株式会社クラス会社紹介資料

by 株式会社クラス

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01₋About us…P.3～ 03₋Work environment…P.31～ ‣会社概要 ‣沿革 ‣ビジョン ‣クラスの目指す世界 ‣対象の市場規模 ‣社会貢献 ‣CLASが創りたい未来 ‣Top Message ‣バリュー ‣人材マネジメントポリシー ‣体制図 ‣メンバー構成 ‣人事制度 ‣クラスが大切にしていること 02₋Product…P.16～ 04₋Recruit information…P.50～ ‣サービス概要 ‣ビジョンの体現 ‣ユーザー特徴 ‣サービス実績 ‣事業の強み ‣選考フロー ‣採用関連Webサイト Contents © 2025 CLAS Inc. 2

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沿革と社員数の変化 4月会社設立5周年 2月ベビー＆キッズ提供開始 6月相模原市「さがみはらSDGsパートナー」参画 9月個人のお客さま向け会員プログラム開始 9月京都オフィス開設 11月総額19億円を資金調達実施 4月オフィス向けプライベートブランド「cowaku」提供開始 9月総額約21億円の資金調達実施 11月循環可能なプライベートブランド「CIRCLE」提供開始 12月京都市主催「KYOTO CITY OPEN LABO」採択 7月フォンブース取り扱い開始 2月家電取り扱い開始 5月総額3.7億円の資金調達実施 12月サービス提供エリア拡大（大阪・京都・兵庫） 12月総額2億円の資金調達実施 4月株式会社クラス設立 8月個人向け「CLAS」提供開始 9月法人向け「CLAS BUSINESS」提供開始人 © 2025 CLAS Inc. 5

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クラスの目指す世界世界のPaaS市場をCLASが切り拓くかつて、「実物を見ずにECで物を買うなんてありえない」と言われていた時代がありました。 2000年頃、日本のEC化率は僅か0.26%、当時は99%以上の人々が懐疑的だったEC市場も、今や分野によっては30%を優に超え、多くの人にとって『当たり前』のものとなり、人々の生活を豊かにしています。「インテリアなんて安いものを買っていらなくなったら買い替えればいい」「他人が使った家具を使いたがるのか」「転勤が多い一部の人だけのサービスなんでしょ」と、CLASも多くの人々に否定されてきました。それでも我々は、将来『耐久財を所有せずに使う』『持たない、捨てない』が当たり前になると信じています。 2030年には転職率が2倍に、プロ人材も増加し、社会情勢の変化もより一層激しくなる。そんな激動の時代にあって、我々のサービスは、人々の生活をより豊かに、自由にできると信じています。その志を真に強く持ち、そして実現できるのは我々CLASだけです。 CLASがPaaS事業を創り、世に広げ、ゆくゆくは『耐久財は買うか、CLASで借りるか』が人々のファーストチョイスとなる世界を作りたいと考えております。 © 2025 CLAS Inc. 7

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対象の市場規模対象とする市場は順次拡大し、20兆円規模 CLASにおけるTAM拡大の経緯オフィス家具 0.4兆円法人市場家電 7.2兆円クロスオーバー個人市場 OA機器 5.3兆円インテリア 2.1兆円アウトドア 0.2兆円 2018 玩具ベビー用品 4.3兆円ファブリック 0.6兆円 2019 オフィス空調ペット用品 2020 衛生用品安全用品 © 2025 CLAS Inc. 物流関連用品 2021 電力 etc… 未だ多くの展開余地を残す 8

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「所有しない暮らし」への消費者ニーズ 9人に1人が長期リース型サブスクを利用し、中でも「家電」と「家具」に人気が集中【調査概要】調査期間：2024年2月9日（金）調査方法：インターネット調査（調査機関：Freeasy）調査地域：CLASサービス提供地域（東京都・神奈川県・千葉県・埼玉県・大阪府・京都府・兵庫県）調査対象：18～49歳の男女サンプル数：1,000人「所有しない利用」は、消費者の中で着実な高まりを見せる＜長期リース型サブスクとは＞サブスクはサービスの種類などで9つのモデルに分けられ、高価格帯の商品を長期にわたって利用するものを「長期リース型」としています。参考：https://www.thinkwithgoogle.com/intl/ja-jp/consumer-insights/consumer-journey/subscription-service01/ © 2025 CLAS Inc. 9

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国内関連市場の成長性「所有しない利用」を実現するシェアリングエコノミーやサブスクリプションサービスの国内市場は CAGRベースで約10％と大きく伸張シェアエコ市場サブスク市場 CAGR 11% CAGR 10% 参考：一般社団法人シェアリングエコノミー協会 https://sharing-economy.jp/ja/20230124 参考：株式会社矢野経済研究所 https://www.yano.co.jp/press-release/show/press_id/3416 © 2025 CLAS Inc. 10

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SDGs貢献への評価①：横浜銀行クラスは、国際連合が提唱する「持続可能な開発目標・SDGs」貢献について第三者機関より評価を受けています SDGsの達成に向けた企業活動を審査・評価する仕組みの融資「ポジティブ・インパクト・ファイナンス」を、横浜銀行のスタートアップ企業への第1号案件として契約締結。家具・家電レンタルのサブスクリプションサービスで初の取り組み。（当社調べ、2023年4月時点） © 2025 CLAS Inc. 12

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SDGs貢献への評価②：日本総研クラスは、国際連合が提唱する「持続可能な開発目標・SDGs」貢献について第三者機関より評価を受けています日本総研のインパクト指標の設定メソッド「サステナビリティインパクトレビュー」の第1号案件として、第三者機関による外部評価を実施。当社の事業活動が創出すると想定される、環境・社会への影響や効果の評価レポートを公開。 ▼「サステナビリティインパクトレビュー」資料公開URL https://clas.style/company/news/59 © 2025 CLAS Inc. 13

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ビジョンの体現ビジョンに則り、ユーザーの『自由で軽やか』な体験を実現類似サービスファイナンスリース型循環型 PaaSの本質を追求自由 ▸利用期間を選んで借りられる ▸商品毎の月額料金 ▸レンタルしてから購入も可能 ▸交換・返却自由 ▸事前に利用期間を決める ▸利用期間に応じて月額が変動 ▸最低利用期間あり ▸交換・返却不可軽やか ▸一定の利用期間ごとに割引 ▸ECサイトで1点から注文、即納 ▸顧客情報から自動レコメンド ▸カスタマーサポートがフォロー ▸毎月定額の支払 ▸納期まで数ヵ月 ▸カスタマーサポートなし ※1：プランやオプションに応じて、手数料やその他料金が発生するケースもあります。 ※2：一部、対象外の商品あり。商品到着後 8日目以降からご購入いただけます。 © 2025 CLAS Inc. 18

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官公庁・自治体との連携官民連携で、サーキュラーエコノミー（循環経済）の実現を目指す 2022年12月環境省令和4年度「デジタル技術を活用した脱炭素型資源循環ビジネスの効果実証事業（デジタル技術活用効果実証）」に採択 2024年1月東京都庁へ「未来型オフィス実現プロジェクト」用オフィス家具を導入 2021年12月京都市の公民連携・課題解決推進事業「KYOTO CITY OPEN LABO」に採択 2024年1月相模原市とSDGsの推進に向けた連携協定を締結 © 2025 CLAS Inc. 22

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事業の強み 1 2 3 4 強力なインフラ商品企画力コスト競争力ブランド力リペアしやすい最適な商品選定・仕入れと、循環に適したプライベートブランド家具を開発一般的なレンタルサービスの長期利用からなる利益創出ではなく、2巡目以降を重視した利益構造を実現パーツ単位で管理ができる商品群をラインナップ原価ゼロで供給可能となり利益率が一段とアップ商品企画～配送、リペア・クリーニングまでトータルプランニング一気通貫の独自システムと、そこから生み出される圧倒的なオペレーションエクセレンスを実現 © 2025 CLAS Inc. 「家具と家電のレンタル・サブスク」サービスのブランド認知度調査 2年連続No.1(※) 高いブランド力を確立 ※2024年2月時点実施主体：株式会社クラス、調査機関：Freeasy、純粋想起の順位で測定 23

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２.商品企画力_ラインナップ耐久財の循環型PaaSに適した要件でラインナップされた家具・家電の提供にこだわり、サステナブルな商品を企画・展開商品数約 6,000点返却後に専門のクリーニング・リペアチームによって修繕やパーツ交換、リフレッシュなどを施し、美しくよみがえらせた家具・家電を次のお客さまにお使いいただくことで、循環型の「所有しない利用」を促進し、環境負荷軽減に取り組んでいます。メーカー数約 400メーカー（ECサイト2,000点、法人向け4,000点）「長くお客さまへ価値を提供できるかどうか」を基準とし、商品を選定。たとえ傷や汚れがついても修繕することでまた利用可能な状態にできたり、一部のパーツが壊れたり紛失してもその部分だけ交換することにより、長く価値を提供できる高品質な商品のみ厳選し、提供しています。 © 2025 CLAS Inc. 25

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２.商品企画力_CLASの“心臓” 家具・家電を快適に美しく使用できる期間をできるだけ長く保つためのリペア・クリーニングでサーキュラーエコノミーを実践 ore Bef r Afte Repair and Cleaning ore Bef r Afte ▶経験豊富な担当者が一つ一つ丁寧に修理・修繕 ▶リペア・クリーニングのためのマニュアルを作成し、常にアップデート誰でも美しく正確に、リペア・クリーニングがおこなえるよう仕組み化詳しくはこちら：使うだけで循環型社会に貢献できる CLASのしくみ © 2025 CLAS Inc. 27

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Top Message メンバーにはとにかく自立的に働いてほしいし、 “自分の人生の目標”と“仕事の目標”と“会社の目標”、それぞれが寄り添っていければ良いと思っています。これをきちんと担保するためにもバリューに共感してくれる人を重視し、採用しています。代表取締役社長ビジョンやバリューに共感できる人であれば、その人のやりたいことと会社の目指していることが近くなるはずなので、安心して自分のやりたいことや目標を達成してくれると思います。久保裕丈 2005年3月東京大学工学部卒業 2007年3月東京大学大学院新領域創成科学研究科修士課程修了 2007年4月クラスがリモートワークを取り入れているのは、そのようにメンバーのことを信頼しているし、自分のやりたいことであればどんな場所であろうとやりきってくれるだろうと思っているからです。実際、ジョインしたメンバーは入社直後から自立的に仕事をしてくれていますし、社内を見ていても「私にはその仕事関係ないから」と無関心に振る舞う人もいませんし、雰囲気も良いと感じています。米系のコンサルティング会社 A.T. カーニー入社 2012年ミューズコー株式会社を設立し、年商20億円規模まで成長させ、 2015年に売却 2018年4月株式会社クラスを設立ビジョン実現に向けて、メンバーが常にバリューを意識し仕事に取り組んでくれることをこれからも期待しています。 © 2025 CLAS Inc. 32

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人材マネジメントポリシー共に成長し、“未知の当たり前”を創造し続けるチーム従業員に期待すること、会社（クラス）が約束すること素直かつ公平であることを大切にするために、成果に対して公正に評価することを約束します。 ─── 未知の領域への探求心を持ち、失敗を恐れず、常に前進できるように、挑戦し続ける文化を育むことを約束します。 ─── 自律した個の力でチームの成果を最大化するために、チームでの成果が出るための場づくりや成長支援をすることを約束します。 © 2025 CLAS Inc. 35

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“人材マネジメントポリシー”に込めた想い共に成長し、“未知の当たり前”を創造し続けるチーム ■「共に」：従業員と会社を示し、互いが成長する関係を望みます。従業員が自分の人生の時間を会社へ投資することで会社は成長し、会社が機会や学びを与えることで従業員は成長し人生の目標に近づいてほしい、という意味が込められています。素直かつ公平であることを大切にするために、クラスは成果に対して公正に評価することを約束します。 ■「未知の当たり前」：「耐久財を買うもの」という当たり前の概念から、 ─── ■「当たり前」：「日常あるもの」≒「暮らし」を表現しています。「耐久財を借りるもの」という未知の当たり前の概念に変革を与えることを表現しています。未知の領域への探求心を持ち、失敗を恐れず、常に前進できるように、クラスは挑戦し続ける文化を育むことを約束します。 ■「し続ける」：ビジョンは永遠に追い求め続けるため、同様に継続性のあることを表現しています。 ─── ■「創造」：「高い難易度にチャレンジする無邪気さ」「素直さ」を表現しています。 ■「未知の当たり前を創造し続ける」：「探求心や挑戦」「創造性」を表現しています。自律した個の力でチームの成果を最大化するために、クラスはチームでの成果が出るための場づくりや成長支援をすることを約束します。 ■「創造し続けるチーム」：「チームで成果を出し続ける」≒「チームの成果を最大化」を表現しています。 © 2026 CLAS Inc. 36

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体制図 2026年6月時点代表取締役社長監査役内部監査室社長室取締役取締役 EC事業本部顧客および市場ニーズをくみ取り、商品～販促企画、品質〜数値管理、カスタマーサクセス、アライアンス営業等を担っています。また、ECサイトのブランディングや撮影、制作をインハウスで行っているため、一貫した業務体制を構築しています。法人事業本部事業支援本部管理本部ビジネスに特化した法人向けのサービスを展開しています。不動産デベロッパー・ハウスメーカー・賃貸管理会社と法人オフィス向けに、セールス～企画提案、 CRM までの業務全般を法人事業本部で担っています。個人事業主、ベンチャー企業～大手企業まで幅広いクライアントに対応しています。開発、SCM、カスタマーサポート（CS）の3機能を統合し、システム基盤の運用から物流・在庫管理、顧客応対までを一気通貫で担います。現場のリアルな声とテクノロジーを融合させ、全社のBPR（業務プロセス改革）とCX（顧客体験）の向上を強力に推進します。会社の土台となる、人事、労務、経理、法務、情シス、総務、財務、その他バックオフィス全般に対する役割を担っています。中長期で成長し続けられる組織づくりを目指すべく、各組織のパートナーでありたいと考え、日々取り組んでいます。 37

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EC事業本部 GM Message ECチームは、インハウスならではの連携と効率化によって、常にコミュニケーションが図れるチーム体制となっています。大所帯でありながらも、立場や年齢関係なく、気軽に話せる雰囲気があるアットホームな組織です。今後は、顧客によりよいサービス提供ができるよう、顧客データの徹底管理と分析を強化し、満足度向上を目指します。そのためには、メンバーの学びの場を提供し、個々のスキルアップにも力を入れていきたいと考えています。ゼネラルマネージャー住原康介バイヤー部マーケティングコミュニケーション部プロダクトマーケティング部事業開発チームデザインチームデジタルマーケティングチームスタジオチーム © 2025 CLAS Inc. 38

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法人事業本部 GM Message 法人チームは、まず、クライアントの課題解決が最重要なミッションであるため、企業ごとに最適な提案をおこなうことが必須となります。そのため、メンバーは論理的思考と質の高いコミュニケーション能力が求められます。また、法人サービスを通じて、クライアントに間接的な循環型社会への貢献をサポートしていきます。ゼネラルマネージャー佐々木優今後も、常にサービスを刷新しながら、チーム一丸となり、循環型サブスクリプションモデルの確立を目指します。事業管理部事業企画部マーケティング事業部レジデンシャルデザイン部ワークプレイスデザイン部 MCチーム企画チームマーケティングチームフィールドセールスチーム FS・デザインチーム営業推進・SAチーム物流企画チーム IS・CRMチーム IC・PMチーム SAチーム © 2025 CLAS Inc.

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事業支援本部 GM Message 自社ECサイトや基幹システムの安定稼働を支える「技術力」、物流・リペア・在庫最適化を担う「現場力」、そして顧客の声を直接受け止める「対応力」を融合させることで、各セクションの分断を解消。データに基づいた迅速な意思決定と全社的なBPR（業務プロセス改革）を強力に推進します。単なる後方支援に留まらず、テクノロジーとリアルな接点を掛け合わせることで、サービス品質の向上とCX（顧客体験）の最大化を実現する、全社基盤の要としての役割を担います。 GM/VPoE 鈴木修システム開発部カスタマーサポート部 © 2025 CLAS Inc. SCMオペレーション部 40

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管理本部 GM Message 管理本部の特徴は、幅広い年齢層、バックグラウンドを持った人が集まっており、多種多様な人たちと同じビジョンを目指して一緒に仕事ができることで、非常に学びと刺激に溢れた環境です。また、「バリュー」の体現率が高いメンバーも多く、主体的かつ変化に柔軟に対応できる人は、特にパフォーマンスも高いと感じています。取締役CFO兼管理本部長中島悠太今後の目標として、特にバックオフィスの業務は、一般的な制度･ルールやルーティンが多くなりがちだと思いますが、組織はプロダクトと同じだと思っているので、CLASというプロダクトをどうしていきたいかということを追及していける組織を目指しています。経理部人事部経理チーム採用チーム労務人事企画チーム法務チーム総務チーム情報システムチーム経営企画チーム © 2025 CLAS Inc. 41

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メンバー構成 ▪起業家・元外資系・大手企業出身など様々なバックグラウンドを持つメンバーが集結 ▪20代～60代まで、幅広い年齢層で構成されており、組織全体のバランスがよい ▪子育て世代を含む女性も活躍しており、ライフスタイルに合わせた働き方をしている ▪内製化による一気通貫型のサービスを展開するため、ユーザー対応をメインとする EC・法人部門をボリュームゾーンとし、全体で50職種以上で構成されている 2.8％ 4.2％ 1.4％平均年齢社員数 37.6歳 81名 ※2025年12月1日時点 © 2025 CLAS Inc. 42

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基本情報 01. 休暇休日・・・完全週休2日制※一部シフト制導入／年末年始休日／夏季休日 02. 各種保険・・・社会保険／健康保険完備 03. 働き方・・・リモートワーク※一部除く・時短勤務・時差出勤OK ／フリーアドレス 04. 育成制度・・・入社後のオンボーディング研修、スキルアップ研修 ※今後も強化予定 05. その他・・・ PC支給／副業OK／CLASサービスに対する社割あり © 2025 CLAS Inc. 43

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人事制度_等級（ミッショングレード制） ▪5段階、グレード上がる毎に責任範囲が拡大 ▪役職＝グレードではなく、役職なくてもグレードがアップ等級役割期待範囲グレード定義 CXO ≠ G5 革新業界 or 全社【共通】既存の常識や過去の成功体験からの革新が求められる等級 ※エンジニア職は等級内容は同様だが専門スキルが業界トップクラス GM ≠ G4 提言影響力全社 or 事業【総合職】経営メンバーへの提言が求められる等級【エンジニア職】専門能力に特化し、全社に影響与えるほどの圧倒的な専門能力を求められる等級 ≠ G3 指導・支援専門成果事業 or チーム【総合職：マネジメント期待】部下や後輩、同僚に対する指導・支援が求められる等級【総合職：プレイヤー期待】事業やチームに影響を与えられるような圧倒的成果が求められる等級【エンジニア職】専門能力に特化し、圧倒的成果が求められる等級 G2 貢献チーム or 個人【共通】企業としての業績や組織そのものに貢献することが求められる等級周囲を巻き込むことで達成ができるレベル G1 学習・成長個人【共通】学習し、成長することが求められる等級成長できないと達成できないベル MGR Member 44 © 2025 CLAS Inc.

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人事制度_報酬（給与テーブル） ▪グレード内で給与レンジ幅を持たせ、昇給しやすい設計 ▪昇格した場合、原則年収は次グレードの下限額または評価結果でさらにアップする可能性あり年収 CXO GM MGR ≠ G5 ≠ G4 ≠ G3 G2 総合職エンジニア 1,150 ～上限なし 1,150 ～上限なし 820 ～1,400 ～900 ～660 820 ～上限なし～1,000 ～740 Member G1 ～480 ～600 諸手当 ➢ 通勤手当 ➢ 時間外手当（みなし残業45時間超過分） ➢ 休日勤務手当 ➢ 深夜勤務手当 ➢ テレワーク手当 ➢ 倉庫勤務手当 ➢ インセンティブ手当 ➢ 調整手当 etc 毎月 20日支給 ※年収にみなし残業45時間分が含まれています。 ※支給は年収を12カ月で分割した月給にて毎月振り込まれます。単位（万円） © 2025 CLAS Inc. 45

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人事制度_評価（目標設定） 2023.09.01改定 ▪事業計画から全社、各事業本部の理想の状態ゴールを定義し、各部や個人の目標設定を行う独自制度（自社独自の評価制度） ▪成果評価（70%）、バリュー評価（30%）にて目標設定および評価 ▪等級や役職によっては業績連動も考慮する ▪目標設定は、半期毎（3月、9月）に上長と面談のうえ決定 ▪評価は、半期に1回（年2回）実施 © 2025 CLAS Inc. 46

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クラスが大切にしていること ▪社内の会話や情報は常にオープンでフラットなコミュニケーションができること ▪達成したことや素晴らしい行動をみんなで賞賛し合うこと ▪メンバー同士、日頃の行動への感謝を言葉にして伝えること Open ex）・Slackコミュニケーション・Flat飲み会 Praise ex）・Winsession ※毎週金曜夕方開催・バリューMVP ※月間で発表 © 2025 CLAS Inc. Appreciation ex）・バラボーナス ※slackでを送る 47

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選考について IPOを目指し、新たなフェーズに挑戦していくためのメンバーを募集しています。スタートアップだからこそ、あなたがやれることは、ここにたくさんあります。私たちと共に、クラスの未来を創り上げていきませんか？そして、ライフスタイルの文化に革命を起こしましょう。 ▪責任や裁量を持って仕事がしたい方 ▪スピードを持って成長したい方 ▪新しいことを常に吸収していきたい方 ▪困難なことにワクワクできる方 ▪会社の変化を楽しめる方 ▪世の中に何かしらの影響を与えたい方 etc. 書類選考面接内定まずは履歴書・職務経歴書を提出の上、正式にご応募いただきます。書類選考を通過された方は、面接に進んでいただきます。 STEP：1次面接→最終面接最終面接を通過された方は、オファー面談にて条件確定後、内定通知を送らせていただきま ※状況により、書類選考前にカジュアル面談を実施する場合があります。 ※状況により、2次面接を挟む場合があります。す。 © 2025 CLAS Inc. ※ご承諾後は、健康診断の受診があります。入社ご入社日は、毎月1日または16日のいずれかとなります。ご入社当日は本社にてオリエンテーションがございます。 49

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ぜひ、選考前に採用関連情報や企業関連記事を ▶株式会社クラス会社概要ページ Webサイトでご覧ください。より弊社への理解を https://clas.co.jp/ 深めていただけますと幸いです。 ▶採用情報ページ https://clas.style/recruit/ ▶Wantedly企業ページ https://www.wantedly.com/companies/CLAS ▶株式会社クラス関連掲載記事紹介 →CLAS最新情報はこちらをご覧ください。 Join us ! © 2025 CLAS Inc. 50