生み出そう。時と、未来を。

No content

無駄な時間を減らして豊かな時間を創る。 そんな想いをもとに、 創業以来、 2,500社を超える お客様の価値ある時間を生み出してきました。 この先の未来は何が待ち受けるでしょうか。 先進国の人口増加は停滞し、 働き手の数は減っていく。 限られた人的資源と、 平等に与えられた 「時間」 を、 最大限に、 最も意味のある方法で活用し、 価値を生み出すことが求められる未来です。 世代を超えて残るような、 「時間を生み出すインフラ」 を目指したい。 そんな未来の実現に向け、 高い志を持った、 挑戦を恐れない仲間が必要です。 あなたの成長がTOKIUMの成長に繋がります。 「未来へつながる時」 を私たちと一緒に生み出しませんか。 Message（経営陣からのメッセージ） Service（サービス） Our Clients（実績） Advantage（優位性） Growth（成長） Culture（文化）
 _仲間に聞いた ｜ TOKIUMの好きなところ：人 Team & Workplace（人と環境） _働く環境 _福利厚生 _仲間に聞いた ｜ TOKIUMの好きなところ：環境 _社員紹介 _キャリア：1 _キャリア：2 _Q & A _会社概要 _沿革

より良い世界を志す人に、 未来へつながる時を生む 歴史を見れば、 人類は常に道具を駆使して挑戦し、 かつて不可能とされた 進歩を実現してきました。 その挑戦に必要なのは 「時間」 だと考えています。 TOKIUMは 「より良い世界を志す人に、 未来へつながる時を生む」 という志 を大切にしています。 志の実現には、 単なる技術や理念だけでは不十分です。 その鍵となるのが 「仲間」 の存在です。 必要があります。 そして、 このような職場は、 仕事そのものを楽しめる場に変える力を持って いると信じています。 私は、 直接候補者の方とお話しできる時間をとても楽しみにしており、 採用 活動こそTOKIUMの源泉、 強みと考えています。 は、 TOKIUMのカルチャーそのものです。 文理の 出身、 経験業界や職種を問わず、 分野横断で自由に発想し、 様々な叡智が結 集する必要があります。 学校や職場で学んだスキルに加えて、 あなたがお 持ちの好奇心や情熱、 自由な発想をお聞きするのが楽しみです。 優れたサービスを生み出すためには、 互いに信頼し合 い、 好奇心と自由な発想で創造的な挑戦を行う仲間が集う 今の仲間と、 これから迎え入 れる仲間を大切に思うこと 1991年生まれ。 筑波大学在学中に家計 簿アプリ 「Dr.Wallet」の開発を始め、 在学中の2012年に株式会社TOKIUM を共同創業。 累計66億円の資金調達を 行い、 法人の支出管理業務における課 題解決に取り組む。 今後も、 人々の無駄 な時間を減らし豊かな 「時を生む」 サー ビスの展開を目指す。 黒﨑 賢一 代表取締役 Message

手段にとらわれずに、 お客様に本質的な価値提供をする。 TOKIUMは創業当初から、 課題の本質的な解決のためであれば、 多くの人が尻込み するような前例の無い解決手段であっても、 覚悟を決めて挑戦してきました。 ユニークな解決手段で事業を成長させる事には多くの困難が伴いましたが、 その たびに の中で、 個人と組織が成長する事で乗り越えてきました。 この先も多くの困難が待ち受けているはずですが、 共に成長しながら 「未来へつな がる時を生む」 ために、 先入観や手段にとらわれずに挑戦できる仲間をお待ちして おります。 「信頼出来る仲間に背中を預けられ、 課題にフォーカスできる環境」 TOKIUMでは、 外部環境の変化が激しい中で自己を変革し、 成長していく仲間を求め ています。 ひとりひとりが身の丈を超えた挑戦をし、 そこから学び、 成長していくことが、 組織全体の進化へと繋がっていくと考えています。 身の丈を超えた挑戦には 「機会」 と 「任せる文化」 が不可欠であり、 いまの自分の身の丈を最速で超え、 ともにこれからの会社の変化を牽引していくこと に挑むあなたを待っています。 TOKIUMには多く の機会と、 年次に関係なく任せる文化が存在し、 そして日々増えています。 筑波大学 （情報学群） 卒。 在学中は情報可視化を研究。 2012年に黒﨑とともにTOKIUMを共同創業。 オペレー ター入力のシステムの構築など、 すべてのwebサービス を担当。 プロダクトの顧客体験を高めるプロダクト本部 長を兼任する。 取締役 CTO プロダクト本部長 西平 基志 矢面に立ち、 身の丈を超えていく。 東京大学 （教育学部） 卒。 ドイツ証券投資銀行部門にて 時価総額1,000億円未満の企業の株式調達を多く経験。 2020年にTOKIUM参画後は、 主担当としてTOKIUMイン ボイスの事業立ち上げに従事し、 PMFを達成。 現在取締 役兼ビジネス本部長を務める。 取締役 ビジネス本部長 松原 亮 Message

Message お客様の成功にこだわり、 妥協なく挑み続ける。 私たちは、 「Teamwork」 「Move Fast」 「Customer Success」 の3つの価値観を大切 にしています。 TOKIUMには、 がいます。 できない理由を考えるより、 どうしたらできるかを 考え続ける。 失敗を恐れるより、 次の挑戦に活かし続ける。 私たちは、 そんな文化のもと、 仲間として、 一緒に未来を切り拓く日を楽しみにしています。 利他的で挑戦心にあふれ、 「お客様の成功」 のためなら、 何でも、 どこ まででもやり抜く仲間 互いに支え合いながらお客様の期待を超える仕事に 挑み続けています。 TOKIUMに入社当初は社員10名ほどで、 プロダクトも売上もゼロ同然でした。 今の規模まで成長しました。 組織が拡大 するたびに 新たな 課題が噴出し、 挑戦の 連続 です。 日々変化を楽しみながら、 全力で事業に向き合っています。 です 。 一緒に、 次のブレイクスルーを 起こしま せんか ？ それでも 「絶対できる」 と信じて走り続け、 新しいことに挑み続け られるからこそ、 毎年進化を実感できるのがTOKIUMの魅力 東京大学工学部卒業後、 2017年にインターン参画して いたTOKIUMに入社。 CS・開発を経て2020年コーポ レートカルチャー部長就任、 人事やコンプライアンスの 側面から組織拡大を牽引。 2025年、 執行役員 CFO コー ポレート本部長就任。 執行役員 CFO コ ーポレ ート本部長 西山 希 全力疾走で、今を超え、 仲間と共に未来を切り拓く。 同志社大学 （商学部） 卒。 米国公認会計士(USCPA)。 金融 機関を経てベネッセグループに12年間従事し、 大手企業 のコンタクトセンターの受託営業やフィリピンBPOセン ターの立上げ等を行う。 2016年にTOKIUM参画。 執行役員 社長室長 篠原 啓輔

Service サービスのご紹介

支出管理プ ラ ッ ト フ ォ ームTOKIUMは、 経費精算や請求書管理、 契約をはじめと した プ ラ ッ ト フ ォ ームです 。 領収書や請求書をデータ化するこ とに よ り 、 支出の詳細な分析と検証が可能とな り ま す 。 これに よ り 自社の支出傾向を明確に把握で きるため、 単なる業務効率化やデジタル化を超えた支出の最適化を実現し、 企業の利益向上に寄与し ま す 。 企業の支出に関する活動を一元管理し、 支出領域の課題を解決する 購買 契約 経費 ビックデータを活用 分析・検証 支出の最適化 Service 企業の支出領域の課題を解決する「支出管理プラットフォームTOKIUM」

経理部門から現場担当者まで、支出に関わるあらゆる担当者の業務効率化をサポートします。
 請求書の受領・発行、経費精算、文書管理を含む複数のサービスを通じ、より付加価値の高い業務に注力できる時間を創出します。 Service lineup レシートを「撮って入れる」の２ステップで、 完全ペーパーレス化を実現する経費精算クラウド 請求書を受け取りから電子化し 確認・支払い漏れをなくす請求書受領クラウド 請求書をオンライン上で作成し、送付作業の 手間を削減する請求書発行クラウド あらゆる国税関係書類を電子帳簿保存法に準拠して 保存・一元管理できる文書管理クラウド スキャン不要で紙と電子の契約書が 一元管理できる契約管理クラウド Service 支出に関わるすべての人の負担を軽減

Our Clients 導入実績

小売 外食・食品 IT・情報通信 製造業 医療・化学 コンサルティング 業界・業種を問わず、あらゆるお客様に導入していただいています。 Our Clients あらゆるお客様に価値提供が出来る

インフラ・物流 建設・不動産 金融・保険 広告・エンターテイメント 商社・流通 法人サービス Our Clients 特定の業界・業種に閉じていないことは、働く上でも、あらゆるお客様に価値提供が出来る可能性と、やりがいを秘めています。

Advantage 優位性

一般的なシステムでカバーできる業務領域 TOKIUMでカバーできる業務領域 受領代行 スキャン 代行 保管代行 オペレーター 入力 人力 IT技術 人力 （書類受領〜申請業務） （承認〜支払処理業務） （ファイリング〜保管業務） システムだけでは対応しきれない業務を人力でカバー 電子化が進む一方で、紙が一切なくなる未来は容易に思い浮かぶものではありません。 そして、AIが発展したとしても、人が介在しなければならない、IT技術には変わることが出来ない仕事が残るのも事実です。 TOKIUMは「IT × 人力」を独自の技術で組み合わせ、プロダクトとして、 ことに成功しています。 カバーできる業務領域が広いことが、TOKIUMが選ばれる理由となっています。 複雑性の高いサービスを提供する Advantage 「IT ×人力」を組み合わせた、TOKIUMにしかできない効率化を実現

支出 売上 10億円 5,000 万円削減 〈 利益率5%の企業の支出における経済インパクト〉 〈 TOKIUMにおけるプロダクトの推移 〉 2015年 2019年 2020年 2022年 2024年 20xx年 新領域 支出分析 契約管理 電子帳簿保存 請求書受領 代行受領 申請・承認 経費・交通費精算 支出分析 契約管理 電子帳簿保存 請求書受領 代行受領 申請・承認 経費・交通費精算 電子帳簿保存 請求書受領 代行受領 申請・承認 経費・交通費精算 請求書受領 代行受領 申請・承認 経費・交通費精算 代行受領 申請・承認 経費・交通費精算 申請・承認 経費・交通費精算 …企業間取引 …プラットフォーム共通機能 …経費精算 たとえば、利益率5％の企業が年間5,000万円の支出を見直すと、10億円の売上増加によって生み出される利益に匹敵します。 企業の領収書や請求書などのデータは、単に支払いを行うためのデータであるだけでなく、 です。 これから意思決定をする人が、過去のひとりひとりの意思決定の資産を活かすことで、より良い選択が出来るようになると考えています。
 それにより、その企業の事業の発展を更に加速させていきます。 TOKIUMは、データ入力などの処理にかかる時間を削減し、蓄積された支出データを へと変え、
 お客様の成長を支え続ける存在として、進化し続けます。 過去の意思決定や投資の成果が込められたデータ 「企業価値を向上させる意思決定資産」 Advantage 「支出管理」を通じてお客様の企業価値を高めることを目指しています

Growth 成長

TOKIUMの導入社数の増加率 ※2024年7月末時点 2,500社 社 1,000 2022年7月 2024年7月末 最適なテクノロジーと、 常識にとらわれない自由な発想と、 泥臭さもいとわない行動力でTOKIUMは成長を続けています。 お客様の課題解決を追求してきたことで、 TOKIUMを導入いただく企業様も加速度的に増えました。 それに伴い会社の規模も急成長しています。 では、 チャレンジングな身の丈を超えた仕事も日々沢山生まれています。 新しい部署、 役割、 ポジションが増え続ける環境 2024年7月末に支出管理プラットフォーム 「TOKIUM」 の導入社数は 2,500社を突破しました。 事業の成長に伴い、 社員数も右肩上がりで増えています。 TOKIUMはサービスを通じて、 「930年」 の時間を創出してきました。 Growth お客様の成功があってこそ私たちの成長につながる 2019 0 50 100 150 200 250 （人数） （年） 2020 2021 2022 2023 2024 各年の社員増加数と各年の総社員数 年 創出 これまで生み出した時間 創業期 ～2024年10月

Culture カルチャー

仲間全員で解決を目指す TOKIUMスタイル TOKIUMは 「完成された会社」 ではなく、 より良い事業・カル チャーを仲間が一丸となって です。 たとえ困難な課題に直面しても、 知識やノウハウ等を、 チームや部署に関わらず積極的に共有し合い、 学習して乗 り越えていきます。 志をともにする仲間とより良い組織を目指して、 カルチャー を形成しています。 「創っていく会社」 Culture

Customer Success Move Fast Teamwork 常にお客様の立場に立って、 真因を追求し、お客様に最高を示す スピード感を大事に、 より良いサービスへと成長させる 仲間を思いやり、全員でお客様の 成功に寄り添い、事業を加速させる 「未来へつながる時を生む」 ためには、 を探り当て、 実現する必要があり ます。 泥臭いこ ともいとわず、 お客様の無駄をなく すためにできるこ とを 追求するこ と で、 結果とし てよ り多く のお客様に価値を提 供できると考えています。 お客様が真に求 めるもの 当 社 は 激 しい 市場競争 の 中 で 事業 を 展開 し ています。 そ の 競争 を 勝ち抜 き、 お客様に 選ばれ続け るためには、 よ り 速 く 意思決定 し、 実 行 し、 改善 を 繰 り 返 すことが 重 要で す。 ゴールから逆算 し、 試行錯誤 を 繰 り 返 し、 失敗から学 ぶ姿勢を持つことで、 させま す。 サービスを高速で進化 困難 に 直面 し ても、 一人 で 抱 え 込 むこ とはしま せん 。 チー ムや部署 の 垣根 を 越 え、 アイデアやノウハウ を 積極的 に 共有 できる 環境 です。 、 全員 で 課 題解決 に 取 り 組 むことで、 仲間 への ホスピタリティ を 重 んじ る 組織文化 を 醸成 し ています。 必要な協力を惜しまず Culture TOKIUM を 体現 する 3つ の バリュ ー

仲間に聞いた ｜ TOKIUMの好きなところ：人 困ってることに対して他人事ではなく 当事者意識で考えてくれる どんな立場の人であっても対等に 敬意を持って接している 人を責めるのではなく、 仕組みで解決する 質問をしている時にながらではなく、しっかり聞いてくれる。
 困っている時であれば、忙しくても手助けしてくれる どの人も社員の質問に対して全力で一緒に考え、 回答を作成してくれるためお互いに相談がしやすく、 悩みや不安をため込みにくい印象 皆様気さくですごく話しやすく、新卒の私でも あらゆる部署の方と交流を持つことができる！ フットサルに誘ったら来てくれる人が多く、
 息をするように人のことを助けてくれる人も多い 人間関係でのストレスが無い

Team & Workplace 人と環境

TOKIUMは全メンバーからの アイデアを大切にしています TOKIUMは全メンバーからのアイデアを大切にしています。 日々の気づきや学びが増えるような、 「時を生むことに注力 できる環境整備」 を行っています。 より良い組織を目指し て、 日々アップデートし続けています。 東京本社では、 役職、 部署を超えたコミュニケーションが自 然発生することを狙い、 フロアのセンターにバーカウン ターを置いていることも特徴の一つ。 を大切にしており、 組織として一体感を持って、 仲間全員が生産性向上を出来 る環境づくりをしています。 競争し合うのではなく、 協力し合う風土 Team & Workplace

開放感のあるエントランス リラックスして歓談できるソファエリア 多目的に活用可能な会議室 全席に設置されるワイド型のモニター ナレッジシェアを促進するライブラリー スカイツリーが見えるスタンディングデスク 働く環境 部署の垣根を超えた交流が生まれるオフィス設計 Team & Workplace

締め会 表彰制度 決起会 シャッフル ランチ バリュー ワーク ショップ 部活 3ヶ月ごとに開催する全社参加型のバリューワークショップ では、 実務で起こりそうな課題をケーススタディとして取り 上げます。 TOKIUMのバリューに照らして適切な行動や改善 点を議論し、 組織全体の価値観の再確認とチーム理解を深 めています。 月に1回、 「締め会」 を実施しています。 締め会では、 各本部 から前月の振り返りや代表の黒﨑より前月に感じたことの 共有が行われます。 代表や各部署の報告を通じて社内の活 動の見える化を実現し、 部署間の 「壁」 がない組織を創り続 けます。 年2回開催される決起会は、 全社員が同じ目標に向かって 士気を高めるイベントです。 前年の成果を振り返り、 新たな 目標を共有し、 成功したプロジェクトを発表します。 この会を 通じて、 社員のモチベーションを向上させ、 組織全体の一体 感を深めます。 社員間の交流を促進するため、 ランニングやフットサル、 ピ アノ、 ヨガ、 ボードゲームなど多様な部活動を展開していま す。 取締役を含む全員が参加することで、 階層を超えたコ ミュニティが形成され、 チームワークを強化しています。 業績に貢献した社員を表彰し、 組織全体のモチベーションを 向上させています。 表彰カテゴリには、 「MVP」 （最もVALUEを 体現した社員） 、 「社長賞」 （最も挑戦した社員） 、 新卒向けの 「新人賞」 、 中途社員向けの 「中途新人賞」 があります。 一人当たり2,000円を上限にランチ代が支給される社内制 度を通じて、 オフィス周辺での食事を楽しみながら交流を深 めます。 部署や入社月がランダムで自動的に組み合わされ、 異なる立場の人々と親睦を深めます。 制度 独自の取り組みや福利厚生 Team & Workplace

社内交流費 インフルエンザワクチン 書籍購入補助 従業員持株会 部署交際費 借り上げ社宅 勉強会カンファレンス 参加費補助 ミライエ（子育て支援） フレックス制度 福利厚生倶楽部 育休産休制度 社員間の交流促進を目的に、 部署を超えて TOKIUMの社員が集い、 食事会やイベントの企 画を実施します。 社員のスキルアップを目的に書籍購入を補助 しています。 更なる自己成長を後押しするた め、 費用に上限を設けていません。 個人及び家族の健康と安心の支援を目的に、 インフルエンザの予防接種の費用負担を全額 会社が負担します。 社員がTOKIUMの株式を一定の条件に基づき 購入できる制度です。 少額から継続的に積み 立てることができます。 部署内での結束力を高めることを目的に、 一 定の金額を支給し、 カルチャー形成に繋げて います。 主に新入社員の歓迎会などに用いら れています。 セミナー参加費の補助や、 資格取得に対する 報奨金を支給します。 借り上げ社宅制度を利用することで、 所得税・ 住民税等の税負担を軽減することができます。 社員がライフステージが変わる中でも、 安心し て仕事と子育てが両立できるような支援を 行っています。 フレックス勤務制度を導入しています。 コアタ イムは9時～15時で、 フレキシブルタイムは6時 ～9時、 15時～18時になります。 特定の飲食店のお会計10%割引や映画チケッ ト500円割引券など、 様々なクーポンを利用す ることができます。 出産や育児のために休暇を取得することがで きます。 TOKIUMでは男女どちらも取得した実 績があります。 Team & Workplace

仲間に聞いた ｜ TOKIUMの好きなところ：環境 生産性向上のために必要な部分に きちんと投資してくれている 部署を跨いだ、ちょっとした相談も 心的ハードルが低い 部門横断でフットワーク軽く、
 課題解決に取り組む風景をよく見かける オフィスがきれい、机が広く、 ディスプレイが大きい 締め会、決起会など、定期的に交流する機会があるので 仕事でもコミュニケーションがとりやすい 状況によって在宅勤務や
 フレックス勤務がしやすい点 エンジニア観点から、技術に精通している方が 上司にいる点が非常にやりやすい オフィスの窓が広く開放感があるため、 疲れた時にふと窓を見て息抜きができる

自分の行動ひとつひとつが TOKIUMの未来を創る 新卒採用責任者 進藤 理子 ビジネス本部　営業部 大西 洸生 入社を決めたのは主に2つの理由があります。 私がTOKIUM に入社した決め手は、 です。 私は、 自分が大きく成長す るうえで、 会社と業界が拡大している環境が重要だと考えていました。 例えば、 新卒2 年目の社員が 新規事業の立ち上げを行っていたりと、 年次に関わらず成果を出せば、 重要ポジションに抜擢され 裁量をもって働けると思いました。 入社後に特に成長を実感したのは、 自らオーナーシップを持って物事を改善できるようになった時。 例えば、 営業部内で競合企業の対策として営業ロールプレイングの企画を主導するなど、 「どうした らTOKIUM がもっと成長できるか」 を考えて日々活動しています。 メンバーもますます増え、 自身の成果のみならず、 組織全体の成果にも責任を持ち、 お客様への価値 提供を最大化できるように日々工夫を重ねています。 若手でも抜擢されるカルチャー オーナーシップを持って カイゼンするマインドが 醸成できた 入社後は、 “裁量権”という言葉には収まらないほどの、 を任せていただ いております。 変化が激しく、 社内に正解がないからこそ、 自分の意思決定や選択、 行動ひとつひと つがTOKIUMの未来を創る、 という難しさ、 おもしろさを感じています。 身の丈以上の責任ある仕事 ±Î 成長中の企業で、 事業に手ごたえを感じながら働きたかったこと。 大企業ではマニュアル化され た業務も多く、 個人の裁量も限られていましたが、 急成長中のTOKIUMであれば、 より直接的に 手触り感を得られると感じました› ™Îともに働く仲間の魅力。 “お客さまに価値を届ける”ことを第一に、 課題と真摯に向き合い続ける 仲間が集まっており、 このような尊敬できる人たちと働きたいと思いました。 社員紹介 入社理由と将来への展望 Team & Workplace ※2024年11月時点

部門を超えて全員で プロダクトを育てる楽しさ プロダクト本部　プロダクト部 石井 洋平 ビジネス本部　営業部 山崎 加夏子 前職でTOKIUM経費精算を導入する立場として携わり、 一顧客として利用していたのがTOKIUMに 入社するきっかけです。 当時のTOKIUMはまだ30名規模ながら、 手触りの良いプロダクトで、 朗らかな人が多い印象が強く 残っており、 40歳を過ぎて転職を考えた際に、 当時の営業担当の篠原さんを通じて入社しました。 TOKIUMに入社して驚いた点は、 イメージ以上に気さくで良い人しかいない点です。 スタートアップ 企業なので、 予想外の場面に直面することが多々ありますが、 粘り強くて前向きな方ばかりなので、 ちょっとしんどくても頑張ろうと思えます。 お客様の課題・ニーズを深く理解して最適な解決策を考えられる立場はプレッシャーも多いですが、 を得られることが醍醐味です。 部門を超えて全員でプロダクトを育 てているという実感も持てています。 たくさんのお客様と接点を持ち続けて現場にマッチしたプロダ クトに育てていきたいです。 顧客や社内からダイレクトな反応 大学院進学も検討しましたが、 最終的にTOKIUMに入社を決めた理由は、 本気で時間の創出を目指 す会社の理念への共感です。 学生時代は臨床心理士を目指していましたが、 TOKIUMを通じて面倒な業務の改善をすること、 「時 間を創る」 ことは、 「ストレスから人を救う」 という臨床心理士とも共通した価値提供ができると思い、 TOKIUMに入社しました。 TOKIUMの営業部で最も意識していたポイントは 「どれだけお客様のことを考え、 どれだけ粘り強く コミットできるか」 です。 重要なのは、 常に 「次に何ができるか」 と考え、 最後までお客様の課題に向き 合い続ける姿勢です。 だからこそ、 TOKIUMの営業を通じて を身 につけることができました。 2024年6月から部長に就任したので、 「誰もが成長していると感じられる環境づくり」 を目指して、 TOKIUMを成長させていきたいです。 「会社のブランドに頼らない提案力」 「時間を創る」ことは、 「ストレスから人を救う」 ※2024年11月時点 Team & Workplace

綿引 友麻 プロダクトマーケティング部 ［ 新卒入社 ］ 2020年3月 東京都立大学都市教養学部 卒業 1年目ながら 「TOKIUMインボイス」 の営業立ち上げ メンバーとして活動する。 提案の勝ち筋の確立の他、 顧客からの要望をまとめ、 新たな機能追加に努めるなど、 TOKIUMの第2の収益の柱となる事業の立ち上げを経験する。 2023年6月 ラージエンタープライズ営業課チームリーダー就任 「TOKIUMインボイス」 の立ち上げで得た経験をもとに、 「TOKIUM電子帳簿保存」 の立 ち上げにも従事する。 さらに、 営業のプレイヤーとして、 累計売上3.5億円超を誇るトッ プセールスに成長する。 2024年6月 PMM（現：プロダクトマーケティング部）に異動 新サービス/オプションの立ち上げの専任として活躍 新卒数年で2万人程度の社員数を抱える、 エンタープライズ企業に対して提案ができる 社外の利害関係者や社内の複数部署、 経営陣を巻き込んで新規事業を創る推進力が得られる TOKIUMで培われる経験 TOKIUMならではの特徴とは? とにかく、他社では経験できないスピードで仕事を進 められる環境です。入社後半年で1人でお客様を担当 したり、2年目からは後輩に教える立場になります。 独り立ちする時期が一般的な企業と比較して大変早い と感じており、その分自身で考えたり行動する機会を 多く求められます。勿論最初から1人で成功できるわ けではありません。失敗して上司や仲間から学ぶこと も含めて自走しながら仕事をすることができ、入社後 の成長にも繋がっていると思います。 しかし、私を含めて社員の多くは、「個の成長」に重 きを置いているわけではありません。成長することは 目的ではなく「お客様に還元する幅や大きさを拡大さ せるための手段」だと捉えており、結果としてお客様 にご採択いただいているという認識を持っています。 そのため、成長したい！という人よりも、「お客様の 課題を解決したい」という思いや「誰かに貢献した い」という思いを持っている人が活躍していると思い ます。 キャリア 経歴とインタビュー Team & Workplace

山下 星夢 マーケティング部 ［ 中途入社 ］ 2016年3月 立命館大学国際関係学部 卒業 大学時代は国際的なビジネスコンテストでの優勝や コンサルティング企業等でのインターンシップを経験する。 2016年4月～ 海外の教育系スタートアップ・起業 新卒で海外のスタートアップに入社し、 若者向けのキャリア支援と語学学校事業の拡大に尽力する。 帰国後は新しいコンセプトの留学エージェントを創業し、 コロナ禍に直面しながらも責任者として事業や組織運営を経験する。 2022年7月～ TOKIUM 入社 2024年6月～ マーケティング部 部長就任 潜在顧客の獲得をミッションに、 ウェブサイトとウェブメディアの 運営・改善を中心に行う。 役職や立場に関わらずフラットに意見できる文化のなかで、 裁量を持って自分の考えを形にするチャレンジができる お客様にとって何が大切か、会社全体の成長にとって何が大切か、 チーム・会社全体で本質に向き合うマインドが形成される TOKIUMで培われる経験 将来実現したいことは? 組織としては、潜在顧客のニーズを言語化して、お客 様の抱えている課題に対し先回りして解決策を提案で きるようなチームを作りたいです。 新規プロダクトも増える中で、売り方をゼロベースで 模索して、マーケティングを主導することにも挑戦し ていきたいと考えています。 また、TOKIUMのプロダクトの価値は、経理業務のシス テムを提供して目の前のタスクを効率化するだけにと どまらず、その先にある「時を生む」というビジョン にあります。私はそのビジョンに深く共感しています。 マーケティングで潜在顧客のニーズに適切に応えて TOKIUMに興味を持ってもらえれば、最終的にどんど ん企業や社会の時間を生むこ とができます。マーケ ティング組織をさらに強化して、まだTOKIUMと出 会っていない人や会社との最初の接点を増やし、 「時を生む」というビジョンを今後も実現していき たいです。 Team & Workplace

吉田 享 プロダクト部 ［ 中途入社 ］ 2016年3月 東京大学経済学部 卒業 2016年4月〜 大手総合商社 大型の商用車のアフリカ・中米等に対する輸出業務を担当する。 大学時代はアメリカンフットボール部に所属し、 4年次には副将を務める。 2017年10月〜 2022年7月〜 2024年4月～ TOKIUM 入社 AIベンチャー・ITコンサル企業 プロダクト部 部長就任 AIベンチャーを経て、 ITコンサルティングサービスで プロジェクト推進や新規プロダクト企画に従事する。 自力でのキャッチアップや成果を強く求められる環境で鍛えられる。 「TOKIUM電子帳簿保存」 の立ち上げに責任者として参画し、 TOKIUMの第3の収益の柱を確立する。 「IT×人力」 というユニークかつ複雑性の高いプロダクトを どんどん作り上げる方針な ので、 貴重な立ち上げフェーズを任せられる機会が多い 会社の目線が高く、 自らの意思で難度の高い タスクに挑戦できるため、 経験値を積み 重ねることができる TOKIUMで培われる経験 立ち上げストーリー 中途入社した直後から、TOKIUM電子帳簿保存の立ち 上げに携わりました。初期検証のために、「こういう ことを考えているのですが利用しませんか？」と、想 定している機能や仕様、料金プランについて自ら売り 込んでいくことからはじめました。 お客様のニーズの背景を理解できたと思えるまで、今 の業務フローや実際に課題を感じる瞬間についてとこ とん掘り下げて聞いていくことで、とにかく「生の 声」をプロダクトにどれだけ反映できるかを意識して いました。 入社前から「ソフトウェアを扱う会社ではなく、 お客 様の時を生むためであれば手段は限定せずに最適解を 探していく社風がある」と聞いていましたが、実際に 多くの部門とのやり取りを重ねて肌で感じることが出 来ました。 既存のプロダクトと連携すると更に便利になることか ら、他製品の販売促進に繋がるサービスに成長したの も嬉しかったですね。 Team & Workplace

戸田 博夢 エンタープライズ部 ［ 新卒入社 ］ 2020年3月 北海道大学薬学部 卒業 2020年4月 TOKIUM 入社 導入コンサルタントとして、 200社以上の システムの導入プロジェクトを担当する。 2023年10月 2024年6月 エンタープライズ部 部長就任 カスタマーオンボーディング部 部長就任 大企業向けの導入支援チームの立ち上げに従事する。 大企業向け専任組織の立ち上げおよび、 マーケティング、 営業、 カスタマーサクセス全体を管掌。 IT、 経理、 法律が絡む複雑なサービスだからこそ、 解決する課題が多く、 ゆえに責任感や使命感を覚えながら顧客解決する面白さ お客様が気づかない潜在課題に対して自分なりの提案を実施し、 解決に努められる、 真のカスタマーサクセスを実感できる TOKIUMで培われる経験 TOKIUMへ入社した理由 1つ目は、人・カルチャーです。TOKIUMには「いいも の」を作りたいという意思があり、そのためにできる ことを戦略的に考える、意識の高い方たちがたくさん います。 この組織で働いたらどんなに大きなことができるのだ ろう、とわくわくしたことを覚えています。 パッションはありつつ人を否定せず、余計な人間関係 のストレスが皆無なのも決め手となりました。 2つ目は、企業フェーズです。浪人していた期間を取 り戻すために、スピード感のある環境でチャレンジし たいと感じていました。 成熟した大企業ではなく、TOKIUMのようなサービス が軌道に乗ってきてこれから成長していく企業なら、 頑張り次第で今までの時間を挽回するチャンスを掴み やすいと考えました。 Team & Workplace

Q & A 変化の多い環境でも、泥臭く、自ら課題を設定 し、周囲と協力して乗り越えられる人を求めてい ます。急成長フェーズの企業だからこそ、これから 共に会社を創っていく仲間を募集しています。 どういった人物像を 求めていますか？ ビジネス本部及びコーポレート本部は、週4日以 上、プロダクト本部は週3日以上の出社です。フ レックス制度を導入しており、コアタイムは9時～ 15時、フレキシブルタイムは、6時～9時と15時～18 時です。 リモートワークやフレックス制度など、 社員の働き方について教えてください。 入社から一貫して同じ部署でリーダー、部長へキャ リアアップするメンバーも勿論いますが、様々な部 署を経験してキャリアの幅を広げるメンバーも数多 くいます。新卒インサイドセールス部から営業部や マーケティング部への異動、営業部から新規事業開 発や、採用担当への異動事例などがあります。 キャリアの幅を広げていきたいと考えていますが、 部署を異動する人は多いですか? まず、文系学部卒やIT業界未経験の社員が多く活躍 をしています。研修は年によって変わりますが、新 卒では2か月程度の集合研修を例年実施しています。 配属後も部単位の育成担当が伴走しつつ、定期的な 勉強会の実施もあるので、専門的な知識を身に着け るのは入社後で全く不安ありません。 文系出身で不安ですが、 研修体制などはどのようになっていますか?

会社概要 沿革 6月 茨城県つくば市において 株式会社BearTail（ベアテイル、現TOKIUM）創業 8月 家計簿アプリ「Dr.Wallet(ドクターウォレット)」をリリース 12月 5月 1億円の第三者割当増資 茨城県つくば市から東京都千代田区に本社移転（岩本町オフィス） プライバシーマークを取得 3億円の第三者割当増資 Dr.経費精算（現TOKIUM経費精算）」をリリース 2月 7月 10月 12月 9月 12月 3月 2月 6月 10月 電帳法スキャナ保存ソフト法的要件認証（通称:JIIMA認定）取得 3億円の第三者割当増資 9億円の第三者割当増資 請求書受取のための出社をなくす 「Dr.経費精算インボイスプラン（現TOKIUMインボイス）」をリリース 千葉県に専用スキャンセンター設立 35億円の第三者割当増資 株式会社BEARTAILから、株式会社TOKIUMに社名を変更 TOKIUM初となる大規模オフラインカンファレンス 「TOKIUM VISON2024」を開催 15億円の第三者割当増資 株式会社TOKIUM 黒 﨑　賢 一 2012年6月26日 1億円（累計調達額66億円） 536名（役員：8名　社員：215名　アルバイト・パート：313名）
 ※2025年2月1日時点 プライバシーマーク 登録番号第21000967（05）号 ISO/IEC 27001：2013 （JIS Q 27001：2014） 登録番号JP18 / 080504 ■ ■ ニッセイ・キャピタル株式会社 ジャフコ グループ株式会社 インキュベイトファンド株式会社 TGVest Capital Inc. 株式会社リロクラブ（株式会社リログループ） JICベンチャー・グロース・インベストメンツ株式会社 ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ 東京本社 〒104-0061　東京都中央区銀座6丁目18-2野村不動産銀座ビル12階 西日本営業所 〒550-0015　大阪府大阪市西区南堀江1丁目1番14号四ツ橋中埜ビル7階 会社名 代表取締役 設立日 資本金（準備金含） 従業員数 取得資格 主要株主 所在地 2012 2013 2015 2016 2017 2019 2020 2021 2022 2024

Now Hiring!

より詳しく知りたい方はこちらをご覧ください TOKIUMのコーポレートサイト https://corp.tokium.jp/ 求人一覧　 https://hrmos.co/pages/tokium/jobs TOKIUMのサービスサイト https://www.keihi.com/ note https://note.tokium.jp/ 採用サイト https://recruit.tokium.jp/ 東 京 本 社 ｜ 〒104-0061　東京都中央区銀座6丁目18-2野村不動産銀座ビル12階 西日本営業所 ｜ 〒550-0015　大阪府大阪市西区南堀江1丁目1番14号 四ツ橋中埜ビル7階 https://www.keihi.com/