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© Link and Motivation Group 株式会社リンクアンドモチベーション ブランド統合開発ユニット プラットフォーム推進グループ 林 龍蔵 経験より先に、役割がきた —何を学べば、役割に追いつけるか

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2 © Link and Motivation Group 自己紹介 林 龍蔵 株式会社リンクアンドモチベーション プラットフォーム推進グループ 出身地:徳島県 趣味:カラオケ(十八番は[Alexandros]のワタリドリ) Qiita記事投稿 経歴: ~2025年3月 大学で会計学を専攻(IT未経験) 2025年4月 リンクアンドモチベーションに新卒入社 2025年11月 プラットフォームGに配属され現在に至る

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3 © Link and Motivation Group 25卒の2年目エンジニアが、 AI時代の若手のリアルを現場レポートします

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4 © Link and Motivation Group 今日一番お伝えしたいこと AI時代の若手エンジニアは… 「判断基準」や「勘所」を、 自ら意識的に取りにいくことが大事

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5 © Link and Motivation Group アジェンダ 1. AIはつまづきをなくした 2. 何を学ぶべきか 3. どう学ぶか 4. まとめ

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6 © Link and Motivation Group アジェンダ 1. AIはつまづきをなくした 2. 何を学ぶべきか 3. どう学ぶか 4. まとめ

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7 © Link and Motivation Group 配属直後の話 バグ改善・調査お願い 上司 わたし わかりました(わかってない) AIを使うことで簡単にできてしまった (未経験ながらも課題ゼロに)

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8 © Link and Motivation Group AIはつまづきをなくした コードの書き⽅やサービスの使い⽅ を調べながら進める Before After AIによって小さなつまづきはなくなった 書き⽅・使い⽅はAIがやってくれる

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9 © Link and Motivation Group AIはつまづきをなくした コードの書き⽅やサービスの使い⽅ を調べながら進める Before After AIによって小さなつまづきはなくなった 書き⽅・使い⽅はAIがやってくれる それによる弊害もあり...

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10 © Link and Motivation Group 『経営トップが本気を示す』 AI時代の若手が陥りやすい罠 『経営トップが本気を示す』 Step 1 AIが失敗経験を奪う 小さな失敗(つまづき)から得られる 経験値が得られない Step 2 役割は大きくなる それでもできてしまうので 役割が大きくなる Step 3 大きな失敗をする 経験値がないまま、役割が大きくなる 役割に経験が追いつかず 特大インシデントを起こす

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11 © Link and Motivation Group その状況において… 失った成長機会を、 どのように取り戻せばいいのか?

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12 © Link and Motivation Group アジェンダ 1. AIはつまづきをなくした 2. 何を学ぶべきか 3. どう学ぶか 4. まとめ

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13 © Link and Motivation Group 何を学ぶべきか コードの書き⽅ サービスの使い⽅ AIが出せる「答え」 自ら取りにいく「過程」 AIが出せる「答え」ではなく、「過程」を自ら取りにいく その答えに⾄る判断・着眼点

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14 © Link and Motivation Group 何を学ぶべきか コードの書き⽅ サービスの使い⽅ AIが出せる「答え」 自ら取りにいく「過程」 AIが出せる「答え」ではなく、「過程」を自ら取りにいく その答えに⾄る判断・着眼点 どうして「過程」なのか?

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15 © Link and Motivation Group 「過程」を学ぶべき2つの理由 AIは答えは出すが、最適解だとは限らない ・最適かどうかは "⽂脈" 次第 ・学ぶべきは、⽂脈から良し悪しを⾒極める原理原則・仕組み AIは答えを探せるが、当たりはつけられない ・AIを⾃由にさせると⾏き当たりばったりに動く ・どこから⼿をつけるか・何を疑うかは、 ⼈間が当たりをつける必要がある

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16 © Link and Motivation Group 良し悪しの基準 「判断」するために求められること 着眼点 何が最適なのか どこを⾒るべきなのか AI時代でも変わらず人間が持つべき力

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17 © Link and Motivation Group 「判断」するために求められること 着眼点 ● バグ調査の時にどのデータを⾒るべきか︖ ● どのような⽅法で検証すべきか︖ ● どの部分が壊れそうか︖ 良し悪し の基準 ● 既存のものと⼀貫性はあるか︖ ● 根本原因に近づけているか ● 安全に修正・リリースできるか

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18 © Link and Motivation Group 「判断」するために求められること ● バグ調査の時にどのデータを⾒るべきか︖ ● どのような⽅法で検証すべきか︖ ● どの部分が壊れそうか︖ 着眼点 ● バグ調査の時にどのデータを⾒るべきか︖ ● どのような⽅法で検証すべきか︖ ● どの部分が壊れそうか︖ 良し悪し の基準 ● 既存のものと⼀貫性はあるか︖ ● 根本原因に近づけているか ● 安全に修正・リリースできるか これらを身につける経験をAIに奪われたからこそ、 自分から学ぶ機会をつくりにいく!

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19 © Link and Motivation Group でも、どうすれば学べるのか? どうすれば学べるのか

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20 © Link and Motivation Group アジェンダ 1. AIはつまづきをなくした 2. 何を学ぶべきか 3. どう学ぶか 4. まとめ

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21 © Link and Motivation Group どう学ぶか 判断基準や着眼点は「判断の跡」から学べる!

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22 © Link and Motivation Group どう学ぶか 原理原則から学ぶ ・判断の仕⽅やシステムの仕組みを取りにいく ・そこから観点や判断というものを取る 先輩の暗黙知を取りにいく ・githubに散らばっている過去レビューを取りにいく ・何を元に判断したのだろうを聞く

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23 © Link and Motivation Group 原理原則から学ぶ 原理原則から学ぶ ・判断の仕⽅やシステムの仕組みを取りにいく ・そこから観点や判断というものを取る 先輩の暗黙知を取りにいく ・githubに散らばっている過去レビューを取りにいく ・何を元に判断したのだろうを聞く

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24 © Link and Motivation Group 原理原則や仕組みは難しい... 経験が浅い若手の苦悩 特に基礎のできてない若手にとっては イメージすらできない

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25 © Link and Motivation Group 頑張って読んだ 難しい書籍を読む方法 ・AIなども駆使しながら ・時間をかけて読んだ

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26 © Link and Motivation Group 先輩の暗黙知を取りにいく 原理原則から学ぶ ・判断の仕⽅やシステムの仕組みを取りにいく ・そこから観点や判断というものを取る 先輩の暗黙知を取りにいく ・githubに散らばっている過去レビューを取りにいく ・どう⾔った思考プロセスで判断をしたのかを聞く

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27 © Link and Motivation Group とある日の相談 経験かなぁ〜 上司 わたし レビューってどうすれば早くなりますか? 先輩の観点を取りに行こうとしても 長年培われた勘や経験ということで話が終わってしまう

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28 © Link and Motivation Group とある日の相談 既存との一貫性の部分かぁ 上司 わたし レビューの時どういう部分を どのように強弱をつけて見てます? 先輩の思考の過程などを聞くことで 判断に必要な観点を取りにいける

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29 © Link and Motivation Group 聞く以外にも方法が...

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30 © Link and Motivation Group GithubやSlack 判断に至る過程が存在する場所 議事録 skills 判断に至る過程は残っている

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31 © Link and Motivation Group GithubやSlack 判断に至る過程が存在する場所 議事録 skills 判断に至る過程は残っている AIを使えば散らばった判断に至る過程を取りにいける!

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32 © Link and Motivation Group アジェンダ 1. AIはつまづきをなくした 2. 何を学ぶべきか 3. どう学ぶか 4. まとめ

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33 © Link and Motivation Group AI時代の若手は、 自身の成長よりも役割が先に来る

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34 © Link and Motivation Group まとめ 判断力や勘が育つのを待つのではなく 意識的に取りにいくことが重要

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35 © Link and Motivation Group ご清聴ありがとうございました!