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ココナラでエンジニアマネージャーをやってみた!

 ココナラでエンジニアマネージャーをやってみた!

# サマリ
ROSCA社主催「ROSCAFE ENGINEERING MANAGER MEETUP #1」の登壇資料。
https://rosca.connpass.com/event/299736/

# 補足
ココナラでエンジニアマネージャーをやってみて、総論・各論で困ったことを川崎の実体験で記載。

coconala_engineer

November 27, 2023
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Transcript

  1. Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 発表者紹介 4 川崎 雄太 Yuta

    Kawasaki 株式会社ココナラ システムプラットフォーム部 部長 / Head of Information 2020年 株式会社ココナラ入社 プロダクトインフラ・SRE領域と社内情報シス テム / セキュリティ領域を担当 2023年から技術広報 / エンジニアブランディ ングの立ち上げにも携わっている
  2. Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. ココナラのエンジニア数の変遷 8 事業拡大に合わせて3年で約3倍の組織規模に成長 2020年

    2023年 フェーズ 上場前 上場後 エンジニア数 20人強 70人強 リポジトリ数 45 170以上
  3. Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 「組織の成果の最大化」に関係することは何でもやる 12 DO /

    DON’T明確化とサーバントリーダーシップ実践 やることの例 ・全責任は自分にあるという啓蒙 ・組織コンディションの把握とコントロー ル ・権限範囲の明確化(自律型組織の実 現) やらないことの例 ・細かな進捗管理などのマイクロマネジ メント ・権限委譲した範囲へのちょっかい
  4. Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 技術に関する感度はいつでも高くいる 13 マネージャーでも技術の相談は絶対に乗れるようにする 「エンジニアマネージャー」だからといっ

    て、マネジメントに全振りするのは NG。 いち技術者のマインドは忘れずに、「役 割としてマネージャーに徹する」こと が大事。 特にバズワードには注意!検証など も自らやる。
  5. Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 手を動かすことも厭わない 14 時間は限られるので、経営イシューを中心に自ら動く 「エンジニアマネージャー」だからといっ

    て、マネジメントに全振りするのは NG。(大事なことなので2回) 経営イシューに対して、自ら手を動かす ことで周りのメンバーを牽引。 それが良い意味での距離感の近さを生 むこともある。
  6. Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. ロールモデルになる人をベンチマークして、 TTP(徹底的にパクる!) 24 自分たちのできてなさ加減を自己認識する

    自部署ができていないことを徹底的に洗い 出して真似していく。 ・インフラ・SREの開発生産性可視化 ・情シスの生産性指標設定 ・組織スケールの判断数値化、etc 積極的に社外発信を行い、SNSのつながりを 含めて、フィードバックをもらうことでどんど ん良い組織に昇華させていく知見を養う。
  7. Fin