脳動脈瘤・脳梗塞、脳腫瘍などの自覚症状のない以上箇所を３０分で診断ができる制度。特別割引で実施ができる定期検診のみならず、婦人科検診も会社が負担心身の回復にとても重要な「睡眠」を良質な状態にするために、Fitbitを社員割引価格で購入できる社員の進化のためにそれぞれの働き方を支援社員の資産形成（貯蓄）を最大限サポートする制度

Slide 41

Slide 41 text

41 福利厚生（健康の取り組み）心身の健康を整えるため、ウォーキング企画や週に一度「ラフ健」を開催社員が集まってマインドフルネスなどを行います。

Slide 42

Slide 42 text

A 42 働く環境について 03 よくある質問フレックスタイムはどんな時に利用されていますか？ Q 育児・家事・プライベートの時間を確保するために利用している人が多いです A リモートワーク下でのコミュニケーション施策は？ Q １）上司との１on１制度を運用しています２）勤務時間内の連絡を推奨しています早朝、深夜、休日の連絡は控えるなど、「相手を配慮して連絡すること」を全社で実施しています

Slide 43

Slide 43 text

A 43 働く環境についてーよくある質問 03 全社会議はありますか？ Q 毎月第２営業日に全社員が参加するオンライン会議があります A オフラインイベントはありますか？ Q 半年に１回、対面での全社会議を実施しています（コロナ状況を踏まえ実施判断） A オフィスでの感染対策は？ Q 出退社時の検温・消毒、定期的な喚起等、感染予防のガイドラインに沿って運用しています A ツールは何を使っていますか？ Q 社内チャット：slack、会議：ZoomまたはGoogleMeet

Slide 44

Slide 44 text

採用について Recruitment 04

Slide 45

Slide 45 text

採用について 04 求める人物像ラフールにはこんな人がいます ⚫ ラフールのPVV（ミッション・ビジョン・バリュー）にワクワクする ⚫ 事業を通して社会貢献をしたい ⚫ 前例のないチャレンジに挑戦し続ける人 ⚫ 自ら率先してボールを持ち、自身のスキルをシェアしてチームに貢献するあまり楽しく働けないかも… ➢ チームワークを重視せず、個人プレーが好き ➢ 受け身で仕事をただこなしたい

Slide 46

Slide 46 text

採用について 04 選考フロー書類選考一次面接マネージャー面接役員面接内定 1 STEP 2 STEP 3 STEP 4 STEP 5 STEP ➢ 状況に応じて選考フローが変更となる場合があります ➢ Zoomを使ったオンライン面談/面接実施しております状況に応じて対面で面談/面接をご案内することもございます

Slide 47

Slide 47 text

採用について 04 今こそラフールに入社してほしい３つの理由市場が後押し人的資本の情報開示、ESG、ウェルビーイングと市場は大きく変化しています。ラフールは創業当初から根幹となるメンタルヘルスに力を入れており、さらにこれから社会貢献性の高いチャレンジが可能です。現在の主力事業『ラフールサーベイ』をはじめ、新サービス、外部連携など、多くの力が必要です。より早く、良質なサービスを届けられるようお力を貸してください。サービスの浸透をはじめ、目指す市場はとてつもなく大きいです。また、本資料で紹介した制度や文化もまだまだ変えていける余地があります。自らの手で、そしてチーム一丸となって事業も組織も変えていけるフェーズです。開発アイテムが山積み組織は成長期 01 02 03

Slide 48

Slide 48 text

採用について 04 募集職種一覧幅広い職種で一緒に働く仲間を募集しています！ ⚫ フィールドセールス ⚫ インサイドセールス ⚫ カスタマーサクセス ⚫ 機械学習エンジニア ⚫ Rubyエンジニア他 We are Recruiting!

Slide 49

Slide 49 text

ご応募お待ちしております