エンジニアとしての自分とマネージャーとしての自分の狭間で、どう成長していくのか？（AWS DevDay 2023登壇資料）

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エンジニアとしての自分とマネージャーとしての自分の狭間で、どう成⾧していくのか？ AWS Dev Day 2023 Tokyo 2023年6月22日 NRIネットコム株式会社デジタルイノベーション本部クラウドテクニカルセンターセンター⾧佐々木拓郎

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Japan AWS Ambassador 2019-2022 最古参のAmbassadorの一人でした ※ AWS JAPAN APN ブログ Japan APN Ambassador 2019の発表 https://aws.amazon.com/jp/blogs/psa/japan-apn-ambassador-2019/

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エンジニアマネージャーどこかで、必ず選択の場面が出てくる問題

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10 Copyright（C） NRI Netcom, Ltd. All rights reserved. 付加価値を高めていく① 生産性向上 速く作れるようになる  同じ画面/機能を、より短い時間で生産できるようにする  単位時間あたりの生産性向上 ⇒個人としての開発速度の向上には限界があった生産性向上分エンジニア生産量生産量アップの取り組み  学習してパターンを把握する  再利用性の考慮  ライブラリを導入し、開発箇所を減らす  開発環境のカスタマイズ

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11 Copyright（C） NRI Netcom, Ltd. All rights reserved. 付加価値を高めていく② アウトプットの高度化 アーキテクトになる  生産効率の向上と、フレームワーク活用による実質的な開発箇所の減少  標準化による多人数での大規模開発も可能となる ⇒いつの間にかAWSインフラの比重が大きくなって退場 Internet ファイアーウォールファイアーウォール負荷分散装置負荷分散装置 Web サーバー Web サーバー AP サーバー AP サーバー DB サーバーミドルウェアの構成アプリケーションFWの選定アプリケーションの開発方針 Apache Web Server + mod_jk Apache AJP Connector Tomcat Application Server Tomcat AJP Connector  言語の選定  フレームワーク  利用するライブラリ  コーディング規約  リポジトリの管理ルール  アーキテクチャ

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12 Copyright（C） NRI Netcom, Ltd. All rights reserved. 付加価値を高めていく③ 先行者になる Server AWS Cloud オンプレミス環境 Instance Amazon RDS instance 当初は、AWSに移行するだけで付加価値が高かった  先行者利益  知識・技術を保有する希少価値 ⇒できる人が増えてきたため、相対的に付加価値は低下移行戦略 6つのR  Rehosting（再ホスティング）  Replatforming（プラットフォーム変換）  Repurchasing（再購入）  Re-architecting（再設計）  Retire（廃棄）  Retain（現状維持） AWSにマイグレーション

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13 Copyright（C） NRI Netcom, Ltd. All rights reserved. 付加価値を高めていく④ チームの生産性を向上 CI/CD環境を整えて、チームの生産性を向上  継続的インティグレーション/継続的デリバリーによるチームの開発効率の改善  生産性向上率×チームの人数の付加価値が発生 ⇒AWSがCI/CDを整備してきたので、ほぼ失職 CIサーバーリポジトリサーバーソースフィードバック本番環境検証環境開発環境デプロイ構成管理サーバー

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14 Copyright（C） NRI Netcom, Ltd. All rights reserved. 付加価値を高めていく⑤ 難易度を高いところを担当する AWSアカウント利用者全員に影響のあるIAMを極める  高い知識  AWS CloudFormation のテンプレート化により、再利用性が高い ⇒Organizations+SSOが標準化してきているので、付加価値は低下ホワイトリストパターンブラックリストパターン拒否許可 Start 許可 Stop 許可 Describe * 許可拒否 IAM 拒否 VPC 拒否 S3 設計の方針決め IAMポリシーへの落とし込み自パスワード変更（カスタマ管理ポリシー） IPアドレス制限（カスタマ管理ポリシー） LambdaFullAccess禁止（カスタマ管理ポリシー）ネットワーク操作禁止（カスタマ管理ポリシー） PowerUser （AWS管理ポリシー）開発者IAMグループ { "Version": "2012-10-17", "Statement": [ { "Effect": "Deny", "Action": "*", "Condition": { "NotIpAddress": { "aws:SourceIp": [ "8.8.8.8/32" ] } }, "Resource": "*" }, { "Effect": "Deny", "NotAction": [ "iam:*" ], "Resource": "*", "Condition": { "BoolIfExists": { "aws:MultiFactorAuthPresent": "false" } } } ] } テンプレート化

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16 Copyright（C） NRI Netcom, Ltd. All rights reserved. 付加価値を高めていく⑥ 影響範囲が大きい部分を担当する AWS利用者全員に影響がある機能（AWS Organizations）  数十～数百アカウントに影響し、デフォルト設定を全アカウントに設定できる  セキュリティ・ガバナンスを一元管理で、システムとしての付加価値も向上 ⇒議論の対象が、システムから組織へとフォーカスに移っていく

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19 Copyright（C） NRI Netcom, Ltd. All rights reserved. マネージャーの仕事組織を拡大しアウトプットの総量を上げるマネージャーメンバーメンバーメンバー組織のアウトプットの総量マネージャーメンバーメンバーメンバー組織のアウトプットの総量メンバーメンバーメンバー  マネージャー個人のアウトプットを上げるより、チームとしてのアウトプットの総量を上げる  組織の立ち上げ当初は、マネージャーのアウトプットに依存する部分が大きい  組織でみると、マネージャー個人のアウトプットの向上より、組織としてのアウトプット増加の方が増加量が大きくなる  メンバーの採用と育成が大事

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20 Copyright（C） NRI Netcom, Ltd. All rights reserved. マネージャーの仕事権限を委譲する アウトプットを増やすには、必ず委譲が必要  仕事には、結果責任と実行責任がある。実行責任をメンバーに委譲していくことで、チームが成⾧する  委譲に失敗すると、丸投げやマイクロマネジメントになり、チームは歪な成⾧をする委譲丸投げマイクロマネジメントマネージャー結果責任メンバー実行責任マネージャーメンバー実行責任結果責任マネージャー結果責任実行責任メンバー実行責任

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22 Copyright（C） NRI Netcom, Ltd. All rights reserved. 売上を改善すると、付加価値も高まる付加価値＝売上高ー外部購入価値（≒経費） 売上の構造を変えられるのは、マネージャー 従来のビジネスモデルの延⾧で改善するのか、全く新しいモデルに挑戦するのか 売上が二倍になると、同じアウトプットでも付加価値は倍近くになる 数字を追い求めるのも大事。でも、モチベーションのためにも、数字だけでも駄目

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24 Copyright（C） NRI Netcom, Ltd. All rights reserved. エンジニア一本で勝負する道、別の方法  単一分野で勝負するのは、茨の道  クラスで１番、学校で１番、県で１番・・・  ほぼ必ず上には上がいる  同一分野内の順位付けは容易  隣り合う分野を掛け合わせると？  ベクトルの合成のように、足し合わせた結果で評価される  組み合わせ次第で、独自に第一人者の分野を作れる