エンジニアとしての自分とマネージャーとしての自分の狭間で、どう成長していくのか？（AWS DevDay 2023登壇資料）

AWS DevDay 2023 登壇資料

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1. エンジニアとしての自分とマネージャーとしての
   自分の狭間で、どう成⾧していくのか？
   AWS Dev Day 2023 Tokyo
   2023年6月22日
   NRIネットコム株式会社
   デジタルイノベーション本部
   クラウドテクニカルセンター
   センター⾧ 佐々木拓郎
   

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2. 1
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   自己紹介
    2000年 4月 NRIネットコム株式会社入社
    現在 クラウドテクニカルセンター センター⾧
    執筆
   佐々木拓郎
   

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3. Japan AWS Ambassador 2019-2022
   最古参のAmbassadorの一人でした
   ※ AWS JAPAN APN ブログ Japan APN Ambassador 2019の発表
   https://aws.amazon.com/jp/blogs/psa/japan-apn-ambassador-2019/
   

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4. 3
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   エンジニアのキャリアの課題
   01
   エンジニアとしての付加価値の追求
   02
   マネジメントのお仕事
   03
   何を選択するか？
   04
   

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5. 4
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   1. エンジニアのキャリアの課題
   

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6. エンジニア
   マネージャー
   どこかで、必ず選択の
   場面が出てくる問題
   

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7. 6
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   エンジニアとしてのアイデンティティの悩み
   

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8. 7
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   だんだんと高い付加価値を求められるようになる
   付加価値 ＝ 売上高 ー 外部購入価値（≒経費）
   （営業利益＋減価償却費＋諸費用＋人件費）
   付加価値の中身
   給料を上げるには、利益が必要
   利益を上げるには、付加価値を高める必要がある
   キャリアを積み上げるにつれて、高い付加価値を求められる
   

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9. 8
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   エンジニアにとっての付加価値≒生産性
   生産性 ＝
   投入リソース
   算出価値
   生産性 ＝
   投入リソース
   算出価値
   一般的な生産性向上 創造生産性向上
   投入リソースの削減
   ・人件費を下げる
   ・少人数/短時間で開発する
   算出価値の向上
   ・対価アップ
   ・評価アップ
   

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10. 9
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    2. エンジニアとしての付加価値の追求
    

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11. 10
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    付加価値を高めていく① 生産性向上
    速く作れるようになる
     同じ画面/機能を、より短い時間で生産できるようにする
     単位時間あたりの生産性向上
    ⇒個人としての開発速度の向上には限界があった
    生産性向上分
    エンジニア
    生産量
    生産量アップの取り組み
     学習してパターンを把握する
     再利用性の考慮
     ライブラリを導入し、開発箇所を減らす
     開発環境のカスタマイズ
    

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12. 11
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    付加価値を高めていく② アウトプットの高度化
    アーキテクトになる
     生産効率の向上と、フレームワーク活用による実質的な開発箇所の減少
     標準化による多人数での大規模開発も可能となる
    ⇒いつの間にかAWSインフラの比重が大きくなって退場
    Internet
    ファイアーウォール
    ファイアーウォール
    負荷分散装置
    負荷分散装置
    Web
    サーバー
    Web
    サーバー
    AP
    サーバー
    AP
    サーバー
    DB
    サーバー
    ミドルウェアの構成 アプリケーションFWの選定 アプリケーションの開発方針
    Apache Web
    Server + mod_jk
    Apache AJP
    Connector
    Tomcat
    Application Server
    Tomcat AJP
    Connector
     言語の選定
     フレームワーク
     利用するライブラリ
     コーディング規約
     リポジトリの管理ルール
     アーキテクチャ
    

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13. 12
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    付加価値を高めていく③ 先行者になる
    Server
    AWS Cloud
    オンプレミス環境
    Instance
    Amazon RDS
    instance
    当初は、AWSに移行するだけで付加価値が高かった
     先行者利益
     知識・技術を保有する希少価値
    ⇒できる人が増えてきたため、相対的に付加価値は低下
    移行戦略 6つのR
     Rehosting（再ホスティング）
     Replatforming（プラットフォーム変換）
     Repurchasing（再購入）
     Re-architecting（再設計）
     Retire（廃棄）
     Retain（現状維持）
    AWSにマイグレーション
    

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14. 13
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    付加価値を高めていく④ チームの生産性を向上
    CI/CD環境を整えて、チームの生産性を向上
     継続的インティグレーション/継続的デリバリーによるチームの開発効率の改善
     生産性向上率×チームの人数の付加価値が発生
    ⇒AWSがCI/CDを整備してきたので、ほぼ失職
    CIサーバー
    リポジトリ
    サーバー
    ソース
    フィードバック 本番環境
    検証環境
    開発環境
    デプロイ
    構成管理
    サーバー
    

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    付加価値を高めていく⑤ 難易度を高いところを担当する
    AWSアカウント利用者全員に影響のあるIAMを極める
     高い知識
     AWS CloudFormation の テンプレート化により、再利用性が高い
    ⇒Organizations+SSOが標準化してきているので、付加価値は低下
    ホワイトリストパターン
    ブラックリストパターン
    拒否
    許可
    Start
    許可
    Stop
    許可
    Describe
    *
    許可
    拒否
    IAM
    拒否
    VPC
    拒否
    S3
    設計の方針決め IAMポリシーへの落とし込み
    自パスワード変更
    （カスタマ管理ポリシー）
    IPアドレス制限
    （カスタマ管理ポリシー）
    LambdaFullAccess禁止
    （カスタマ管理ポリシー）
    ネットワーク操作禁止
    （カスタマ管理ポリシー）
    PowerUser
    （AWS管理ポリシー）
    開発者IAMグループ
    {
    "Version": "2012-10-17",
    "Statement": [
    {
    "Effect": "Deny",
    "Action": "*",
    "Condition": {
    "NotIpAddress": {
    "aws:SourceIp": [
    "8.8.8.8/32"
    ]
    }
    },
    "Resource": "*"
    },
    {
    "Effect": "Deny",
    "NotAction": [
    "iam:*"
    ],
    "Resource": "*",
    "Condition": {
    "BoolIfExists": {
    "aws:MultiFactorAuthPresent":
    "false"
    }
    }
    }
    ]
    }
    テンプレート化
    

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16. 15
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    蛇足
    一方で、ニーズは根強いようだ
    個人の財布的に＋
    書名 ：AWSの薄い本 IAMのマニアックな話
    著者 ：佐々木 拓郎
    発行日：2019年9月22日
    

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17. 16
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    付加価値を高めていく⑥ 影響範囲が大きい部分を担当する
    AWS利用者全員に影響がある機能（AWS Organizations）
     数十～数百アカウントに影響し、デフォルト設定を全アカウントに設定できる
     セキュリティ・ガバナンスを一元管理で、システムとしての付加価値も向上
    ⇒議論の対象が、システムから組織へとフォーカスに移っていく
    

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18. 17
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    エンジニアの付加価値の高め方
    エンジニアの評価 ＝ 個人のアウトプット ＋ チームへの貢献
    エンジニア
    エンジニア
    個人のアウトプットの増大
    メンバーの
    生産に
    貢献
    メンバーの
    生産に
    貢献
    チームへの貢献
    個人の生産性向上
    チームの生産性向上
    

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19. 18
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    3. マネージャーのお仕事
    

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20. 19
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    マネージャーの仕事 組織を拡大しアウトプットの総量を上げる
    マネージャー
    メンバー
    メンバー
    メンバー
    組織のアウトプットの総量
    マネージャー
    メンバー
    メンバー
    メンバー
    組織のアウトプットの総量
    メンバー
    メンバー
    メンバー
     マネージャー個人のアウトプットを上げるより、チームとしてのアウトプットの総量を上げる
     組織の立ち上げ当初は、マネージャーのアウトプットに依存する部分が大きい
     組織でみると、マネージャー個人のアウトプットの向上より、組織としてのアウトプット増加の方が増加量が大きくなる
     メンバーの採用と育成が大事
    

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21. 20
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    マネージャーの仕事 権限を委譲する
    アウトプットを増やすには、必ず委譲が必要
     仕事には、結果責任と実行責任がある。実行責任をメンバーに委譲していくことで、チームが成⾧する
     委譲に失敗すると、丸投げやマイクロマネジメントになり、チームは歪な成⾧をする
    委譲 丸投げ マイクロマネジメント
    マネージャー
    結果
    責任
    メンバー
    実行
    責任
    マネージャー メンバー
    実行
    責任
    結果
    責任
    マネージャー
    結果
    責任
    実行
    責任 メンバー
    実行
    責任
    

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22. 21
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    マネージャーの仕事 アウトプット（生産物）をアウトカム（価値）に変える
    アウトプット アウトカム
    アウトプットをしても、それを価値に変えないと無駄になる
     方向性を間違えると、例えどんなにアウトプットの量が多くても価値は生まない
     どの方向に向かうのかを決めるのも、マネージャーの仕事
    

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23. 22
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    売上を改善すると、付加価値も高まる
    付加価値 ＝ 売上高 ー 外部購入価値（≒経費）
    売上の構造を変えられるのは、マネージャー
    従来のビジネスモデルの延⾧で改善するのか、全く新しいモデルに挑戦するのか
    売上が二倍になると、同じアウトプットでも付加価値は倍近くになる
    数字を追い求めるのも大事。でも、モチベーションのためにも、数字だけでも駄目
    

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24. 23
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    ４. エンジニアとして何を選択するか？
    

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25. 24
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    エンジニア一本で勝負する道、別の方法
     単一分野で勝負するのは、茨の道
     クラスで１番、学校で１番、県で１番 ・・・
     ほぼ必ず上には上がいる
     同一分野内の順位付けは容易
     隣り合う分野を掛け合わせると？
     ベクトルの合成のように、足し合わせた結果で評価される
     組み合わせ次第で、独自に第一人者の分野を作れる
    

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26. 25
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    技術にマネジメントのスキルを加えてみる
    技術力
    プラスαのスキル
    （マネジメントetc）
    エンジニアとしての
    総合力UP！！
    

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27. 26
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    エンジニア ⇒ マネージャーの一方通行ではない
     どちらの立場を１つ選ぶものではない
     別の視座をもつと、元の仕事の解像度も上がり、より高みに達せる
     マネージャーになってからも、またエンジニアの仕事もできる
     気軽にチャレンジ！！
    

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28. エンジニア マネージャー
    どちらの道も目的地は同じ
    

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