書を携えて コミュニティに参加しよう 職場でxUnitが許されなかった私のAgile接触戦略

自己紹介 松浦 春選（はる） ● FAJ四国サロン 世話人会メンバー ● 高知生まれの高知育ち ● 日本に同姓同名は居ません ● 地元独立系IT企業勤務 ○ プログラマやってます（20年以上） ■ プロバイダ保守＆ヘルプデスク ■ ネットワーク構築 ■ N-BASIC、C、Java、VB6、C#等々 ■ 初めて触ったのはNEC PC-8001 ■ 現職は行政向けPKG開発

伝えたい事

第一週「生まれたい！ アジャイルしたい！」 ● 10年以上前に「自動テスト」を知り、当時派遣中 の開発案件で試せた。 ● jUnitの出す「オールグリーン」の安心感！カバ レッジによるテスト状況の可視化！最高！！ ● しかし、あれから10年以上、職場に自動テストを 取り込もうとしたが、結局できなかった

● プロパーから言われたやり方以外でできるわけないやろ ● 失敗したら責任取れるんか ● やったこと無い方法なんか採れるか 上司と対立し、周囲から孤立 アジャイル？

第二週「学びたい！」 ● 仕方がないので、独学。でも、本は 読んでも、何冊目かになると、頭に 入ってこない。 ● 自動テストがやれないなら、今「体 験」できる事は？アジャイルを僅か にでも感じれないか？ ● 「ファシリテーション」の勉強会で感 じた安心感

第三週「アウトプットしたい！」 JAWS-UG高知0回で「ギバーになれ」「100回の聴衆 より、１回の登壇」に共感し、実行しようと考える。し かし… →AWS ：社内に案件を作れない… →アジャイル ：やってみた事例が作れない… →ファシリテーション ：そんな時に運営への お誘い。四国サロンの運営にダイブ！ 四国サロンの勉強会でアウトプット！

第四週「アジャイルになりたい！」 ● ファシリテーションを知っていく過程で、組織開発 や人材育成、コミュニケーションにも興味が沸く。 ● 勉強会の準備で本を沢山読んで考えるように なった。 ● アジャイル開発の自動テストは結局1回きりだっ たが、「人」「組織」の視点でアジャイルを考えら れるようになった。 ● 「Don't just do agile. Be agile.」がストンと腑に 落ちる自分が居た

結論（1/4） 自分なりのアジャイルの解釈 WFとは「文化」と全体最適の前提の違いだけ 前提：ゴールははっきりとは見えない。 段々と見えてくるもの。前例は無い 解決策は自分達で検討し、効果を計測す る。リーダーシップ（L）とジェネラリスト（G） の集団。全員の当事者意識と、成長意欲 で自己組織化

結論（2/4） 自分なりのアジャイルの解釈 WFとは「文化」と全体最適の前提の違いだけ 前提：ゴールと道筋（解決策）は確定してい る。前例がある。 コマンド＆コントロール＋単能プロフェッ ショナルの集団。指示に従っていれば、組 織は機能するので、フィードバックは必須 ではない。

結論（3/4）自分なりの成長戦略 ● 本を介して独学はする。でも、アウトプットを 意識して学ぶ。 運営側に立つと、否応無しにアウトプットが 必要。私の場合はそれも原動力になった。 （失敗もあるけれど） ● 成長感が鈍ったら、立ち位置や環境を変え る。でも、軸はブレない。振り返ると私の軸 は「安心感」だった。

結論（4/4）自分なりの成長戦略 ● コミュニティ運営はいろんな意味で「アジャイ ル」を学べる場 ○ 先達から純粋な知識（プラクティス）を得 られる ○ 対等な関係、即時性のあるフィードバック を得る（これが意外と難しい） ○ 当事者意識を持ち何でも屋でないと運営 できない

振り返ってみると… アジャイル開発はできなくても、 仕事でアジャイルが活かせなくても、 コミュニティのおかげで「アジャイル」に接し 続けることができた。判ろうとして考え続ける ことができた。 「アジャイル」を自分なりに言語化できた 10年だった。 （でも、やっぱりTDDやりたい…）

書を携えて コミュニティに参加しよう 独学したものと、 アウトプットする 意思を携えて 運営、登壇者として アジャイルが実践 できる環境に居な いなら

あじゃいる作文 あ じゃ い る あれ？もっと良くする方法思いついた！ じゃぁ、それやってみようよ！ 一旦立ち止まって、効果があったか振り 返ってみよう！ ループ！それがフィードバックループだ！