助太刀の組織の変遷から見るプロダクトマネージャーのお仕事

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Copyright©2021 Sukedachi Inc. All Right Reserved 自己紹介 2 経歴 01 グリー株式会社仕事内容 02 ⽉澤拓哉 Employee Introduction 助太⼑の開発組織作り業界を変えられるサービスを⽣み出せる開発組織を作る仕事執⾏役員 CTO 技術負債の返済と開発サイクルの効率化、社員旅⾏ 1987年⽣まれ秋⽥県出⾝北海道⼤学⼤学院情報科学研究科卒激⾟料理、お酒、格闘技、筋トレ X @tksw_009 SNS 好きなこと 03 株式会社ジーニー主にバックエンド開発、開発組織作りや開発の内製化などに従事 2020年11⽉ VPoEとして⼊社 2021年6⽉執⾏役員就任 2022年11⽉執⾏役員CTO就任株式会社助太刀　 2013.04- 2017.03- 2020.11- 今やっていることこれからやりたいこと

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Copyright©2021 Sukedachi Inc. All Right Reserved ビジネスモデル toB toC ⼯事会社職⼈ビジネスマッチング（取引先）社員を集めたいアプローチ受注掲載/スカウト利⽤料⽉額利⽤料⼈⼿不⾜という1つのニーズに対して2つのサービスを提供して解決採⽤サービス（正社員）求⼈広告/スカウト求⼈掲載/ スカウト求⼈応募協力会社/職人を集めたい新しい取引先を⾒つけたい社員になりたい⽉額利⽤料

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Conﬁdential Copyright©2019 Sukedachi Inc. All Right Reserved Conﬁdential Copyright©2020 Sukedachi Inc. All Right Reserved 登録事業者数 20万事業者突破！登録事業者数圧倒的No.1 サービス実績協⼒会社マッチングマッチング数 5,000 件/⽉正社員採⽤求⼈掲載数 230 社/⽉求⼈応募数 200 ⼈/⽉緊急事態宣⾔登録事業者数と実績

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Copyright©2021 Sukedachi Inc. All Right Reserved 9 今⽇のセッションで話すこと ● 創業から今に⾄るまでのプロダクト組織の変化を分類 ● PM不在の組織からPM組織がどう⽴ち上がってきたか ● 各組織フェーズでのPMに求められていたものを整理 PM 2023年現在 150名 2022年過渡期 2021年成⻑期 2019年形成期 2018年創業期 100名 50名 15名 6名

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Copyright©2021 Sukedachi Inc. All Right Reserved 10 今⽇のセッションで話すこと PM 2023年現在 150名 2022年過渡期 2021年成長期 2019年形成期 2018年創業期 100名 50名 15名 6名こんな⼈におすすめ ✓ PM組織をこれから作る / 発展させたいひと ✓ 会社のフェーズと現在のプロダクトマネージメントに疑問を持ってるひと ✓ プロダクトマネージメントで他社事例聞きたいひと ✓ 組織がわりとカオスな状態でPMやってるひと

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Copyright©2021 Sukedachi Inc. All Right Reserved 創業期(社員数：6⼈) 16 ‧⼿探りで、不具合改修などまずは「作ったものを成り⽴たせること」で精⼀杯 ‧(創業者の)構想はあるので次々に新機能を搭載市場にペインは明確に存在しており、マーケティングの効果もあり順調にユーザーを伸ばしている。新機能もどんどん投⼊しており、拡⼤している実感もある。ただどこか「⼿探りでやっている」という感覚他の会社はどうしているのだろう？

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Copyright©2021 Sukedachi Inc. All Right Reserved 形成期(社員数：15⼈) 20 CEO 開発チームエンジニア - 4⼈デザイナー - 1⼈デザインコンサルビジネスサイド COO オフショア 10⼈ NEW! NEW! - デザインコンサルと協⼒ - メンバーが増えた(ビジネス / エンジニア) - マネタイズがスタートし始めた形成期の体制リリース内容

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Copyright©2021 Sukedachi Inc. All Right Reserved 成⻑期(社員数：50⼈) 26 組織が拡⼤し、ビジネスとしても拡⼤した。事業部も開発部ももう１段組織化が進む。しかし....顕在化していなかった問題が表⾯化。 ‧要望がハブ（デザイナー）に集中。どう順番をつければいい？ ‧技術的負債が積み上がる & テストが⽢く不具合頻発組織の成⻑にプロダクトが追いつかない。

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Copyright©2021 Sukedachi Inc. All Right Reserved 成長期(社員数：50人) 27 日々の改善 CS Sales 開発チームがどのタスクを行うのか担当していた COO VPoE 様々な事情でやらなきゃいけないことビジネスサイド ● せっかく売っても不具合で台無し ● 要望出しても⼀向に着⼿されない開発 ● 負債やスケジュールに追われ QA⼯数が⾜りない ● この施策が何故⾏われるのかわからない

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Copyright©2021 Sukedachi Inc. All Right Reserved 28 📝 PdM要望シート記⼊法⼈分科会 b2c 分科会求⼈分科会 bizdev マーケ/IS ビジネスサイド代表者エンジニアチーム執⾏役員 ⚙ 開発⾒積もり‧共有要望の共有‧議論‧ 要件決め、次回 Sprint起票分を決定開発各部署の起票共有、全体の優先度決め PdM会議（毎週⽊曜） ‧起票担当󰢨󰢧󰢧 ‧起票担当󰢧󰢧 ‧起票担当󰢨󰢧 ‧起票担当󰢧 ‧起票担当󰢧 プロダクト開発に⾄るフロー

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Copyright©2021 Sukedachi Inc. All Right Reserved 31 ● 拡⼤した組織のチーム内で発⽣している課題を集約して開発に依頼する ● まだPMというロールは無く、各チームのPM担当が整理成⻑期のPMの役割成⻑期のPMの課題 ● 課題の集約は出来るが、チームが横断した時に優先順位をつけることができない ● 各チームが意⾒を通そうとして、それをまとめることができない成⻑期(社員数：50⼈)

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Copyright©2021 Sukedachi Inc. All Right Reserved Planning 要件定義 / デザイン Daily Standup Reﬁnemen t リリース判定 Deploy!! Development Week 1 QA Sprint Backlog Product Backlog Product Roadmap 戦略要望 Development Week 2 Retrospective Planning Sprint Backlog Product Backlog Daily Standup Retrospective Development Week 1 内製化後期の開発プロセスと組織

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Copyright©2021 Sukedachi Inc. All Right Reserved 過渡期(社員数：100⼈) 39 ● 事業サイドと開発サイドとの間に⽴ち、2つの事業部をつなぐ役割 ● 全体の優先度を整理して開発できるように過渡期のPMの役割過渡期のPMの課題 ● 結局PMチームも事業部サイド⾊が強くなり、開発サイドへの理解が進まないままPRDができあがる ● 開発部がまだ受託開発っぽい雰囲気に

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Copyright©2021 Sukedachi Inc. All Right Reserved プロダクト開発における意思決定‧会議体 40 事業戦略プロダクト⽅針ビジネス要件技術要件開発実装内容価値訴求事業計画顧客獲得戦略⽬指すビジョンロードマッププロダクト戦略プライシングサービス‧機能内容技術要件仕様の不明点開発着⼿する施策決定⾒積もり会議体経営会議プロダクト会議 PMGチェックイン開発レビュー Sprint planning 決裁者 CEO CEO COO CTO CTO/EM 会議参加者 CEO(CPO) ✔決定 ✔決定 COO ✔ ✔ ✔決定 CTO ✔ ✔ ✔決定 PM ✔ ✔ ✔ ✔ 開発 ✔ ✔ ✔決定 ● 当⾯CEOがCPOを兼務。プロダクト会議でUIの最終意思決定を⾏う ● ビジネス要件はCOO‧技術要件はCTOが意思決定

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Copyright©2021 Sukedachi Inc. All Right Reserved 過渡期(社員数：100⼈) 44 CEO COO VPoE PM NEW! CS Sales QA NEW! デザイナー開発 - 事業部で決めたことを開発が受諾するみたいな雰囲気に - 草案のHowの部分が弱い - 事業部 vs 開発部過渡期の体制の問題参考資料: https://note.com/shift_tech/n/n6fb7f9214ee6 事業部開発部

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Copyright©2021 Sukedachi Inc. All Right Reserved まとめ 50 創業期‧形成期成⻑期過渡期現在 PMの役割 PMFを⽬指す PM：デザイナー PMの役割⾃チームの開発要望まとめる PM：各チームのPM担当 PMの役割事業部と開発部の間を担う PM：事業部PMチーム PMの役割 WhyはPMM / HowはPdM PMM：事業部PMMチーム PdM：開発部PdMチーム

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Copyright©2021 Sukedachi Inc. All Right Reserved 結論 51 ● 会社のフェーズに合わせて組織構造は変化していく ● 組織が変化するとプロダクト開発周りも⼤きく変化する ● プロダクトは組織に⼤きな影響を受ける（コンウェイの法則っぽさ） ● プロダクトの舵取りをするPMの組織上の役割は⼤きい ● 会社フェーズや状況に合わせた最適な組織体系を⾒つける必要がある

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