1on1から始める組織作り

by 株式会社ヌーラボ

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“ PO͔Β࢝ΊΔ ૊৫࡞Γ 2022/10/06ɹKazushi NAKAMICHI

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“ ࣗΒங͍ͨࢡͷࢁΛ ৐Γӽ͑Δڧ͞Λ࣋ͭ DelacroixɹLa Liberté guidant le peuple

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腹切辞覚悟嗚呼、姿狂咲桜如 Վ઒ࠃһɹᙛੈ෢༐ၚ ߴ㟒ࠤҰ࿠

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͜ͷνʔϜΛΑ͘ݟΔͱ ࣮ʹΞδϟΠϧͳײ͡ͳΜΑ ○ 程⼈数 (two pizza rule) ○ ⼼理的安全性⾼環境 ○ 個性豊 Վ઒ࠃ๕ͷුੈֆ͸ΧοίΑ͔ͬͨΓՄѪ͔ͬͨΓಈ෺͕େྔ ʹग़ͯ͘ΔͷͰ͓͢͢ΊͰ͢ɻ

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͜ͷνʔϜΛΑ͘ݟΔͱ ࣮ʹΞδϟΠϧͳײ͡ͳΜΑ ○ ⽅向決蛙 (PO, PdM) ○ 皆⿎舞⾦⿂ (SM) ○ 勇敢⾦⿂ (Developer) εΫϥϜͬΆ͔ͬͨΓ΋͢Δɻ

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వͱవ࣋ͪ ○ వʢ·ͱ͍ʣͱ͸ɺߐށ࣌୅ʹொՐফͷ֤૊͕༻͍ͨضҹ ͷҰछɻ֤૊ʹΑΓ༷ʑͳҙঊ͕ڽΒͯ͋͠Δɻ ○ ૊ͷ͏ͪͰମྗɺҖ੎ͱ΋ʹ༏Εͨ΋ͷ͕ʮవ࣋ͪʯʹ೚ ໋͞Εͨɻݱ৔Ͱవ࣋ͪ͸Րࣄ৔ͷ෩Լͷ԰ࠜͷ্ʹ͕͋ ΓɺవΛৼΓͨͯͯফՐ׆ಈͷ໨ҹͱ͢Δͱͱ΋ʹɺ஥ؒ ͨͪͷ࢜ؾΛޑ෣ͨ͠ɻవ࣋ͪͷ্͕ͬͨՈ͕ম͚Ε͹వ ΋వ࣋ͪͱҰॹʹ೩͑ͯ͠·͏ͨΊɺʮవΛম͘ͳʯͱ͹ ͔Γ֤͕ࣗඞࢮʹಇ͍ͨͷͰ͋Δɻ IUUQTKBXJLJQFEJBPSHXJLJవ Վ઒ٛދɹߐށͷՖࢠڙ༡ͼɹ

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Ϧʔμʔ͸వ࣋ͪͨΕ ○ 組織旗作   形 ○ 旗掲   組織姿啓蒙 ○ 我先屋根登   最初⾏動皆⿎舞

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ຊ೔͸͞Βʹ લஈ֊ͷ࿩Λ͠·͢ ○ 皆皆知   ↓ 前 ○ 組織旗作 ○ 旗掲 ○ 我先屋根登

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Kazushi NAKAMICHI גࣜձࣾψʔϥϘ/VMBC1BTTϓϩδΣΫτϚωδϝϯτ୲౰ ೥݄ೖࣾ

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○ 双⼦育児転職妻実家移住 ○ 島根勤務 ○ 国内外推進 ○  

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νʔϜʹࢀըͯ͠ड͚ͨিܸ ○ ⾮常⾼ ○ 組織明⽩問題⾒ ○ 意思決定皆⾏⽂化根付 ○ 命令管理専任⾏⼈回 ○ 私組織何、

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Έ ͳ Λ ஌ Β Ͷ ͹ వ ࣋ ͪ ʹ ͳ Ε ͵ ஌ Δ ͜ ͱ ͔ Β ͸ ͡ Ί Α ͏

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“ Organizational development starting with 1-on-1

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ͳͥPOʹऔΓ૊Μͩͷ͔ʁ ○ 組織私求、私探 ○ 開始準備期間知、私知、信頼得

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ٻΊΒΕ͍ͯΔ΋ͷ ࣗ਎ͷՁ஋Λ୳͢ ○ 必要組織異 ○ 構成⼀⼈⼀⼈異 ○ ⼀⼈⼀⼈考触⾃⾝⾒直

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“ ⼈、信⽤指⽰出働。信⽤、意地悪思。   信⽤。信⽤、悪⼝⾔思。 ࿦ޠࢠு ৴པΛಘΔ

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？ 1on1 ？ ᷤ০๺ࡈɹඦ෺ޠ͜͸ͩখฏೋ

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ੈͷதͰ͸PO͸ ओʹ্࢘ͱ෦ԼͰ΍Δ΋ͷΒ͍͠ ○ 調上司部下 1on1 関記事出 ○ 部下導指導内容実多 ○ 組織課題発⾒組織強⽬的 1on1 指南書⾒

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࢓ํͳ͍ͷͰͱΓ͋͑ͣ΍ͬͯΈΔ ○ 「私採⽤意味探皆話」宣⾔、⼊社翌週始 ○ 社内部⽅ ○ 勧本読 ○ 問技術・H・ ○ 問作法安斎勇樹

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出勝負！細考！ Վ઒ࠃ๕ɹਫᕴ఻߽ܼඦീਓ

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ͲͷΑ͏ʹPOΛ΍ͬͨͷ͔ʁ ○ 16⼈対 2週間 1度 (2週間⼀巡 ) ○ 1回時間 15分 ○ 議事録取社内公開 ○ 他議事録対書込最初毎週16⼈全員、 1週間終頻度落

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ͲͷΑ͏ʹPOΛ΍ͬͨͷ͔ʁ ○ 16⼈対 2週間 1度 (2週間⼀巡 ) ○ 1回時間 15分 ○ 議事録取社内公開 ○ 他議事録対書込最初毎週16⼈全員、 1週間終頻度落 Ͳ͔͜ͷ ࣄྫͰݟͯ ΍ͬͯΈ͔ͨͬͨ

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ٞࣄ࿥ͷެ։ʹ͍ͭͯ͸ ॳճͷPOͰ͜Μͳ࿩Λͨ͠ ○ 相互理解深組織私考 ○ 皆意⾒集⾒、組織持課題⾒考 ○ 嫌⼈⼀⼈公開 ○ 公開前後問⾃⾝議事好修正可能

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誰嫌公開

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ҰਓҰਓͱର࿩Λଓ͚Δ͜ͱʹΑͬͯ ͜ͷ૊৫ͷ࣋ͭ՝୊͕ු͔ͼ্͕Δͱߟ͍͑ͯͨ ͦͯ͠ɺϲ݄͕ܦͬͨ

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ڞ௨ೝࣝͱͯ͠ͷ ૊৫ͷ՝୊͸ ݟ͔ͭΒͳ͔ͬͨ ϛϨʔɹΦϑΟʔϦΞ

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Ծઆ ○ 皆⼝、傾向持課題出 ○ 議事公開、特定意⾒多 ○ 他者考知相互理解深組織良 ○ 相⼿知私知、信頼⽣仕事

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ϲ݄ଓ͚ͨ݁Ռ ○ 皆⼝、傾向持課題出 ○ 議事公開、特定意⾒多 ‣ 複数⼈同意⾒出、⼤多数意⾒⼀致事象⾒受 ‣ 個々⼈得意領域意⾒集中

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ϲ݄ଓ͚ͨ݁Ռ ○ 他者考知相互理解深組織良 ○ 相⼿知私知、信頼⽣仕事 ‣ 匿名回答取

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૊৫ʹͱͬͯྑ͍Өڹ͸͋Γͦ͏ ྑ͍Өڹ͕͋ͬͨ ಛʹͳ͠

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ϲ݄ଓ͚ͨ݁Ռ ○ 相⼿知私知、信頼⽣仕事 ‣ 個⼈的効果⼀番⼤。   信頼⽣、好、休⽇過⽅、仕事対考、触皆好。仕事采配湧。

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ϝϯόʔݸʑਓʹରͯ͠΋ ྑ͍ӨڹΛ༩͍͑ͯΔͬΆ͍ ྑ͍Өڹ͕͋ͬͨ ಛʹͳ͠

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ڞ௨ͷ໰୊͕ݟ͔ͭΒͳ͔ͬͨ͜ͱ͔Β ݟ͑Δ΋ͷ͸Կ͔ʁ ○ ⾃律的組織共通認識課題働解決 ○ 課題意識専⾨領域集中 (課題認識経験必要) ○ 解決多⼤労⼒要課題、認識範囲外置

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ݟ͔ͭΒͳ͍՝୊Λݟ͚ͭΔ ○ 皆認識⼤課題⾒ ○ 組織⾃浄作⽤効規模課題拾上 ○ 少数意⾒専⾨家声⽿傾 ○ 皆決⽂化捨必要 ○ 合意形成場必作

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ͱΓ͋͑ͣͷ݁࿦ ࢲͷࢥ͏Ϧʔμʔγοϓ ○ 皆話聞場設 ○ 会話救 ○ 課題意識組織姿探 ○ 答課題勇気持⽴向 ○ 現在再構成、課題管理⽅取組中     1on1 4 ⽉経今続

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എޙʹજΉԽ͚ೣΛݟΖ ΍͚ͬͭΕͦ͏ ΍͚ͬͭΕͦ͏ ͕Μ͹Ε͹ ΍͚ͬͭΕͦ͏ ͜Ε͕՝୊ͬΆ͍ ೋਓ͔Β͸ݟ͍͑ͯͳ͍ ΍͚ͬͭΕΔͷ͔΋Θ͔Βͳ͍ ՝୊͔Ͳ͏͔΋Θ͔Βͳ͍ Վ઒ࠃ๕ɹ౦ւಓޒरࡾ࣍೭಺ɾԬ࡚ͷ৔ɹ

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঺հ͖͠Εͳ͔͚ͬͨͲ PO͔Β೿ੜͯ͠৭ʑ΍ͬͨ ○ 作 , 分割 etc       具体的 1on1 内容他取組近⽇中 twitter φΧϛν @ici_mici

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ϑϧϦϞʔτԼͰࣗ༝ͳಇ͖ํΛಘͨ୅ΘΓʹ ଞऀͱͷಇ͖΍͢͞͸؇΍͔ʹࣦ͍ͬͯΔͱײ͡Δ

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͙ͦ͢͹ͷਓͷ;ͱͨ͠Ұ໘Λ஌Δͱ ΋ͷ͘͢͝ಇ͖΍͘͢ͳΔ ͦͷػձ͸୭͔͕࡞Γग़͢ඞཁ͕͋Δ͕ ͳ͔ͳ͔ࣗવʹ͸ൃੜ͠ͳ͍

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“ ⼈間会話、必傷 ձͬͯɺ࿩͢͜ͱɻɹాத߁Ԇ

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“ 誰傷怖。、、。傷、泥被？ 1on1 通⼼照？ ࡢ൩ࢥ͍͍ͭͨϙΤϜɹதಓҰࢤ

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Let's do 1-on-1 Վ઒ࠃ๕ɹೣͷͣ͢Έ

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Kazushi NAKAMICHI THANKS! Nulab Inc. Twitter : @ici_mici

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