株式会社クラス会社紹介資料

© 2022 CLAS Inc. 02₋Product…p15~ ‣サービス概要 ‣ビジョンの体現 ‣ユーザー特徴 ‣サービス実績 ‣事業の強み
01₋About us…p3~ ‣会社概要 ‣沿革 ‣ビジョン ‣CLASの目指す世界 ‣対象の市場規模 ‣社会貢献 ‣CLASがあえてやらないこと ‣CLASが創りたい未来 03₋Work environment…p30~ ‣Top Message ‣バリュー ‣人材マネジメントポリシー ‣体制図 ‣メンバー構成 ‣人事制度 ‣CLASが大切にしていること 04₋Recruit information…p49~ ‣選考フロー ‣採用関連Webサイト 2 Contents

© 2022 CLAS Inc. 5 4月株式会社クラス設立 8月個人向け「CLAS」提供開始 9月
法人向け「CLAS BUSINESS」提供開始人 2月家電取り扱い開始 5月総額3.7億円の資金調達実施 12月サービス提供エリア拡大（大阪・京都・兵庫） 12月総額2億円の資金調達実施 7月フォンブース取り扱い開始 4月オフィス向けプライベートブランド「 cowaku」提供開始 9月総額約21億円の資金調達実施 11月循環可能なプライベートブランド「 CIRCLE」提供開始 12月京都市主催「 KYOTO CITY OPEN LABO」採択 2月ベビー＆キッズ提供開始 6月相模原市「さがみはら SDGsパートナー」参画 9月個人のお客さま向け会員プログラム開始 9月京都オフィス開設 11月総額19億円を資金調達実施 4月会社設立5周年沿革と社員数の変化

© 2022 CLAS Inc. テクノロジー Technology 暮らし Living “暮らす”を自由に、軽やかにテックカンパニーとして、
テクノロジーの力で、最適化空間を提供すること 6 ビジョン

© 2022 CLAS Inc. 7 CLASの目指す世界世界のPaaS市場をCLASが切り拓くかつて、「実物を見ずにECで物を買うなんてありえない」と言われていた時代がありました。 2000年頃、日本のEC化率は僅か0.26%、当時は99%以上の人々が懐疑的だったEC市場も、今や分野によっては30%を優に超え、多くの人にとって『当たり前』のものとなり、人々の生活を豊かにしています。
「インテリアなんて安いものを買っていらなくなったら買い替えればいい」「他人が使った家具を使いたがるのか」「転勤が多い一部の人だけのサービスなんでしょ」と、CLASも多くの人々に否定されてきました。それでも我々は、将来『耐久財を所有せずに使う』『持たない・捨てない』が当たり前になると信じています。 2030年には転職率が2倍に、プロ人材も増加し、社会情勢の変化もより一層激しくなる。そんな激動の時代にあって、我々のサービスは、人々の生活をより豊かに、自由にできると信じています。その志を真に強く持ち、そして実現できるのは我々CLASだけです。 CLASがPaaS事業を創り、世に広げ、ゆくゆくは『耐久財は買うか、CLASで借りるか』が人々のファーストチョイスとなる世界を作りたいと考えております。

© 2022 CLAS Inc. 2018 2019 2020 2021 インテリア 2.1兆円
家電 7.2兆円 OA機器 5.3兆円ベビー用品 4.3兆円法人市場個人市場クロスオーバー玩具ペット用品オフィス空調安全用品コロナ関連用品物流関連用品電力 etc… 未だ多くの展開余地を残す 8 対象とする市場は順次拡大し、今では 20兆円規模に迫っているオフィス家具 0.4兆円アウトドア 0.2兆円ファブリック 0.6兆円対象の市場規模 CLASにおけるTAM拡大の経緯

© 2022 CLAS Inc. 参考データ：ZUORA　サブスクリプションエコノミーインデックス 9 先進各国でモノを所有したくない人が 57％中でも日本は 75％
が、モノの所有に対してネガティブ所有しない暮らしへのニーズ “所有しない利用” は、ユーザーの中で着実な高まりを見せる

© 2022 CLAS Inc. シェアエコ市場 10 CLASが対象とする市場は、年平均成長率 14％年々大きな成長を遂げている国内関連市場の成長性
サブスク市場参考データ：矢野経済研究所 CAGR 14% CAGR 14%

© 2022 CLAS Inc. “持続可能な社会の実現”への寄与は企業である以上、当たり前の責任につくる責任つかう責任 No.12 12 SDGsへの取り組み
CLASは、国際連合が提唱する「持続可能な開発目標・ SDGs」の達成に向け、循環型社会の構築実現に努めています

© 2022 CLAS Inc. 気に入ったらユーザーが購入できるというマネタイズモデル “ 購入＝廃棄を生むこと ” それを避けるため『循環』させることにこだわりを持っています 13
CLASが “あえてやらないこと”

© 2022 CLAS Inc. 「レンタルサブスク」は、快適な暮らしのための当たり前の選択肢借りるなら、CLAS ユーザーデータをレバレッジし、テクノロジードリブンで企業のアセットを進化させていくライフスタイルに、なくてはならない存在へ 14
CLASが創りたい未来

© 2022 CLAS Inc. 耐久財を所有しない、『最時最適な利用』と『廃棄しない利用』を推進物の流れ情報の流れ 16 サービス概要インテリアを中心とした耐久財のサーキュラーエコノミー型
PaaS（Product as a Service）プラットフォーム CLAS User プロダクト調達リファービッシュ受注配送利用交換・返却回収提案顧客情報取得情報アップデートカスタマーサクセス

© 2022 CLAS Inc. 自由軽やか ▸好きな期間で借りられる ▸交換自由 ▸返却自由 ▸初期費用なし/月額料のみ支払い
▸サイトで一点から注文、即納 ▸顧客情報から自動レコメンド ▸納品後もカスタマーサクセスが　サポート ▸利用前に期間を決め、利用期間に　応じ分割 ▸最低利用期間あり ▸交換・返却不可 ▸営業やデザイナーが提案 /納期数カ月 ▸カスタマーサクセスなし CLAS PaaSの本質を追求類似会社ファイナンスリース型 17 ビジョンの体現ビジョンに則り、ユーザーの『自由で軽やかな』体験を実現

© 2022 CLAS Inc. 20 サービス実績（法人向け） © 2022 CLAS Inc.
日本を代表する大企業 /ユニコーンや不動産 /住宅デベロッパーなど、売上上位企業の需要拡大

© 2022 CLAS Inc. 耐久財でもリペアしやすい最適な製品選定・仕入れ、また、循環に適したプライベートブランドを開発パーツ単位で管理ができる
商品群をラインナップ一般的なレンタルサービスの長期利用からなる利益創出ではなく、2巡目以降を重視した利益構造を実現原価ゼロで供給可能となり利益率が一段とアップ競合認知度調査では、家具と家電のレンタル・サブスクにおいて CLASはダントツトップ高いブランド力を確立商品企画～配送、リペア・クリーニングまでトータルプランニング一気通貫の独自システムと、そこから生み出される圧倒的なオペレーションエクセレンスを実現 1 2 3 4 商品企画力コスト競争力強力なインフラブランド力 22 事業の強み

© 2022 CLAS Inc. CLAS User プロダクト調達リファービッシュ
受注配送利用交換・返却回収提案顧客情報取得情報アップデートカスタマーサクセス EC 基幹倉庫調達リペア ‣注文受付 ‣交換・返却受付 ‣提案 ‣カスタマーサクセス ‣入出庫管理 ‣在庫管理 ‣配送管理 ‣PSI管理 ‣自動発注 ‣資産管理 ‣顧客情報管理 ‣商品情報管理 ‣管理会計 ‣財務会計連携 ‣サプライヤー管理 ‣コンテンツ管理 ‣リペア優先管理 ‣リペアマニュアル 23 ⒈強力なインフラ自社システム構成で全情報を一元管理・連携し、ビジネスの効果・効率を最大化フルスクラッチ、一気通貫のシステムにより、圧倒的なオペレーションエクセレンスを実現今後、レコメンドシステムのさらなる最適化を目指してますレコメンド

© 2022 CLAS Inc. 24 ⒉商品企画力_ラインナップ耐久財PaaSに適した製品要件でラインナップされた家具・家電の提供にこだわり、サスティナブルな商品を企画・展開「長くお客さまへ価値を提供できるかどうか」を基準とし、商品を選定。たとえ傷や汚れがついても修繕することでまた利用可能な状態にできたり、
一部のパーツが壊れたり紛失してもその部分だけ交換することにより、長く価値を提供できる高品質な商品のみ厳選し、提供しています。返却後に専門のクリーニング・リペアチームによって修繕やパーツ交換、リフレッシュなどを施し、美しくよみがえらせた家具・家電を次のお客さまにお使いいただくことで、循環型の「所有しない利用」を促進し、環境負荷軽減に取り組んでいます。商品数約 1,200点約 100メーカー累計リペア数約 3,500個約 23,000個メーカー数累計再利用数

© 2022 CLAS Inc. 25 ⒉商品企画力_プライベートブランド CLASが掲げる「『暮らす』を自由に、軽やかに」というビジョンを具現化しながら、循環型社会の家具のあり方を体現 CLASが構築したインテリアと暮らしの循環システム
レンタルサブスクとしてお客さまの手を渡るだけでなく、「素材ごとに分解」「再生」「資源として再利用する」という点まで考え抜き、製品化されています

© 2022 CLAS Inc. 26 ⒉商品企画力_CLASの“心臓” 家具・家電を快適に美しく使用できる期間をできるだけ長く保つためのリペア・クリーニングで循環型社会に貢献 Repair　and　Cleaning ▶経験豊富な担当者が一つ一つ丁寧に修理・修繕
▶リペア・クリーニングのためのマニュアルを作成し、常にアップデート　誰でも美しく正確に、リペア・クリーニングがおこなえるよう仕組み化詳しくはこちら：使うだけで循環型社会に貢献できる CLASのしくみ Before After Before After

© 2022 CLAS Inc. 27 ⒊コスト競争力コスト競争力を支える “2巡目率” と永続性がもたらす高利益創出
原価送料月費月費月費月費月費送料月費月費月費月費月費 Time １巡目で仕入れ原価回収２巡目以降は利益を積み上げ月費返却送料リペア家具の耐久期間（ 5～15年）は利益創出し続ける

© 2022 CLAS Inc. 28 ⒋ブランド力認知度調査により圧倒的に高い純粋想起を誇り、認知度 No.1 【調査概要】 ※家具と家電のレンタル・サブスク「
CLAS調べ」 •調査期間　2023年7月21日 •調査方法　インターネット調査（調査機関： Freeasy） •調査地域　CLASサービス提供地域（東京都・神奈川県・千葉県　・埼玉県・大阪府・京都府・兵庫県） •調査対象　20～49歳の男女1,000人

© 2022 CLAS Inc. Top Message 代表取締役社長　久保裕丈・新卒で外資系コンサルティング会社
　A.Tカーニーに入社・女性向け通販MUSE & Co.創業、売却・数十社に対してWeb顧問として就任・株式会社クラス立ち上げメンバーにはとにかく自立的に働いてほしいし、“自分の人生の目標”と“仕事の目標”と“会社の目標”、それぞれが寄り添っていければ良いと思っています。これをきちんと担保するためにもバリューに共感してくれる人を重視し、採用しています。ビジョンやバリューに共感できる人であれば、その人のやりたいことと会社の目指していることが近くなるはずなので、安心して自分のやりたいことや目標を達成してくれると思います。クラスがリモートワークを受け入れているのは、そのようにメンバーのことを信頼しているし、自分のやりたいことであればどんな場所であろうとやりきってくれるだろうと思っているからです。実際、ジョインしたメンバーは入社直後から自立的に仕事をしてくれていますし、社内を見ていても「私にはその仕事関係ないから」と無関心に振る舞う人もいませんし、雰囲気も良いと感じています。ビジョン実現に向けて、メンバーが常にバリューを意識し仕事に取り組んでくれることをこれからも期待しています。 31 © 2022 CLAS Inc.

© 2022 CLAS Inc. Value Message 激動の時代なんて言葉が気にならないくらい、いつでも軽やかに、自分らしく自由な暮らしを多くの人たちに提供し続けるため、 CLASは３つのバリューを掲げ、『高い課題を自らに課し、それを熱狂を持って実現し続ける企業』を目指
しています。 33

© 2022 CLAS Inc. 34 人材マネジメントポリシー共に成長し、“未知の当たり前”を創造し続けるチーム従業員に期待すること、会社（CLAS）が約束すること素直かつ公平であることを大切にするために、 CLASは成果に対して公正に評価することを約束します。
・・・未知の領域への探求心を持ち、失敗を恐れず、常に前進できるように、 CLASは挑戦し続ける文化を育むことを約束します。・・・自律した個の力でチームの成果を最大化するために、 CLASはチームでの成果が出るための場づくりや成長支援をすることを約束します。

© 2022 CLAS Inc. 35 “人材マネジメントポリシー”に込めた想い ▪「共に」➢従業員と会社を示し、互いが成長する関係を望みます。　従業員が自分の人生の時間を会社へ投資することで会社は成長し、会社が機会や学びを　与えることで従業員は成長し人生の目標に近づいてほしい、という意味が込められています。 ▪「当たり前」➢「日常あるもの」≒「暮らし」を表現しています。
▪「未知の当たり前」➢「耐久財を買うもの」という当たり前の概念から、　「耐久財を借りるもの」という未知の当たり前の概念に変革を与えることを表現しています。 ▪「創造」➢「高い難易度にチャレンジする無邪気さ」「素直さ」を表現しています。 ▪「し続ける」➢ビジョンは永遠に追い求め続けるため、同様に継続性のあることを表現しています。 ▪「未知の当たり前を創造し続ける」➢「探求心や挑戦」「創造性」を表現しています。 ▪「創造し続けるチーム」➢「チームで成果を出し続ける」≒「チームの成果を最大化」を表現しています。共に成長し、“未知の当たり前”を創造し続けるチーム

© 2022 CLAS Inc. 代表取締役社長 EC事業本部法人事業本部 SCM本部システム開発本部
戦略財務本部管理本部顧客および市場ニーズをくみ取り、商品～販促企画、品質〜数値管理、カスタマーサクセス、アライアンス営業等を担っています。また、ECサイトのブランディングや撮影、制作をインハウスで行っているため、一貫した業務体制を構築しています。ビジネスに特化した法人向けのサービスを展開しています。不動産デベロッパー・ハウスメーカー・賃貸管理会社と法人オフィス向けに、セールス～企画提案、 CRM　までの業務全般を法人事業本部で担っています。個人事業主、ベンチャー企業～大手企業まで幅広いクライアントに対応しています。 CLASの流通インフラとなるサプライチェーンの戦略立案、運用設計から日々の運用管理まで一貫しておこなっています。 CLASのサービスは、お客さまからの返却もあるため、自社倉庫で商品のクリーニング・リペアもこの部門を通しておこなっています。自社ECサイト「CLAS」のシステム開発及び、発注 /在庫管理といった社内運用を目的とした業務基幹システム開発をおこなっています。今後は需要予測やレコメンド開発の強化など、サービス向上のための開発をおこなっていきます。会社の企業価値の最大化、株式の希釈化の最小化、資金調達額の最大化をミッションとしています。主に資金調達・IR、M&A、新規事業、予算・事業計画策定が担う範囲であり、現在は、資金調達をメインにおこなっています。会社の土台となる、人事、労務、経理、法務、情シス、総務、その他バックオフィス全般に対する役割を担っています。中長期で成長し続けられる組織づくりを目指すべく、各組織のパートナーでありたいと考え、日々取り組んでいます。取締役CTO 36 体制図 © 2022 CLAS Inc. 取締役監査役内部監査室 2023.09.01時点

© 2022 CLAS Inc. EC事業本部 General Manager 早川　泰 GM Message
ECチームは、インハウスならではの連携と効率化によって、　常にコミュニケーションが図れるチーム体制となっています。大所帯でありながらも、立場や年齢関係なく、気軽に話せる　　雰囲気があるアットホームな組織です。女性管理職も活躍して　います。今後は、顧客によりよいサービス提供ができるよう、顧客データの徹底管理と分析を強化し、満足度向上を目指します。そのためには、メンバーの学びの場を提供し、個々のスキルアップにも力を入れていきたいと考えています。 37 © 2022 CLAS Inc. バイヤーチームクリエイティブチームスタジオチーム事業推進部デリバリー部プロダクト戦略部カスタマーサポート部広報部サービスデザインチーム

© 2022 CLAS Inc. 法人事業本部 General Manager 太田　博幸法人営業部 GM
Message 法人チームは、まず、クライアントの課題解決が最重要なミッションであるため、企業ごとに最適な提案をおこなうことが必須となります。そのため、メンバーは論理的思考と質の高いコミュニケーション能力が求められます。また、法人サービスを通じて、クライアントに間接的な循環型社会への貢献をサポートしていきます。今後も、常にサービスを刷新しながら、チーム一丸となり、循環型サブスクリプションモデルの確立を目指します。 38 © 2022 CLAS Inc. 戦略推進部事業企画部

© 2022 CLAS Inc. SCM本部 General Manager 井関　紘士 SCM企画部オペレーション部
GM Message SCM本部は、サブスクサービスの特性上、お客さまからの返却後、クリーニング・リペアという工程も必要なため、一般的な SCMとは若干異なり、運用をゼロベースで作り上げていくロジカル思考や主体的に改善していくスキルが求められます。また、倉庫のアルバイトや協力会社さまとの連携も必要なので、密なコミュニケーションも重要です。チームとしては、比較的若いメンバーで構成され、年齢・立場関係なくフラットに意見を言い合える環境です。メンバー間で密に連携しながら、日々おこる変化にしなやかにしたたかに対応することで、お客さまへたくさんの感動を高い品質でお届けする「当たり前」に取り組んでいます。 39 © 2022 CLAS Inc. 入出荷チーム 2巡目チーム法人オペチーム

© 2022 CLAS Inc. システム開発本部 VPoE 鈴木　修 ※組織内に部署やチームは存在せず、社内全域のシステム開発を担っています。 GM Message
システム開発本部は、テクノロジーの力でビジネスアジリティを向上させ、事業成長にコミットするエンジニア組織を目指しています。開発メンバーは依頼された機能をただ作るのではなく、エンジニアの視点から目的を理解した上で企画・提案も行いながら自社開発を進めており、主体的に業務に携わりながら日々成長しています。開発チームとしても自律的に課題を解決しながら成長していけるチームとなるために、さまざまな領域の技術スキルや経験をお持ちで成長意欲の高い方と一緒にエンジニア組織を作っていきたいと考えています。 40 © 2022 CLAS Inc.

© 2022 CLAS Inc. 戦略財務本部 General Manager 原　巧 GM Message
戦略財務の特徴は、代表の久保と直接関わる機会が多いことです。　次にGMや部署のマネージャーと関わることもあり、社内のハイレイヤーとのやりとりを主としています。業務としては、外部への資金調達に伴うミーティングやプレゼン、 KPIの修正や設定がメインとなっています。 CLASの事業ドメインは TAMが巨大でありつつ、確たるプレイヤーは国内だけでなく、海外にもあまり存在していません。そうしたフロンティアの広がる領域に対し、勝ち切れるような資金調達や戦略のデザインを、戦略財務として今後目指していきたいと考えています。 41 © 2022 CLAS Inc. ※組織内に部署やチームは存在せず、主に資金調達をメインに担っています。

© 2022 CLAS Inc. 管理本部取締役中島　悠太経理部人事部 GM
Message 管理本部の特徴は、幅広い年齢層、バックグラウンドを持った人が集まっており、多種多様な人たちと同じビジョンを目指して一緒に仕事ができることで、非常に学びと刺激に溢れた環境です。また、「バリュー」の体現率が高いメンバーも多く、主体的かつ変化に柔軟に対応できる人は、特にパフォーマンスも高いと感じています。今後の目標として、特にバックオフィスの業務は、一般的な制度･ルールやルーティンが多くなりがちだと思いますが、組織はプロダクトと同じだと思っているので、 CLASというプロダクトをどうしていきたいかということを追及していける組織を目指しています。 42 © 2022 CLAS Inc. 経営企画部採用チーム人事企画チーム総務・法務チーム労務チーム

© 2022 CLAS Inc. ▪起業家・元外資系・大手企業出身など様々なバックグラウンドを持つメンバーが集結 ▪20代～60代まで、幅広い年齢層で構成されており、組織全体のバランスがよい ▪子育て世代を含む女性も活躍しており、ライフスタイルに合わせた働き方をしている ▪内製化による一気通貫型のサービスを展開するため、ユーザー対応をメインとする　EC・法人部門をボリュームゾーンとし、全体で 50職種以上で構成されている
3.5％ 1.2％平均年齢 36歳社員数 85名 ※2023年9月1日時点 43 メンバー構成

© 2022 CLAS Inc. 01. 休暇休日 02. 各種保険 03. 働き方
04. 育成制度 05. その他・・・　完全週休2日制※一部シフト制導入／年末年始休暇・・・　社会保険／健康保険完備・・・　リモートワーク※一部除く・時短勤務・時差出勤OK 　　　　／フリーアドレス・・・　入社後のオンボーディング研修、スキルアップ研修　　　　※今後も強化予定・・・　 PC支給／副業OK／CLASサービスに対する社割あり 44 基本情報

© 2022 CLAS Inc. G1 【共通】学習し、成長することが求められる等級成長できないと達成できないベル G2 【共通】
企業としての業績や組織そのものに貢献することが求められる等級周囲を巻き込むことで達成ができるレベル G3 【総合職：マネジメント期待】部下や後輩、同僚に対する指導・支援が求められる等級【総合職：プレイヤー期待】事業やチームに影響を与えられるような圧倒的成果が求められる等級【エンジニア職】専門能力に特化し、圧倒的成果が求められる等級 G4 【総合職】経営メンバーへの提言が求められる等級【エンジニア職】専門能力に特化し、全社に影響与えるほどの圧倒的な専門能力を求められる等級 G5 【共通】既存の常識や過去の成功体験からの革新が求められる等級 ※エンジニア職は等級内容は同様だが専門スキルが業界トップクラス CXO GM MGR Member ≠ ≠ ≠ 学習・成長貢献指導・支援専門成果提言影響力革新等級役割期待グレード定義個人チーム or 個人事業 or チーム全社 or 事業業界 or 全社範囲 45 人事制度_等級（ミッショングレード制） ▪5段階、グレード上がる毎に責任範囲が拡大 ▪役職＝グレードではなく、役職なくてもグレードがアップ

© 2022 CLAS Inc. G1 G2 G3 G4 G5 CXO
GM MGR Member ≠ ≠ ≠ 　300 　　 ~ 460 　420 　　 ~ 600 　560 　　 ~ 850 　820 　 ~ 1,200 1,150 　 ~ 2,000 年収総合職　300 　　 ~ 600 　480　　　 ~ 740 　660 　 ~ 1,000 　820 　 ~ 上限なし 1,150 　 ~ 上限なしエンジニア単位（万円） ➢ 通勤手当 ➢ 時間外手当（みなし残業45時間超過分） ➢ 休日勤務手当 ➢ 深夜勤務手当 ➢ テレワーク手当 ➢ 倉庫勤務手当 ➢ インセンティブ手当 ➢ 調整手当　etc 諸手当毎月 20日支給 46 ※年収にみなし残業45時間分が含まれています。 ※支給は年収を12カ月で分割した月給にて毎月振り込まれます。人事制度_報酬（給与テーブル） ▪グレード内で給与レンジ幅を持たせ、昇給しやすい設計 ▪昇格した場合、原則年収は次グレードの下限額または評価結果でさらにアップする可能性あり

© 2022 CLAS Inc. 47 人事制度_評価（目標設定） 2023.09.01改定 ▪事業計画から全社、各事業本部の理想の状態ゴールを定義し、　各部や個人の目標設定を行う独自制度（CLAS独自の評価制度） ▪成果評価（70%）、バリュー評価（30%）にて目標設定および評価
▪等級や役職によっては業績連動も考慮する ▪目標設定は、半期毎（3月、9月）に上長と面談のうえ決定 ▪評価は、半期に1回（年2回）実施

© 2022 CLAS Inc. CLASが大切にしていること Open Praise Appreciation ex）・Slackコミュニケーション
・Flat飲み会 ※月1回開催 ex）・Winsession ※毎週金曜夕方開催・バリューMVP ※月間で発表 ex）・バラボーナス ※slackで　を送る 48 ▪社内の会話や情報は常にオープンでフラットなコミュニケーションができること ▪達成したことや素晴らしい行動をみんなで賞賛し合うこと ▪メンバー同士、日頃の行動への感謝を言葉にして伝えること

© 2022 CLAS Inc. 面接　　書類選考を通過された方は、　　面接に進んでいただきます。　
　STEP：1次面接→最終面接　 ※状況により、2次面接を挟む場合があります。内定　　最終面接を通過された方は、　　オファー面談にて条件確定後、　　内定通知を送らせていただきます。　　※ご承諾後は、健康診断の受診があります。入社　　ご入社日は、毎月 1日または16日　　のいずれかとなります。　　ご入社当日は本社にてオリエン　　テーションがございます。書類選考　まずは履歴書・職務経歴書を提出　の上、正式にご応募いただきます。 ※状況により、書類選考前にカジュアル面談を　実施する場合があります。 50 選考について IPOを目指し、新たなフェーズに挑戦していくためのメンバーを募集しています。スタートアップだからこそ、あなたがやれることは、ここにたくさんあります。私たちと共に、CLASの未来を創り上げていきませんか？そして、ライフスタイルの文化に革命を起こしましょう。 ▪責任や裁量を持って仕事がしたい方 ▪スピードを持って成長したい方 ▪新しいことを常に吸収していきたい方 ▪困難なことにワクワクできる方 ▪会社の変化を楽しめる方 ▪世の中に何かしらの影響を与えたい方　　 etc.

株式会社クラス会社紹介資料

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