評価制度 定性的評価制度 ミッショングレードおよび役職によって、定性的な⽬標設定があります。 年に2回、評価⾯談があり、達成度を⾒極める制度になっています。 【昇格について】 昇格基準をクリアし、上⻑からの推薦があり役割定義（ミッショングレード）を 満たしていると、事業部⻑並びに役員が判断した場合に昇格するものとする。 ※昇格‧降格の売却粗利には、本⼈に帰属するすべての売上を含む。 （仲介⼿数料、建築粗利、紹介料等を含み、按分がある場合は按分後の売上） 専任部⻑ 店⻑/課⻑ 専任課⻑/係⻑ 主任/副主任 ⼀般社員 キャリア階層イメージ 管理職 部⻑ コンピテンシー評価 経営⽬標や部⾨⽬標と連動した⽬標設定をし、PDCAサイクルを実践します。 ⽬標の達成レベルや具体的⾏動内容等に対して、絶対値の成果を評価します。 グループとしての共通評価基準を設定し、グループシナジー効果を最⼤限に発揮しています。