会社紹介資料 © Ubie,Inc. Ubie株式会社 会社紹介資料 世界80億人の健康寿命を延ばす挑戦 2026/7 1 

© Ubie,Inc. 目次 1. 会社概要 2. 事業紹介 3. 成長戦略・社会的インパクト 4. 組織 5. はたらく環境 6. 採用情報 2 

© Ubie,Inc. About Ubie 会社概要 3 

© Ubie,Inc. 会社概要 Ubieは医師と元エンジニアが創業した ヘルステック企業です 社名 ： Ubie株式会社 (英文社名 : Ubie, Inc.) 代表 ： 代表取締役 久保 恒太・代表取締役 医師 阿部 吉倫 役員 ： 社外取締役 重富 隆介・社外監査役 弁護士 湯浅紀佳 設立 ： 2017年5月 従業員 ： 220名 (2026年4月現在) 拠点 ： 日本・米国 日本本社 ： 米国本社 ： 〒103-0023 東京都中央区日本橋本町三丁目8番4号 日本橋ライフサイエンスビルディング4 5F 代表取締役 医師 379 W Broadway, New York, NY 10012 阿部 吉倫 代表取締役 久保 恒太 4 

© Ubie,Inc. 会社概要 Google様、日本郵政キャピタル様、NTTドコモ様、セブン-イレブン・ジャパン様より 資金調達を実施しています ”健康寿命の最大化 ”を目指す 資金調達 資金調達 (2024/10) (2025/3) 資本業務提携 資本業務提携 (2025/3) (2025/3) 生成AI含む医療システムの DX ＞ デジタル・リアル接点での 新たなユーザー体験の創出 ヘルスケアエコシステムの構築 製薬企業の有する情報を患者さんに 適切に届けるソリューション推進 and more 5 

© Ubie,Inc. 会社概要 Vision Hello,healthy world. 世界80億人の健康寿命を延ばす挑戦 健康は、地域や文化、人種を問わず、全ての人にとって普遍的なテーマ。 Ubieは医療先進国である日本で育んだ プラットフォームを世界に広げ、地球上の 80億人の健康寿命を延ばすことを使命としています。目指すのは、 健康がだれにとっても空気や水のように当たり前となる世界です。 Mission テクノロジーで、 医療の願いを解き放つ 医療には、それぞれの立場の方の強い願いがあります。患者さんの「治りたい」。医療者の「もっと一人ひとりに寄り添いたい」。研究者の「まだない治療を生み出 したい」。医療を届ける一人ひとりの「必要な人に届けたい」。立場は違えどその願いはすべて、誰もが健やかに人生を歩めることへ向かっています。けれど今そ の願いは、行き渡らない情報、限られた時間、分断された知見などの中で、十分に叶っていません。医療が持つ本当のポテンシャルは、まだ発揮されきっていま せん。私たちはテクノロジーでその制約をなくし、一つひとつの願いを解き放ちます。 医療に関わるすべての人と共に、その願いが向かう先へと、共に進んでいけるよう、取り組んでいきます。 6 

© Ubie,Inc. 会社概要 ”患者さんが自己の判断で適切な医療にかかるのは難しい ” 代表取締役 医師 阿部 吉倫 研修医時代、深夜の当直で腰痛の40代女性を診察し、大腸がんの症状を 確認しました。2年前から血便があったものの受診せず、大腸がんの骨転移も 見つかりました。初期段階で治療されれば5年後の生存率は90%以上ですが、 末期（Stage IV）の場合はわずか15%程度です（*）。 この患者さんは2年の受診遅れで30年分の寿命を失った可能性があります。 症状と病状の関連性がわからず、患者が医療にアクセスしなければ、 医師には何もできません。医師の手が届かない場所で、誰かの最愛の人が 今日もまた”治せた病気”で命を落としている。それをテクノロジーで 解消したい。この思いが久保と共同研究をしていた症状と病名の関連性を シミュレーションするソフトウェア・アルゴリズムを社会実装する きっかけとなりました。 * 国立研究開発法人国立がん研究センター 院内がん登録生存率集計 研修医時代の阿部（後列右から 3番目） 7 

会社概要 © Ubie,Inc. 医療の各段階で何らかの困りごとを抱える「医療迷子」の状態にある人は 日本国民の72%にも上ります 調査実施日：2025年7月16日 調査方法：インターネット調査 有効回答数：1,200名 8 

© Ubie,Inc. 会社概要 「医療迷子」は深刻な社会的損失と関連しています 女性特有の健康課題 生活習慣病 がん における、有症状・無行動による経済損失 における、予防可能な経済損失 における、予防可能な経済損失 約 3.4兆 円 *1 約 3.8兆 円 *2 約 1兆 円 *3 生産性の低下、医療費の増大、健康格差の増大等と密接に関係する、 命に加えて、社会や個人の豊かさ、衡平性と直結するアジェンダ *1 経済産業省「ヘルスケアサービス市場等に係る調査事業（令和5年度）」より。「症状がありながら受診等の適切な医療行動が取られていないことによる経済損失」を、「医療迷子」が生じる経済損失と解釈。 *2 Saito, E., Podestà, F. Discov Soc Sci Health 4, 39 (2024)より。「もし健康的な生活を送っていたら回避できた損失」を、「医療迷子」が予防行動を阻害した結果として生じる「予防可能な経済損失」と解釈。 *3 Saito, E., et al. Glob Health Med. 2023; 5(4):238-245より。「予防・検診で回避可能だった損失」を、「医療迷子」によって早期発見の機会が失われた結果生じ「予防可能な経済損失」と解釈。 9 

© Ubie,Inc. 会社概要 医療AIのパイオニアとして、創業以来日本の医療DXをリードし続けています ・「Google Play ベスト オブ 2023 優れた AI 部門」で大賞を受賞 ・ 総務省実施「情報アクセシビリティ好事例 2023」に選出 月間 利用者数 1300万人 以上 AIアルゴリズムの 研究開始 創業 2013~ 2017 生活者向け 症状検索サービス 生活者向け疾患・治療情報 検索サービス 2017 2021~ 医療機関向け AI問診サービス 2025~ 2023~ 2020~ グローバル メガファーマ 企業との取引 製薬企業向け事業 9割 以上 生活者向け AIパートナーサービス 2024~ 医療機関向け 生成AIサービス ユーザー 導入 医療機関 1800 以上 ・第 3回 日本サービス大賞 「厚生労働大臣賞」「審査員特別賞」同時受賞 製薬企業 導入 医療機関 患者/生活者 医師 135以上 ・「生成 AI大賞 2024」特別賞・優秀賞を W受賞 10 

© Ubie,Inc. 会社概要 医療機関・製薬企業との連携で好循環エコシステムを構築し、 患者さんへのより適切な医療提供の貢献を目指しています 適切な治療に 1日も早く出会える 月間利用者数 1300万人以上 患者さんへ適切な 医薬品を届ける 患者さんと向き合う 時間を創出できる for Hospital グローバルメガファーマ 企業との取引 9割 以上 AI問診：導入医療機関 1800以上 生成AI：導入医療機関 135以上 11 

© Ubie,Inc. Our Service 事業紹介 12 

事業紹介 生活者 医療機関 © Ubie,Inc. 製薬企業 生活者向け事業 対話を通じて自分のことを理解した AIが、症状への 対処法や病院探しのサポート等、最適な医療への道のりをパーソナ ルに提案。総合医療サービスとして 国内初の「医師が開発した医療 AIパートナー」です。 ※ユビーは医療情報の提供のみを行っており、医学的アドバイス、診断、治療、予防などを目的としておりません 月間1300万人利用 総務省 情報 アクセシビリティ 好事例2023 ダウンロードはこちらから 選出 13 

事業紹介 生活者 医療機関 © Ubie,Inc. 製薬企業 ユーザーに寄り添う、”頼れる存在”として、一人ひとりの健康を支えています 医師監修で安心感があります 子育て世代の心強い味方です ▼ 外部サイト（YouTube）にて ご覧いただけます。 腹痛から婦人科受診を案内してもらい「子宮筋腫」の早期発 見につながりました。医師監修という安心感で 5年以上愛用 中。今では少しの体調不良でも気軽に相談できる、頼れる 健康パートナーです。 操作が簡単でとても使いやすい 子どもの症状で「何科に行けばいいの？」と迷った時、適切 な診療科を教えてくれます。結果画面を夫に送るだけで症 状が正確に伝わり、家族の情報共有もスムーズ。子育て世 代には本当に心強い存在です。 迷いを解決してくれる頼れる相談相手 https://www.youtube.com/playlist?list=PLXJox sFmALQ5262x0dVrg-rgBNFP0gwR3 ネット検索が苦手でも簡単操作で近隣の受診先を調べられ ます。受診が遅れて大変なことになる前に、ぜひ使ってみて ほしいです。 原因不明と言われ続けた症状。ユビーが「婦人科」という選 択肢を示してくれ、やっと適切な治療につながりました。 14 

事業紹介 生活者 医療機関 © Ubie,Inc. 製薬企業 医療機関向け事業 医療機関向け「ユビー」は、医療特化型のAIサービスです。AIによる業務効率化と、診療報酬の適正化による収益改善 を通じ、医療従事者が患者さんと向き合う時間を取り戻し、地域での持続可能な医療提供体制の構築を支援します。 導入数 導入数 1,800 135 施設超 施設超 文章生成・要約 紙ベースの事前問診をデジタル化・個別化 画像認識 音声認識 職種を超え病院全体の業務をAIが支える AIによる診療報酬請求業務支援 特別賞・優秀賞をW受賞 15 

事業紹介 生活者 医療機関 © Ubie,Inc. 製薬企業 全国の医療機関での生成AIの社会実装を通じ、持続可能な医療体制の構築と医療の質の向上に貢献 「ユビー生成 AI」導入の成果 42.5% 削減 恵寿総合病院、退院時看護サマリ作成 業務に生成AIを適用した業務効率化 有用性を確認 満足度 向上 岡山旭東病院にて、患者さんと 向き合えることで満足度向上に 「ユビー生成 AI」導入医療機関（一部） 恵寿総合病院（石川）、相澤病院（長野）、岡山旭東病院（岡山）、九州大学病院（福岡）、山陽病院（広島）、浦添総合病院（沖縄）、 高石藤井病院（大阪）、武田病院グループ（京都）、亀田総合病院（千葉）、吉田病院（兵庫）、村上総合病院（新潟）、新古賀病院（福岡）、 戸畑共立病院（福岡）、名古屋第二病院（愛知）、松波総合病院（岐阜） 16 

事業紹介 生活者 医療機関 © Ubie,Inc. 製薬企業 ヘルスケア業界での生成AI活用ルールの形成を牽引しています ワーキンググループリーダーを務める日本デジタルヘルス・アライアンスにて ヘルスケア領域に特化した生成 AI活用のガイドラインを策定。 総務省・経産省「 AI事業者ガイドライン」に先進的な業界事例として掲載。 総務省・経産省「 AI事業者ガイドライン」に UbieのAIガバナンス体制構築の取り組みが スタートアップ先進事例として掲載。 出典元：https://www.meti.go.jp/shingikai/mono_info_service/ai_shakai_jisso/20240419_report.html 

事業紹介 生活者 医療機関 © Ubie,Inc. 製薬企業 生活者と医療機関をデータでつなぐ、地域医療プラットフォームの構築を目指す 医療機関 （病院） 紹介 医療機関 逆紹介 （かかりつけ病院・クリニック） 受診 データ連携 受診 患者 健康状態や病気/ 治療法などの確認 18 

事業紹介 生活者 医療機関 製薬企業 © Ubie,Inc. 製薬企業向け事業 Ubieが保有する医療プラットフォーム を通じて、製薬企業と生活者・医療機関を つなぐサービスです 製薬企業が持つ、疾患・治療啓発につながる情報を生活者・医療機関に提供 することで、早期かつ適切な受診や、診療業務の支援を行います。薬剤の適正 処方を最大化し、治療アウトカム向上に貢献することを 目指しています。 ユビー for Pharma https://ph-ubie.com/ 19 

事業紹介 生活者 医療機関 © Ubie,Inc. 製薬企業 潜在患者さんの数に対し、実際に治療を開始できている割合は極めて少ない 患者数が多い疾患の例 - 慢性腎臓病 総患者数（潜在含） 治療数患者数 出所： 慢性腎臓病の潜在患者数日本腎臓学会「エビデンスに基づく CKD 診療ガイドライン2023」 慢性腎臓病の治療中患者数厚生労働省「NDBオープンデータ」（2019年度） HAEの潜在患者数、治療中患者数 大澤勲編「難病遺伝性血管性浮腫 HAE 」医薬ジャーナル社 希少疾患の例 - 遺伝性血管性浮腫（ HAE） 総患者数（潜在含） 治療数患者数 20 

事業紹介 生活者 医療機関 © Ubie,Inc. 製薬企業 協業により希少疾患の患者さんを適切な医療に案内できた事例も生まれています 希少疾患の患者発見プロジェクトにおける実際の事例 Google検索 ユビー利用 関連病名確認 受診 薬を処方され、10年以上 悩まされていた症状が 緩和傾向。寛解へ とある難病の可能性が出現 専門医がいることを知る いつもの症状が 出現し不安になり 「手足 腫れ」で 検索 ユビーというサービスを発見 症状についての質問に回答 治療開始 長年原因不明だったこともあり、 早速専門医を受診 ユビーでも 表示された病気だった 21 

事業紹介 生活者 医療機関 © Ubie,Inc. 製薬企業 世界でも数少ないソリューションとして、製薬企業各社にご注目いただいています 協業事例 1000名 武田薬品様 (希少疾患・消化器系疾患での包括連携協定) アストラゼネカ様 (喘息) 以上が参加 国内最大級の製薬業界カンファレンス ファイザー様 (過活動膀胱) 22 

© Ubie,Inc. 事業紹介 グローバル事業 ミッションを世界規模で達成する第一歩として 米国市場にて事業を推進 Ubie Inc. https://ubiehealth.com/company 23 

© Ubie,Inc. 成長戦略 Ubieが目指す2030年の姿：日本から世界へ。テクノロジーで一人ひとりの医療体験を進化させる 患者／生活者 データ／技術 医学データ取込による 2027/12の3000万から、 さらなる技術革新 国民の医療インフラに （LLM活用・マイナポ連携など） 2000億円 売上 正規化・時系列データの蓄積 による AI学習、医療政策評価 米国での事業拡大・収益化後、 グローバルプラットフォー マーに 24 

© Ubie,Inc. 社会的インパクト 高齢化、医療技術の高度化等の影響により、国民医療費、対国内総生産比率は増大の一途。 医療制度、財政の持続可能性を担保するためにも、日本の医療資源配分の適正化は急務 高齢者人口及び割合の推移（1950年～2045年） 国民医療費、対国内総生産比率の年次推移 ● 厚生労働省「令和２ (2020)年度 国民医療費の概況」 25 

© Ubie,Inc. 社会的インパクト 社会的インパクト創出のロジックモデル U b i e が 目 指 す 世 界 ビ ジ ョ ン Hello, Healthy World 長 期 ア ウ ト カ ム 世界80億人の健康寿命を最大化 9 8 ア ウ 中 ト 間 カ ム 提 供 価 値 直 接 ア ウ ト カ ム 生活者の健康増進・多様な価値観に基づくQuality of Lifeの改善 6 生活者と 適切な医療のマッチング 3 早期、適切な受診、診断、治療の実施 適切な情報による受診検討 体調や治療に対する納得、 安心、意識の向上 1 活動・ アウトプット 医療資源配分の適正化 専門に即した 患者の来院増加 4 適切な治療継続 患者中心な創薬、育薬の実践 医療の資源配分 / 費用対効果 データの蓄積 診察に付随する 事務業務の効率化 最適な医療情報による 診療の質向上 独自Real World Dataの蓄積 2 1 生活者向けサービス 7 5 2 製薬企業向け事業 医療機関向け事業 「患者中心の医療プラットフォーム」の開発 インプット 社会課題 人的資本 財務資本 生活者と適切な医療のマッチング不全 「患者中心の医療」の社会実装 知的資本 社会関係資本 医療資源配分の適正化余地 26 

© Ubie,Inc. 社会的インパクト 国内の健康寿命延伸インパクトを順次拡大するとともに、 途上国保健含むグローバル課題に挑戦 グローバルの 疾病負荷 （低･中所得国） 行動変容力*2 グローバルの 疾病負荷 （高所得国） 40倍 約 中期目標 2024年 5月時点 日本国内の 疾病負荷 約 2,000万年(DALY) *1 Ubieの貢献対象 24年5月時点の計測対象 Ubieプラットフォームのユーザー数 *1 Disease burden vs. health expenditure per capita - Data by Our world in Dataより、2019年日本の疾病負荷は、 100,000人あたり 15,885.71DALY。人口 1.251億人で換算し、 19,765,800DALY。 *2 簡便のため、インパクト KPIにおける Patient Journeyの前進＝行動変容の数、行動変容の説明能力を、本図 Y軸「行動変容力」として集約 27 

© Ubie,Inc. Organization 組織 28 

組織 © Ubie,Inc. Ubieの組織 全ては”世界でまだ誰も 解決できていない難題”に挑むために これがUbieの組織デザインのテーマです。 「地球上の80億人の健康寿命を延伸させる」 「健康がだれにとっても当たり前の世界をつくる」。 この不確実性の高い難題に挑み、最速で解決するために、 私たちは常に組織をゼロベースで構築し、 アップデートさせ続けています。 29 

© Ubie,Inc. 組織 ユニットごとに専門的な役割を担う組織体制 ビジョン・ミッションを最速で成し遂げることを目的に、最適化された体制を展開しています。 セールス デリバリー・サクセス ファーマイノベーション事業 病院事業 クリニック/薬局事業 ファーマイノベーション事業本部 病院事業本部 クリニック/薬局事業本部 プロダクト開発 マーケティング プロダクトプラットフォーム本部 開発基盤 コーポレート機能 アクセラレーター本部 30 

© Ubie,Inc. CULTURE GUIDE Culture カルチャー Ubie は、医療エコシステムの中で「テクノロジーで、医療の願いを解き放つ」ために存在します。 このカルチャーガイドは、Ubie が何を大切にし、どう行動するかを明文化したものです。 Ubie のカルチャーは、Ubie 社員だけのものではありません。 医療エコシステムには、社員、業務委託、パートナー、医療従事者、ともに働くすべての人がいます。 このカルチャーガイドは、ともにエコシステムを築く仲間たちと価値観を共有するためにあります。 Ubie との関わりが深いほど、強く体現することを期待しています。 

© Ubie,Inc. OVERVIEW カルチャーの全体像 Vision •••• 目指す世界 Mission •••• 会社が目指すべき役割・使命 Identity •••• 組織の意思決定の軸となるコンセプト Principles •••• Ubie が良い判断をし、良い行動を重ねるための原則 Ubieness •••• 行動指針・人材要件 32 

© Ubie,Inc. VISION Hello, Healthy World. 私たちが目指すのは、「健康が空気のように自然になった世界」です。 テクノロジーによって、病気は防ぎやすく、もし病気になっても早く気づき、 適切に対処できるものへと変わります。 誰もが健康を意識しなくても健康でいられる、そのような世界を目指します。 33 

© Ubie,Inc. MISSION テクノロジーで、医療の願いを解き放つ 医療には、数えきれない願いが宿っています。 もっと早く病気に気づけていたら、と悔やむ患者さんがいます。 この患者さんを救えたはずだ、と無念を抱える医療者がいます。 届けるべき治療を、必要とする人に届けたいと願う人々がいます。 けれど現実には、情報や制度や技術の壁に阻まれ、必要な人のもとに十分に届いていません。 本来そこにあるはずの願いが、実現する手段を持てないまま、願いのままに留まっています。 私たちは、テクノロジーによってその断絶をつなぎ、 医療に関わる一人ひとりの願いを、届くべき場所へ届くものに変えていきます。 人々を適切な医療へ案内することを起点に、医療に関わるすべての人の願いがつながり、実装されるエコシステムを実現します。 それが、Ubie の使命です。 34 

© Ubie,Inc. IDENTITY Giant Leap ⾮連続な未来を実装する 私たちが向き合っているのは、「テクノロジーで、医療の願いを解き放つ」という巨大な使命です。 過去の延長線上に、目指す未来はありません。 求められるのは、既存の延長では届かない価値を構想し、 それを現実の医療の中で機能する形にまで実装することです。 優れた技術やアイデアは、それだけでは価値になりません。 患者さんや医療者に届き、医療の現実を変えてはじめて価値になるのです。 私たちは、未来から逆算して構想し、現実に耐える水準まで落とし込み、社会に実装します。 その積み重ねによって、非連続な未来を現実に変えていきます。 35 

© Ubie,Inc. PRINCIPLES Ubie が良い判断をし、良い行動を重ねるための 7つの原則 1 医療エコシステムの土となる 2 全ての価値は信頼から生まれる 3 流行は過ぎ、原理は残る 4 世界より早く落下する 5 High Alignment, High Autonomy 6 組織のエッジを広げる 7 密度への狂気的なこだわり 詳細は採用サイト掲載のカルチャーガイドを御覧ください。 36 

© Ubie,Inc. UBIENESS 一人ひとりに求める、 3つの行動指針・人材要件 1 2 3 Expand "WE" Impact, Impact, Impact Play Your Ace 私たちを広げる 世界を変える エースカードで勝負する 「私たち」を組織の内側に閉じない。 問うべきは「どれだけ手を動かした 並の能力は価値にならない。 所属や立場の違いを越えて、同じ目 か」ではなく「どれだけ世界を動かし 「好き×得意」を見極め、 的に向かい、価値創造の境界その たか」。小さく整った仕事に逃げず、 あなたにしか出せない独自性で勝負 ものを広げていく。 世界を動かす一手に掛ける。 する。 37 

© Ubie,Inc. SUMMARY Culture at a Glance VISION 目指す世 Hello, Healthy World. 界 MISSION 果たす使命 IDENTITY あり方 PRINCIPLES 7つの原則 テクノロジーで、医療の願いを解き放つ Giant Leap — 非連続な未来を実装する 医療エコシステムの土となる ・ 全ての価値は信頼から生まれる 流行は過ぎ、原理は残る ・ 世界より早く落下する High Alignment, High Autonomy 組織のエッジを広げる ・ 密度への狂気的なこだわり UBIENESS 行動指針・人材要件 Expand "WE" ・ Impact, Impact, Impact ・ Play Your Ace 38 

© Ubie,Inc. Work environment はたらく環境 39 

はたらく環境 © Ubie,Inc. 個人が持つポテンシャルを 最大限に発揮できるように Giant Leapを生み、Ubieを非連続に成長させ、 健康が当たり前になった世界を作るのは、他ならぬUbieの メンバー一人ひとりです。 メンバー全員が心置きなく、かつ心身ともに健やかに 業務に専念できる環境づくりに注力しています。 40 

© Ubie,Inc. はたらく環境 多様な働き方を推進するため、 DEI（ダイバーシティ、公平性、受容性）ポリシーを策定しています 健康という全ての人に関わる分野で事業を展開し、誰もが適切な医療へアクセスしやすいサービス開発に注力しています。あらゆる人に向けたサービスと呼応するよう に、社内の働き方も創業から徐々に多様化してきました。今後も会社を非連続に成長させ、健康が当たり前になる世界を実現するためには、組織の多様性を一層高め、マ イノリティもその実力を存分に発揮できる制度・環境・文化を築くことが必要不可欠です。 Ubie DEI ポリシーに基づく制度 Ubie DEI ポリシー ・DEIは事業・組織成長の必須要素である ・能力主義と多様性を両立させる ・選択と集中によってリターンを最大化する 1：産休をベスティング期間に含めたストックオプション 法的に定められた産休期間（14週間）を、ストックオプションのベスティ ング期間に含める制度です。生物学的女性だけがやむを得ず仕事を 離れなければならない出産という期間において、公平性を担保すること が目的です。 2：社内医師健康相談 ▶ 詳細はこちらをご覧ください「 DEIの取り組み」 Ubieに在籍する各分野の専門医師に、自身や家族などの体調につい ていつでも匿名で相談ができる制度です。「妊活・妊娠・出産について 産婦人科医からアドバイスをもらう」「家族の病気の治療方針について 相談する」といった活用例があります。 https://recruit.ubie.life/dei 41 

© Ubie,Inc. はたらく環境 多様なライフスタイル・バックグラウンドのメンバー誰もがパフォーマンスを 発揮できる環境を目指しています フレックスタイム制 or 裁量労働制 Ubieではフレックスタイム制・裁量労 働制を採用しており、コアタイムはあ りません。個々のパフォーマンスが最 大化できる働き方を可能な限り尊重 しています。 リモートワーク OK 福利厚生/制度 リモートワークも可能で、関西や九州 在住のメンバーも複数在籍していま す。 ・年間休日 125日 ※出社頻度は各部署によって異なります ※フルリモートの場合、原則月に 1回程度の出社 が可能であることが条件となります リフレッシュ休暇・年末年始休暇を含む ・入社日から有給休暇付与 ・社内医師への健康相談 ・書籍購入補助 ・副業OK ・業務に関連する勉強会やイベント ※チームごとに相談の上、コミュニケーションを密 にとるデイリーのミーティングなどを設ける場合が あります ※契約社員はコアタイムの定めがあります への参加費用補助 ・禁煙外来費用補助 ・通勤交通費支給 ・慶弔見舞金・特別休暇 42 

はたらく環境 © Ubie,Inc. 社内外のコミュニケーションを促し、 ”チームで遠くへ”を実現するためのサポート ランチ・飲み会などの費用補助 新メンバーの歓迎会など目的のあるチームのランチ・ 飲み会など費用を補助できます リファラル採用会食の費用補助 Ubieでは全員が採用担当者です。 リファラル採用のための会食費用を一定金額を補助できます アワード（チーム賞）受賞者への報奨 Valueを体現したメンバーとの交流を目的とした体験での利用を目的に 報奨を付与しています 社内軽食無料 43 

© Ubie,Inc. はたらく環境 日本全国さまざまなエリアで子育て世代が数多く活躍 関東（1都3県）以外の従業員居住地 従業員の平均年齢 北海道、青森、宮城、 茨城、群馬、静岡、新潟、愛 知、滋賀、奈良、京都、大阪、 兵庫、広島、福岡 36.5 歳 従業員の子育て率 ※240名 2022年〜男性の育休取得 50 ％以上 11/22 名 44 

© Ubie,Inc. はたらく環境 幅広いバックグラウンドのメンバーが在籍 IT企業 コンサルティングファーム ・ Apple Japan ・ アマゾンジャパン 医療機関・ヘルスケア業界 その他企業・官公庁 ・ アーサー・ディ・ ・ アステラス製薬 ・ NTTデータ リトル・ジャパン ・ アストラゼネカ ・ キーエンス ・ IQVIAサービシーズ ・ コカ・コーラ ボトラーズ ・ Indeed Japan ・ アクセンチュア ・ カカクコム ・ アビームコンサルティング ・ クックパッド ・ EY Japan ・ グーグル ・ イグニション・ポイント ・ サイバーエージェント ・ A.T. カーニー ジャパン ジャパン ・ JPモルガン証券 ・ エス・エム・エス ・ セールスフォース・ ・ エムスリー ジャパン ・ 大塚製薬 ・ Sansan ・ ガートナージャパン ・ ディー・エヌ・エー ・ KPMGコンサルティング ・ 亀田総合病院 ・ 日本電信電話 ・ DMM.com ・ シグマクシス ・ 成育医療研究センター ・ トヨタ自動車 ・ ブレインパッド ・ デロイト トーマツ ・ 精神・神経医療 ・ みずほ証券 コンサルティング 研究センター ・ メルカリ／メルペイ ・ ヤフー ・ 野村総合研究所 ・ LINE ・ ベイン・アンド・ ・ 楽天グループ ※50音順・敬称略 ・ リクルート ホールディングス ・ 中外製薬 ・ ワークスアプリケー ・ 東京都健康長寿 ・ ボストン コンサル 他 ・ 三菱UFJ信託銀行 ・ サノフィ カンパニー ティング グループ ・ 総務省 ションズ 医療センター 他 他 他 45 

© Ubie,Inc. はたらく環境 メンバーが思う”Ubieでパフォーマンスを発揮できる”理由 常にチームで課題を解決していく組織 同僚たちも子育て世代が多い 基本リモートワークで働いています。家のことで日中 稼働しきれなかった場合は、子供が寝た後仕事する など自分で時間をマネジメントして働けるのがとても 助かっています。同僚たちも子育て世代が多く、助 け合いながら仕事ができるのも素晴らしい点です。 （医師／前職：医療機関） 前職ではひとりひとりがプレイヤーとして、目標に向 かってもがいていました。いま、そんな自分が、優秀な 仲間と共に新たな組織づくりをできていることに大きな 価値を感じられています。 （セールス／前職：大手証券会社） 初歩的なことも臆せず聴ける心理的安全性 社内には「著名な OSSのcontributor」「元CTO」「書籍をたくさん書 いているエンジニア」などすごい人がゴロゴロいますが、「自分で調 べるよりもまずは人に聞け！」「アホな質問ほどよい！！」というカ ルチャーがあるので、初歩的な質問ができる心理的安全性があり ます。（エンジニア／前職： IT企業） 選考中もバシバシ伝わってきた 「事業推進への圧倒的な当事者意識」 こんなメンバーが集まって事業を進めていく様を、社 内ITからサポートできると考えるとワクワクが止まら なくなり、入社することにしました。（コーポレートエン ジニア／前職：金融系システム SIer ） 非常に濃い内容の毎日で 毎日わくわくする 様々な分野で最強な人たちが集まっています。こん なにすごい人たちが一カ所に集まっていること自体 が奇跡みたいです。もうなんだってできてしまいそ う。 （エンジニア／前職： IT企業） 率直なコミュニケーションが良しとされる会社 周囲と違う考えを持ったり、理解できないことがあった時、その気付 きを口に出すことが推奨されています。分からないことを大声で言 える安心感、すぐに誰かが答えてくれる喜び、気付いてくれてあり がとう！と言い合うあたたかさ。この循環によって率直なコミュニ ケーションがさらに活性化されている気がします。 （事業開発オペレーション／前職：ヘルスケア企業） 46 

© Ubie,Inc. はたらく環境 会社の成長担うメンバーへ利益を適切に還元することを目的に、2023年4月より税制適格ストックオプション（新株予約 権）「U-win」の導入を開始しました。全正社員を対象に、退職後も在籍年数に応じた割合で その権利を保有し行使することが可能な点が特徴です（*）。会社の成長・成功が社員個人の成長・成功に 繋がる「win-win」の実現を願ってこの名称としました。 *行使条件は期間に応じ付与の割合が決まるベスティングにて決定します。ベスティングには、法的に定められた産休期間（ 14週間）も含まれます 47 

© Ubie,Inc. はたらく環境 ストックオプション制度 U-win詳細 ① 入社時サインアップ報酬 入社決定時に付与。既存制度ですが、当社を支えていただく一員として、引き続きこれから ご入社いただく方にも付与いたします。ストックオプションと年俸の割合は、 希望やライフステージに合わせて選択が可能です。 ② 会社成長連動報酬／評価報酬 半期ごとに付与。組織によって形式が異なります。ストックオプションではなく 現金での受け取りも可能です。 ＜会社成長連動報酬＞ 対象期間中の業績目標が達成されたことを条件に対象組織全員にストックオプションを付与 （付与数は業績・勤続年数・年収により変動） 対象組織 ・プロダクトプラットフォーム本部・アクセラレーター本部 ＜評価報酬＞ 個人の評価に合わせて昇給時にストックオプションを付与（付与数は評価・グレードにより異なる） 対象組織 ・ファーマイノベーション事業本部・医療機関事業本部 ※プランニング本部は個人の役割によって会社成長連動報酬・評価報酬のいずれかが適用されます ③ 組織成長貢献報酬 半期ごとに付与。人材採用等、会社の基盤となる組織の成長に著しく貢献した社員を複数名選出し 付与します。ストックオプションではなく現金での受け取りも可能です。 48 

採用情報 © Ubie,Inc. Message Ubieというスペースシャトルは、 今まさに発射の時を迎えている 私たちの使命は、世界80億人の健康寿命の延伸。さまざまな理由から最適な治療にたどり つけない患者さんが世界中にあふれている中で、医療 ×テクノロジーの 可能性に全てを賭け、創業から7年で唯一無二の自動問診アルゴリズムとプラットフォーム を作り上げてきました。 その結果おかげさまで多方面に「とてつもなく深い PMFを得た」と言える事業を 展開できている現状ですが、最終的に成し遂げたいビジョンからすると、 ようやくスタートラインに立ったに過ぎません。人類の次なる大きな飛躍を 掴むための旅路が、今まさに始まろうとしています。 あなたの力を貸してください。 ワクワクする壮大なビジョンと、最高の仲間がいる環境を約束します。 Ubie株式会社 共同代表取締役医師 阿部 吉倫 49 

© Ubie,Inc. Recruitment information 採用情報 50 

© Ubie,Inc. 採用情報 We Are Hiring! Ubieでは積極的に採用を行っています。あ なたの応募をお待ちしています。 Ubie公式 採用サイト https://recruit.ubie.life/ https://x.com/UbieCorp_JP https://www.facebook.com/ubie.inc https://www.linkedin.com/company/ubie-inc 51 

© Ubie,Inc. Appendix 52 

Appendix © Ubie,Inc. 共通プラット フォーム コンパウンドスタートアップとは “Compound” = “複合的な、複数から構成される、化合される” プロダクトA データ基盤など共通プラットフォームをテコにして 複数の事業/プロダクトを同時に展開することで お互いの事業に相乗効果をもたらし、 単体での立ち上げよりも大きな成果を上げることを プロダクトD プロダクトB 目的とした戦略を採るスタートアップ企業のことを 指します。 プロダクトC 53 

© Ubie,Inc. Appendix 複数のプロダクト開発によるコンパウンド戦略を創業時から構築 戦略的に技術・プロダクトを開発。2プラットフォーム（PF）の基礎が完成、今後更なるスケールへ (クライアント) 2021 製薬企業 ・製薬ソリューション (S&M支援が中心) 患者／ 生活者 2022 2020 2013 ・製薬ソリューション追加 (RWD/PS含む) 2024 ・有料サービス ・マイナポ連携 2024 ・生成AIサービス ・予約 PFサービス PF形成& プロダクトセー ルス ・病気のQ&A ・アカウント登録 ・症状検索エンジン 医療機関 2017 2024 ・ユビーAI問診 ・AI問診エンジン開発開始 54 

© Ubie,Inc. Appendix ホラクラシーについて 自律・かつスピーディーな意思決定のための仕組み 階層式 ホラクラシー 目標設定 会議のファシリテーション マネジメント職 メンバー 勤怠承認 「マネジメント職」があらゆることを管理 アサイン、ティーチング、コーチング、フィードバック 評価や 査定、勤怠管理、方針決定、会議のファシリテーション、 予算の承認、稟議の承認いち担当としての業務 …など リファラル採用促進 ツール管理 職種や役職ありきではなく、権限を分散して管理 ・意思決定は、一番精通している人が権限(ロール)を持って行う ・必要なマネジメント要素を分散し、細分化したロールが担う ・ロールの「偉さ」に上下なし 55 

© Ubie,Inc. Appendix ホラクラシーについて 意思決定権の分散を可能にする仕組み 例) 事業や役割に権限が分散 目的への権限移譲 役割 A 目的 B 目的 A 全 社 事業 A 全社 事業 B 役割B ・目的単位のサークル構造。内側のサークルに意思決定権を移譲 ・親(外側)サークルであっても、子 (内側)のサークルの意思決定に関与できない ・親サークルは移譲するごとに権限を失っていく。実務的な領域の権限はむしろ子サークルが持つ ・誰もが組織の理想と現実のギャップを埋める責任と権限を持つ 56 

© Ubie,Inc. Appendix 目的や状況に合わせた技術 /環境選定 プログラミング言語・ 開発環境・分析環境・コミュニケーション フレームワーク・クラウドサービス FE 開発/分 析 BE コミュニ ケーショ ン その他 57 

© Ubie,Inc. Appendix スクラム開発を全体で導入しています PBI SBI プロダクトバックログアイテム スプリントバックログアイテム ③ プランニング ① バックログを積む 優先順位をつける ② リファインメント ④ 開発 明瞭化・見積り プロダクトオーナー 開発メンバー スクラムマスター 生産性最大化 ※ 開発メンバーがPBIを作成することもあります ※ 医師がドメインエキスパートとして参加しているスクラムチームもあります 58