Ubie株式会社_会社紹介資料

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1. © Ubie,Inc.
   © Ubie,Inc.
   Ubie株式会社
   会社紹介資料
   2023/10
   1
   世界80億人の健康寿命を延ばす挑戦
   会社紹介資料
   

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2. © Ubie,Inc.
   1. 会社概要
   2. 事業紹介
   3. 組織
   4. はたらく環境
   5. 採用情報
   2
   目次
   

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3. © Ubie,Inc.
   About Ubie
   会社概要
   3
   

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4. © Ubie,Inc.
   Ubieは医師と元エンジニアが創業した
   ヘルステック企業です
   社名：Ubie株式会社 (英文社名 : Ubie, Inc.)
   代表：代表取締役　久保 恒太・代表取締役 医師　阿部 吉倫
   役員：社外取締役　重富 隆介・社外監査役 弁護士　田邉 愛
   ・常勤監査役 公認会計士　吉川 和美
   設 立：2017年5月
   従 業 員：280名 (2023年10月現在)
   拠点：日本・米国・シンガポール・インド
   日本本社：〒103-0012　東京都中央区日本橋堀留町二丁目 4番3号
   　　　　　日本橋堀留町 2丁目ビル 6F
   米国本社：1460 Broadway, New York, NY 10036
   会社概要
   代表取締役
   久保 恒太
   4
   代表取締役
   医師　
   阿部 吉倫
   

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5. © Ubie,Inc.
   会社概要
   Hello, Healthy world.
   世界80億人の健康寿命を延ばす挑戦
   Vision
   5
   健康は、地域や文化、人種を問わず、全ての人にとって普遍的なテーマ。 Ubieは医療先
   進国である日本で育んだプラットフォームを世界に広げ、地球上の 80億人の健康寿命を
   延ばすことを使命としています。目指すのは、健康がだれにとっても空気や水のように当
   たり前となる世界です。
   

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6. © Ubie,Inc.
   会社概要
   テクノロジーで人々を適切な医療に案内する
   「どうしてあの時病院に行かなかったのか」と重篤化して後悔する方、最悪の場合命を落と
   す方がいます。一方で多くの医療従事者は、早期に発見されていれば救えたはずの患者
   の死を、無念の思いで見届けています。さらに世界には、医療へのアクセスが困難な地
   域、医療資源が不足している国が数多く存在するのが現状です。私たちは医療先進国日
   本発の企業としてテクノロジーで世界中の医療に貢献します。
   Mission
   6
   

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7. © Ubie,Inc.
   *1 WHO World Health Statistics 健康寿命ランキング
   *2 LANCET Measuring performance on the Healthcare Access and Quality Index for 195 countries
   and territories and selected subnational locations
   日本は世界有数の医療先進国です
   日本は平均寿命が80歳をゆうに超える、世界一の長寿国です
   （*1）。さらに国民皆保険とフリーアクセスの採用により、誰もが
   いつでも安心して自らが選択した医療を自由に受けられる環
   境が整い、医療へのアクセスと質を評価する「 HAQ
   （Healthcare Access and Quality）インデックス」でもランキ
   ングの上位に位置しています（ *2）。
   会社概要
   Why
   7
   

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8. © Ubie,Inc.
   しかし、日本の医療は悲鳴を上げています
   医療先進国であると同時に、世界に先駆け超高齢化社会に突入した日本の高品質な医療提供体制は今、
   様々な要因によりその持続可能性に大きな懸念を抱えています。
   会社概要
   医師の残業規制
   （2024年施行開始）
   ドラッグ・
   ラグ/ロス
   社会保障費
   医療従事者の
   人材不足
   地域間の
   医療格差
   コンビニ受診
   ・受診控え
   DX対応の
   難易度の高さ
   医療従事者の人材不足
   医療や介護など福祉関連の人材は 40年に96万人不足すると推計し、人材確保が「社会保
   障の最重要課題」と強調した。医師業務の一部を看護師らに移管するタスクシフトや職種を
   超え仕事を分担するタスクシェア、 IT（情報技術）の活用を提起。医療・福祉従事者の地域
   偏在解消も課題に挙げた。（出典：日本経済新聞　 2022/9/16）
   軽症者の「コンビニ受診」
   総務省消防庁によると全国で 10年に救急車で搬送された患者 498万人のうち、 50%が入
   院などを必要としない軽症だった。病院や業界団体の中には安易な救急車の利用や夜
   間、休日時間帯の救急外来の利用を「コンビニ受診」と呼んで批判する声も少なくない。
   (出典：NIKKEI STYLE 2012/5/9)
   医療技術の高度化
   の増加
   8
   

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9. © Ubie,Inc.
   ”患者さんが自己の判断で適切な医療にかかるのは難しい ” 代表取締役 医師　阿部 吉倫
   会社概要
   研修医時代、深夜の当直で腰痛の 40代女性を診察し、大腸がんの症状を確認
   しました。2年前から血便があったものの、受診せず、大腸がんの骨転移も見つ
   かりました。初期段階で治療されれば 5年後の生存率は 90%以上ですが、末期
   （Stage IV）の場合はわずか 15%程度です（*）。この患者さんは 2年の受診遅れ
   で30年分の寿命を失った可能性があります。
   症状と病状の関連性がわからず、患者が医療にアクセスしなければ、医師には
   何もできません。医師の手が届かない場所で、誰かの最愛の人が今日もまた ”治
   せた病気”で命を落としている。それをテクノロジーで解消したい。この思いが久
   保と共同研究をしていた症状と病名の関連性をシミュレーションするソフトウェア
   ・アルゴリズムを社会実装するきっかけとなりました。
   * 国立研究開発法人国立がん研究センター 院内がん登録生存率集計
   研修医時代の阿部（後列右から 3番目）
   9
   

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10. © Ubie,Inc.
    創業以来、適切な医療への案内に貢献するべく取り組みを広げてきました
    会社概要
    10
    2020/10　第3回 日本サービス大賞「厚生労働大臣賞」と「審査員特別賞」を同時受賞
    2021/12　東京都医師会と新型コロナウイルスに関する取り組みで連携
    2023/4　Googleヘルスコネクトとの連携開始
    2023/7　デジタルヘルス領域の調査や政策に関わる研究機関 Ubie Lab設立
    症状検索エンジン
    「ユビー」月間利用者数
    700 万人
    「ユビーメディカルナビ」
    導入医療機関数
    1500 医療機関
    グローバルメガファーマ
    企業との取引
    半数 以上
    従業員数
    280 人
    累計調達額
    107.2 億円
    組織拠点
    日本
    アメリカ
    

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11. © Ubie,Inc.
    Our Service
    事業紹介
    11
    

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12. © Ubie,Inc.
    症状認知から治療までのペイシェントジャーニーには、さまざまな課題が潜んでいます
    事業紹介
    12
    症状認知 情報収集 受診 診断 治療
    想定行動
    • 痛みや違和感を伴う症状を
    自覚する
    • 健康診断などの数値が悪化
    しており、背景の病気の可
    能性があることを自覚する
    • Webで症状や思い当たる疾
    患名で検索する
    • 家族や友人に相談する
    • 近隣のクリニックを受診する
    • クリニックの紹介で病院を受
    診する
    • 医師から診断を受け、治療
    法を聞く
    • 治療に期間を要するものや
    選択肢があるものは治療方
    針をすりあわせる
    • 処方された薬を服薬する
    • 定期的に医療機関にかかり
    検査を受ける
    • 入院する
    落とし穴
    × 我慢できる痛みを放置する × 根拠ない情報を過信する × 行くべき医療機関を間違える × 適切な診断がされない × 服薬や定期検査を怠る
    × 症状を上手く伝えられない
    × 自分にあった治療法がわからな
    い
    × 忙しくて放置する × 副作用に苦しむ
    ファクト
    体調不良者の約4割は、「医療機関に行く
    べき症状かわからない」（*1）
    患者の約2割は「症状を上手く伝えられな
    い」と悩んでいる（*1）
    希少疾患は発症から診断まで
    平均2年、最大40年かかる（*2）
    体調不良者の約1割は
    Webの情報を見て行動を決める（*1）
    治療を受けた患者の約 4割は「症状が改善せず、
    治療や薬が適切か不安」と感じている （*1）
    患者の約2割は「症状改善後通院・服薬を止めて
    いいのか分からない」と悩んでいる（*1）
    *1 Ubieによるインターネット調査・2021年（n=400）
    *2 日本製薬工業協会 希少疾患 患者さんの困りごとに関する調査
    

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13. © Ubie,Inc.
    情報の非対称性を解消し、生活者の適切な医療へのアクセスと医療資源の最適配分を目指す
    13
    事業紹介
    After
    Before
    

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14. © Ubie,Inc.
    日本の高い医療技術×テクノロジーから生まれた問診エンジンとプラットフォーム
    14
    事業紹介
    創業者の思いから
    生まれ独自のプラット
    フォームにより磨かれた
    問診エンジン
    - 50名以上の医師監修のもと、
    国内外5万本の医学論文を元に
    作られた問診エンジン
    - 1500以上の医療機関からの
    フィードバックにより
    問診エンジンの精度を向上
    問診エンジンをコア技術に据えたプラットフォーム
    問診エンジン
    

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15. © Ubie,Inc.
    事業紹介
    15
    自分の症状を答えるだけで、
    参考病名や近くの医療機関等
    「受診の手がかり」が調べられます
    医療現場で実際に使われ鍛えられた AIを、
    生活者が適切な医療にかかる目安として開放しています
    (2020年提供開始 )
    無料で 誰でも
    いつでも ほぼ全ての症状で ＊
    ＊99% (1.3万超)の症状に対応
    生活者 医療機関 製薬企業
    生活者向け事業
    

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16. © Ubie,Inc.
    事業紹介
    16
    生活者 医療機関 製薬企業
    16
    体調変化の「なぜ」
    が調べられる
    受診の「どこに」
    が調べられる
    診察時の「何を話せば?」
    が調べられる
    症状に関連する参考病名と
    その理由
    適切な診療科
    症状に関連する近くの医療機関
    あなたが医師に伝えるべき症状
    あなたの回答結果を
    ユビーが「医師語」に翻訳。
    受診先に事前共有し、伝え漏れを防止
    

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17. © Ubie,Inc.
    2020年のサービス提供開始以来、多くの方の適切な医療へのアクセスを支援
    事業紹介 生活者 医療機関 製薬企業
    月間利用ユーザー数
    700万人
    提携医療機関数
    1万
    5000以上
    累計利用回数
    1億回以上
    対応する症状
    3500以上
    ユビーを利用した後
    実際に受診した人数（推計）
    1036万人
    対応する病名
    1100以上
    ユビーを利用したうち
    「受診してよかった」
    91.1%
    30〜40代を中心に
    50代以上の
    方も数多く利用
    2020年5月当社調べ（N=112）
    17
    

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18. © Ubie,Inc.
    事業紹介
    どの診療科に
    かかるべきかが調べられる
    30代男性
    コーヒーを飲んだ後、急に首を締め付けられ
    る様な苦しさと、意識が遠のく感じがあり、医
    療機関にかかりました。主訴が喉だったので
    耳鼻咽喉科に行き、その後消化器内科にも
    行き検査を受けましたが異常なし。すがる思
    いで症状検索エンジン「ユビー」を使ってみた
    ところ「全般性不安障害」と関連がある症状と
    表示されたため心療内科へ。実際に行って
    みると不安障害と診断を受け、投薬治療を始
    めることとなりました。
    家族の体調不良時に
    使ってあげたい
    30代男性
    まだ小さい娘の足の人差し指が腫れている
    のを見て利用しました。症状を自ら申告でき
    ない乳児の状態について、客観的な質問か
    ら医療機関に行くべきか判断できる情報を得
    られることがとても心強く、症状検索エンジン
    「ユビー」の回答結果を見て早期に受診する
    ことができました。
    気になる症状があり
    悩んでいる人に使ってほしい
    20代女性
    私は一過性大腿骨頭萎縮症という難病を
    持っています。発症初期は情報不足で複数
    の医療機関を訪れるものの診断がつかず、8
    つ目の専門病院でようやく病名を知りまし
    た。最近になって症状検索エンジン「ユビー」
    を使い、当時の症状を入力したところ、すぐ
    に当時の病名が表示されたのに驚きました。
    私のように精密検査をしないとなかなか見つ
    からない難病で苦しんでいる方にぜひ使って
    ほしいです。
    18
    生活者 医療機関 製薬企業
    初めての症状・難病・家族の体調不良など、さまざまなシーンで役立っています
    

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19. © Ubie,Inc.
    事業紹介
    19
    問診業務効率化や認知向上など、患者さんとのコミュ
    ニケーション設計を通じ、診察の質向上を支援する医
    療機関向けサービスです
    医療機関向け事業
    病院・クリニックそれぞれのニーズに合わせた
    以下のような機能を提供・開発しています
    ユビーAI問診 ユビーリンク
    ホームページ受診相談窓口 etc…
    生活者 医療機関 製薬企業
    

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20. © Ubie,Inc.
    日本全国多くの医療機関・診療科でご活用いただいています
    1/3に短縮（*）
    20
    事業紹介
    外来の問診時間
    導入医療機関数
    全診療科
    に対応
    90%以上が完走
    70歳以上の患者さんでも
    1,500施設超
    生活者 医療機関 製薬企業
    *東京都医師会理事 目々澤醫院にて
    「AI問診Ubieは頭痛外来問診の時間短縮に有用である」2018年11月 頭痛学会にて論文発表
    

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21. © Ubie,Inc.
    21
    事業紹介
    地域医療の中核を担う630床ある急性期病院で活用
    これまで1人あたりのカルテ作成時間が 4分程度削減され、患者さんの待ち時間も短くなりました。また医師・看護師・クラークが同じ
    情報を共有できるようになっているため、認識を揃えて業務が実施できています。
    日本海総合病院
    問診看護師の省力化と配置最適化で円滑に院内改革を実現
    AI問診により受付での看護師による追加問診が必要なくなったため、看護師 2人の病棟への配置転換が可能になりました。また、診
    察時の問診時間は導入前が 20分だったのに比べ導入後は 8分になり、12分の削減ができています。
    京都済生会病院
    働き方改革で求められる医療現場での業務効率化
    現場からは問診時間の削減の効果があるという話と、経営的な観点としては、 ICTを活用した業務効率化への意思が現場に伝わっ
    たというのが大きいと感じています。これにより現場から変わっていくことを期待しています。
    社会医療法人財団董仙会 恵寿総合病院
    生活者 医療機関 製薬企業
    各地域医療の中核を担う大病院でも数多く導入され働き方改革にも貢献しています
    

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22. © Ubie,Inc.
    製薬企業が持つ、疾患・治療啓発につながる情報を生活
    者・医療機関に提供することで、早期かつ適切な受診や、
    診療業務の支援を行います。薬剤の適正処方を最大化
    し、治療アウトカム向上に貢献することを目指しています。
    製薬企業向けソリューション
    22
    事業紹介
    製薬企業向け事業
    生活者 医療機関 製薬企業
    Ubieが保有する医療プラットフォーム
    を通じて、製薬企業と生活者・医療機関を
    つなぐサービスです
    

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23. © Ubie,Inc.
    製薬企業とともに疾患ごとのペイシェントジャーニーの実態と課題を認識し、
    患者・医師の適切な判断や行動を後押ししています
    23
    事業紹介
    プロダクトを通して
    ユーザーの
    ペイシェントジャーニーの
    実態を把握、認識できる
    ペイシェントジャーニー上
    の課題を解決する
    ソリューションの共創
    ペイシェントジャーニー上
    のユーザーの
    行動・ニーズ把握
    ペイシェントジャーニー上の
    課題を持つユーザーに
    適切なタイミングで
    適切な情報を提供できる
    製薬企業との連携でUbieのプロダクトを起点としたペイシェントジャーニーに対する好循環が発生
    製薬企業
    ユーザー
    　患者/生活者 医師
    生活者 医療機関 製薬企業
    

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24. © Ubie,Inc.
    Google検索
    いつもの症状が
    出現し不安になり
    「手足 腫れ」で検索
    ユビー利用
    ユビーというサービスを発見。
    関連病名が調べられるらしい。
    早速問診に回答してみる
    関連病名確認
    とある難病の可能性が出現。
    専門医がいることを知る
    治療開始
    薬を処方され、10年以上
    悩まされていた症状が
    緩和傾向。寛解を目指す
    協業により希少疾患の患者を適切な医療に案内できた事例も出始めています
    24
    事業紹介
    受診
    長年原因不明だったこともあり、
    早速専門医を受診。
    どうやらユビーで出てきた病気らしい
    希少疾患の患者発見プロジェクトにおける実際の事例
    生活者 医療機関 製薬企業
    

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25. © Ubie,Inc.
    世界でも数少ないソリューションとして、製薬企業各社にご注目いただいています
    25
    事業紹介
    国内最大級の製薬業界カンファレンス
    アストラゼネカ様 (喘息)
    武田薬品様
    (希少疾患・消化器系疾患での包括連携協定)
    ファイザー様 (過活動膀胱)
    第2回「Ubie Pharma Summit」
    協業事例
    500名以上
    が参加
    生活者 医療機関 製薬企業
    

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26. © Ubie,Inc.
    活動内容
    ・生成AIの基礎技術や安全性の検証
    ・Ubieが提供する既存サービスへの生成 AIの活用可能性の検証
    ・生成AI等を活用した新規事業の検討
    ・業界団体と連携した政策動向の調査・提言　等
    医療におけるテクノロジーの安全な活用と普及にも貢献
    26
    事業紹介
    生成AI等に関する研究組織の運営 全国の地方自治体・団体との連携
    連携先
    東京都医師会、千葉県御宿町、広島県三原市、甲賀湖南医師会
    石川県小松市
    

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27. © Ubie,Inc.
    27
    事業紹介
    グローバル事業
    ミッションを世界規模で達成する第一歩として
    米国市場にて生活者・製薬企業向け事業を推進
    https://ubiehealth.com/company/news/press-12082022
    

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28. © Ubie,Inc.
    これまで医療アクセスを支援できたのは、
    まだ世界人口の0.1%未満
    80億人誰もが必要な医療に辿り着けること、そしてそれを支え
    る医療システムの持続性も支援すること、これらを通じミッショ
    ン・ビジョンの実現を目指します。
    28
    事業紹介
    We’re Hiring!!
    詳しくは採用情報をご覧ください
    

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29. © Ubie,Inc.
    Organization
    組 織
    29
    

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30. © Ubie,Inc.
    Ubieの組織
    30
    これがUbieの組織デザインのテーマです。
    「地球上の80億人の健康寿命を延伸させる」「健康がだれに
    とっても当たり前の世界をつくる」。この不確実性の高い難題に
    挑み、最速で解決するために、私たちは常に組織をゼロベー
    スで構築し、アップデートさせ続けています。
    組織
    全ては”世界でまだ誰も
    解決できていない難題”に挑むために
    

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31. © Ubie,Inc.
    31
    31
    ユニットごとに専門的な役割を担う組織体制
    ビジョン・ミッションを最速で成し遂げることを目的に、最適化された体制を展開しています。
    31
    組織
    Ubie Customer Science
    マーケット提供価値最大化
    Ubie Pharma Innovation
    マーケット提供価値最大化
    Ubie Product Platform
    プロダクト開発
    Ubie Accelerator
    Ubieのグループ横断機能
    リーダーシップチーム
    Ubie Headquarters
    医療機関向け事業
    製薬向け事業
    医療機関向け事業
    製薬向け事業
    生活者向け事業
    

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32. © Ubie,Inc.
    組織
    各ユニットの特性と役割
    32
    プロダクト開発
    Ubie Product Platform
    （UPP）
    医療機関向け事業
    マーケット提供価値最大化
    Ubie Customer Science
    （UCS）
    製薬向け事業
    マーケット提供価値最大化
    Ubie Pharma Innovation
    （UPI）
    Ubieのグループ横断機能
    Ubie Accelerator
    （UA）
    強み・目指すべき姿 Technology Grip Client Strategy Partners for Business
    期待役割 ・プロダクト開発やプロセス開発
    における革新的アイデア創出と
    大胆な仮説検証
    ・継続的な失敗と学習による不
    確実性の減少・プロダクトの社会
    への説明性担保
    ・戦略計画の完遂による
    プロダクトの拡販
    ・組織的PDCAによるプロセス
    の磨き込み（オペレーショ
    ナルエクセレンス）
    ・顧客接点での価値最大化
    による継続的価値創出
    ・医療ステークホルダーの
    行動変容促進
    ・製薬企業向けソリューション
    の創出・提供
    ・プロダクトの製薬企業への
    説明性担保
    ・全社生産性の可視化・
    最大化
    ・事業リスク定量評価・
    リスクコントロール
    ・機動的な財務戦略立案を
    可能とする会計情報管理
    ・資本政策に基づくファイ
    ナンスの執行及び体制整備
    組織体制 ホラクラシー型 階層型 階層型 ホラクラシー型
    報酬制度・評価制度 会社成長連動報酬
    ・評価なし
    個人評価報酬 個人評価報酬 会社成長連動報酬
    ・評価なし
    職能例（一部） ・事業開発
    ・医師
    ・エンジニアリング
    ・プロダクトマネジメント
    ・デザイン
    ・カスタマーサクセス
    ・インサイドセールス
    ・フィールドセールス
    ・テクニカルサポート
    ・Account Principal
    ・Account Manager
    ・財務・経理
    ・労務
    ・総務・情シス
    ・法務・セキュリティ
    ・政策渉外・広報
    

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33. © Ubie,Inc.
    徹底的な言語化で ”暗黙知にしない” をコンセプトにした組織
    33
    組織
    ミッションとビジョンを実現する組織アイデンティティを設定し、その達成に必要なカルチャー・行動指針・スタンス・
    スキル要件を明確に言語化。求められるスキルや素質を暗黙知にせず、全員が共通理解を持てるよう徹底しています。
    目指す世界
    Vision
    Hello, healthy world
    Mission
    テクノロジーで人々を適切な医療に案内する
    会社が目指すべき役割・使命
    Identity 組織の意思決定の軸となるコンセプト
    Ubieness 個人に求めるスタンス
    U-map 全社的に必要なコアスキルマップ
    Value Mission達成に向けたメンバーの行動指針
    個人
    組織
    事業
    

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34. © Ubie,Inc.
    組織 - Identity
    34
    組織
    目指す世界
    Vision
    Hello, healthy world
    Mission
    テクノロジーで人々を適切な医療に案内する
    会社が目指すべき役割・使命
    Identity 組織の意思決定の軸となるコンセプト
    Ubieness 個人に求めるスタンス
    U-map 全社的に必要なコアスキルマップ
    Value Mission達成に向けたメンバーの行動指針
    個人
    組織
    事業
    

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35. © Ubie,Inc.
    35
    組織
    Identity
    私たちが向き合っているのは「テクノロジーで人々を適切な医療に案内する」という巨
    大な課題です。未来を見据えたアイデアを具現化することが、ビジョンを実現する唯
    一のルートとなりえます。非連続な価値を生み出す歴史的な技術革新は、全て社会
    に実装されてこそ意味を成しました。今はまだ想像だにしない非連続な価値を生み
    出し、着実に社会に届けていきます。
    Giant Leap
    非連続な未来を実装する
    

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36. © Ubie,Inc.
    目指すのは”プロスポーツチーム”のような組織カルチャーです
    Giant Leapは、それぞれが専門性を持ちながらもお互いの背中を預け合う、プロスポーツチームのような価値観
    ・行動原則から生まれると考えています。
    36
    組織
    変化・進化
    チームで遠くへ
    能力密度を高める
    率直
    未来のあるべきに目を向け、社内外の環
    境変化を素早く・適切にとらえ攻略し続け
    る
    高い成果を上げ続けるため、
    組織の能力を常に高密度に保つ
    多様性のあるチームで各自の持つ強
    みを最大限に活かし、大きな事を成し
    遂げる
    人と組織を強くするため、フラットかつ率
    直にフィードバックする・意見を出し合う
    Giant
    Leap
    構成要素1 構成要素2
    構成要素3 構成要素4
    

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37. © Ubie,Inc.
    個人 - Value,Ubiness,U-map
    37
    組織
    目指す世界
    Vision
    Hello, healthy world
    Mission
    テクノロジーで人々を適切な医療に案内する
    会社が目指すべき役割・使命
    Identity 組織の意思決定の軸となるコンセプト
    Ubieness 個人に求めるスタンス
    U-map 全社的に必要なコアスキルマップ
    Value Mission達成に向けたメンバーの行動指針
    個人
    組織
    事業
    

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38. © Ubie,Inc.
    　
    　
    　
    38
    Valueは個人がGiant Leapを実現するための行動指針
    個人
    Trust &
    Ownership
    Full throttle,
    but Safe
    壮大な未来を実現するためには、チームで
    互いにリスペクトを持ち、背中を預け合いつ
    つも広く当事者意識を持つことが不可欠で
    す。
    個々の役割に専念しながら、全員が最高の
    仕事をします。目的のためには境界を超え、
    持てる力を出しあって互いを支援します。矛
    盾する価値観の間に生じる葛藤が、最高の
    パフォーマンスを生み出します。
    スタートアップの強みは、階層の少なさや失
    敗を許容するマインドから生まれるスピード
    の早さです。スピードを失うとステークホル
    ダーへの求心力は衰え、モメンタムを失いま
    す。官僚的になった組織が、スピード感を取
    り戻すことは非常に困難です。
    素早く何を守り何を壊すかの判断を繰り返
    し、最速で未来を手繰り寄せます。
    All In
    未来を切り開き、事業を一変させる。そんな
    機会に実は誰もが立ち会っています。です
    が、機会をつかむ一歩目はいつも不確実で
    不格好に見えるため、そこに賭ける決断は容
    易ではありません。スタートアップは、現状を
    否定し、未来を創造するために存在します。
    そのために敢えて慣性を捨てて、大きな未来
    に飛び込みましょう。誰もが否定したこと、試
    さなかったことに全身全霊で挑む。そこから
    未来が創造されます。
    チームを信頼しつつ、
    最後の砦になろう
    大事なものを壊さずに、
    素早く進もう
    慣性を捨て、
    大きな未来に賭けよう
    

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39. © Ubie,Inc.
    個人
    目的から逆算して、あらゆる
    手を尽くして得たい成果を
    獲得する姿勢
    自らの領域の成果に閉じず、適
    切な領域に広く当事者意識を持
    ち、境界を規定せずお互いを支
    援する姿勢
    自己や自組織の変容に対して
    貪欲である姿勢。過去の成功
    体験・慣習に固執せず、柔軟に
    環境に適応したり、変容を促す
    常に自らの仕事をメタ認知し、
    会社・事業の方向性とのアライ
    ンメントをはかる姿勢
    Value
    All In ／Trust＆Ownership ／ Full Throttle,but Safe
    目的と成果
    の追求
    劇的進化
    への挑戦
    最高の
    チームプレイヤー
    高い視座
    Ubieness（ユビネス）は、Value実現のためにUbieメンバーに共通して
    求められる4つのスタンス
    採用面接での評価と共に、入社後も各個人のスキルアップの指標として活用しています。
    39
    

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40. © Ubie,Inc.
    U-map（ユーマップ）：
    人的資本の価値最大化を目的に、個人の役割と進化の方向性を明瞭化するスキルマップ
    *人事評価制度のある組織にのみ適用
    40
    個人
    Execution
    （遂行・突破）
    Orchestration
    （統括・調和）
    事業のフェーズごとに求められるスキルは異なります。Ubieではメンバーのタイプを 2つの役割（横軸）× 3つのフェーズ（縦軸）の6
    つに分類し、アサイン・採用・個人の学習やキャリアパス・評価（*）等、組織運営の羅針盤として活用しています。
    2 4 6a/b
    1 3 5
    制約開放力
    組織牽引・
    拡張能力
    属人排除力
    0→5フェーズ 5→10フェーズ 10→100フェーズ
    事業フェーズ
    成果への
    確動力
    戦略策定・
    操舵力
    

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41. © Ubie,Inc.
    41
    個人
    1：菊地 慧（BizDev）
    新卒で製薬企業においてMRとして従事後、
    外資系戦略コンサルティングファームに転職
    し、ヘルスケア領域を中心としたプロジェクト
    を担当。
    2019年10月の入社後は製薬企業向け事業
    の立ち上げを牽引し、現在はプロダクトオー
    ナーとして製薬企業向けのプロダクト開発を
    リード
    メンバーのU-map事例：Orchestration（統括・調和）1／3／5
    1：鈴木 晶子（PdM）
    新卒でSaaSスタートアップに創業メンバーと
    して参画。その後、BCGにてプロダクトマネー
    ジャーとして従事し、多くの新規事業およびグ
    ローバル案件に関わる。2022年1月から
    Ubie Singaporeに入社。日本、シンガポー
    ル、インド、アメリカと多国籍チームでUS向け
    のプロダクト開発を担っている
    5：林 駿佑（Marketing）
    新卒でスタートアップに入社。SaaS製品の
    マーケティング責任者を務めた後、2022年1
    月にUbie入社。国内最大級の製薬企業向け
    カンファレンスUbie Pharma Summitの実
    行など製薬企業向けソリューションのマーケ
    ティング責任者を務めるとともに、コーポレー
    ト・事業ブランド戦略をリード
    3：西村 里穂（BizDev/PdM）
    新卒でITメガベンチャーに事業開発担当とし
    て入社。2018年に5人目の社員としてUbie
    入社。営業、アライアンス、カスタマーサクセ
    ス、QAなど可能な範囲の全ての業務を経験
    しつつ、途中から医療機関向けのプロダクト
    オーナーに専念。現在はUbieで得た生産力
    の高い開発組織の作り方知見を活かし、組
    織開発をリード
    

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42. © Ubie,Inc.
    42
    個人
    4：三浦 萌（Public Affairs）
    総務省にて情報通信政策に10年以上携わっ
    た後、2021年に入社。
    日本デジタルヘルス・アライアンス（JaDHA）
    ワーキンググループ4及び生成AIに関するサ
    ブワーキンググループリーダー／政府・自治
    体・業界団体等公的ステークホルダーとの関
    係構築や社内のリスク管理フローの整備等
    を推進
    6a：風間 正弘（機械学習エンジニア）
    株式会社リクルートホールディングスとIndeed
    Japan株式会社にてデータサイエンティストとし
    て勤務後、2020年に入社し、データサイエンス
    チームをリード。2023年に、生成AIの組織を立
    ち上げ。
    Forbes JAPAN 30 UNDER 30受賞（2018
    年)、推薦システム実践入門(オライリー・ジャパ
    ン)執筆、東京都立大学非常勤講師
    6b：松下 司朗（UCS管理部門統括）
    株式会社ワークスアプリケーションズにてエ
    ンタープライズ向けのカスタマーサクセス統
    括、執行役員を経て2022年に入社。
    医療機関向け事業の拡大を担うUCSの組織
    マネジメントを担当し、営業・カスタマーサクセ
    スにおける計画・実行を推進
    2：田口 信元（エンジニア）
    新卒でSIerに入社。その後、株式会社ブレイ
    ンパッドに入社しSaaSの立ち上げに従事。
    2021年に入社。
    現在は症状検索エンジン「ユビー」のグロー
    スチームにて、マーケティング領域のプロダ
    クト開発・施策立案・分析など幅広く担当。
    メンバーのU-map事例：Execution（遂行・突破）2／4／6
    

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43. © Ubie,Inc.
    Work environment
    はたらく環境
    43
    

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44. © Ubie,Inc.
    個人が持つポテンシャルを
    最大限に発揮できるように
    44
    Giant Leapを生み、Ubieを非連続に成長させ、健康が
    当たり前になった世界を作るのは、他ならぬ
    Ubieのメン
    バー一人ひとりです。メンバー全員が心置きなく、かつ
    心身ともに健やかに業務に専念できる環境づくりに注力
    しています。
    はたらく環境
    

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45. © Ubie,Inc.
    その他福利厚生/制度
    45
    はたらく環境
    多様なライフスタイル・バックグラウンドのメンバー誰もがパフォーマンスを
    発揮できる環境を目指しています
    フレックスタイム制 or
    裁量労働制
    リモートワークOK
    職種問わず、働く場所は本人の裁
    量で自由に決めています。フルリ
    モートワークも可能で、関西や九
    州在住のフルリモートメンバーも複
    数在籍しています。
    ※一部セールス系の部署では、週一回程
    度の出社を推奨している部署・チームもあ
    ります
    ※フルリモートの場合、原則月に1回程度
    の出社が可能であることが条件となります
    Ubieではフレックスタイム制・裁量
    労働制を採用しており、コアタイム
    はありません。個々のパフォーマ
    ンスが最大化できる働き方を可能
    な限り尊重しています。
    ※チームごとに相談の上、コミュニケーショ
    ンを密にとるデイリーのミーティングなどを
    設ける場合があります
    ※契約社員はコアタイムの定めがあります
    ・年間休日125日
    リフレッシュ休暇・年末年始休暇を含む
    ・入社日から有給休暇付与
    ・書籍購入補助
    ・副業OK
    ・業務に関連する勉強会やイベントへの
    　参加費用補助
    ・禁煙外来費用補助
    ・通勤交通費支給
    ・慶弔見舞金・特別休暇
    

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46. © Ubie,Inc.
    社内外のコミュニケーションを促し、
    ”チームで遠くへ”を実現するためのサポート
    ランチ・飲み会などの費用補助
    新メンバーの歓迎会など目的のあるチームのランチ・
    飲み会など費用を補助できます
    リファラル採用会食の費用補助
    Ubieでは全員が採用担当者です。
    リファラル採用のための会食費用を一定金額を補助できます
    アワード（チーム賞）受賞者への報奨
    Valueを体現したメンバーとの交流を目的とした体験での利用を目的に
    報奨を付与しています
    社内軽食無料
    46
    はたらく環境
    

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47. © Ubie,Inc.
    日本全国さまざまなエリアで子育て世代が数多く活躍
    47
    はたらく環境
    関東（1都3県）以外の従業員居住地
    青森、宮城、茨城、群馬、静
    岡、新潟、愛知、滋賀、奈良、
    京都、大阪、兵庫、広島、福
    岡、沖縄
    従業員の平均年齢
    36.5 歳
    従業員の子育て率 ※280名
    ％以上
    2022年〜男性の育休取得
    11/22
    50 名
    

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48. © Ubie,Inc.
    幅広いバックグラウンドのメンバーが在籍
    48
    はたらく環境
    IT企業
    ・ Apple Japan
    ・ アマゾンジャパン
    ・ Indeed Japan
    ・ カカクコム
    ・ クックパッド
    ・ グーグル
    ・ サイバーエージェント
    ・ Sansan
    ・ ディー・エヌ・エー
    ・ DMM.com
    ・ ブレインパッド
    ・ メルカリ／メルペイ
    ・ ヤフー
    ・ LINE
    ・ 楽天グループ
    他
    コンサルティングファーム
    ・ アーサー・ディ・
    　 リトル・ジャパン
    ・ アクセンチュア
    ・ アビームコンサルティング
    ・ EY Japan
    ・ イグニション・ポイント
    ・ A.T. カーニー
    ・ ガートナージャパン
    ・ KPMGコンサルティング
    ・ シグマクシス
    ・ デロイト トーマツ
    　 コンサルティング
    ・ 野村総合研究所
    ・ ベイン・アンド・
    　 カンパニー
    ・ ボストン　コンサル
    　 ティング グループ
    他
    医療機関・ヘルスケア業界
    ・ アステラス製薬
    ・ アストラゼネカ
    ・ IQVIAサービシーズ
    　 ジャパン
    ・ エス・エム・エス
    ・ エムスリー
    ・ 大塚製薬
    ・ 亀田総合病院
    ・ 成育医療研究センター
    ・ 精神・神経医療
    　 研究センター
    ・ サノフィ
    ・ 中外製薬
    ・ 東京都健康長寿
    　 医療センター
    他
    その他企業・官公庁
    ・ NTTデータ
    ・ キーエンス
    ・ コカ・コーラ ボトラーズ　
    ジャパン
    ・ JPモルガン証券
    ・ セールスフォース・
    　 ジャパン
    ・ 総務省
    ・ 日本電信電話
    ・ トヨタ自動車
    ・ みずほ証券
    ・ 三菱UFJ信託銀行
    ・ リクルート
    ホールディングス
    ・ ワークスアプリケー
    　 ションズ
    他
    ※50音順・敬称略
    

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49. © Ubie,Inc.
    メンバーが思う”Ubieで
    パフォーマンスを発揮できる”理由
    49
    はたらく環境
    同僚たちも子育て世代が多い
    基本リモートワークで働いています。家のことで
    日中稼働しきれなかった場合は、子供が寝た後
    仕事するなど自分で時間をマネジメントして働け
    るのがとても助かっています。同僚たちも子育て
    世代が多く、助け合いながら仕事ができるのも
    素晴らしい点です。
    （医師／前職：医療機関）
    選考中もバシバシ伝わってきた
    「事業推進への圧倒的な当事者意識」
    こんなメンバーが集まって事業を進めていく様
    を、社内ITからサポートできると考えるとワクワ
    クが止まらなくなり、入社することにしました。
    （コーポレートエンジニア／前職：金融系システム
    SIer ）
    ROIへの意識を徹底しつつも
    愛がある
    一人ひとりが本当の意味での合理性と自
    律性を高く備えていることで、効率を求め
    るあまりドライになりすぎたり、とかはない
    んです。医療・ヘルスケアという事業ならで
    はというか、人に対して愛とか思いやりを
    持つ人が普通に集まってきているんだな
    と、よく思います。（BizDev／前職：コンサル
    ティング）
    初歩的なことも臆せず聴ける心理的安全性
    社内には「著名なOSSのcontributer」「元CTO」「書籍をたくさ
    ん書いているエンジニア」などすごい人がゴロゴロいますが、
    「自分で調べるよりもまずは人に聞け！」「アホな質問ほどよ
    い！！」というカルチャーがあるので、初歩的な質問ができる
    心理的安全性があります。（エンジニア／前職： IT企業）
    率直なコミュニケーションが良しとされる会社
    周囲と違う考えを持ったり、理解できないことがあった時、そ
    の気付きを口に出すことが推奨されています。分からないこと
    を大声で言える安心感、すぐに誰かが答えてくれる喜び、気
    付いてくれてありがとう！と言い合うあたたかさ。この循環に
    よって率直なコミュニケーションがさらに活性化されている気
    がします。
    （事業開発オペレーション／前職：ヘルスケア企業）
    常にチームで課題を解決していく組織
    前職ではひとりひとりがプレイヤーとして、目標に向
    かってもがいていました。いま、そんな自分が、優秀
    な仲間と共に新たな組織づくりをできていることに大
    きな価値を感じられています。（セールス／前職：大手
    証券会社）
    非常に濃い内容の毎日で
    毎日わくわくする
    様々な分野で最強な人たちが集まっています。
    こんなにすごい人たちが一カ所に集まっている
    こと自体が奇跡みたいです。もうなんだってでき
    てしまいそう。
    （エンジニア／前職： IT企業）
    

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50. © Ubie,Inc.
    会社の成長担うメンバーへ利益を適切に還元することを目的に、2023年4月より税制適格ストックオプション（新株予
    約権）「U-win」の導入を開始しました。全正社員を対象に、退職後も在籍年数に応じた割合でその権利を保有し行使
    することが可能な点が特徴です（*）。会社の成長・成功が社員個人の成長・成功に繋がる「win-win」の実現を願って
    この名称としました。
    *行使条件は期間に応じ付与の割合が決まるベスティングにて決定します
    50
    はたらく環境
    

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51. © Ubie,Inc.
    ストックオプション制度　U-win詳細
    51
    はたらく環境
    ①入社時サインアップ報酬 入社決定時に付与。既存制度ですが、当社を支えていただく一員として、引き続きこれから
    ご入社いただく方にも付与いたします。ストックオプションと年俸の割合は、
    希望やライフステージに合わせて選択が可能です。
    ②会社成長連動報酬／評価報酬 半期ごとに付与。組織によって形式が異なります。ストックオプションではなく
    現金での受け取りも可能です。
    ＜会社成長連動報酬＞
    対象期間中の業績目標が達成されたことを条件に対象組織全員にストックオプションを付与
    （付与数は業績・勤続年数・年収により変動）
    対象組織
    ・UPP・UA
    ＜評価報酬＞
    個人の評価に合わせて昇給時にストックオプションを付与（付与数は評価・グレードにより異なる）
    対象組織
    ・UCS・UPI
    ※UHQは個人の役割によって会社成長連動報酬・評価報酬のいずれかが適用されます
    ③組織成長貢献報酬 半期ごとに付与。人材採用等、会社の基盤となる組織の成長に著しく貢献した社員を複数名選出し
    付与します。ストックオプションではなく現金での受け取りも可能です。
    

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52. © Ubie,Inc.
    Recruitment information
    採用情報
    52
    

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53. © Ubie,Inc.
    Ubieというスペースシャトルは、
    今まさに発射の時を迎えている
    私たちの使命は、世界 80億人の健康寿命の延伸。さまざまな理由から最適な
    治療にたどりつけない患者さんが世界中にあふれている中で、医療 ×テクノロ
    ジーの可能性に全てを賭け、創業から 7年で唯一無二の自動問診アルゴリズム
    とプラットフォームを作り上げてきました。
    その結果おかげさまで多方面に「とてつもなく深い PMFを得た」と言える事業を
    展開できている現状ですが、最終的に成し遂げたいビジョンからすると、ようやく
    スタートラインに立ったに過ぎません。人類の次なる大きな飛躍を掴むための旅
    路が、今まさに始まろうとしています。あなたの力を貸してください。ワクワクす
    る壮大なビジョンと、最高の仲間がいる環境を約束します。
    Ubie株式会社　共同代表取締役 医師　阿部 吉倫
    採用情報
    Message
    53
    

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54. © Ubie,Inc.
    54
    採用情報
    Ubieでは積極的に採用を行っています。あ
    なたの応募をお待ちしています。
    https://recruit.ubie.life/
    We Are Hiring!
    

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