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デザイナー出身PdMの強み
Rie Omoto
April 26, 2025
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15 slides
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Page ©Goodpatch Inc. 2024 1 2025.4.15 Goodpatch Inc. プロダクトマネージャー RIE
OMOTO デザイナー出 身 PdMの強み -
Page ©Goodpatch Inc. 2024 2 (PPEQBUDI*OD 5PLZP 会社概要 会社名 株式会社グッドパッチ
所在地 〒150-0032 東京都渋 谷 区鶯 谷 町3-3 VORT渋 谷 South 2階 従業員数 従業員数 267名(2024年11 月 末 日 時点 連結) 経営陣 代表取締役社 長 / CEO 取締役執 行 役員 / CFO 土 屋 尚史 槇島 俊幸 事業内容 企業変 革 支 援、UI/UXデザイン、ビジネスモデルデザイン、 ブランド体験デザイン、組織デザイン、ソフトウェア開発 関係会社 株式会社スタジオディテイルズ 、株式会社Muture 、 株式会社ピープルアンドデザイン 拠点 日 本(東京、名古屋) オンライン ホワイトボードツール デザインパートナー事業 デザインプラットフォーム事業 専 門 性の 高 いフリーランスを パートタイムでアサイン 柔軟なチーム組成が可能 高 度なデザインスキルと 事業ノウハウを持ち合わせた ハイコミットメントなチーム デザイン 人 材のキャリア 支 援 サービス デザイナー志望の学 生 と企業の マッチングプラットフォーム ブランディング戦略を起点に、 高 いクオリティのクリエイティブ を得意とする 事業内容 グッドパッチのご紹介 -
Page ©Goodpatch Inc. 2024 デザイナー出 身 PdMの強み 5年前 グッドパッチにUXデザイナーとして 入
社 PdM職の 立 ち上げ グロース領域に特化したチーム 立 ち上げ 現在 2年前 新規事業領域に特化したチーム 立 ち上げ クライアントワークの新規事業創出にPdMとして携わる -
Page ©Goodpatch Inc. 2024 デザイナー出 身 PdMの強み PdMの捉え 方 市場
4つの視点を 行 き来しながら、 プロダク トの成 長 に向けて 「何をやるか」 「どうやるか」 を決める 人 ユーザー プロダクト 組織 -
Page ©Goodpatch Inc. 2024 デザイナー出 身 PdMの強み Core ϓϩμΫτͷੈք؍ ϛογϣϯ
Ϗγϣϯ اۀͷߩݙ ࣄۀઓུ Why ʮ୭ʯΛʮͲΜͳঢ়ଶʹ͍ͨ͠ʁʯ λʔήο τϢʔβʔ ϖΠϯͱήΠϯ ͳ͕ͥࣗࣾ͢Δͷ͔ʁ ࢢੳ ڝ߹ੳ What Ϣʔβʔମݧఆٛ ϖϧιφ ΧελϚʔ δϟʔχʔ ϏδωεϞσϧ ίετߏ ऩӹϞσϧ ϩʔυϚοϓ ࢦඪ ϚΠϧ ετʔϯ How ͲͷΑ͏ʹ࣮ݱ͢Δͷ͔ʁ ϢʔβʔΠϯλʔϑΣʔε ઃܭͱ࣮ (P5P.BSLFU '3 '3 '3 ※F&R=Fit & Refine ( 階層感に整合性を持たせるための確認とブラッシュアップ) プロダク トマネジメン トの4階層 (Core、 Why、 What、 How) に基づき、 CoreとWhyの領域に中 心 的に関わる -
Page ©Goodpatch Inc. 2024 デザイナー出 身 PdMの強み Core ϓϩμΫτͷੈք؍ ϛογϣϯ
Ϗγϣϯ اۀͷߩݙ ࣄۀઓུ Why ʮ୭ʯΛʮͲΜͳঢ়ଶʹ͍ͨ͠ʁʯ λʔήο τϢʔβʔ ϖΠϯͱήΠϯ ͳ͕ͥࣗࣾ͢Δͷ͔ʁ ࢢੳ ڝ߹ੳ What Ϣʔβʔମݧఆٛ ϖϧιφ ΧελϚʔ δϟʔχʔ ϏδωεϞσϧ ίετߏ ऩӹϞσϧ ϩʔυϚοϓ ࢦඪ ϚΠϧ ετʔϯ How ͲͷΑ͏ʹ࣮ݱ͢Δͷ͔ʁ ϢʔβʔΠϯλʔϑΣʔε ઃܭͱ࣮ (P5P.BSLFU '3 '3 '3 ※F&R=Fit & Refine ( 階層感に整合性を持たせるための確認とブラッシュアップ) • Core策定への染み出し • 市場環境から 見 たプロダク ト戦略 • 指標に向けた施策案出し/意思決定 • ロードマップ策定 • 他部 門 と連携したGoToMarket施策 UXデザイナー 時代の領域 + UXデザイナー時代の領域 -
Page ©Goodpatch Inc. 2024 デザイナー出 身 PdMの強み 出典: Taka.Umada,プロダクトマネジメントトライアングルと各社の
PM の職責と JD,https://tumada.medium.com/product-management-triangle-job-description-d18d1855ef65) スキル 面 で全てを完璧にするのは、 ほぼ不可能 「ユーザー視点に強みがあるし、 逆に 言 うと偏りもあるな〜🤔」 く らいのスタンスで、 基本は他部 門 とどんどん協 力 する 理想は顧客以外のもう1 角 を猛勉強する -
Page ©Goodpatch Inc. 2024 デザイナー出 身 PdMの強み 「デザイナー出 身 PdMの強み」
施策のトライ&エラーの スピードが速い 事業成果とユーザー体験の 矛 盾に気づける ユーザー代表として チーム間の合意形成を リードできる 1 2 3 -
Page ©Goodpatch Inc. 2024 デザイナー出 身 PdMの強み 1.施策のトライ&エラーのスピードが速い 作れる 人
は強い💪は本当 施策アイデアが出た時にすぐ試せる But 作れるからと 言 って全部 自 分で作る❌ ”作る”のではなくAIを使って “爆速シミュレーション”で Go or No Goを判断 ユーザーストーリーやWFを 指定してCanvasで描画 デザイナーとの会話もスムーズ 施策の回転数を多く回せる -
Page ©Goodpatch Inc. 2024 デザイナー出 身 PdMの強み 2.事業成果とユーザー体験の 矛 盾に気づける
数値改善を追い求めるあまり、 「バナー追加する」 「ボタンを 目 立 たせる」 施策はよ くある話😩 一 番ダイレク トな 手 段で、 実際に数字も 多少は押し上げられるが本質的ではない 「それ体験良くないのでやめまし ょ う」 と 言 えるのも、 デザイナーPdMの強み 機能Aの利 用 者数を増やすために モーダル出しましょう そもそもこの機能いつ使うんだ? 別の 手 段でインパクト もたらすことはできないか? 👤 -
Page ©Goodpatch Inc. 2024 デザイナー出 身 PdMの強み 3. ユーザー代表としてチーム間の合意形成をリードできる PdMになると、
施策について他部 門 と議論 する機会が増え、 視点がすれ違うことも😩 原因として、 意外と 「同じユーザー像が共 有できてない」 ことがある すぐに 「 一 次情報を取りに 行 く」 動きができ るし、 「誰に、 どう聞けば欲しい情報が取れ るか」 解像度が 高 いのはデザイナーの強み マーケ 営業 PdM この前インタビューした Aさんで 言 うと… -
Page ©Goodpatch Inc. 2024 デザイナー出 身 PdMの強み 「デザイナー時代の当たり前」 を活かす 施策のトライ&エラーの
スピードが速い 事業成果とユーザー体験の 矛 盾に気づける ユーザー代表として チーム間の合意形成を リードできる 1 2 3 デザイナーの強みもあれば弱みもあるし、 思考に偏りもある。 (定量観点と技術観点は弱い) 他部 門 をリスペク トしながら、 助け合いながら事業成 長 に向き合う -
Page ©Goodpatch Inc. 2024 Thank you !! PdM、 UXデザイナー、 UIデザイナー積極採
用 中です。 デザイン×PdMに興味がある 方 はぜひお声がけください。