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扱える不確実性を増やしていく
スタートアップEMが考える「任せ方」
Kohei Kadowaki (@kadoppe)
株式会社 mento - VP of Engineering
2026/04/22 EM Oasis #11
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自己紹介
Kohei Kadowaki / @kadoppe
スタートアップでソフトウェアエンジニア / EM
を16年ほど
経歴
株式会社mento VPoE （現在）
株式会社プレイド VPoE
他スタートアップ2社で CTO
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No content
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問い: 新しいメンバーへの仕事を任せ方
最初にどんなタスクを渡す？
何を基準に次に渡すタスクを決める？
任せる範囲をどう広げていってる？
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スタートアップでは
メンバー一人ひとりが扱える不確実性を
少しずつ増やしていけるような「任せ方」が大事
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なぜ大事なのか？①
スタートアップは不確実性を増やし続ける必要がある
急成長し、市場も大きくしていかなければいけない
既知の顧客の、既知の課題を、既知の方法で解決するだけじゃ足りない
→ 未知の顧客にとっての価値にアプローチし続けるために
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なぜ大事なのか？②
メンバー一人ひとりが扱える不確実性を増やす必要がある
組織が扱うべき不確実性の総量はどんどん増えていく
優秀な人が一人だけだと、全ての不確実性を探索しきれない
→ 大きな不確実性を扱えるメンバーに大きな裁量を任せてみんなで探索したい
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個人が扱える不確実性をどう増やしていくか
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不確実性には軸がある
例: プロダクトエンジニアの場合
タスクの抽象度軸:
実装 → 仕様 → 目的
テーマの大きさ軸:
機能 → サブプロダクト → マルチプロダクト群
ステークホルダー軸:
社内 → テストユーザー → お客様
etc.
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軸を組み合わせてタスクの不確実性を定義する
実装 仕様 ⽬的
機能
サブプロダクト
マルチプロダクト
タスクの抽象度（不確実性）
⼩ ← → ⼤
テーマの⼤きさ（不確実性）
↓ ⼩
⼤ ↑
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まずは、不確実性が低い領域から任せる
実装 仕様 ⽬的
機能
サブプロダクト
マルチプロダクト
タスクの抽象度（不確実性）
⼩ ← → ⼤
テーマの⼤きさ（不確実性）
↓ ⼩
⼤ ↑
S
スタート
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徐々に、不確実性が高い領域を任せる形へ
実装 仕様 ⽬的
機能
サブプロダクト
マルチプロダクト
タスクの抽象度（不確実性）
⼩ ← → ⼤
テーマの⼤きさ（不確実性）
↓ ⼩
⼤ ↑
S
スタート
G
ゴール
抽象度を先に広げる テーマの⼤きさを先に広げる
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扱える不確実性を超える領域で裁量を任せ続けると、
「期待」は「放置」に変わる
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「放置」しすぎると「砂漠」に
放置していても自走する人は一定いる
でも、そうじゃない人は水もなく砂漠に放り出されたような感じに
学びも成長もなく、疲弊していく
そこから助けるのにはメンバーもマネージャーもパワーが必要
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「放置」にしないために実践していること
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① 入社前から継続的に期待を伝える
オファー時から入社後にかけて3ヶ月・半年・1年後の活躍イメージを言語化
扱える不確実性を増やしていく方向性を事前に共有
スタートアップなので具体のタスクやテーマは激しく変化するが、方向性は変わらない
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活躍イメージの具体例
3ヶ月:
事業・プロダクト・プロセスをキャッチアップ
担当領域の設計・実装・改善を自走
半年:
担当領域で継続的に価値提供、
要求・要件の議論にも主体参加、チームミッション達成に貢献
1年:
特定領域で要件・仕様・設計の意思決定と実装をリード
「なぜ・何を」の議論にも関与してチーム成果を最大化
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② 単発ではなく、連続した取り組みを見て伴走する
不確実性が高いため、アウトプットやアウトカムの質は安定しない
同じ大きさの不確実性を扱う、連続したタスクから判断する
不確実性との向き合い方・増やし方について継続的に対話する
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③ 全員が限界よりも少し難しい領域で取り組む
扱える不確実性の限界を少し超えた領域で取り組む = 個人の成長が促される
対話しながら伴走するから、
「放置」にならない
全員がその状況になると、チームの成長が加速する
結果、組織全体が扱える不確実性の限界が上がる
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スタートアップのEMの仕事の１つは
メンバーが扱える不確実性を増やしていくこと
スタートアップで「任せる」とは、そういうこと
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ご清聴ありがとうございました！
mentoでは一緒に働くプロダクトエンジニアを募集しています
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