Ubie株式会社_会社紹介資料

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1. © Ubie,Inc. © Ubie,Inc. Ubie株式会社 会社紹介資料 2026/4 1 世界80億人の健康寿命を延ばす挑戦 会社紹介資料
2. © Ubie,Inc. 1. 会社概要 2. 事業紹介 3. 成長戦略・社会的インパクト 4. 組織 5. はたらく環境 6. 採用情報 2 目次
3. © Ubie,Inc. About Ubie 会社概要 3
4. © Ubie,Inc. Ubieは医師と元エンジニアが創業した ヘルステック企業です 社 名 代 表 役 員 設 立 従 業 員 拠 点 日本本社 米国本社 会社概要 4 代表取締役　医師　 阿部 吉倫 Ubie株式会社 (英文社名 : Ubie, Inc.) 代表取締役　久保 恒太・代表取締役 医師　阿部 吉倫 社外取締役　重富 隆介・社外監査役　弁護士　湯浅 紀佳 2017年5月 220名 (2026年4月現在) 日本・米国 〒103-0023　東京都中央区日本橋本町三丁目 8番4号 日本橋ライフサイエンスビルディング 4 5F 1460 Broadway, New York, NY 10036 ： ： ： ： ： ： ： ： ： 代表取締役 久保 恒太
5. © Ubie,Inc. 資金調達 (2024/10) 資金調達 (2025/3) Google様、日本郵政キャピタル様、NTTドコモ様、セブン-イレブン・ジャパン様より 資金調達を実施しています 資本業務提携 (2025/3) 資本業務提携 (2025/3) ”健康寿命の最大化”を目指す デジタル・リアル接点での 新たなユーザー体験の創出 生成AI含む医療システムの DX ヘルスケアエコシステムの構築 製薬企業の有する情報を患者さんに 適切に届けるソリューション推進 ＞ and more 5 会社概要
6. © Ubie,Inc. Mission 6 Vision 世界80億人の健康寿命を延ばす挑戦 健康は、地域や文化、人種を問わず、全ての人にとって普遍的なテーマ。 Ubieは医療先進国である日本で育んだ プラットフォームを世界に広げ、地球上の 80億人の健康寿命を延ばすことを使命としています。目指すのは、 健康がだれにとっても空気や水のように当たり前となる世界です。 「どうしてあの時病院に行かなかったのか」と重篤化して後悔する方、最悪の場合命を落とす方がいます。 一方で多くの医療従事者は、早期に発見されていれば救えたはずの患者の死を、無念の思いで見届けています。 さらに世界には、医療へのアクセスが困難な地域、医療資源が不足している国が数多く存在するのが現状です。 私たちは医療先進国日本発の企業としてテクノロジーで世界中の医療に貢献します。 会社概要
7. © Ubie,Inc. ”患者さんが自己の判断で適切な医療にかかるのは難しい ” 代表取締役 医師　阿部 吉倫 研修医時代、深夜の当直で腰痛の 40代女性を診察し、大腸がんの症状を 確認しました。2年前から血便があったものの受診せず、大腸がんの骨転移も 見つかりました。初期段階で治療されれば 5年後の生存率は90%以上ですが、 末期（Stage IV）の場合はわずか15%程度です（*）。 この患者さんは2年の受診遅れで30年分の寿命を失った可能性があります。 症状と病状の関連性がわからず、患者が医療にアクセスしなければ、 医師には何もできません。医師の手が届かない場所で、誰かの最愛の人が 今日もまた”治せた病気”で命を落としている。それをテクノロジーで 解消したい。この思いが久保と共同研究をしていた症状と病名の関連性を シミュレーションするソフトウェア・アルゴリズムを社会実装する きっかけとなりました。 * 国立研究開発法人国立がん研究センター 院内がん登録生存率集計 研修医時代の阿部（後列右から 3番目） 7 会社概要
8. © Ubie,Inc. 8 会社概要 医療の各段階で何らかの困りごとを抱える「医療迷子」の状態にある人は 日本国民の72%にも上ります 調査実施日：2025年7月16日 調査方法：インターネット調査 有効回答数：1,200名
9. © Ubie,Inc. 女性特有の健康課題 における、有症状・無行動による経済損失 生活習慣病 における、予防可能な経済損失 がん における、予防可能な経済損失 生産性の低下、医療費の増大、健康格差の増大等と密接に関係する、 命に加えて、社会や個人の豊かさ、衡平性と直結するアジェンダ *1 経済産業省「ヘルスケアサービス市場等に係る調査事業（令和5年度）」より。「症状がありながら受診等の適切な医療行動が取られていないことによる経済損失」を、「医療迷子」が生じる経済損失と解釈。 *2 Saito, E., Podestà, F. Discov Soc Sci Health 4, 39 (2024)より。「もし健康的な生活を送っていたら回避できた損失」を、「医療迷子」が予防行動を阻害した結果として生じる「予防可能な経済損失」と解釈。 *3 Saito, E., et al. Glob Health Med. 2023; 5(4):238-245より。「予防・検診で回避可能だった損失」を、「医療迷子」によって早期発見の機会が失われた結果生じ「予防可能な経済損失」と解釈。 「医療迷子」は深刻な社会的損失と関連しています 約 　 3.4兆 　 円　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 *1 約 　 3.8兆 　 円　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 *2 約 　 1兆 　 円　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　*3 9 会社概要
10. © Ubie,Inc. 10 生活者向け 症状検索サービス 2020~ 2025~ 生活者向け AIパートナーサービス 生活者向け疾患・治療情報 検索サービス 2023~ 2013~ AIアルゴリズムの 研究開始 2017 創業 月間 利用者数 1300万人 以上 ・「Google Play ベスト オブ 2023 優れた AI 部門」で大賞を受賞 ・ 　総務省実施「情報アクセシビリティ好事例 2023」に選出 医療機関向け AI問診サービス 製薬企業向け事業 2021~ 医療機関向け 生成AIサービス 製薬企業 ユーザー 患者/生活者 医師 導入 医療機関 1800 以上 導入 医療機関 130以上 グローバル メガファーマ 企業との取引 9割以上 ・第3回 日本サービス大賞 「厚生労働大臣賞」「審査員特別賞」同時受賞 ・「生成 AI大賞2024」特別賞・優秀賞を W受賞 2024~ 2017 医療AIのパイオニアとして、創業以来日本の医療DXをリードし続けています 会社概要
11. © Ubie,Inc. 患者さんへ適切な 医薬品を届ける 11 医療機関・製薬企業との連携で好循環エコシステムを構築し、 患者さんへのより適切な医療提供の貢献を目指しています 適切な治療に 1日も早く出会える 患者さんと向き合う 時間を創出できる 月間利用者数 1300万人以上 グローバルメガファーマ 企業との取引 9割以上 AI問診：導入医療機関 1800以上 生成AI：導入医療機関 130以上 会社概要
12. © Ubie,Inc. Our Service 事業紹介 12
13. © Ubie,Inc. 13 生活者 医療機関 製薬企業 生活者向け事業 対話を通じて自分のことを理解した AIが、症状への 対処法や病院探しのサポート等、最適な医療への道のりをパーソナ ルに提案。総合医療サービスとして 国内初の「医師が開発した医療 AIパートナー」です。 ※ユビーは医療情報の提供のみを行っており、医学的アドバイス、診断、治療、予防などを目的としておりません 情報 アクセシビリティ 好事例2023 選出 総務省 月間1300万人利用 ダウンロードはこちらから　 　　　　　　　 事業紹介
14. © Ubie,Inc. 14 https://www.youtube.com/playlist?list=PLXJox sFmALQ5262x0dVrg-rgBNFP0gwR3 生活者 医療機関 製薬企業 ▼ 外部サイト（YouTube）にて ご覧いただけます。 医師監修で安心感があります 子育て世代の心強い味方です 操作が簡単でとても使いやすい 迷いを解決してくれる頼れる相談相手 腹痛から婦人科受診を案内してもらい「子宮筋腫」の早期発 見につながりました。医師監修という安心感で 5年以上愛用 中。今では少しの体調不良でも気軽に相談できる、頼れる 健康パートナーです。 子どもの症状で「何科に行けばいいの？」と迷った時、適切 な診療科を教えてくれます。結果画面を夫に送るだけで症 状が正確に伝わり、家族の情報共有もスムーズ。子育て世 代には本当に心強い存在です。 ネット検索が苦手でも簡単操作で近隣の受診先を調べられ ます。受診が遅れて大変なことになる前に、ぜひ使ってみて ほしいです。 原因不明と言われ続けた症状。ユビーが「婦人科」という選 択肢を示してくれ、やっと適切な治療につながりました。 ユーザーに寄り添う、”頼れる存在”として、一人ひとりの健康を支えています 事業紹介
15. © Ubie,Inc. 15 医療機関向け事業 生活者 医療機関 製薬企業 導入数 1,800 施設超 「ユビーメディカルナビ」は診療の質向上を支援する医療機関向けサービスパッケージです。 問診業務効率化を図る「ユビーAI問診」や、複数の生成AIを活用し、 病院内の様々な業務効率化を支援する「ユビー生成AI」などを提供しています 文章生成・要約 画像認識 音声認識 導入数 130 施設超 特別賞・優秀賞をW受賞 紙ベースの事前問診をデジタル化・個別化 生成AI技術を活用し院内の幅広い業務効率をサポート 事業紹介
16. © Ubie,Inc. 生活者 医療機関 製薬企業 全国の医療機関での生成AIの社会実装を通じ、持続可能な医療体制の構築と医療の質の向上に貢献 42.5% 削減 満足度 向上 恵寿総合病院、退院時看護サマリ作成 業務に生成AIを適用した業務効率化 有用性を確認 岡山旭東病院にて、患者さんと 向き合えることで満足度向上に 「ユビー生成AI」導入の成果 「ユビー生成AI」導入医療機関（一部） 恵寿総合病院（石川）、相澤病院（長野）、岡山旭東病院（岡山）、九州大学病院（福岡）、山陽病院（広島）、浦添総合病院（沖縄）、 高石藤井病院（大阪）、武田病院グループ（京都）、亀田総合病院（千葉）、吉田病院（兵庫）、村上総合病院（新潟）、新古賀病院（福岡）、 戸畑共立病院（福岡）、名古屋第二病院（愛知）、松波総合病院（岐阜） 事業紹介 16
17. © Ubie,Inc. ヘルスケア業界での生成AI活用ルールの形成を牽引しています ワーキンググループリーダーを務める日本デジタルヘルス・アライアンスにて ヘルスケア領域に特化した生成 AI活用のガイドラインを策定。 総務省・経産省「 AI事業者ガイドライン」に先進的な業界事例として掲載。 総務省・経産省「 AI事業者ガイドライン」に UbieのAIガバナンス体制構築の取り組みが スタートアップ先進事例として掲載。 出典元：https://www.meti.go.jp/shingikai/mono_info_service/ai_shakai_jisso/20240419_report.html 生活者 医療機関 製薬企業 事業紹介
18. © Ubie,Inc. 生活者と医療機関をデータでつなぐ、地域医療プラットフォームの構築を目指す 紹介 逆紹介 受診 医療機関 （病院） 受診 健康状態や病気 / 治療法などの確認 患者 医療機関 （かかりつけ病院・クリニック） 18 生活者 医療機関 製薬企業 事業紹介 データ連携
19. © Ubie,Inc. 製薬企業が持つ、疾患・治療啓発につながる情報を生活者・医療機関に提供 することで、早期かつ適切な受診や、診療業務の支援を行います。薬剤の適正 処方を最大化し、治療アウトカム向上に貢献することを 目指しています。 19 製薬企業向け事業 生活者 医療機関 製薬企業 Ubieが保有する医療プラットフォーム を通じて、製薬企業と生活者・医療機関を つなぐサービスです ユビー for Pharma https://ph-ubie.com/ 事業紹介
20. © Ubie,Inc. 潜在患者さんの数に対し、実際に治療を開始できている割合は極めて少ない 患者数が多い疾患の例 - 慢性腎臓病 希少疾患の例 - 遺伝性血管性浮腫（ HAE） 出所： 慢性腎臓病の潜在患者数 日本腎臓学会「エビデンスに基づく CKD 診療ガイドライン 2023」 慢性腎臓病の治療中患者数 厚生労働省「NDBオープンデータ」（ 2019年度） HAEの潜在患者数、治療中患者数　大澤勲編「難病遺伝性血管性浮腫 HAE 」医薬ジャーナル社 20 生活者 医療機関 製薬企業 事業紹介 総患者数（潜在含） 総患者数（潜在含） 治療数患者数 治療数患者数
21. © Ubie,Inc. Google検索 いつもの症状が 出現し不安になり 「手足 腫れ」で 検索 ユビー利用 ユビーというサービスを発見 症状についての質問に回答 関連病名確認 とある難病の可能性が出現 専門医がいることを知る 治療開始 薬を処方され、10年以上 悩まされていた症状が 緩和傾向。寛解へ 協業により希少疾患の患者さんを適切な医療に案内できた事例も生まれています 21 受診 長年原因不明だったこともあり、 早速専門医を受診 ユビーでも 表示された病気だった 希少疾患の患者発見プロジェクトにおける実際の事例 生活者 医療機関 製薬企業 事業紹介
22. © Ubie,Inc. 世界でも数少ないソリューションとして、製薬企業各社にご注目いただいています 22 国内最大級の製薬業界カンファレンス アストラゼネカ様 (喘息) 武田薬品様 (希少疾患・消化器系疾患での包括連携協定) ファイザー様 (過活動膀胱) 生活者 医療機関 製薬企業 事業紹介 協業事例 1000名 以上が参加
23. © Ubie,Inc. 23 グローバル事業 ミッションを世界規模で達成する第一歩として 米国市場にて事業を推進 Ubie Inc. https://ubiehealth.com/company 事業紹介
24. © Ubie,Inc. 24 Ubieが目指す2030年の姿：日本から世界へ。テクノロジーで一人ひとりの医療体験を進化させる 成長戦略 データ／技術 患者／生活者 　 売上 2000億円 医学データ取込による さらなる技術革新 （LLM活用・マイナポ連携など） 正規化・時系列データの蓄積 による AI学習、医療政策評価 2027/12の3000万から、 国民の医療インフラに 米国での事業拡大・収益化後、 グローバルプラットフォー マーに
25. © Ubie,Inc. 社会的インパクト 25 高齢化、医療技術の高度化等の影響により、国民医療費、対国内総生産比率は増大の一途。 医療制度、財政の持続可能性を担保するためにも、日本の医療資源配分の適正化は急務 厚生労働省「令和２ (2020)年度 国民医療費の概況」 • 国民医療費、対国内総生産比率の年次推移 高齢者人口及び割合の推移（ 1950年～2045年）
26. © Ubie,Inc. 26 社会的インパクト 26 早期、適切な受診、診断、治療の実施 社会課題 インプット 活動・ アウトプット U b i e が 目 指 す 世 界 長 期 ア ウ ト カ ム ビ ジ ョ ン 中 間 直 接 ア ウ ト カ ム 提 供 価 値 Hello, Healthy World 世界80億人の健康寿命を最大化 生活者の健康増進・多様な価値観に基づくQuality of Lifeの改善 医療資源配分の適正化 生活者と適切な医療のマッチング不全 医療資源配分の適正化余地 人的資本 財務資本 知的資本 社会関係資本 「患者中心の医療プラットフォーム」の開発 「患者中心の医療」の社会実装 生活者向けサービス 医療機関向け事業 製薬企業向け事業 適切な情報による受診検討 体調や治療に対する納得、 安心、意識の向上 診察に付随する 事務業務の効率化 専門に即した 患者の来院増加 最適な医療情報による 診療の質向上 独自Real World Dataの蓄積 適切な治療継続 患者中心な創薬、育薬の実践 医療の資源配分 / 費用対効果 データの蓄積 生活者と 適切な医療のマッチング 1 2 3 4 5 　 8 1 2 ア ウ ト カ ム 6 7 26 9 社会的インパクト創出のロジックモデル
27. © Ubie,Inc. 27 2024年 5月時点 *1 Disease burden vs. health expenditure per capita - Data by Our world in Dataより、2019年日本の疾病負荷は、 100,000人あたり15,885.71DALY。人口1.251億人で換算し、 19,765,800DALY。 *2 簡便のため、インパクト KPIにおけるPatient Journeyの前進＝行動変容の数、行動変容の説明能力を、本図 Y軸「行動変容力」として集約 行動変容力*2 Ubieプラットフォームのユーザー数 中期目標 約40倍 日本国内の 疾病負荷 社会的インパクト 27 約 2,000万年(DALY) *1 Ubieの貢献対象 24年5月時点の計測対象 グローバルの 疾病負荷 （高所得国） グローバルの 疾病負荷 （低･中所得国） 国内の健康寿命延伸インパクトを順次拡大するとともに、 途上国保健含むグローバル課題に挑戦
28. © Ubie,Inc. Organization 組 織 28
29. © Ubie,Inc. Ubieの組織 29 これがUbieの組織デザインのテーマです。 「地球上の80億人の健康寿命を延伸させる」 「健康がだれにとっても当たり前の世界をつくる」。 この不確実性の高い難題に挑み、最速で解決するために、 私たちは常に組織をゼロベースで構築し、 アップデートさせ続けています。 組織 全ては”世界でまだ誰も 解決できていない難題”に挑むために
30. © Ubie,Inc. ユニットごとに専門的な役割を担う組織体制 ビジョン・ミッションを最速で成し遂げることを目的に、最適化された体制を展開しています。 組織 30 セールス デリバリー・サクセス プロダクト開発 マーケティング 開発基盤 コーポレート機能 ファーマイノベーション事業本部 プロダクトプラットフォーム本部 テクノロジープラットフォーム本部 アクセラレーター本部 ファーマイノベーション事業 病院事業 クリニック/薬局事業 病院事業本部 クリニック/薬局事業本部
31. © Ubie,Inc. 徹底的な言語化で ”暗黙知にしない” をコンセプトにした組織 31 組織 ミッションとビジョンを実現する組織アイデンティティを設定し、その達成に必要なカルチャー・行動指針・スタンス・ スキル要件を明確に言語化。求められるスキルや素質を暗黙知にせず、全員が共通理解を持てるよう徹底しています。 目指す世界 Vision Hello, healthy world Mission テクノロジーで人々を適切な医療に案内する 会社が目指すべき役割・使命 Identity 組織の意思決定の軸となるコンセプト Ubieness 個人に求めるスタンス U-map 全社的に必要なコアスキルマップ Value Mission達成に向けたメンバーの行動指針 個人 組織 事業
32. © Ubie,Inc. 32 組織 目指す世界 Vision Hello, healthy world Mission テクノロジーで人々を適切な医療に案内する 会社が目指すべき役割・使命 Identity 組織の意思決定の軸となるコンセプト Ubieness 個人に求めるスタンス U-map 全社的に必要なコアスキルマップ Value Mission達成に向けたメンバーの行動指針 個人 組織 事業 組織 - Identity
33. © Ubie,Inc. 33 組織 Identity 私たちが向き合っているのは、「テクノロジーで人々を適切な医療に案内する」という巨大な使命だ。 これまでの活動や過去の事例の延長線上に、目指す未来はない。未来から逆算されたアイディアと その道のりを一人ひとりが想像し具現化することが、ビジョン実現の唯一のルートである。 ロケットにより人類が月面に降り立つ。インターネットで世界中の人達がつながる。 世界中にワクチンが普及し病気が予防される。 このような非連続な結果を生み出す技術革新も、全て社会に実装されてこそ意味を成した。 今はまだ想像だにしない非連続な価値を生み出し、着実に社会に届けていこう。 非連続な未来を実装しよう
34. © Ubie,Inc. 目指すのは”プロスポーツチーム”のような組織カルチャーです Giant Leapは、それぞれが専門性を持ちながらもお互いの背中を預け合う、 プロスポーツチームのような価値観・行動原則から生まれると考えています。 34 組織 世界より早く落下する 能力密度の最大化 多様性と率直な コミュニケーション 「深化」と「探索」の両立 世界が向かう方向にUbieが向かう方向をア ラインメントすることで、外的環境の変化を非 連続成長実現の追い風にする 多様な人々が率直に議論し、盲点や慣性、 バイアスを解消することで事業のポテンシャルを解 放する 人材こそ最大のレバー。最高のメンバーのみで能 力密度の高い組織をつくり、 時には互いに別れる厳しい決断も行う 非連続な未来を実現に向け、新たな価値創出へ の投資と、既存事業の目標達成への徹底的なこ だわりの両立が求められる 構成要素3 構成要素1 構成要素2 構成要素4
35. © Ubie,Inc. 35 組織 目指す世界 Vision Hello, healthy world Mission テクノロジーで人々を適切な医療に案内する 会社が目指すべき役割・使命 Identity 組織の意思決定の軸となるコンセプト Ubieness 個人に求めるスタンス U-map 全社的に必要なコアスキルマップ Value Mission達成に向けたメンバーの行動指針 個人 組織 事業 個人 - Value, Ubieness, U-map
36. © Ubie,Inc. 　 　 　 36 Valueは個人がGiant Leapを実現するための行動指針 個人 Trust & Ownership Keep Full Throttle 壮大な未来を実現するためには、 リスペクトを持ち背中を預け合いつつも 広く当事者意識を持つ 、そんな強いチームの 力が不可欠。 各自が自分の持ち場を深く理解し、 そこに覚悟を決めたコミットメント で成果を 追求することが不可欠であり、同時に信頼する仲 間に遠慮なくリクエストし合う 必要がある。 同時に、目的のため境界を超えて考え抜き、 持てる力の限り互いに支援する。 Giant Leapを実現するためには、 制約が少なく、失敗を恐れず挑戦できる環境 から生み出される スピードが重要である 。 しかし、短期目線のスピードを追うだけでは 負債やリスクに蝕まれすぐにスピードを失い、 一 度遅くなった組織がスピード感を取り戻す ことは非常に難しい。 ガードレールを限界まで擦って進む姿勢を 第一義としながら、効果的なガードレール 敷設によって致命的なダメージを防ぐ 。 この両利きによって常に最速であり続け、 非連続な未来を手繰り寄せる。 All In 未来を切り開き、社会や事業を一変させる。 そんな機会に実は誰もが立ち会っている。 しかし、機会をつかむ一歩目はいつも不確実で 不格好に見えるため、そこに賭ける決断は容易 ではない。 Ubieは、世界80億人の健康寿命延伸という 大きな未来を創造するために存在する 。 そのために 常に前提条件に疑問を持ち、 勝ち筋が見えたら慣性を捨てて、大きな未来に飛 び込む。 誰もが試さなかったことに全身全霊で挑む。 そこから未来が創造される。 メンバーを信頼しつつ、 自分の責務にコミットしよう いつまでも全速力であり続けよう 慣性を捨て、 大きな未来に賭けよう
37. © Ubie,Inc. 個人 過去の成功体験・慣習に固執せず、 マクロとミクロの変化を好奇心と 共に乗りこなし、自身や組織の変容を 貪欲に追求する姿勢 Value All In ／Trust＆Ownership ／ Keep Full Throttle 劇的進化への挑戦 目的と成果の追求 越境の リーダーシップ Ubieness（ユビネス）は、Value実現のためにUbieメンバーに共通して 求められる3つのスタンス 採用面接での評価と共に、入社後も各個人のスキルアップの指標として活用しています。 37 目的の本質を深く理解・吟味し必要に 応じて得たい成果の再評価・方向修 正を行い、困難な状況でも成果を得 られるまでやり抜く姿勢 自らの領域の成果に閉じず、適切な 領域に広く当事者意識を持ち、 率直な受信＆発信ができる関係値を育み、 より成果へと繋げていく姿勢
38. © Ubie,Inc. U-map（ユーマップ）： 人的資本の価値最大化を目的に、個人の役割と進化の方向性を明瞭化するスキルマップ 個人 事業のフェーズごとに求められるスキルは異なります。 Ubieではメンバーのタイプを3つに分類し、 アサイン・採用・個人の学習やキャリアパス等、 組織運営の羅針盤として活用しています。 0　→　5　Phase 5　→　10　Phase 10　→　100　Phase U-map（深化エグゼ） センターピンを 見定める力 ＜設計力＞ ＜ドメインリーダーシップ＞ 専門性で 価値を作る力 横展開・影響力 構造・関係性を 紐解く力 業務の ROI最大化 センターピンを 見定める力 U-map（深化オケ） ＜設計力＞ ＜リーディング＞ ＜マネジメント＞ ビジョニング能力 戦略策定能力 周囲の才能に 気づく・伸ばす力 U-map（探索） ＜創造力＞ ＜リーディング＞ ＜設計力＞ スプリント力 具体化能力 ビジョニング能力 戦略策定能力 センターピンを 見定める力 PMF▼ Scale Ready▼ チームディレクション 能力
39. © Ubie,Inc. Work environment はたらく環境 39
40. © Ubie,Inc. 個人が持つポテンシャルを 最大限に発揮できるように 40 Giant Leapを生み、Ubieを非連続に成長させ、 健康が当たり前になった世界を作るのは、他ならぬUbieの メンバー一人ひとりです。 メンバー全員が心置きなく、かつ心身ともに健やかに 業務に専念できる環境づくりに注力しています。 はたらく環境
41. © Ubie,Inc. 41 はたらく環境 Ubie DEI ポリシー 健康という全ての人に関わる分野で事業を展開し、誰もが適切な医療へアクセスしやすいサービス開発に注力しています。あらゆる人に向けたサービスと呼応するよう に、社内の働き方も創業から徐々に多様化してきました。今後も会社を非連続に成長させ、健康が当たり前になる世界を実現するためには、組織の多様性を一層高め、マ イノリティもその実力を存分に発揮できる制度・環境・文化を築くことが必要不可欠です。 https://recruit.ubie.life/dei 多様な働き方を推進するため、 DEI（ダイバーシティ、公平性、受容性）ポリシーを策定しています 1：産休をベスティング期間に含めたストックオプション 　 法的に定められた産休期間（14週間）を、ストックオプションのベスティ ング期間に含める制度です。生物学的女性だけがやむを得ず仕事を 離れなければならない出産という期間において、公平性を担保すること が目的です。 2：社内医師健康相談 　 Ubieに在籍する各分野の専門医師に、自身や家族などの体調につい ていつでも匿名で相談ができる制度です。「妊活・妊娠・出産について 産婦人科医からアドバイスをもらう」「家族の病気の治療方針について 相談する」といった活用例があります。 ▶ 詳細はこちらをご覧ください「 DEIの取り組み」 Ubie DEI ポリシーに基づく制度 ・DEIは事業・組織成長の必須要素である ・能力主義と多様性を両立させる ・選択と集中によってリターンを最大化する
42. © Ubie,Inc. 　 　 　 42 はたらく環境 多様なライフスタイル・バックグラウンドのメンバー誰もがパフォーマンスを 発揮できる環境を目指しています フレックスタイム制 or 裁量労働制 リモートワークOK 福利厚生/制度 Ubieではフレックスタイム制・裁量労 働制を採用しており、コアタイムはあ りません。個々のパフォーマンスが最 大化できる働き方を可能な限り尊重 しています。 ※チームごとに相談の上、コミュニケーションを密 にとるデイリーのミーティングなどを設ける場合が あります ※契約社員はコアタイムの定めがあります リモートワークも可能で、関西や九州 在住のメンバーも複数在籍していま す。 ※出社頻度は各部署によって異なります ※フルリモートの場合、原則月に 1回程度の出社 が可能であることが条件となります ・年間休日125日 リフレッシュ休暇・年末年始休暇を含む ・入社日から有給休暇付与 ・社内医師への健康相談 ・書籍購入補助 ・副業OK ・業務に関連する勉強会やイベント への参加費用補助 ・禁煙外来費用補助 ・通勤交通費支給 ・慶弔見舞金・特別休暇
43. © Ubie,Inc. 社内外のコミュニケーションを促し、 ”チームで遠くへ”を実現するためのサポート ランチ・飲み会などの費用補助 新メンバーの歓迎会など目的のあるチームのランチ・ 飲み会など費用を補助できます リファラル採用会食の費用補助 Ubieでは全員が採用担当者です。 リファラル採用のための会食費用を一定金額を補助できます アワード（チーム賞）受賞者への報奨 Valueを体現したメンバーとの交流を目的とした体験での利用を目的に 報奨を付与しています 社内軽食無料 43 はたらく環境
44. © Ubie,Inc. 日本全国さまざまなエリアで子育て世代が数多く活躍 44 はたらく環境 関東（1都3県）以外の従業員居住地 北海道、青森、宮城、 茨城、群馬、静岡、新潟、愛 知、滋賀、奈良、京都、大阪、 兵庫、広島、福岡 従業員の平均年齢 36.5 歳 従業員の子育て率 ※240名 ％以上 2022年〜男性の育休取得 11/22 50 名
45. © Ubie,Inc. 45 はたらく環境 幅広いバックグラウンドのメンバーが在籍 IT企業 コンサルティングファーム 医療機関・ヘルスケア業界 その他企業・官公庁 ※50音順・敬称略 ・ Apple Japan ・ アマゾンジャパン ・ Indeed Japan ・ カカクコム ・ クックパッド ・ グーグル ・ サイバーエージェント ・ Sansan ・ ディー・エヌ・エー ・ DMM.com ・ ブレインパッド ・ メルカリ／メルペイ ・ ヤフー ・ LINE ・ 楽天グループ 他 ・ アーサー・ディ・ 　 リトル・ジャパン ・ アクセンチュア ・ アビームコンサルティング ・ EY Japan ・ イグニション・ポイント ・ A.T. カーニー ・ ガートナージャパン ・ KPMGコンサルティング ・ シグマクシス ・ デロイト トーマツ 　 コンサルティング ・ 野村総合研究所 ・ ベイン・アンド・ 　 カンパニー ・ ボストン　コンサル 　 ティング グループ ・ アステラス製薬 ・ アストラゼネカ ・ IQVIAサービシーズ 　 ジャパン ・ エス・エム・エス ・ エムスリー ・ 大塚製薬 ・ 亀田総合病院 ・ 成育医療研究センター ・ 精神・神経医療 　 研究センター ・ サノフィ ・ 中外製薬 ・ 東京都健康長寿 　 医療センター ・ NTTデータ ・ キーエンス ・ コカ・コーラ ボトラーズ　 ジャパン ・ JPモルガン証券 ・ セールスフォース・ 　 ジャパン ・ 総務省 ・ 日本電信電話 ・ トヨタ自動車 ・ みずほ証券 ・ 三菱UFJ信託銀行 ・ リクルート ホールディングス ・ ワークスアプリケー 　 ションズ 他 他 他
46. © Ubie,Inc. メンバーが思う”Ubieでパフォーマンスを発揮できる”理由 46 はたらく環境 同僚たちも子育て世代が多い 基本リモートワークで働いています。家のことで日中 稼働しきれなかった場合は、子供が寝た後仕事する など自分で時間をマネジメントして働けるのがとても 助かっています。同僚たちも子育て世代が多く、助 け合いながら仕事ができるのも素晴らしい点です。 （医師／前職：医療機関） 初歩的なことも臆せず聴ける心理的安全性 社内には「著名な OSSのcontributor」「元CTO」「書籍をたくさん書 いているエンジニア」などすごい人がゴロゴロいますが、「自分で調 べるよりもまずは人に聞け！」「アホな質問ほどよい！！」というカ ルチャーがあるので、初歩的な質問ができる心理的安全性があり ます。（エンジニア／前職： IT企業） 非常に濃い内容の毎日で 毎日わくわくする 様々な分野で最強な人たちが集まっています。こん なにすごい人たちが一カ所に集まっていること自体 が奇跡みたいです。もうなんだってできてしまいそ う。 （エンジニア／前職： IT企業） 選考中もバシバシ伝わってきた 「事業推進への圧倒的な当事者意識」 こんなメンバーが集まって事業を進めていく様を、社 内ITからサポートできると考えるとワクワクが止まら なくなり、入社することにしました。（コーポレートエン ジニア／前職：金融系システム SIer ） 率直なコミュニケーションが良しとされる会社 周囲と違う考えを持ったり、理解できないことがあった時、その気付 きを口に出すことが推奨されています。分からないことを大声で言 える安心感、すぐに誰かが答えてくれる喜び、気付いてくれてあり がとう！と言い合うあたたかさ。この循環によって率直なコミュニ ケーションがさらに活性化されている気がします。 （事業開発オペレーション／前職：ヘルスケア企業） 常にチームで課題を解決していく組織 前職ではひとりひとりがプレイヤーとして、目標に向 かってもがいていました。いま、そんな自分が、優秀な 仲間と共に新たな組織づくりをできていることに大きな 価値を感じられています。 （セールス／前職：大手証券会社）
47. © Ubie,Inc. 会社の成長担うメンバーへ利益を適切に還元することを目的に、2023年4月より税制適格ストックオプション（新株予約 権）「U-win」の導入を開始しました。全正社員を対象に、退職後も在籍年数に応じた割合で その権利を保有し行使することが可能な点が特徴です（*）。会社の成長・成功が社員個人の成長・成功に 繋がる「win-win」の実現を願ってこの名称としました。 *行使条件は期間に応じ付与の割合が決まるベスティングにて決定します。ベスティングには、法的に定められた産休期間（ 14週間）も含まれます 47 はたらく環境
48. © Ubie,Inc. ストックオプション制度　U-win詳細 48 はたらく環境 ① 入社時サインアップ報酬 入社決定時に付与。既存制度ですが、当社を支えていただく一員として、引き続きこれから ご入社いただく方にも付与いたします。ストックオプションと年俸の割合は、 希望やライフステージに合わせて選択が可能です。 ② 会社成長連動報酬／評価報酬 半期ごとに付与。組織によって形式が異なります。ストックオプションではなく 現金での受け取りも可能です。 ＜会社成長連動報酬＞ 対象期間中の業績目標が達成されたことを条件に対象組織全員にストックオプションを付与 （付与数は業績・勤続年数・年収により変動） 対象組織 ・プロダクトプラットフォーム本部・アクセラレーター本部 ＜評価報酬＞ 個人の評価に合わせて昇給時にストックオプションを付与（付与数は評価・グレードにより異なる） 対象組織 ・ファーマイノベーション事業本部・医療機関事業本部 ※プランニング本部は個人の役割によって会社成長連動報酬・評価報酬のいずれかが適用されます ③ 組織成長貢献報酬 半期ごとに付与。人材採用等、会社の基盤となる組織の成長に著しく貢献した社員を複数名選出し 付与します。ストックオプションではなく現金での受け取りも可能です。
49. © Ubie,Inc. Ubieというスペースシャトルは、 今まさに発射の時を迎えている 私たちの使命は、世界 80億人の健康寿命の延伸。さまざまな理由から最適な治療にたどり つけない患者さんが世界中にあふれている中で、医療 ×テクノロジーの 可能性に全てを賭け、創業から 7年で唯一無二の自動問診アルゴリズムとプラットフォーム を作り上げてきました。 その結果おかげさまで多方面に「とてつもなく深い PMFを得た」と言える事業を 展開できている現状ですが、最終的に成し遂げたいビジョンからすると、 ようやくスタートラインに立ったに過ぎません。人類の次なる大きな飛躍を 掴むための旅路が、今まさに始まろうとしています。 あなたの力を貸してください。 ワクワクする壮大なビジョンと、最高の仲間がいる環境を約束します。 Ubie株式会社　共同代表取締役 医師　阿部 吉倫 採用情報 Message 49
50. © Ubie,Inc. Recruitment information 採用情報 50
51. © Ubie,Inc. 51 採用情報 Ubieでは積極的に採用を行っています。あ なたの応募をお待ちしています。 https://recruit.ubie.life/ We Are Hiring! https://x.com/UbieCorp_JP https://www.facebook.com/ubie.inc https://www.linkedin.com/company/ubie-inc Ubie公式 採用サイト
52. © Ubie,Inc. 52 Appendix
53. © Ubie,Inc. コンパウンドスタートアップとは “Compound” = “複合的な、複数から構成される、化合される ” 共通プラット フォーム プロダクトA プロダクトB プロダクトC プロダクトD データ基盤など共通プラットフォームをテコにして 複数の事業/プロダクトを同時に展開することで お互いの事業に相乗効果をもたらし、 単体での立ち上げよりも大きな成果を上げることを 目的とした戦略を採るスタートアップ企業のことを 指します。 53 Appendix
54. © Ubie,Inc. 製薬企業 2021 ・製薬ソリューション (S&M支援が中心) 2024 ・製薬ソリューション追加 (RWD/PS含む) 患者／ 生活者 2024 ・有料サービス ・マイナポ連携 2022 ・病気のQ&A ・アカウント登録 2020 ・症状検索エンジン 医療機関 2024 ・生成AIサービス ・予約 2017 ・ユビーAI問診 2013 ・AI問診エンジン開発開始 複数のプロダクト開発によるコンパウンド戦略を創業時から構築 PFサービス PF形成& プロダクトセー ルス 戦略的に技術・プロダクトを開発。 2プラットフォーム（PF）の基礎が完成、今後更なるスケールへ (クライアント) 54 Appendix
55. © Ubie,Inc. ホラクラシーについて 自律・かつスピーディーな意思決定のための仕組み 55 Appendix マネジメント職 メンバー 「マネジメント職」があらゆることを管理 アサイン、ティーチング、コーチング、 フィードバック 評価や 査定、勤怠管理、方針決定、会議のファシリテーション、 予算の承認、稟議の承認 いち担当としての業務 …など 職種や役職ありきではなく、権限を分散して管理 ・意思決定は、一番精通している人が 権限(ロール)を持って行う ・必要なマネジメント要素を分散し、細分化したロールが担う ・ロールの「偉さ」に上下なし 目標設定 会議のファシリテーション 勤怠承認 リファラル採用促進 ツール管理 階層式 ホラクラシー
56. © Ubie,Inc. ホラクラシーについて 意思決定権の分散を可能にする仕組み 56 Appendix ・目的単位のサークル構造。内側のサークルに意思決定権を移譲 ・親(外側)サークルであっても、子 (内側)のサークルの意思決定に関与できない ・親サークルは移譲するごとに権限を失っていく。実務的な領域の権限はむしろ子サークルが持つ ・誰もが組織の理想と現実のギャップを埋める責任と権限を持つ 全 社 目的 A 目的 B 全社 事業A 役割A 目的への権限移譲 例) 事業や役割に権限が分散 事業B 役割B
57. © Ubie,Inc. 目的や状況に合わせた技術 /環境選定 プログラミング言語・ フレームワーク・クラウドサービス 開発環境・分析環境・コミュニケーション 57 Appendix FE BE その他 開発/分 析 コミュニ ケーショ ン
58. © Ubie,Inc. ※ 開発メンバーがPBIを作成することもあります ※ 医師がドメインエキスパートとして参加しているスクラムチームもあります プロダクトバックログアイテム スプリントバックログアイテム プロダクトオーナー 開発メンバー スクラムマスター 生産性最大化 ① バックログを積む 優先順位をつける ② リファインメント 明瞭化・見積り ③ プランニング ④ 開発 スクラム開発を全体で導入しています 58 Appendix PBI SBI