会社説明資料 Deck July. 2026 ｜ 

すべての へ、その魅 私たちClearが は豊かになる。 を伝えたい。 本酒に特化した事業を うのは、 本酒が を豊かにしてく れることを世界中に知ってほしいという、シンプルな想いからです。 温度が5℃変わるだけで違った表情を Welcome aboard せ、世界各国の料理とペアリングできる 味わいの多様性をもち、 いる器も実に様々な えてくれます。私たちは、 本酒が国境や 本酒は、常に新しい発 化を超えて世界中の を与 々に愛される 世界飲料になるポテンシャルをもっていることを確信しています。 ようこそ Clear へ Clearは全員が主役の会社です。それぞれが得意領域で ることで きな成果を出す。それぞれの出 を発揮し、共に成 す 地も、経歴も、スキルもまったく 違う個性豊かなメンバー。 全員に共通するのは" 本酒の可能性"を信じる気持ち。想いが同じだからこ そ、職種を超えて有機的な連携が まれ、 強い事業推進につながり、未知の 市場を切り拓いていけるのです。 さぁ、わたしたちと 緒に「 本酒の未来」をつくっていこう。 長 見 人 生 人 力 日 日 身 力 文 行 見 生 日 日 生 用 人 力 日 一 日 大 ｜ 人 日 本酒を知ることで、 

1. Company 2. Business 3. Market & Strategy 4. Team 5. Culture ｜ 

1. C om pan y ｜ 

会社名 株式会社Clear 設 2013年2 年 従業員数 21名（アルバイト・インターン含む） ※2026年4 時点 資本 1億円 月 月 月 金 立 ｜ 

Clearが 指しているのは 場規模の拡 きくすることです。 社の成 本酒というプロダクトを通じて、世界中の く集団です。僕を筆頭に、 れてきた経験をもち、 まっています。 も 本酒の市場を と共に市 も追っていくことに、Clearの存在意義があります。 また、僕たちは、 分たちが 本酒によって、 本酒によって 本酒を通じて「 として豊かであるべく、 体と 々の を満たしてい と社会性とが満たさ が豊かになった経験を持つメンバーが集 の豊かさ」を伝えていくために、Clearの社員 元の 分たちから 切にしています。その延 線 上にお客様の豊かさがあると考えているからです。 Clearで働いたことが、あなたの において価値のある時間だったと思える、そん な期待を抱いてClearに を踏み れてもらえたらと思います。 株式会社Clear 代表取締役 駒 史 長 長 心 自 人 心 身 大 大 生 自 日 人 生 生 人 足 人 入 自 日 足 日 日 日 大 目 人 龍 ｜ 身 生 自 Message 

組織図 SAKE HUNDRED 代表取締役 商品開発 物流／カスタマーサポート マーケティング 経営企画 クリエイティブ 広報PR セールスディビジョン コーポレート グローバル ｜ 

2018.10 2013.02 2014.06 2016.05 2018.06 2018.07 株式会社 Clear設 本酒専 WEB メディア 「SAKETIMES」 をリリース 海外向け 本酒専 WEBメディア 「SAKETIMES International」 をリリース 有限会社川勇商店 の発 済み株式の 全てを取得 （完全 会社化） プレミアム 本酒 ブランド 「SAKE100」 をリリース 2020.02 2020.08 2021.05 2021.09 2025.03 2026.02 総額2.5億円の 資 調達を実施 最 総額12.95億円の 資 調達を実施 有限会社川勇商店を 吸収合併 資 調達を実施 累計調達額は24.4億円に 「SAKETIMES」を 酒ストリート株式会社に 譲渡 峰のブランドを 指し「SAKE100」から 「SAKE HUNDRED」 へリブランディング 総額7500万円の 資 調達を実施 門 日 日 門 立 子 行 革 高 金 金 金 ｜ 金 日 目 沿 

本酒の未来をつくる Create the future of SAKE. Clearが 指すもの。それは「 事業成 によって 本酒のより良い未来をつくること」です。 本酒の発展に貢献し続けることが、Clearという企業の存在意義です。 日 日 目 ｜ 長 日 Vision 

本酒の可能性に挑戦し、 未知の市場を切り拓く Explore the possibilities of sake and open up unknown market. わたしたちは” 本酒の未来にあるべきもの”という視点で事業を運営しています。 本酒のこれからを考え続け、 サービスを通して新たな市場を切り拓き、より良い未来の実現に貢献していくことがわたしたちの使命です。 本酒は い歴史をもつ伝統産業です。これまで多くの そんな産業において、新規参 それは、市場の最前線に Clearの挑戦が、 や企業に えられ、 本酒は伝統として発展してきました。 のスタートアップが果たすべき役割とは何か。 ち、誰よりもリスクを背負って未来を切り拓くことです。 本酒の可能性を広げていく。 そして 本酒の新しい歴史がつむがれていく。 それが 本酒スタートアップとしてのClearのミッションです。 日 日 支 人 入 立 日 日 長 日 ｜ 日 日 日 Mission 

5 Values Clearの 動指針であり、社員全員が 切にしている5つの価値観 大 行 ｜ 

未来視点で発想する 共に成 Consider things from a future perspective 「未来視点」とは視点を未来に置いて 現在何をするべきかを把握し、 実 すること。 現在から未来を考えるのではなく、 未来から現在を思考しよう。 する Learn together 成果とは、みんなの成 より きな成 の総和である。 をするには 仲間の存在が不可 切磋琢磨し成 成果に執着する いつでも誠実に 健康志向でいよう Stop at nothing to achieve Always be sincere Be health conscious 社会や産業への貢献は チーム、クライアント、お客様。 きな 数字でしか表せない。 あらゆる関係において 期的に だ。 強い想いのある会社だからこそ、 誠実さを しよう。 数字という成果に向き合おう。 誠実さは信頼関係を 持続的な成 切にしよう。 み、 につながる。 標を達成するためには、 り続けることができる の健康が 今の 事。 分よりも、 より健康な状態であることを 常に志向しよう。 長 生 欠 長 長 長 大 長 大 走 目 大 自 行 ｜ 身 大 長 心 5 Values 

2. Bu si ness ｜ 

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Brand Purpose 「 を満たし、 ブランドの存在 を彩る」 的であり、出発点であり、普遍の提供価値。 Purposeの実現のためにSAKE HUNDREDが存在している。 生 人 目 心 ｜ 

2018年7 創業 本酒における新たなる市場である 「ラグジュアリーマーケット」を創造し、 本酒産業全体の規模を押し上げるために まれました。 名だたるグローバルラグジュアリーブランドと並ぶ 世界最 峰のブランドを 指しています。 生 目 月 ｜ 高 日 日 日 世界初のLuxuryを掲げる 本酒ブランド 

ラインナップ 全国トップレベルの酒蔵との共同開発により “最 級の品質”をもつオリジナル商品を開発。 ブランドサイトを中 に流通経路を絞って販売。 2025年4 時点で9商品を展開 心 月 高 ｜ 

3. Ma rke t & St ra tegy ｜ 

日 日 事業ミッション 本酒における新たな市場であるラグジュアリーマーケットを創造し、 本酒産業全体の規模を押し上げる prestige masses ｜ 

日 日 SAKE HUNDREDがアプローチするのは 200兆円のLuxury Market 本酒市場でもワイン・スピリッツ市場でもない。 グローバルなラグジュアリー市場全体がターゲット。 ブランド権威性 Global Luxury Market 200兆円 Global Fine Wines & Spirits 11兆円 本酒市場 4,100億円 グローバル ｜ 

グローバルラグジュアリー市場 中国を中 としたアジア市場、若年層の伸びにより成 。 Total Luxury：10億円 Fine Wines：10億円 200,000 10,000 160,000 8,000 120,000 6,000 80,000 4,000 40,000 2,000 2015 Total Luxury Market 2016 2017 2018 2019 Fine wines & Spirits Market 長 心 ｜ 

10年以上増加傾向にあり、2025年の輸出実績は459億円。 和 の 級レストランにおける 本酒の提供機会も拡 している。 600億円 （億円） 459億円 700 500 300 100 0 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2023 2022 大 日 高 ｜ 食 非 日 本酒の輸出動向 2024 2025 

圧倒的 品質 世界的なコンペティ ションでの い評価 創業からわずか4年で 品評会で 英仏 の い評価を獲得。 International Wine Challenge（IWC）/英 SILV ER H AKUS O GO LD IWC 20 22 IWC 20 23 Kura Master / 仏 AMAIRO 202 32 20 22 U.S. National Sake Appraisal / Oriental Sake Awards（OSA）/ GOL D H AKUS O OSA 20 22 O SA 2 0 2 2 港 GO LD OSA 20 22 香 香 米 高 米 高 高 ｜ 

い顧客推奨度 NPS +30.93 購 いただいたお客様への NPS調査の結果、11段階中 10〜9点の 「他の に 常に奨めたい」との 回答が47%と最も （10が最 い割合に。 点、0が最低点） ※2021年8 回答者数＝97件 NPSとは。 P（プロモーター、推奨者。NPS質問の回答が 10, 9） D （デトラクター、批判者。NPS質問の回答が 0, 1, 2, 3, 4, 5, 6） N（「ニュートラル、中 者」（PとDのどちらでもない 、NPS回答が 7, 8 の たち） NPSスコア＝Pの割合 - Dの割合 人 高 立 高 非 高 人 月 入 ｜ 人 非 常に 

コラボレーション 現代アーティストや ファッションブランドとの出会い 2021年5 に現代 本画家、 寛 とのコラボレーションが実現。 『百光』からインスピレーションを得て、 然の摂理から美と真理を 出し創作。 限定仕様のラベル・ボックスを制作した。 2021年11 には、パリコレクションにも進出する 本を代表する ファッションブランド「ANREALAGE」とのコラボレーションを発表。 細部へのこだわりと独創的なデザイン、テクノロジーを駆使した仕掛けにより、 まったく新しい 本酒の体験を提供。 限定のグラスセットも制作。 日 氏 子 竹 大 見 日 日 月 ｜ 月 自 Brand Identityに沿った 

表参道駅ブランド広告 「Blooms」 新たなブランドクリエイティブ「Blooms」を公開し 表参道駅にてグラフィックを掲出。 SAKE HUNDREDのブランドパーパスにも掲げる “ を満たす”とは、 満 りや味わいによる味覚的な にとどまらず、ブランドの世界観や コミュニケーション、デザイン、料理とのペアリング、 お酒を楽しむ時間・空間なども含めて 情緒的な価値を提供することで、 お客様の の豊かさに貢献することを指す。 「Blooms」には、わたしたちの” を満たす” という想いを込めて制作。 心 香 心 足 心 ｜ 

ブランドメッセージ広告 「あけるは、 きる。」 コロナ禍において、お酒の存在意義・価値がさまざまに問われるなかで、 わたしたちが信じる、 本酒やお酒の価値を、あらためて社会に発信する ためにメッセージ広告「あけるは、 9 きる。」を公開。 2021年9 14 発 16 の 本経済新聞朝刊全国版に掲載。 発 の読売新聞朝刊全国版、 生 生 日 行 日 日 行 月 日 月 ｜ 

ブランドキャンペーン 「 Tr u t h 」 唯 無 の存在感を放ち、 ドラマや映画、舞台など各 俳優・村上虹郎さんを起 で活躍する した ホリデーシーズンキャンペーン「Truth」を2021年12 挑戦と成 に公開。 を重ねる村上さんの存在にSAKE HUNDREDの姿勢を重ね、 村上さんが語る今だからこそのリアルな想いを紡いだ。 月 面 方 用 長 二 一 ｜ 

クラシックコンサートに協賛 フランスのエッフェル塔内サロン“Salon Gustave Ei el”で 「五感」をコンセプトにしたクラシックコンサート Credit：Benjamin Babiz 「GOKAN FEEL TOKYO THROUGH FIVE SENSES」に 2022年11 に協賛。 富裕層や俳優・インフルエンサーなど、 化に精通したフランスの 楽ファンに、東京の魅 的に開催。 を伝えることを 世界で活躍するクラシック演奏家によって楽曲が演奏された。 SAKE HUNDREDの 本酒は約300名の来場者に ミシュランの星を獲得したシェフによる料理などとともに愉しまれた。 ff 目 文 力 日 ｜ 月 音 パリ・エッフェル塔内サロンで開催 Credit：Benjamin Babiz 

国の 級プライベートクラブで提供 アメリカ・シカゴの格式ある最 級プライベートクラブ Robin Subar Photography 「The Chicago Club」にて開催された、 楽とディナーで五感を刺激するディナーイベントに協賛。 当クラブのソムリエはSAKE HUNDREDのお酒を 「グラン・クリュ」レベルのお酒と評価。 当クラブにおいて 本酒が初めてフィーチャーされ、 流の料理と共にSAKE HUNDREDのお酒をお愉しみいただきました。 高 日 ｜ 高 音 米 日 一 本 酒 と して 初 め て 。 Robin Subar Photography 

の ス パ ー ク リ ン グ アル コ ー ル 飲 料 酒 と して 。 第77回以降カンヌ映画祭のパーティーで提供 タレント・ 優としても活躍するMEGUMI がコーディネートを務める、 Robin Subar Photography 第77回カンヌ国際映画祭のパーティー「JAPANESE NIGHT」に協賛。 会場唯 のスパークリングアルコール飲料として『深星』を提供しました。 100年以上の歴史をもつ5つ星ホテル 「ホテル マルティネス カンヌ」にて開催され、 グローバルで活躍する世界各国の映画関係者ら約700名が来場しました。 の肥えたお客様が嬉しそうに、また珍しそうにグラスを掲げ、 『深星』を楽しみました。 氏 女 一 ｜ 一 舌 唯 Robin Subar Photography 

イ タ リ アパ ビ リ オ ン と ス ポ ン サ ー ド 契 約 「 2025年 阪・関 本国際博覧会( 万博」に協賛 阪・関 万博)のイタリアパビリオンと Robin Subar Photography 公式スポンサー契約を締結。 スパークリング 本酒『深星』のイタリアパビリオン限定ボトルを発表し、 イタリアパビリオンを訪れる世界各国の 使やVIPへの贈答、 パーティーなどで提供されました。 大 西 大 西 日 日 大 ｜ Robin Subar Photography 

本酒産業構築に向けた取り組み 本酒は や など、かけがえのない 環境を次世代に引き継ぐことは、「 然の恵みによって えられています。持続可能な豊かな地球 本酒の未来をつくる」をビジョンに掲げる企業として産業を リードしていく責任があると考えます。 本酒のライフサイクルのCO2排出量の可視化への取り組みや、SAKE HUNDREDにおける環境負荷 に配慮したパッケージ資材への切り替えといったアクションを通じて、多様性ある社会や美しい地球 環境との共 を常に念頭に置き、持続可能な社会の実現を 指します。 目 支 自 日 日 米 生 ｜ 水 日 日 持続可能な 

Global 世界のLuxury Brand 「SAKE HUNDRED」へ ｜ 

グローバルブランド実現のため 海外への積極投資 アジアを重点投資エリアと位置付けて、 積極投資。 台湾やタイ、シンガポールや グジュアリー市場が成 エリアへも、費 港などラ しているその他 対効果をみながら、現 地でのペアリングイベントの開催などを 実施しながら、ラグジュアリーホテル、 流飲 店への導 を進めます。 香 立 入 用 ｜ 食 一 重点投資エリア 

澄现，新「净」界。主题晚宴 中国にて「美 」「五感」「挑戦」をテーマに ペアリングイベントを2021年12 から2022年1 にかけて4回実施。 級レストランでのペアリングや ランボルギーニとのコラボレーション、 上海中 地外灘の と 蘭ビルに巨 なビル広告を展開するなど、 との豊かな関係づくりに貢献する SAKE HUNDREDの思いを多様なアプローチで表現。 月 大 月 玉 白 食 心 ｜ 人 高 人 中国でのイベント 

4. Te a m ｜ 

- 代表取締役CEO 社外取締役 駒 史 齋藤 Ryuji Ikoma シーナリーインターナショナル代表、元エルメスパリ本社副社 2013年2 、株式会社Clearを設 2014年に 本酒メディア「SAKETIMES」をローンチ。2018年7 。 に有限会社川勇商 本酒ブランド「SAKE HUNDRED」をスタート。これまでベン チャーキャピタル等から24.4億円をの資 調達を実施。 開を 峰明 Mineaki Saito 店を買収し、 本酒事業のグローバル展 本産酒類のグローバルなブランド戦略に関 する検討会」委員(2019-2023)を務めるなど、業界の第 2024年に醸造 ボンヌ） 学芸術学部卒業後（株）三越パリ駐在所 社。1998年エルメスジャポン社 本社副社 を経てエルメスパリ本社に を務め、2015年に退社後、シーナリーインターナショナルを設 、代表 者としても注 される。 現在パリと東京をベースに、企業のブランド戦略のコンサルティングのほか、 の新しいライフスタイルの創出と世界への発信の活動を 化賞を受賞。 入 日 立 一 目 月 長 人 行 人 日 一 長 金 日 長 立 龍 日 文 大 長 日 （ソル に就任。2008年には外国 で初めてフランスパリ ｜ 月 。パリ第 に就任。 指す。 本酒事業歴10年以上。国税庁主催「 目 生 日 経営陣紹介 う。 本 

- • 基本 • 在宅と出社のハイブリット型（リモートワーク環境整備 援） • 週休2 制、祝 、季節休暇（年末年始、夏季） • 社すぐに有給休暇3 分を前倒し付与 • 社会保険完備 • フレックスタイム制度（コアタイム10:00-17:00） • 通勤 当付与（上限5万円/ ） • 健康志向でいよう • オフィス整体 • インフルエンザ予防接種の会社負担 • 育児休暇（男性社員も取得実績多数） • 有給での 供の看護および 事休暇 • 健康診断（婦 科検診のオプション 部会社負担） • 共に成 する • Clearオリジナルの 本酒講座を提供 • 業務で必要な書籍購 費 補助／社内図書の貸与 • 資格取得費 補助、セミナー等各種講座受講費 補助 • • 業務時間中に試飲機会多数 • 酒蔵 学 • 社内懇親会補助 本酒 支 用 一 行 月 用 日 入 日 日 人 用 子 生 長 日 手 ｜ 見 入 日 福利厚 

以下の - 的をもって 1. 社員の成 事制度を導 を促し、 しています。 本酒の未来をつくる礎とする Clear社員には「勢いと若さで成果を獲得し駆け抜ける」よりも「 みしめていく」社 があります。裁量を明 めることで、社員 ひとりを確実に成 し、共通の成 させ、 歩 歩確実に踏 指針として評価制度を定 本酒の未来をつくる会社の体制 基盤をつくりあげます。 2. 公正・公明に評価・還元し、成果を を み出し続ける意欲 【ビジネススキル】 【ピープルマネジメント】 考え 動することができる 対象範囲の広さと時間軸 を基軸に設計 上下間の育成／ 援に限らず メンバー間においても 影響し合えることを重視 める 会社の成果・成 は社員 ひとりが正しく まれていきます。成果を 動し、成果を出し、成 み出し続け、会社を成 りを正しく評価し還元することで、 してこそ させ続けるためにも社員 い意欲を持って ひと 々の業務に臨みつづけられ るしくみを定めます。 【カルチャー】 3. カルチャーを浸透させ、社員が 組織を する した 指す ビジョン、ミッション、 バリューに応じた姿勢 や 動・伝達ができるか 事制度は会社の要となるビジョン、ミッション、バリューを軸に制定しています。 事制度に依って評価することで、社員 リューに従って ら考え 動する、 ひとりが正しくビジョン、ミッション、バ した組織をつくりあげます。 生 人 一 一 長 一 立 自 長 生 日 走 日 長 自 行 示 入 長 一 立 高 自 日 人 一 人 生 行 人 支 風 一 長 自 長 目 目 行 高 ｜ 行 人 人 人 事制度 

給与制度 - グレード別の給与レンジを幅広く定めています。グレード移 合った領域で能 を発揮できるようにし、その 動に せずとも同 合った還元を グレード内での能 ・ 動を評価することで、各個 の志向に います。 基本 S グレード L M • グレードS： い専 スキルを持つスペシャリスト E • 全体の70〜75%の社員が該当 • 少数精鋭型の組織であるClearにおいての中 層 できるメンバー • 担当領域における い専 性を発揮し 年収 1200 （万円） 1000 1000 • グレードL：周囲を巻き込み推進していくリーダー 900 • 全体の10〜15%の社員が該当 • チーム全体の視点に ち育成・バリュー伝達も担う 1000 800 • グレードM：経営と現場を繋ぐマネージャー 800 700 • 全体の5〜8%の社員が該当 • 経営課題を理解しチームの戦略に落とし込み牽引していく 600 600 500 • グレードE：Clearの経営を担うエグゼクティブ • 全体の1〜3%の社員が該当 • 経営メンバーとして全社の課題発 ・中 期戦略を担う • 産業全体の視点に ち社内外にも影響を与えるアクションを取る 450 400 350 300 人 行 力 一 行 行 見 行 心 走 長 自 見 門 門 立 力 高 立 高 ｜ 

5. C ult u re ｜ 

Clearでは、 考え 動指針であるValueに加え、より 々に根ざした を定めたClear Common Sense（CCS）を掲げています。 Clear Culture CCSをメンバー全員が意識し 私たちの働きかた 組織として きな推進 が 動することで、 まれると考えています。 行 日 行 生 力 行 大 方 ｜ 動、 

My Favorite Value & Clear Common Sense 私たちの好きなClearのカルチャー ｜ 

新卒で 社した会社の上司から貰った「詐欺師になるなよ」という 葉が、セー ルスパーソンとしての拠り所になっています。売上のために巧 令 を施して、相 のためにならないものを売ってしまうなど、営業というのは危うさのある役割 だと認識しています。上司の 葉は、 動の誠実さを揺り戻す“問い”として染み込 んでいます。 分 がずっと 事にしてきた考えが、Clearにも根付いていました。SAKE HUNDREDにおいても、最 限の誠実さをもって、お客様やパートナーに向き合 い続けることが「 本酒の未来をつくる」という 義を実現する唯 の道だと信 じています。 服部 恭輝 言 一 色 言 大 言 言 大 日 大 入 身 ｜ 自 手 自 “誰にも恥じない『私』でいよう” 

Clearの良いところのひとつは、オープンなコミュニケーションです。 ヒエラルキー的なトップダウン型の組織ではなく、社員ひとりひとりが「 本酒 の未来をつくる」というビジョンに向い、 々の業務にあたっています。ビジョ ンが最優先なので、仮に経営層の意 が違っていると感じたら、 場に関係なく 誰もが堂々と声をあげます。そのビジョンファーストの組織をつくるための重要 な要件が「ひとりひとりがClearを育てる」という意識を持つこと。そのために、 社内では情報格差をなくすことを 事んしています。 マネージャー層など 部のメンバーだけが把握している情報があると、他のメン バーは彼らの意思決定待ちのスタンスになってしまい、ビジョンに対するコミッ トメントも下がります。みんなが同じ 向を向くために、みんなが同じ情報を持 てるようにすること。会社がそれを 覚し活発なコミュニケーションを んでい ることで、ビジョン達成に向けての推進 が まれています。 良翔 日 生 立 生 日 力 方 見 自 大 ｜ 一 高 “ひとりひとりがClearを育てる” 

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