必要なのは客観性。組織変革をもたらす、より良い「対話」を生み出すための活動 #scrummikawa

by 株式会社ヌーラボ

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必要なのは客観性！組織変革をもたらす   より良い「対話」を生み出すための活動   株式会社ヌーラボ   安立沙耶佳・藤田健士朗  

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スクフェス初登壇です !!    Special Thanks：背中を押してくれた Women in Agileの方々@スクフェス新潟  

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PRSJ認定PRプランナー / 認定ワークショップデザイナー  新卒で大手人材系企業に入社したのち、2016年より福岡市に本社を置く株式会社ヌーラボの人事に従事。採用や採用広報、制度設計などを担当する。2022年10月よりPR担当。現在はコミュニケーション部にて、社内外広報に加え、ソートリーダーシップを発揮するためのコミュニティ活動やスポンサー活動などを行っている。   安立沙耶佳 Sayaka Adachi   株式会社ヌーラボ PR担当  

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ワークショップデザイナー  新卒で木材加工工場に入社し現場・社長質・生産管理業務に従事したのち、エンジニアにジョブチェンジ。2023年に開発部部長の補助役（組織開発の補助等々）としてヌーラボにジョイン。   2024年8月に青山学院ワークショップデザイナー育成講座を修了し、ワークショップやりたい/参加したいおじさんと化す。  藤田健士朗 Kenshiro Fujita   株式会社ヌーラボ開発部  

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ここでいきなり   ワークショップ！  

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いきなりワークショップ！   紙とペンを配ります！   即興ワークショップ  

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いきなりワークショップ！   この点線を使って書ける「漢字」を書き出してみましょう 

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いきなりワークショップ！   今度は隣の人と2〜3人組で   トライしましょう！   󰔢 

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いくつ書くことができましたか？（チーム編）  

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発表に戻ります   (この伏線は必ず回収します笑 ) 

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Copyright Nulab Inc. All Rights Reserved. 前提：ヌーラボは全国でテレワーク 🌏  1. 北海道  2. 東京  3. 千葉  4. 神奈川  5. 埼玉  6. 滋賀  7. 大阪  8. 京都  9. 兵庫  10. 岡山  11. 鳥取  12. 島根  13. 福岡  14. 長崎  15. 大分  16. 山口  17.　奈良   18. 熊本  19. 長野  20. 石川  21. 佐賀    Before COVID-19  After COVID-19 

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Copyright Nulab Inc. All Rights Reserved. 前提：ヌーラボは全国でテレワーク 🌏  1. 北海道  2. 東京  3. 千葉  4. 神奈川  5. 埼玉  6. 愛知  7. 滋賀  8. 大阪  9. 京都  10. 兵庫  11. 岡山  12. 鳥取  13. 島根  14. 福岡  15. 長崎  16. 大分  17. 山口  18.　奈良   19. 熊本  20. 長野  21. 石川    Before COVID-19  After COVID-19  対面で会うコストが高い！

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ワークショップ設計   👇  対話や学びの場作り  

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Copyright Nulab Inc. All Rights Reserved. 成果④：リモートワークを維持する礎に   Before COVID-19  After COVID-19  1. 北海道  2. 東京  3. 千葉  4. 神奈川  5. 埼玉  6. 滋賀  7. 大阪  8. 京都  9. 兵庫  10. 岡山  11. 鳥取  12. 島根  13. 福岡  14. 長崎  15. 大分  16. 山口  17.　奈良   18. 熊本  19. 長野  20. 石川  21. 佐賀    継続 

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Copyright Nulab Inc. All Rights Reserved. 定性成果：マネージャー陣からのコメント   ● Aさん（EM）   ワークショップで達成したいことはイメージできていても、実際に設計・運営するのはとても大変です。   ワークショップセンターのお二人はワークショップをただ行うのではなく、参加者に合わせて、またヌーラボの文化に落とし込むことについても考慮してくれます。   ● Bさん（EM）   二人はヌーラボの文化を深く理解し、ファシリテーションやワークショップに関する知識を常に高めながら、組織全体にどう貢献できるかを考えてくださっています。   また、常にサポートできる姿勢を示しながら、迅速な提案を行ってくださる頼もしい存在です。  

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対話いいかも！   22

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ここからは明日から使える   対話の場作り TIPS 

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Copyright Nulab Inc. All Rights Reserved. ①足場かけ：具体例   ゴール：部門のミッションステートメント決定のリーダー MTG  アイスブレイク   こんなミッションは嫌だ！  どんなミッション？  情報収集  ● 開発部長から  ● 代表から  ● 他の部署の部長から    　… etc  ミッション決め     やっと本題！  いきなり本題に入るワークショップやりがち 💥

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②ワークショップの目標設計：目標を2〜3段階に設定   この点線を使って書ける「漢字」を書き出してみましょう 

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②ワークショップの目標設計：目標を2〜3段階に設定     ワークを通してチームでアイデアを出し合うことで   活動目標  学習目標  「3人よれば文殊の知恵」を体感してもらう   最終目標  ● ワークショップの目標の立て方を体感してもらう   ● 隣の人と話せるきっかけを作り、スクフェスをより楽しんでもらう  

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③インプットの設計：前提を揃える   参加者の状況目的（部署のミッション明文化）問いに答えるために必要なインプットを考える会社全体のミッション？部署メンバーの意思？経営陣や部長の期待・意思？各課のミッション？社会環境？自分たちの強み？部署とはなんぞ？会社・部署・サービスの歴史？競合の状況？