スクラム2年生の私がスクラムを嫌いになったときに考えたこと / What I thought when I hated Scrum

by たかしろ

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スクラム2年生の私がスクラムを嫌いになったときに考えたこと Scrum Fest Fukuoka 2025 BABY JOB株式会社たかしろ

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はじめに 2

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• 今回は、2024年の春〜夏頃、わたしがスクラムを嫌いになったときの話です • 組織の中で悩んでいるスクラム実践者が、少しでも前向きになって前進する一助になったら嬉しいです • （なんだか釣りタイトルっぽくなってしまった）この発表について 3

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Q. 普段はどんなロールですか？ • スクラムマスター • エンジニア • プロダクトオーナー • デザイナー • QA • アジャイルコーチチェックイン（Discordへコメントください） 4

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Q. スクラム、好き？嫌い？ 1. 嫌い 2. あまり好きではない 3. どちらでもない 4. やや好き 5. 大好きチェックイン（Discordへコメントください） 5

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自己紹介 6

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● なまえ：たかしろ📷 ● X：@takashiro_bj ● 所属：BABY JOB株式会社 ● 役割：スクラム...マスター？ ● 趣味：写真撮影初めてのスクフェス福岡！自己紹介 7

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施設を探す見学の申込口コミの投稿園の魅力を発信見学の受付 10

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11 保護者が QRを読み取る支払う料金を入力する支払方法を選択してお支払い管理画面で一括管理保護者は「誰でも通園」「一時保育」の利用料金などをスマホでかんたん決済。

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前提：組織の状況 12

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会社や開発組織の規模感・会社 • 2018年に創業した大阪のいちベンチャー企業 • 2025年3月時点で、全体で90人くらい・開発組織 • わたしが入社した2022年で10名→2025年3月時点で31名に増加 • フィーチャーチームとプロダクト横断のリードチーム • PdMやPOは別部署で、なんとか協力しながらやっている 13

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14 今回はこのチームの事例です

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• 役回り • 2チームのマネージャー兼スクラムマスター • 組織内にCSMを持っている人は自分のみ • 取り組み • 組織でスクラムの実践を主導 • スクラムに関する読書会を開催 • 既存のMTGの目的をスクラムイベントに置換 • Biz部門にPOを立て、スクラムチームに引き入れる当時の私の役回り・取り組み 15

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• 組織・チームの状況 • ”組織”として走り出したのは、わたしが入社した2022年頃 • それまではいわゆる社内受託 • メンバーはアジャイルなプラクティスを部分的に導入 • ふりかえり・モブワーク • 開発プロセス • 2023年ごろから、プロセスカイゼンの取り組みを開始 • 2024年2月頃、スクラム始めましたとギリギリ言えるようになった当時の組織の状況、開発プロセス 16

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スクラムを嫌いになるまで 17

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• インプット • スクラムガイドを読む • 書籍・イベント登壇スライドを見る • スクフェス・ローカルコミュニティのイベントへ参加 • CSMを取得 • 実践 • チームの困りごとに対して、インプットしたことを実践 →スクラムが持つ特徴のひとつに気づくきっかけ：インプット→実践のくりかえしで気づく 18

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参考：武道における「型」とは “もともと武道の「型」は､スポーツ競技として優劣をつけるものではなく､その武道が伝えたい叡智､すなわち技術や業のノウハウなどを修行者（学習者）が習得するために使用された教範であったといいます。” (引用：「型」とは何か―『「型」の再考』で体感する「型」の叡智) わかったこと：スクラムは「型」的な側面がある 19

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• 「型」的な側面の例 • 3つの役割 • チーム内での適切な動きを習得するための型と理解できる • 経験主義 • 型通りに実践することで本質を理解し、自分たちにマッチしたやり方に変えていける「型破り」的な特性 • 型を守って始めることで効果的に働くフレームワーク • スクラムガイド「まずはそのままの状態で試してほしい」わかったこと：スクラムは「型」的な側面がある 20

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守破離の段階を踏んで進めることが大切なのでは？ • 「守」とは師の教えを忠実に守ること、つまり基本の段階です。 • 「破」とは自分で考え工夫すること、つまり自立の段階です。 • 「離」とは独自の新しい世界を確立すること、つまり創造の段階を指しています。（公益社団法人日本空手協会）わかったこと：型だからこそ、守破離の段階が大切っぽい 21

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”守を実践し始める”のって結構難しい • 難しさの例 • スクラムガイド上の抽象的な表現から、自分たちの環境における”守”を具体化する • 守を始めるために、組織全体の環境を整える • 守からすぐに破へ移行したくなる誘惑へ打ち勝つ忍耐力現実世界でスクラムをやり始めると... 22

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スクラムがー、なんて言ってられない状況も発生する • 組織もプロダクトも刻一刻と状況は変化する • 組織のバタバタは、スクラムが上手くいっているかなんて無関係 • 状況の変化によって対処が必要な課題も出てくる現実世界はバタバタする 23

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• 現実世界でやり切るの、ほんまに難しい... • 何でこんなにうまいこといかんねん... 難しいって！ 24

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あーーーーーー 25

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そして、嫌いになった 26 社内のビアバッシュで「スクラムなんて嫌いや！」と叫んだことも

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どうやってスクラムに向き合い直したのか 27

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・きっかけイヤイヤ期を迎え、うだうだ言っていた頃。メンバーとチームのことを雑談しているときに、素朴な疑問としてこう質問されました。自分自身への向き直りから始める 28

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「何でスクラムの実践に向き合ってるんですか？」 29

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• 自分の信じるプロダクトを、より多くの人の役に立てたい • プロダクトのビジョンに強く共感して入社した • ビジョン実現のために、価値に目を向けられる組織へ成長したい • その手段としてスクラムが良さそう • 組織の現在地から、スクラムは相性が良さそう • スクラムガイドを読んで「めっちゃいいやん」と思ったのを思い出したなんでスクラムに向き合ってるんやっけ？ 30

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解決したい課題に対する手段として、「スクラムは方向性として間違ってない / 悪くないよね？」の確証を得たい →同僚・上司との雑談 / スクラムコミュニティなどで「スクラム好き？」「なぜスクラムを採用してるの？」と聞いてみた目的に対する手段、間違ってない...よね？ 31

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いろんな解釈・表現・意見があったが、「良いものを作りたい」という部分は概ね共通していた →手段として良いと感じたスクラムは、　目的に対して悪くなさそう！目的に対する手段、間違ってない...よね？ 32

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• たくさんの人で物を作るのって難しい（そらそう） • 不完全さを含む人間が集まって仕事をしている • 組織の文化は即時アップデートできない（そらそう） • 守の実践を通して大事なことを理解するには時間がかかる • 形だけアップデートしても効果的にワークしない • 「良い物を作る」手段はたくさんある（そらそう） • スクラムガイドに書いていることだけが唯一の解決策ではない • 開発生産性 / 技術的なプラクティス検証の過程で、当たり前なことを再認識した 33

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結果、何がどうなったのか 34

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• 嫌いになった時 • 手段が目的化し、スクラムだけに目を向けていた • うまくいかない原因をスクラムや外部要因のせいにしていた • いま • 本来の目的を思い出した • 「ビジョン実現のために、価値に目を向けられる組織へ成長したい」 • 改めて組織・チームに向き合った • 現在の状況を見つめ、問いかけ・FBができるようになった自分の変化：本来の目標に目を向けた 35

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• 組織の状態 • 現在地のFBから、チームが自らの成長を実感できるようになった • 自分たちにとって有効と思える打ち手を設定できるようになった • 2チームが、チームの色・個性を持つようになった • Mgからの評価 • 「（Bizを含め）組織全体でサービス・システムとしての価値/品質の向上に取り組める状態になりました。」 • 「やっとスタートラインに立てたとも言えますね。」現状の組織がどんな状態か。どんな評価を受けているか 36

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• 現状でも、スクラムはそんなに好きじゃない • 最初の質問だと、2~4をウロウロしてる • 現実世界でやる難しさは、認識できたが変わってない • スクラムは手段として間違ってないと思えた • 良い物を作る、という目的に対する手段として悪くないと自信が持てたので、変な迷いが無くなった • スクラムをやることが目的では無くなった • 「いいものを作るために出来ることは何でもやろう」と視野を広く持てるようになった今、スクラムに対してどう思っているか 37

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まとめ 38

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• スクラム上手くいかないな、と悩んでいるとき • 何でスクラムなんだっけ？最初の動機なんやっけ？ • 手段が目的化してない？ • スクラム以外にも有効な手立てがあるんちゃう？ • 無理な速度で成果を出そうとしてない？ • 他の人にも意見を聞いてみると気づきがあるよ • スクラムコミュニティに、似たような問題にハマった人がいるで今日伝えたいこと（そして、将来同じことで悩みそうな自分へ） 39