ココナラでエンジニアマネージャーをやってみた！

by coconala_engineer

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Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 発表者紹介 4 川崎雄太　Yuta Kawasaki 株式会社ココナラシステムプラットフォーム部部長 / Head of Information 2020年　株式会社ココナラ入社プロダクトインフラ・SRE領域と社内情報システム / セキュリティ領域を担当 2023年から技術広報 / エンジニアブランディングの立ち上げにも携わっている

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Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 「組織の成果の最大化」に関係することは何でもやる 12 DO / DON’T明確化とサーバントリーダーシップ実践やることの例・全責任は自分にあるという啓蒙・組織コンディションの把握とコントロール・権限範囲の明確化（自律型組織の実現）やらないことの例・細かな進捗管理などのマイクロマネジメント・権限委譲した範囲へのちょっかい

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Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. ロールモデルになる人をベンチマークして、 TTP（徹底的にパクる！） 24 自分たちのできてなさ加減を自己認識する自部署ができていないことを徹底的に洗い出して真似していく。・インフラ・SREの開発生産性可視化・情シスの生産性指標設定・組織スケールの判断数値化、etc 積極的に社外発信を行い、SNSのつながりを含めて、フィードバックをもらうことでどんどん良い組織に昇華させていく知見を養う。

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ユーザーのストーリーをテクノロジーでサポートするエントリーお待ちしてます！ coconala engineer 採用 https://coconala.co.jp/recruit/engineer

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