Page ©Goodpatch Inc. 2024 1 2025.4.15 Goodpatch Inc. プロダクトマネージャー RIE OMOTO デザイナー出 身 PdMの強み 

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*OD 5PLZP 会社概要 会社名 株式会社グッドパッチ 所在地 〒150-0032 東京都渋 谷 区鶯 谷 町3-3 VORT渋 谷 South 2階 従業員数 従業員数 267名（2024年11 月 末 日 時点 連結） 経営陣 代表取締役社 長 / CEO 　 　 　 取締役執 行 役員 / CFO 土 屋 尚史 槇島 俊幸 事業内容 企業変 革 支 援、UI/UXデザイン、ビジネスモデルデザイン、 ブランド体験デザイン、組織デザイン、ソフトウェア開発 関係会社 株式会社スタジオディテイルズ 、株式会社Muture 、 株式会社ピープルアンドデザイン 拠点 日 本（東京、名古屋） オンライン ホワイトボードツール デザインパートナー事業 デザインプラットフォーム事業 専 門 性の 高 いフリーランスを パートタイムでアサイン 柔軟なチーム組成が可能 高 度なデザインスキルと 事業ノウハウを持ち合わせた ハイコミットメントなチーム デザイン 人 材のキャリア 支 援 サービス デザイナー志望の学 生 と企業の マッチングプラットフォーム ブランディング戦略を起点に、 高 いクオリティのクリエイティブ を得意とする 事業内容 グッドパッチのご紹介 

Page ©Goodpatch Inc. 2024 デザイナー出 身 PdMの強み 5年前 グッドパッチにUXデザイナーとして 入 社 PdM職の 立 ち上げ グロース領域に特化したチーム 立 ち上げ 現在 2年前 新規事業領域に特化したチーム 立 ち上げ クライアントワークの新規事業創出にPdMとして携わる 

Page ©Goodpatch Inc. 2024 デザイナー出 身 PdMの強み 約2年PdMとして過ごしてきた中で感じた 「デザイナー出 身 PdMの強み」 

Page ©Goodpatch Inc. 2024 デザイナー出 身 PdMの強み PdMの捉え 方 市場 4つの視点を 行 き来しながら、 プロダク トの成 長 に向けて 「何をやるか」 「どうやるか」 を決める 人 ユーザー プロダクト 組織 

Page ©Goodpatch Inc. 2024 デザイナー出 身 PdMの強み Core ϓϩμΫτͷੈք؍ ϛογϣϯ Ϗγϣϯ اۀ΁ͷߩݙ ࣄۀઓུ Why ʮ୭ʯΛʮͲΜͳঢ়ଶʹ͍ͨ͠ʁʯ λʔήο τϢʔβʔ ϖΠϯͱήΠϯ ͳ͕ͥࣗࣾ͢Δͷ͔ʁ ࢢ৔෼ੳ ڝ߹෼ੳ What Ϣʔβʔମݧఆٛ ϖϧιφ ΧελϚʔ
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.BSLFU '3 '3 '3 ※F&R=Fit & Refine （ 階層感に整合性を持たせるための確認とブラッシュアップ） プロダク トマネジメン トの4階層 （Core、 Why、 What、 How） に基づき、 CoreとWhyの領域に中 心 的に関わる 

Page ©Goodpatch Inc. 2024 デザイナー出 身 PdMの強み Core ϓϩμΫτͷੈք؍ ϛογϣϯ Ϗγϣϯ اۀ΁ͷߩݙ ࣄۀઓུ Why ʮ୭ʯΛʮͲΜͳঢ়ଶʹ͍ͨ͠ʁʯ λʔήο τϢʔβʔ ϖΠϯͱήΠϯ ͳ͕ͥࣗࣾ͢Δͷ͔ʁ ࢢ৔෼ੳ ڝ߹෼ੳ What Ϣʔβʔମݧఆٛ ϖϧιφ ΧελϚʔ
δϟʔχʔ ϏδωεϞσϧ ίετߏ଄ ऩӹϞσϧ ϩʔυϚοϓ ࢦඪ ϚΠϧ
ετʔϯ How ͲͷΑ͏ʹ࣮ݱ͢Δͷ͔ʁ ϢʔβʔΠϯλʔϑΣʔε ઃܭͱ࣮૷ (P
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.BSLFU '3 '3 '3 ※F&R=Fit & Refine （ 階層感に整合性を持たせるための確認とブラッシュアップ） • Core策定への染み出し • 市場環境から 見 たプロダク ト戦略 • 指標に向けた施策案出し/意思決定 • ロードマップ策定 • 他部 門 と連携したGoToMarket施策 UXデザイナー 時代の領域 ＋ UXデザイナー時代の領域 

Page ©Goodpatch Inc. 2024 デザイナー出 身 PdMの強み 出典： 　 Taka.Umada,プロダクトマネジメントトライアングルと各社の PM の職責と JD,https://tumada.medium.com/product-management-triangle-job-description-d18d1855ef65） スキル 面 で全てを完璧にするのは、 ほぼ不可能 「ユーザー視点に強みがあるし、 逆に 言 うと偏りもあるな〜🤔」 く らいのスタンスで、 基本は他部 門 とどんどん協 力 する 理想は顧客以外のもう1 角 を猛勉強する 

Page ©Goodpatch Inc. 2024 デザイナー出 身 PdMの強み 「デザイナー出 身 PdMの強み」 施策のトライ＆エラーの スピードが速い 事業成果とユーザー体験の 矛 盾に気づける ユーザー代表として チーム間の合意形成を リードできる 1 2 3 

Page ©Goodpatch Inc. 2024 デザイナー出 身 PdMの強み 1.施策のトライ＆エラーのスピードが速い 作れる 人 は強い💪は本当 施策アイデアが出た時にすぐ試せる But 作れるからと 言 って全部 自 分で作る❌ ”作る”のではなくAIを使って “爆速シミュレーション”で Go or No Goを判断 ユーザーストーリーやWFを 指定してCanvasで描画 デザイナーとの会話もスムーズ 施策の回転数を多く回せる 

Page ©Goodpatch Inc. 2024 デザイナー出 身 PdMの強み 2.事業成果とユーザー体験の 矛 盾に気づける 数値改善を追い求めるあまり、 「バナー追加する」 「ボタンを 目 立 たせる」 施策はよ くある話😩 一 番ダイレク トな 手 段で、 実際に数字も 多少は押し上げられるが本質的ではない 「それ体験良くないのでやめまし ょ う」 と 言 えるのも、 デザイナーPdMの強み 機能Aの利 用 者数を増やすために モーダル出しましょう そもそもこの機能いつ使うんだ？ 別の 手 段でインパクト もたらすことはできないか？ 👤 

Page ©Goodpatch Inc. 2024 デザイナー出 身 PdMの強み 3. ユーザー代表としてチーム間の合意形成をリードできる PdMになると、 施策について他部 門 と議論 する機会が増え、 視点がすれ違うことも😩 原因として、 意外と 「同じユーザー像が共 有できてない」 ことがある すぐに 「 一 次情報を取りに 行 く」 動きができ るし、 「誰に、 どう聞けば欲しい情報が取れ るか」 解像度が 高 いのはデザイナーの強み マーケ 営業 PdM この前インタビューした Aさんで 言 うと… 

Page ©Goodpatch Inc. 2024 デザイナー出 身 PdMの強み UXマスターの例 

Page ©Goodpatch Inc. 2024 デザイナー出 身 PdMの強み 「デザイナー時代の当たり前」 を活かす 施策のトライ＆エラーの スピードが速い 事業成果とユーザー体験の 矛 盾に気づける ユーザー代表として チーム間の合意形成を リードできる 1 2 3 デザイナーの強みもあれば弱みもあるし、 思考に偏りもある。 （定量観点と技術観点は弱い） 他部 門 をリスペク トしながら、 助け合いながら事業成 長 に向き合う 

Page ©Goodpatch Inc. 2024 Thank you !! PdM、 UXデザイナー、 UIデザイナー積極採 用 中です。 デザイン×PdMに興味がある 方 はぜひお声がけください。