TOKIUM 会社紹介資料

株式会社TOKIUMは、「未来へつながる時を生む」をミッションとして掲げ、無駄な時間を減らして、豊かな時間を創る会社です。支出管理クラウドを扱うSaaSを展開しており、主なサービスは、「TOKIUM経費精算」、「TOKIUMインボイス」、「TOKIUM電子帳簿保存」で、シリーズ累計導入社数は2000社以上です（2023年11月時点）。今後も支出管理SaaSを代表する会社を目指して、未来へつながる時を生む活動に邁進していきます。

■関連サイト
・株式会社TOKIUM コーポレートサイト
https://www.keihi.com/company/

・TOKIUM公式note
https://note.com/tokium

・TOKIUM 求人一覧
https://hrmos.co/pages/tokium/jobs

Transcript

1. 会 社 紹 介 Company Profile 2024年2月1日作成
2. よ り 良 い 世 界 を 志 す 人 へ 私たちTO K I U M は 、 「 時 間 」 を最 も貴 重 な 資 産として 最 適 に活 用するクラウドサービスを開 発し、 成 長 を続 けてきました 。 今 後 、 時 間 を生 み 出す基 盤 、 インフラのように 社 会 になく ては ならない存 在 を目 指しています。 その 未 来 の 実 現 のた めに、 より多くの 仲 間 が 必 要です。 本 資 料では 、 TO K I U M のサービスや仲 間 、 働く環 境 などを紹 介 いたします。 私たちの 想 いに賛 同し、 ともに未 来 を切り拓く方 をお 待ちしています。
3. 代表挨拶 より良い世界を志す人の 未来へつながる時を生む より良い世界を志す人が、 誰かのために、 調べ、 考え、 挑戦する時間を増やしたい。 そんな時間のインフラを作ることで、多くの人を支えていきたいという想いで、
 2012年にTOKIUMを創業しました。 創業以来10年以上、一貫して支出管理の
 事業を通して、2,000以上の法人、500万人以上の個人の方へサービスを
 届けてきました。 誰かが嫌がる仕事でも、最適なテクノロジーと、常識に
 とらわれない自由な発想と、泥臭さもいとわない行動力で取り組んできました。
 これらの考えをこれからも大切に、 TOKIUMのサービスを電気や水道、 通信基地局の ように、 世代を超えて残るインフラにしていきたいと考えています。 そうすることで一 人ひとりの未来へつながる活動は加速し、 社会全体が目指す未来も加速していく と信じています。 株式会社TOKIUM　代表取締役 黒 﨑 賢 一 くろ さき けん いち
4. 1 2 3 4 5 6 基 本 情 報 事 業 紹 介 私 たちの 組 織
 社 員 紹 介 働く環 境 カルチャー I N D E X
5. 基 本 情 報 1.
6. 未来へつながる 時を生む  基本情報 ｜ TOKIUMの志 TOKIUMは、 より良い世界を志す人の 「未来へつながる時」を生むために存在します。 それは、誰かのために、調べ、考え、挑戦するための時間です。 TOKIUMは、時間のインフラでありたい。
 最適なテクノロジーと、常識にとらわれない自由な発想と、 泥臭さもいとわない行動力で、 人と事業を未来へ向けてもっと加速させていきたいのです。
7. 会社名 設立 所在地 社員数 代表取締役 
 主要外部株主 株式会社TOKIUM 2012年 6月 26日 東京都中央区銀座6丁目18-2 野村不動産銀座ビル 12F 
 170名 ※2023年11月1日時点（アルバイト・パート除く）
 黒﨑 賢一　 ニッセイ・キャピタル ジャフコ グループ インキュベイトファンド SMBCベンチャーキャピタル JICベンチャー・グロース・インベストメンツ　ほか † 基本情報 ｜ 会社概要
8. ※1 ※2 ※1：2019年5月期から2023年5月期
 ※2：MRR成長率を基に算出 加速し続ける 事業成長 成果 1 ※2023年11月末時点 数多くの企業からの 支持を獲得 成果 2 永山瑛太さんと女性アイドルグループAMEFURASSHI で活躍中の愛来さんが 「トキウム防衛隊」 に扮して登 場しています。 テレビCMでの 認知拡大 成果 3 大きな飛躍を示す、 3つのポイント œ— 基 本 情 報 ｜ 3 つ の 功 績 直近4年間 は毎年 約 倍
 成長
9. 事業の急速な成長を支えるため、組織規模を拡大中 )$ 基本情報 ｜ 社員数 0 50 100 150 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 FY2015 FY2016 FY2017 FY2018 FY2019 FY2020 FY2021 FY2022 FY2023 FY2024 社員数の推移 ※2023年11月1日時点 （アルバイト・パートを除く） 170名
10. 事 業 紹 介 2.
11. 企業の支出にまつわる業務のDXを支援するサービスを提供 支出業務をワンプラットフォームで実現する 法人向け支出管理クラウド 「TOKIUM」を 開発から行っています。 wv 事業紹介 ｜ サービス全般について
12. サービス概要 経費精算クラウド 「撮って、入れる」の２ステップで完了。 どこでもスマホで経費精算を可能にし、 経費精算業務の完全ペーパーレス化を実現。 ae 事業紹介 ｜ TOKIUM経費精算 撮影・投函 データ化 回収 データ全数点検 10年保管
13. ÃÇ 事業紹介 ｜ TOKIUMインボイス 請求書受領クラウド 受領代行 データ化 承認 仕訳・会計連携 10年保管 あらゆる請求書の受領・データ化を代行。 ファイリングや保管の必要がなくなり、 請求書を受け取るためだけの出社が不要に。 サービス概要
14. ÃÇ 事業紹介 ｜ TOKIUM電子帳簿保存 あらゆる国税関係書類を電子化し、 一元管理を実現します。
 ユーザー数・データ容量は無制限に利用可能。 
 文書管理クラウド 受領代行 電帳法を満たしてデータ化・保存 紙書類保管 10年保管 サービス概要 ※オペレーター入力プランのサービス・フローの場合
15. ÇÆ 事 業 紹 介 ｜ T O K I U M 契 約 管 理 電 子 および紙 の 契 約 書 をクラウド上で一 元 管 理 。 契 約 管 理 業 務 の 効 率 化 と
 ガバナンス強 化 を実 現します。 契 約 管 理 クラウド 押 印 済 みの
 契 約 書 スキャン代 行 （紙 の 場 合） 全 文 データ化 後 に A I による項 目 抽 出 紙 書 類 保 管 クラウド上で
  管 理 サービス概 要 送 信 郵 送 O R P D Fファイル の 場 合 は 、 アップロ ードするだ け !
16. 領収書や請求書の大半は紙で発行されるため、 システム単体で利用すると、
 ファイリングや保管等の紙にまつわる作業は残り続けます。
 TOKIUMはオペレーターと自社のスキャンセンターを有するため、
 顧客に代わってファイリングや事務作業を代行し、
 システム単体の利用以上の効率化を実現しています。 IT×人力（BPO）を事業とするからこそ業務効率化の幅が広い 領収書や請求書のそれぞれに特化したサービスを展開する企業がある中で、
 TOKIUMは領収書/請求書/見積書/納品書等を網羅しているため、 TOKIUM1社で経理の支出にまつわる書類を一元管理することが可能です。 経理の支出に関わる書類を一掃できる 電子帳簿保存法 インボイス制度 請求書 領収書 その他国税関係書 (見積書や納品書など) TOKIUMは、競合企業が多数存在する市場で事業を展開していますが、 経理の支出にまつわる書類をTOKIUMで一掃できる IT×人力だからこそ業務効率化の幅が広い　のが特徴です。 ❶ ❷ 他社にはないTOKIUMの優位性 ™g 事業紹介 ｜ 事業の強み
17. 外食・食品 医薬・化学 建設・不動産 商社・流通 法人サービス 小売 製造業 インフラ・物流 広告・エンターテイメント IT・情報通信 コンサルティング 金融・保険 国内の最大手を含む、累計2,000 社以上の企業で導入 •™ 事業紹介 ｜ 導入事例 ＊2023年11月末時点、 シリーズ累計 ＊
18. 国内SaaS市場の 平均成長率は ※3 倍 約 2021 2020 2019 2022 2023 ２つの数値が示すTOKIUMの成長 直近4年間 は毎年 約 倍成長 ※1：2019年5月期から2023年5月期
 ※2：MRR成長率を基に算出 ※1 ※2 ※3:出所：富士キメラ総研 「ソフトウェアビジネス新市場 2023年版」　 sw 事業紹介 ｜ 成長率 社 2023年11月 370社 2019年末 ［ 導入社数 ］ ［ 成長率 ］ ※2023年11月末時点、 シリーズ累計 事業は直近4年で毎年2倍程度の成長に成功し、 導入企業も4年で440％増加しました。
19. ※出典：デロイト トーマツ ミック経済研究所が実施した請求書受領サービスの市場動向調査 経理部門において、かつては紙が主流でしたが、
 請求書業務のデジタル化への需要が高まっています。 請求書受領サービス市場は、年率76.2%の
 驚異的な成長が見込まれる有望市場です。 2026年度には412億円の市場規模になると 予測されています。 ※ TOKIUM 導入社数 0.2万社 TOKIUM潜在市場規模 約 200万社 国内の企業社数 法対応と経理のDXのニーズ拡大に伴い、市場規模も急成長中 ½Á 事業紹介 ｜ 成長率
20. ÃÇ 事業紹介 ｜ 成長率 日本を代表する上場SaaS企業の過去の成長パターンと比較しても、 TOKIUMはそれを上回るペースで売上が成長しています。 0 1 2 3 4（年数※） 国内TOPのSaaS企業をはるかに超える成長率で急拡大中 A社 B社 C社 D社 出典：SaaS Annual Report 2022 ‐The Key to Industry Transformation‐　※売上高が10億円に到達した期をYear1とした年数　出所：各社開示資料
21. 業務効率化から支出最適化するBSMへサービスを昇華 '1 事業紹介 ｜ 今後の展望（BSM） 経費精算・請求書支払い業務の効率化・DXをサポートするサービスから
 「支出データを可視化して、企業の支出に関する正しい意思決定をサポートする」 サービスへと昇華させていきます。 BSM(Business Spend Management) 企業の事業価値最大化 CRM（Customer Relationship Management） 売上最大化 マーケティング効率の
 向上 MA （Marketing Automation） SFA （Sales Force Automation） 営業効率の向上 支出最適化 業務効率の向上 PA （Process Automation） Procurement 支出効率の向上
22. 支出に関する業務効率化をサポートする裏側では、企業の支出データが蓄積され続けています。
 TOKIUMは、企業の経済活動を支える社会インフラとして、
 「支出データの可視化を通じて、企業の支出に関する正しい意思決定をサポートする」 プラットフォームの構築を目指しています。 法人支出管理 プラットフォーム 稟議・契約管理 会計連携・支払い 経費・請求書の管理 支出に関する オペレーションを支援 支出分析・比較 支出先の提案 支出分析を基に 支出の最適化を支援 購買データを可視化して、企業の最適な支出管理をサポート ÊÎ 事業紹介 ｜ 今後の展望（BSM）
23. 3. 私 た ち の 組 織
24. 取締役会 迅速な成長や市場の変化に柔軟に対応できる体制 ビジネス本部は 「支出管理クラウドTOKIUM」 の販売 から導入、 利用までを統括します。 The Modelを構成 する部署および全体の管理を行う部署で構成され、 TOKIUMの運営を効率的に行います。 ビジネス本部 プロダクト本部はプロダクト部、開発部、オペ レーション部の3つの部署から構成されていま す。 ソフトウェアと人力のオペレーションを組み 合わせたプロダクトを開発し、顧客に価値を届 けます。 プロダクト本部 コーポレート本部は、会社に必要な業務を全面 的に担い、上場水準の管理体制を整備し、会社 全体の生産性向上を継続的に支援します。 コーポレート本部 社長室はTOKIUMが継続的に成長していくため に、 新規事業の立案・仮説検証を行い、 長期的な成 果を目指しています。 また、 社内業務の効率化やコ スト削減プロジェクトの管理等を通じて、 全社的な 生産性向上に貢献しています。 社長室 迅速な成長や市場の変化に柔軟に対応できる体制 †ƒ 私たちの組織 ｜ 組織構造
25. インサイドセールス部 は、見込み顧客に対して 顧客管理ツールを用いて 顧客の状況を把握し、案 件獲得を実行します。 お客様との最初の接点と なる責任を担い、今後の 商談の成否に大きく関わ ります。 インサイド セールス部 営業部 営業部は、 お客様の業務 課題に対してTOKIUMの 価値を提供し、MRR（売 上）の向上を目指します。 主な役割は新規および 既存顧客に対する新規 のMRRの最大化であり、 それぞれのニーズに応じ た提案を行います。 カスタマーオンボーディ ング部は、お客様のニー ズを理解し、初期設定か ら運用策定、 トレーニング までをサポートします。 サービス・プロダクトの導 入と運用支援により、予 定通りの良質な運用開始 を実現し、導入プロジェ クトを成功に導きます。 カスタマーオン ボーディング部 カスタマーサクセス部 は、 お客様の目標達成を 計測・フォローし、 利用状 況の確認、関係性構築、 解約防止、 LTV(顧客生涯 価値)の最大化を目指し ます。 課題の解決、 サービ ス改善のためのヒアリン グおよび問い合わせ対応 により、顧客満足度を高 めます。 カスタマー
 サクセス部 マーケティング部はリー ド情報の獲得の最大化と TOKIUMのブランド価値 向上に注力しています。 「TOKIUM」 ブランドの成 長を牽引し、 ウェブ・オフ ライン問わず多様な手法 で優良顧客を獲得し、営 業と連携を図ります。 マーケ
 ティング部 支出管理クラウドTOKIUMの販売から導入、利用までを統括 ØÖ 私たちの組織 ｜ ビジネス本部
26. 人事企画開発と事業管理で、更なる売上向上を図る )' 私たちの組織 ｜ ビジネス本部 人事企画部は、活躍の角度が高く、TOKIUMの カルチャーにフィットする人材の採用を行うとと もに、 入社後の迅速な組織順応及び戦力化を支 援しています。 これにより、社員の能力開発と組 織の活性化を図り、 事業全体の成長に繋げてい ます。 人事企画開発部 事業管理部は、 TOKIUMの料金体系の管理と更 新、契約の管理を行い、サービスの価値と経済 性を確保します。 また、 ビジネス本部横断で業務 の生産性の改善にも着手し、安定した運営と収 益性の高い事業構造を支える重要な役割を担 います。 事業管理部
27. ÉÇ 私たちの組織 ｜ プロダクト本部 プロダクトの企画、仕様設計、 および品質管理に責任を持つ プロダクト部は顧客に価値を提供するプロダク トの企画、仕様設計、および品質管理を行いま す。 顧客の要望をヒアリングし、営業部やカスタ マーサクセス部のほか、 開発部やオペレーション 部と協力して要求を整理し、優先度に基づいて 実装計画を策定します。 プロダクト部 開発部ではTOKIUMのソフトウェア部分の開発 を担当しています。 新機能・新サービスの開発な ど、開発部署と協力しながらユーザー目線での 開発を行っています。 また、 技術的な問い合わせ への対応や社内業務のエンジニアリングサポー トも行っています。 開発部 オペレーション部は、 スキャン作業や紙の保管な ど、 TOKIUMのオペレーションにおけるサービス 提供を担当し、 ソフトウェアだけでは提供できな い価値を顧客に届けます。 オペレーション部
28. 会社に必要な業務を全面的に担い、生産性向上を支援 1) 私たちの組織 ｜ コーポレート本部 経理部は、会社の活動実績を迅速かつ正確に提供し、法律・基準に準拠した決 算と開示を行います。 子会社管理、連結決算、上場関連の開示資料作成なども 担当し、 財務透明性とコンプライアンスの確保に努めます。 経理部 総務部は、各部門の共通業務インフラを整備し、代行することで全社の生産性 を高めます。 法務・内部統制上のリスクを管理し、 ステークホルダーに対して公 正かつ効率的な統制をリードします。 また、IT統制・セキュリティ対策も担って います。 総務部 コーポレートカルチャー部は、 人的資本効率の最大化と人的リソースバランスの 最適化を目指し、 研修の企画・運営、 制度構築、 文化醸成に努めています。 コーポレートカルチャー部 経営企画部は、中期計画の策定、予実管理、差異分析などを通じて経営戦略を サポートします。 IPO準備や証券・東証審査対応、投資家向け資料作成、株主対 応などIR業務も担当し、 経営の透明性と効率化を推進します。 経営企画部
29. ÉÆ 私たちの組織 ｜組織構成 製販一体の体制で組織を運営 60.7% 23.8% 8.9% 4.8% 本部構成 …ビジネス本部 …プロダクト本部 …コーポレート本部 …社長室 …その他 男女比率 64.8% 35.1% …男性 …女性 ※2023年11月時点
30. ÉÆ 私たちの組織 ｜経営陣プロフィール 1991年生まれ。筑波大学在学中に家計簿アプリ 「Dr.Wallet」の開発を始め、在学中の2012年に 株式会社TOKIUMを共同創業。2016年には法人向けサービス「TOKIUM経費精算」、2020年 には請求書受領クラウド「TOKIUMインボイス」をリリース。2021年末から2022年にかけて 約35億円の資金調達を行い、電子帳簿保存法の改正やインボイス制度への対応、働き方改革や DXの推進など法人の支出管理業務における課題解決に取り組む。今後も、人々の無駄な時間 を減らし豊かな「時を生む」サービスの展開を目指す。 代表取締役 黒﨑 賢一 く ろ さ き け ん い ち 一橋大学 （経済学部） 卒。 大手通信キャリアを経て、 PwCアドバイザリー、 ベイカレ ントコンサルティングにてコーポレートファイナンスや、業務管理体制構築 のプロジェクトをマネージャーとして牽引。2018年よりTOKIUMに参画し、 現在取締役CFO兼コーポレート本部長を担う。 取締役 CFO / コーポレート本部長 堀地 良佑 ほ り ち りょう す け 筑波大学（情報学群）卒。在学中は情報可視化を研究。2012年に黒﨑と ともにTOKIUMを共同創業。 オペレーター入力のシステムの構築など、 すべて のwebサービスを担当。 プロダクトの顧客体験を高めるプロダクト本部長 を兼任する。 取締役 CTO / プロダクト本部長 西平 基志 に し ひ ら も と し 東京大学（教育学部）卒。 ドイツ証券投資銀行部門にて時価総額1,000億円 未満の企業の株式調達を多く経験。 2020年にTOKIUM参画後は、主担当と してTOKIUMインボイスの事業立上げに従事し、PMFを達成。 現在取締役兼 ビジネス本部長を務める。 取締役 / ビジネス本部長 松原 亮 ま つ ば ら とおる
31. 4. 社 員 紹 介
32. ÉÈ 私たちの組織 ｜ インタビュー：1 入社を決めたのは主に2つの理由があります。 入社後は、 “裁量権”という言葉には収まらないほどの、 身の丈以上の責任ある仕事を任せ ていただいております。 変化が激しく、社内に正解がないからこそ、自分の意思決定や選 択、 行動ひとつひとつがTOKIUMの未来を創る、 という難しさ、 おもしろさを感じています。 1. 2. 成長中の企業で、 手触り感をもって働きたいと思ったこと。 大きな企業ではマニュアルに 依存する作業が多く、自身での意志決定が少なかったですが、今まさに成長している TOKIUMでは、 より自分の手触り感を得られると感じました。 ともに働く仲間の魅力。 “お客さまに価値を届ける”ことを第一に、 課題と真摯に向き合 い続ける仲間が集まっており、 このような尊敬できる人たちと働きたいと思いました。 ビジネス本部 人事企画開発部　 進藤 理子 自分の行動ひとつひとつがTOKIUMの未来を創る 中途入社 2023年1月入社 新卒採用責任者 fd 私たちの組織 ｜ インタビュー ※2023年11月時点
33. ÆÉ 私たちの組織 ｜ インタビュー 私がTOKIUMに入社した決め手は、 若手でも抜擢されるカルチャーです。 私は、 自分が大き く成長するうえで、 会社と業界が拡大している環境が重要だと考えていました。 例えば、 新卒 2年目の社員が新卒採用の責任者を担っていたり、 同じく新卒2年目の社員が新規事業の立 上げを行っていたりと、 年次に関わらず成果を出せば、 重要ポジションに抜擢され裁量を もって働けると思いました。 基本的な営業作法やスキルは勿論のこと、 入社後に大きく成長できた点は、 特に自らオーナー シップを持って物事をカイゼンするマインドが醸成された点です。例えば、営業部内で競 合企業の対策として営業ロールプレイングの企画を主動するなど、 「どうしたらTOKIUM がもっと成長できるか」 を考えて日々活動しています。 今後はチームリーダーとして、自身の成果のみならず、 チームメンバーの成果にも責任 を持ち、 最大化できるように心がけたいです。 チームとしての営業成果を最大化し、 この人 にならついていきたいと思ってもらえるリーダーに成長したいです。 オーナーシップを持ってカイゼンするマインドが醸成できた 新卒入社 2022年4月入社 チームリーダー ビジネス本部 営業部　 大西 洸生 ※2023年11月時点
34. ÉÇ 私たちの組織 ｜ インタビュー 今後伸びるであろうSaaS業界を軸に転職活動をしていましたが、 その中でTOKIUMは、 圧倒的なカリスマが組織や事業を引っ張るというより、 全員が意見を述べ合い事業を前進 させていくフラットな社風であることが印象的でした。 組織全体の平均年齢が若いこともあり、同じようなスピード感・温度感で業務ができる と思い、 TOKIUMへの入社を決めました。 現在は大企業向けの導入・運用支援を行っていますが、関わる人が多いため、対人関係
 スキルは圧倒的に成長しました。 さらに、 会社として新しい挑戦を任せられることも多く、
 答えがない、 かつ、 自由度が高い仕事のファシリテーション力が醸造されたと実感します。 さらに前職と比較してもTOKIUMはカルチャーの良さが際立っています。例えば、
 全員が自意識高く取り組んでいたり、 お互いを励まし合う、 ねぎらい合う関係性であったり、 ホスピタリティを大事にする姿勢が組織の拡大に繋がっていると実感します。 ビジネス本部 カスタマーオンボーディング部　 日向 一機 平均年齢が若いからこそのスピード感が入社の決め手 中途入社 2022年10月入社 ※2023年11月時点
35. 大学院進学も検討しましたが、最終的にTOKIUMに入社を決めた理由は、本気で時間 の創出を目指す会社の理念への共感です。 学生時代は臨床心理士を目指していましたが、 TOKIUMを通じて面倒な業務の改善をする こと、 「時間を創る」 ことは、 「ストレスから人を救う」 という臨床心理士とも共通した価値 提供ができると思い、 TOKIUMにジョインしました。 TOKIUMの営業部で最も意識していたポイントは 「どれだけお客様のことを考え、 どれだけ 粘り強くコミットできるか」 です。 重要なのは、 常に 「次に何ができるか」 と考え、 最後までお客 様の課題に向き合い続ける姿勢です。 だからこそ、TOKIUMの営業を通じて 「会社のブラ ンドに頼らない提案力」 を身につけることができました。 2023年9月から課長に就任したので、 「誰もが成長していると感じられる環境づくり」 を目指して、 TOKIUMを成長させていきたいです。 ビジネス本部 営業部　山崎 加夏子 「時間を創る」 ことは、 「ストレスから人を救う」 ¾¼ 私たちの組織 ｜ インタビュー 新卒入社 2020年3月入社 課長 ※2023年11月時点
36. ÉÇ 私たちの組織 ｜ インタビュー 入社当時から常々思っていますが、TOKIUMの最大の魅力は「一緒に働く仲間」だと思 います。 当たり前に他者へのリスペクトを語り、柔軟な発想と大胆な行動で道を切り開いていく、 代表をはじめとして 「一緒に働きたい」 と思える仲間に魅力を感じて入社を決めました。 私が入社した2018年は社員20名程度が会社の成長のためにがむしゃらに頑張っていまし た。 今もそのマインドやカルチャーは変わっていないですが、 総力戦でひとつずつ壁を乗り越 え、 その過程で仲間も増え、 今は挑戦できる領域が格段に広がったと感じています。 属人的だった業務もナレッジ・ノウハウとして整理され、 組織としても役割など整備された ことで、 常にチームで試行錯誤してベストを尽くせるようになりました。 入社当時からは考え られないほど多くの仲間から刺激を受ける日々を過ごしています。 ビジネス本部 カスタマーサクセス部　 伊東 由葉 TOKIUMの最大の魅力は「一緒に働く仲間」 中途入社 2018年4月入社 課長 ※2023年11月時点
37. ÆÉ 私たちの組織 ｜ インタビュー 前職でTOKIUM経費精算を導入する立場として携わり、一顧客として利用していたのが TOKIUMに入社するきっかけです。 当時のTOKIUMはまだ30名規模ながら、手触りの良いプロダクトで、朗らかな人が多い 印象が強く残っており、 40歳を過ぎて転職を考えた際に、 当時の営業担当の篠原さんを通じ て入社しました。 TOKIUMに入社して驚いた点は、 イメージ以上に気さくで良い人しかいないです。 スタート アップ企業なので、予想外の場面に直面することが多々ありますが、粘り強くて前向きな 方ばかりなので、 ちょっとしんどくても頑張ろうと思えます。 お客様の課題・ニーズを深く理解して最適な解決策を考えられる立場はプレッシャーも多い ですが、 顧客や社内からダイレクトな反応を得られることが醍醐味です。 部門を超えて全員 でプロダクトを育てているという実感も持てています。 たくさんお客様と接点を持ち続けて現場感にマッチしたプロダクトに育てていきたいです。 プロダクト本部 プロダクト部　 石井 洋平 部門を超えて全員でプロダクトを育てる楽しさ 中途入社 2022年1月入社 PdM ※2023年11月時点
38. TOKIUMへの入社の決め手は自信を持ってお客様に価値を届けられる商材だと感じたこと です。 前職では数百種類の再販商材を扱っていたため、 もっと商材に愛着を持って提案した いと思っていました。 企業理念でもあった 「無駄な時間を減らして、 豊かな時間を創る会社」 といったお客様第一で考えたサービスに魅力を感じました。 そして、 社員の皆さんの人柄に 触れて、 お客様・従業員同士に対しての真摯に対応される姿勢が素敵でした。 この人達と 一緒に働きたい、 頑張りたいと感じた事も入社を決める大きな要素です。 入社後は、 自身の得意不得意を活かしてキャリアプラン含めて寄り添っていただき、 チーム を組み立てる難しさと、 面白さを感じています。 今後は更に多くのお客様に価値提供を行え る強いTOKIUMの未来のために、 会社の基盤を支えていきたいと思っています。 ビジネス本部 インサイドセールス部　大井 友香子 自信と愛着をもった商材で、 お客さまに価値を届けられる ÏÒ 私たちの組織 ｜ インタビュー 中途入社 2020年2月入社 ※2023年11月時点
39. ÆÉ 私たちの組織 ｜ インタビュー 2016年に入社した時点では、高専から3年次編入した大学の学費を稼ぐことが目的でし た。 そんな自分が今でも活動しているのは、意思決定の機会が多いことが挙げられ、 そ れが自分の成長に繋がるからです。 常に未知の課題にぶつかるため、 誰かの背中を追うのではなく自身がロールモデルとなる ことが求められます。 社内で確認できる人が少なく、 自分で考えて意思決定するため、 苦悩 する場面も多いですが、 その反面良い結果に繋がれば、 非常にやりがいに感じます。 また、 答えの見つからない期間が続くときが特にしんどいポイントですが、 最短距離での成 長ではなかなか得られない景色をいつも見させてもらっていると感じます。 さらに、 TOKIUMに入社してエンジニアとして成長できた点として、 エンジニアの力が単なる 「コーディングの速度・正確性」 「言語・フレームワークに対する知識」 によって決まるもので はないことを肌身で知れたことです。 プロダクト本部 開発部　坂上 晴信 意思決定の多さが自分の成長に繋がる 新卒入社 2016年4月入社 エンジニア ※2023年11月時点
40. ÆÉ 私たちの組織 ｜ インタビュー まだ20名ほどのTOKIUMに新卒で入社を決めたのは、誰が言うかよりも、何を言うかを 重要視した組織であることが大きいです。 インターン生含め、 誰の意見であっても耳を傾け、 各自が再解釈してより良い答えを導く組織だと感じていました。 そして、 新卒社員にも信頼してどんどん任せてくれる組織であることも入社を決めたもう 一つの理由です。 事業・組織が成長する過程で、 身の丈以上の立場を任せていただける組織 だと感じ、 個人の成長とともに組織の成長も追いかけられそうだと感じました。 私が部長を務めるコーポレートカルチャー部は、企業文化を司る部署です。 では、 どんな カルチャーを醸成すべきなのか。 それは「簡単には模倣できない、事業成長に資するカル チャー」 だと考えています。 「誰かのために」 という利他の心を持ち、 今はできない難題にも果敢に挑戦することで、 より 良い世界へと導いていける、 そんな組織を創りたいと考えています。 コーポレート本部 コーポレートカルチャー部　 西山 希 事業成長に資するカルチャー形成を目標に組織を創りたい 新卒入社 2019年4月入社 部長 ※2023年11月時点
41. 仲間に聞いた ｜ TOKIUMの好きなところ：人 困ってることに対して他人事ではなく 当事者意識で考えてくれる どんな立場の人であっても対等に 敬意を持って接している 人を責めるのではなく、 仕組みで解決する 質問をしている時にながらではなく、しっかり聞いてくれる。
 困っている時であれば、忙しくても手助けしてくれる どの人も社員の質問に対して全力で一緒に考え、 回答を作成してくれるためお互いに相談がしやすく、 悩みや不安をため込みにくい印象 皆様気さくですごく話しやすく、新卒の私でも あらゆる部署の方と交流を持つことができる！ フットサルに誘ったら来てくれる人が多く、
 息をするように人のことを助けてくれる人も多い 人間関係でのストレスが無い
42. 5. 働 く 環 境
43. 部署の垣根を超えた 交流が生まれるオフィス設計 &' 働く環境 ｜ オフィス設計 TOKIUMのオフィスデザインは、会社のバリューのひとつである
 「Teamwork」をコンセプトとしています。
 自分のチームだけでなく会社全体をチームとして捉え、
 「部署の垣根を超えた交流」 が生まれる取り組みを行っています。
44. ÄÅ 働く環境 ｜ オフィスフォト
45. ÄÅ 働く環境 ｜ オフィスフォト
46. 労務関連 g 各種社会保険完備（健康保険、厚生年金、雇用保険、労災保険2 g 健康診断・婦人科検) g 年末年始休c g 慶弔休c g 年次有給休暇（13日）※入社から6か月後に付G g 入社時特別休暇（3日）※入社から6か月以内での利用想定 勤務関連 g 全席巨大モニター ： Philips製34インチ UWQHD 曲面t g 業務用PC支 g フレックス制度
 コアタイム ： 9時～15時
 フレキシブルタイム ： 6時～9時、15時～18時 ‹† 働く環境 ｜ 福利厚生など 働きやすい環境づくりに努めています その他 ³ 書籍購入補¶ ³ 借り上げ社宅制­ ³ 福利厚生クラブ加¼ ³ インフルエンザワクチン補助 ³ 社員持株Ï ³ TOKICO（社員紹介採用制度Ý ³ ミライエ（子育て支援制度） コミュニケーション関連 g 社内交流 g 部署交流 g 部活動補à g シャッフルランÄ g 社内イベント補助 g バリューワークショッ2 g 締め( g 全社総( g 社員旅行
47. 仲 間 に 聞 い た ｜ T O K I U M の 好 き な と こ ろ ： 環 境 生 産 性 向 上 の た め に 必 要 な 部 分 に き ち ん と 投 資 し て く れ て い る 部 署 を 跨 い だ 、 ち ょ っ と し た 相 談 も 心 的 ハ ー ド ル が 低 い 部 門 横 断 で フ ッ ト ワ ー ク 軽 く 、
 課 題 解 決 に 取 り 組 む 風 景 を よ く 見 か け る オ フ ィ ス が き れ い 、 机 が 広 く 、 ディ ス プ レ イ が 大 き い 締 め 会 、 決 起 会 な ど、 定 期 的 に 交 流 す る 機 会 が あ る の で 仕 事 で も コ ミ ュ ニ ケ ー シ ョ ン が と り や す い 状 況 に よ って 在 宅 勤 務 や
 フ レ ッ ク ス 勤 務 が し や す い 点 エ ン ジ ニ ア 観 点 か ら 、 技 術 に 精 通 し て い る 方 が 上 司 に い る 点 が 非 常 に や り や す い オ フ ィ ス の 窓 が 広 く 開 放 感 が あ る た め 、 疲 れ た 時 に ふ と 窓 を 見 て 息 抜 き が で き る
48. カ ル チ ャ ー 6.
49. ÈÃ カ ル チ ャ ー ｜ 3 つ の バ リ ュ ー T O K I U M のカルチャー を体 現する3 つのバリュー C u s t o m e r S u c c e s s M o v e F a s t T O K I U M は T O K I U M の 志 、 ビジョンを実 現するた め に、 大 切 にする価 値 観 として3 つのバリュー を掲 げています。 Te a m w o r k
50. ÈÄ カ ル チ ャ ー ｜ 3 つ の バ リ ュ ー _ C u s t o m e r S u c c e s s 「 未 来 へ つ な が る 時 を 生 む 」 た め に は 、 お 客 様 が 真 に 求 め る も の を探り当て、実現する必要があります。 泥 臭 い こ と も 厭 わ ず、 お 客 様 の 無 駄 を な く す た め に で きる こ と を 追 求 す る こ とで、 結 果 と して より 多 く の お 客 様 に 価 値 を 提 供 で き ると考えています。 C u s t o m e r S u c c e s s お 客 様 へ のホスピタリティ
 真 因 の 追 求
 お 客 様 に “ 最 高 “ を示す ▪ ▪ ▪
51. 当社は激しい市場競争の中で事業を展開しています。その競争を 勝ち抜き、お客様に選ばれ続けるためには、より速く意思決定 し、実行し、カイゼンを繰り返すことが重要です。 ゴールから逆算し、試行錯誤を高速で回し、失敗から学ぶ姿勢を 持つことで、サービスを高速で進化させます。 Move Fast 逆算思考 仕組みカイゼン スピード追求 ▪ ▪ ▪ ~y カルチャー ｜ 3つのバリュー_Move Fast
52. 困難に直面して、一人で抱え込むことなく、アイデアやノウハウ などをチームや部署を超えて、共有歓迎し、必要な協力を厭わず 全員で積極的に協力解決しています。仲間へのホスピタリティを 重んじる組織文化を醸成しています。 Teamwork 仲間へのホスピタリティ 共有歓迎 協力解決 ▪ ▪ ▪ ts カルチャー ｜ 3つのバリュー_Teamwork
53. ÈÇ カルチャー ｜ バリュー体現のための取り組み バリューワークショップ TOKIUMは3ヶ月に1度全社が参加するバリューワークショップ を開催しています。実際の仕事で起こりそうな人間関係の衝突 等をケーススタディとして提示し、それをもとにTOKIUMのバ リューに照らして本来取るべき行動や改善点を議論します。 部署、役職、入社時期が異なる社員6名で構成される班で議論 するので、特に新入社員にとっては、バリューを自身に浸透さ せられる大きな機会になります。 本ワークショップを通じて、組織全体が重視すべき価値観の再 確認や一緒に働く仲間の理解に繋げています。
54. ÈÇ カルチャー ｜ バリュー体現のための取り組み RECOG RECOGという社員同士で称賛のメッセージを送付するサービス を使用しています。バリューに基づいた行動に対し、日々感謝 や称賛の言葉をお互いに伝え合っています。 メッセージはほぼ毎日送られ、直接は見られない仲間の様子を 知れるので、社員のエンゲージメント強化に繋がっています。
55. ÈÇ カルチャー ｜ バリュー体現のための取り組み シャッフルランチ 月に1回、全社員を対象に、3〜5名ほどのグループでシャッフ ルランチを開催しています。 これは会社から一定の金額が支給され、オフィス近辺にあるレ ストランにて、一緒に働く仲間と食事しながらコミュニケー ションを図ります。 代表や役員のほか、業務上ではあまり関わることのない仲間や 新しくTOKIUMにジョインした仲間など、役職や部署をシャッ フルしたグループが作成されます。 普段の活動の様子や仕事への姿勢など、お互いを深く知れる機 会なので、仲間同士のつながりを深めることができます。
56. ÈÇ カルチャー ｜ バリュー体現のための取り組み 部活動 部活動を通じて社員同士の交流に繋げています。部活動はラン ニング、フットサルのようなスポーツ系のほか、ピアノ、ヨガ やボードゲームなど、幅広く展開されています。部活動には、 代表の黒﨑や取締役陣も積極的に参加するため、タテヨコナナ メの関係性を構築できるコミュニティで、チームワークの醸成 に繋げることに成功しています。
57. ÈÇ カルチャー ｜ バリュー体現のための取り組み ストレングス・ファインダー TOKIUMの仲間が持つ最も強い素質 TOKIUMでは、すべての仲間の強みが発揮される組織を目指 し、全社でストレングスファインダーを導入しています。スト レングスファインダーでは、『無意識に繰り返し現れる思考、 感情、行動のパターン』が明らかになり、自分の強みを理解す ることができます。 個別化 調和性 適応性 最上志向 親密性 1 2 4 5 3
58. TOKIUMでは
 「身の丈を超えた挑戦」ができる 身の丈を超えた挑戦には 「機会」 と 「任せる文化」 が必要です。 SaaSの中でもTOKIUMは成長市場にあり、
 かつ企業規模がまだ大きくないため、 「機会」 が多くあります。 さらにTOKIUMは、 若手が成長して事業を牽引してきた経験があり、 「若手に任せる文化」 が形成されています。 したがって、 若手が多くの機会と責任を持って事業を牽引するため、 結果として飛躍的な成長を遂げることができると考えています。 取締役・ビジネス本部長 松 原 　亮 まつ ばら とおる TOKIUMの魅力について
59. TOKIUMを
 もっと詳しく
 知りたい方へ https://corp.tokium.jp/
 https://www.keihi.com/ https://recruit.tokium.jp/ https://hrmos.co/pages/tokium/jobs https://note.tokium.jp/ TOKIUMのコーポレートサイト 
 TOKIUMのサービスサイト 
 採用サイト 求人一覧　 
 note

60. Now Hiring!