コドモン採用ピッチ資料 / We are hiring

by コドモン

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会社紹介資料株式会社コドモン｜2026.03.13

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子どもを取り巻く環境にはテクノロジーで解決できる課題がたくさんある私たちは「子どもを取り巻く環境をテクノロジーの力でよりよいものに」というミッションを掲げ、0歳〜15歳の子どもの周りにいる大人や社会の抱える課題解決を目指して事業展開をしています。保護者の子育てにおける悩み、先生の業務負担の解消、子どもの育ちや学びの環境整備など、子どもを取り巻く環境には解決すべき社会課題が山積みです。ビジネスを通してそうした社会課題を解決する。持続可能なビジネスモデルでもって、子どもを取り巻く環境をよりよくするこの飽くなきチャレンジに共感し、賛同いただける仲間を募集しています。 02

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Index 01 02 03 04 わたしたちの会社についてプロダクトの紹介今後の挑戦組織・カルチャー P.04 P.13 P.21 P.27 05 06 07 コドモンで働く魅力人事制度（等級・評価・報酬）選考フロー・各種サイトの案内 P.38 P.47 P.50 03

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01 わたしたちの会社について

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会社概要株式会社コドモン設立代表従業員数資本金 2018年11月7日小池義則 376名(2026年1月1日時点) ※パート・アルバイト含む 68,250,000円代表小池のインタビュー記事はこちらから 05

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Mission 私たちの使命子どもを取り巻く環境をテクノロジーの力でよりよいものに私たちは、ICTやAIをはじめとしたテクノロジーの活用で、子どもを取り巻く大人たちの課題解決・ゆとりの創出・連携をサポートし、その先にビジョンである「子どもの育ちや学びを社会全体で支えられる世の中へ」の貢献を目指します。業界団体 NPO 法人こども施設投資家子どもたち行政企業政府保護者医療コミュニティ 06

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Vision 実現する未来子どもの育ちや学びを社会全体で支えられる世の中へ「子育て分野の当事者を増やし社会的投資を最大化する。」その結果として、すべての子どもの生きる権利、育つ権利、学ぶ権利が、置かれた状況に関わらず等しく確実に保障され、同時にそれぞれが持つ才能の開花や、能力開発を行えるような社会システムの構築に寄与します。 07

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コドモンが向き合う社会課題子どもに関わる問題は社会全体の課題であり、解決が急務です。コドモンの事業成長、そして描く未来の実現を通じ、これらの社会課題解決を目指していきます。 01 保育・教育現場の環境整備 02 子育ての支援 03 子育てに優しい社会づくり保育士の有効求人倍率は約3倍と人手不足が慢性化共働き家庭の急増により、育児・家事の負担軽減の支援拡充が急務官民・地域間における子育て支援の分断解消と連携強化が課題 08

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保育・教育者の働く環境の改善すべての先生に、子どもと向き合う時間と心のゆとりを先生の過重労働や、責任が集中することによる心理的な負担を解決し、「子どものことを考える」時間と心のゆとりを生み出すためのサービスを提供しています。同時に、先生が長く働き続けられる職場環境をサポートします。 Mission 展開中のサービス保育・教育施設向けICTサービス先生の業務負担軽減や保育・教育の質向上を支えるICTサービス保育者向け研修サービス先生に学びと振り返りの場を提供するオンライン研修サービス保育用品のオンラインストア保育施設の環境改善に役立つ安心・安全な用品を提供するオンラインストア保育者向け優待プログラム資格の有無を問わず先生が利用できる、専用の優待サービス 09

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子育て中の保護者への伴走子どもとの時間に1秒でも多くの笑顔と愛情を保護者が笑顔や愛情を持って子どもと向き合えるよう、育児の負担軽減や、子育ての悩み解消につながる情報サービスの提供を行います。展開中のサービス Mission 連絡アプリ連絡帳アプリ保育園や学校との各種連絡をスムーズに行えるアプリ写真共有・販売写真共有・販売サービス保育園での子どもの様子を写真で購入できるサービス保活支援サービスよりよい園探しのための園紹介＆見学申し込みサービス 10

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取り組み事例自治体との協働を通じた子育てに優しいまちづくり「子育てに優しいまちづくり」の実現を目指す地域の保育・子育てサービスの提供主体者である行政とのパートナーシップを通じ、これまで以上に多角的な「子育てに優しいまちづくり」の実現に寄与することを目指していきます。 Mission 公立施設のICT導入促進政府システムとの連携行政を巻き込んだ実証実験行政主体の認可保育所や放課後児童クラブ、小学校・中学校への普及・浸透を進める行政システムとの連携を通じ、保育職員・行政職員・保護者の検索や申請、情報発信の負荷を軽減する市区町村等と協働し、地域の子育て支援に関する課題解決に取組み、新たな事業モデルを創出する 11

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沿革と社員数の推移社員数 / 人 400 23,000 導入数全国690自治体で採用とりんくM&A 18,000 導入数 350 全国300自治体で採用 300 コドモンβ版  リリースコドモン正式版  リリースコドモンストア、コドモンカレッジサービス開始ベネッセHD社と  資本業務提携㈱コドモンを新設分割にて設立 13,000 導入数 250 200 150 5,000 導入数前身の㈱スパインラボ設立 2009年スクール向け連絡ツール開発受託開発期 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 100 導入数 1,500 導入数 100 50 0 2009 2010 12

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02 プロダクトの紹介

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保育・教育業界向けSaaS 業務の省力化保護者・職員間の連携強化保育・教育の質向上事務負担の軽減 14

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保育園の伝統的な業務フローを、テクノロジーの力で再構築保育士の業務は全体の33％が事務系作業を占めていて月に平均63時間※も割いています。コドモン導入により業務省力化を実現します。 01 02 03 登園時間帯の保護者からの電話連絡保護者へ渡す書類の山… 毎回手間のかかる写真販売写真をアップロードするだけで販売〜配送まですべて自動化欠席や遅刻の連絡はアプリで完結朝の電話連絡がほぼ０へ連絡帳やアンケート、緊急連絡もアプリで一本化 ※出典：「全国こども政策主管課長会議」（こども家庭庁） 15

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保育園の伝統的な業務フローを、テクノロジーの力で再構築保育士の業務は全体の33％が事務系作業を占めていて月に平均63時間※も割いています。コドモン導入により業務省力化を実現します。 04 05 06 記録や計画作成にかかる膨大な時間毎月手計算の登降園記録や延長保育計算園児情報を園内で共有したい打刻された登降園時刻から保育料を自動計算料金回収もキャッシュレス化保護者からの連絡や施設内での記録データはクラウド保存職員に迅速に情報共有複製機能やテンプレートの活用で大幅に省力化 ※出典：「全国こども政策主管課長会議」（こども家庭庁） 16

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機能間連携によって日々の業務を省力化、保育の質向上をサポート業務支援睡眠チェック排便チェック食事チェック園バス管理献立管理職員間連絡記録・情報管理園児 / 児童台帳登降園管理発育記録指導計画作成日誌作成勤怠管理監査資料作成業務省力化・保育の質向上をサポート保護者連絡お知らせ配信アンケート集計出欠連絡連絡帳写真販売保育料請求保育料計算請求・集金管理収納代行 17

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保育業界での導入状況全国導入数全保育園の約 43% 21,847 25,124 施設 18,467 （2026年3月時点） 14,354 11,411 8,000 1,500 3,000 5,200 120 2016年4月 500 2017年4月 2018年4月 2019年4月 2020年4月 2021年4月 2022年4月 2023年4月 2024年4月 2025年4月保育施設向けICTサービス No. 導入実績 1 ※2026年1月東京商工リサーチ調べ利用職員数 490,438 人（2026年2月時点）利用保護者数 4,156,956 人（2026年2月時点）継続利用率 99.8% （2024年度実績） 18

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自治体 / 導入事業者公立施設を運営する自治体のお客様政令指定都市・中核市から町村まで、あらゆる規模の自治体に導入いただいています。近年では乳幼児～義務教育終了まで全公立保育・教育施設へ導入する自治体もあります。私立保育園、民間経営のお客様 1施設の運営から150施設以上運営の上場企業まで、幅広い保育・教育事業者様にご活用いただいています。契約自治体数（2026年3月時点） 719自治体長崎市富山市渋谷区港区全国自治体で約 41%以上熊本市御殿場市府中市柴田町 19

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全国の保育・教育施設をテクノロジーで支援していますコドモン導入から3年。残業ゼロ実現！今では業務時間内にすべての仕事を終わらせられるようになりました。ぶれすと尻手ほいくえん職員だけでなく園長自身も、コドモンのおかげでこれまで以上にやりがいを持って働けるようになりました。並木南保育所子どもと触れあう時間を取れないほど膨大な事務作業がコドモン導入で減って離職率も下がりました！ぽけっとランド赤羽保育園若手とベテランの職員の距離が縮まり、記録を共有できる環境が実現しました。富山県南砺市教育委員会教育部こども課今ではコドモンがないと保育がまわらないくらい、なくてはならない存在になっていますよ。駒沢ほしにねがいを保育園連絡帳に写真や職員からのコメントが載っている点を、保護者に喜んでもらえています。八丁はなみずき保育園日々の連絡や参観の感想など、保護者とのコミュニケーション活性化につながっています。橿原市役所こども未来課導入事例はこちらから 20

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03 今後の挑戦

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保育を軸に「子育て領域全般」への事業転換に挑戦保育領域のICT導入シェアを広げつつ、提供価値を増幅させ、近隣領域である学童・児童発達支援を含む保育・教育施設領域にICTの導入を推進していきます。さらに、コドモンをご利用いただいている保護者や、自治体への積極展開でTAMを拡大します。現在地点挑戦 01 保育領域により深く根ざし、価値を最大化保育施設の導入拡大 1施設への提供価値を最大化し、LTVを向上 17,361以上の保育施設へのICT導入※1 （保育以外の領域を含めると25,124施設）挑戦 02 子育て全般領域への積極展開でTAM拡大保育領域と隣接する施設種別への展開約416万人の保護者向け支援サービス創出 719自治体との連携強化・自治体DX推進国外への展開全保育施設の約 43%が導入  （No.1シェア※2 ）約 416万人の利用保護者※3 719の自治体で採択※1 ※1 2026年3月時点 ※2「SaaS型業務支援システムの導入園数調査 2025」株式会社東京商工リサーチ（2026年1月）※3 2026年2月時点 22

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挑戦01 保育領域により深く根ざし、価値を最大化私たちはより多くの施設へ導入を目指すとともに、ご利用施設の業務省力化や保育の質向上につながる写真販売、研修など多角的な事業展開を行うことで、1施設への提供価値を最大化し、LTVの向上を図っていきます。今後その他その他施設の業務課題に対する新たなソリューションの提供より多くの施設へ導入を目指す金融・ペイメント金融・ペイメント保育料集金をはじめ、受益者負担による多機能化サービスに向けて保育事業者の集金ニーズは高まる見込み採用・キャリアアップ 25,124 現在の導入施設数（2026年3月時点）物販現在物販写真販売写真販売採用・キャリアアップ保育士の採用課題は慢性化しており業界に根ざした新たな採用支援サービスが求められている既存ICT機能（機能改善）既存ICT機能施設数の更なる増加施設あたりの提供価値の拡大 23

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挑戦02 子育て全般領域への積極展開でTAM拡大 01 保育園・認定こども園に隣接する学童、児童発達支援、放課後デイサービスへの展開保育園・認定こども園こども施設児童発達支援放課後デイサービス学童保護者子どもたち 02 行政や自治体と連携した取り組みを通じ「子育てに優しいまちづくり」を実現子育て支援の充実行政職員の省力化施設運営の改善行政 03 約416万人の保護者ユーザーを軸に全保護者に対する子育て伴走サービス保育ICT バイタルデータ写真データ日々の記録連絡帳データこども施設情報の検索基盤子育てタスク管理手間削減家族と施設で育む成長記録 24

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子育て領域全般への挑戦　その先へ子育ての主体者それぞれにとって「なくてはならない」存在になるとともに、主体者同士をデータでつなぎ、子どもを中心に相互に連携しあえる「子育てエコシステム」を実現していきます。投資家企業子育てに関わる人々の課題を解決し、子どもを真ん中に相互に連携しあえる協働プラットフォームへ業界団体こども施設保護者コドモンは「子育て当事者をつなぐハブ」へ子どもたち医療 NPO 法人各主体が個別に保有するデータ、知見、リソースを、プライバシーに配慮しながらセキュアに結びつけ、相互活用を促進コミュニティ行政政府 25

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売り上げ推移・今後の事業成長イメージ中核事業であるICT事業の堅調な導入施設数増加に加え、写真販売事業や決済・ECなどの新規事業が順調に伸びています。新規事業写真販売事業 ICT事業 63億円 49億円 XX億円 XX億円 XX億円 33億円 22億円 11億円 2020年度 2021年度 2022年度実績 2023年度 2024年度 2025年度 2026年度見通し 2027年度 26

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04 組織・カルチャー

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「チームコドモン」としてそれぞれの強みを集結できる組織を目指しています。 01 フラットな関係であり続ける 02 認識を揃える・情報格差をなくす 03 多様性を理解し、受容し合う 28

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フラットな関係であり続けるコドモンは、「ミッションのもとでは全員が横並びである」という考えを持っています。組織マネジメントの関係上、部門やレイヤーの概念は存在していますが、あくまで部門やレイヤーは、「それぞれがミッションを実現するために割り当てられた役割」にすぎず、すべてのメンバーはフラットな関係性を目指しています。フィードバック文化目的に立ち返った上で、別角度からの示唆やよりよい意見などがあれば、役割を問わずに発言する姿勢を推奨しています。シェア文化個々が持つ、組織にとって価値のある情報やナレッジ、それぞれの持つスキルは、すばやく全体共有するようにしています。 29

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認識を揃える・情報格差をなくす評価や個人情報、経営上の機密情報以外は、部門間での連携や、メンバー同士の円滑なコミュニケーションを維持するため、社内の誰もがアクセスできるように公開しています。それによって、メンバーやレイヤー、部門間で持っている情報に格差や時差がなく、認識のズレや感情的なしこりが生まれない状態を目指しています。ドキュメントでの情報共有情報が属人化しないよう、各プロジェクトの目的・概要、各種ルールや言葉の定義など、社内のナレッジ共有ツールに整理され、随時変更されています。社内ミーティングは全社公開を意識評価や人事、経営上の機密情報を除くMTGの多くは録画や議事録などで全社員に公開するように意識しています。オープンな情報共有定期的に、経営陣や各部署の情報を全社に共有する場を設けています。（各部署の共有会：週1回 / 経営方針共有会：半期に1回） 30

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多様性を理解し受容し合うコドモンは、多様性を尊重し合える組織を目指しています。多様な人材が集まり、そのなかでも共通の価値観や文化を共有しながら、それぞれの個を尊重し、認め合い、よいところを活かす取り組みは、事業を正しく前にすすめる上で重要な課題と捉えています。 ※多様性とは「多様な人材」「多様な働き方」「多様なステークホルダー」の3つを指します。多様な人材コドモンには、多様なバックグラウンドを持つメンバーが在籍しています。メンバーの持つ個性や違いを尊重し、強みを活かし合う姿勢を目指します。多様な働き方メンバーが一人ひとり能力を余すことなく発揮できる職場環境の構築に向け、さまざまな働き方について日々検討を進めています。多様なステークホルダーさまざまな社会課題に対し、正しい理解に基づいたスタンスや行動をとることで、多様なステークホルダーの考えを理解し受容しながら価値を提供しています。 31

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行動指針全メンバーがミッションに対して適切な行動が取れるよう、また判断に困ったときの指針となるよう、5つの行動指針を設けています。 01 02 03 04 05 目的から考えよう持続可能性を高めよう勇気をもって踏み出そう誠実であろうチームコドモンをみんなでつくろう私たちはミッションを実現するために存在するフラットなチームです。それぞれの強みを活かし、協力し合います。「何をやるか」の前に「なぜやるか」を大事にし、柔軟に手段を見直します。目先の結果や利益だけでなく、中長期に渡って社会に価値を届けることを見据えます。チャレンジを応援し合います。制約にとらわれず、失敗しても学びを次へとつなげます。物事には真摯に、人にはリスペクトをもって向き合います。 32

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直近の事業成長とチームメンバー数の遷移直近の事業成長とチームメンバー数の遷移（千万円・人数）（百万円・人数） 450 650 従業員数従業員数 2025年1月時点売上売上 332 376 ※パート・アルバイト含む 2026年1月時点東京 280名宮崎 52名名名 600 400 50 350 500 東京オフィス東京オフィス宮崎オフィス宮崎オフィス 2025年3月東京オフィス移転 45 300 400 250 35 ※パート・アルバイト含む宮崎オフィス移転宮崎オフィス移転東京オフィス移転東京オフィス移転 300 200 25 150 200 正規雇用労働者の中途比率（公表日：2025年6月30日） 2021年度正規雇用労働者の中途比率（公表日：2024年6月30日） 81% 東京オフィス移転宮崎オフィス設立 15 100 100 50 5 2021年度 2022年度 81% 88% 2022年度 2023年度 88% 89% 2023年度 2024年度 89% 90% 0 0 20172020 2019 2022 2021 20242023 33 --

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組織体制社長直下 AI戦略事業開発（新規事業） CEO 行政戦略広報（2025年7月1日時点）本部部普及推進カスタマーサクセスオペレーション企画グロース事業プロダクト開発プロダクト企画サポート経営推進コーポレートIT 人事・総務採用主な役割 ICT事業のマーケティング・デザイン・エンジニアリング、セールス、導入/活用/定着支援ビジネス写真販売や研修事業等のグロース事業推進開発プロダクト企画、プロダクトデザイン、エンジニアリング、サポート経営企画、経理財務、法務 ITセキュリティ、情シス、社内インフラコーポレート HR 労務、総務、人材・組織開発、各種採用 34

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メンバー構成 7% HR本部 19% 20代 8% コーポレート本部 11% 社長直下 40代以上 24% 40% 男性 47% ビジネス本部男女比率年齢層チーム編成平均年齢 35歳 60% 女性 27% 開発本部 57% 30代チーム編成内訳ビジネス本部 ICT事業戦略グループ普及推進部カスタマーサクセス部オペレーション企画部グロース事業部開発本部プロダクト企画部プロダクト開発部サポート部 Engineering Officeチーム技術戦略チーム社長直下行政戦略部 AI戦略部事業開発部/保護者事業グループ広報グループコーポレート本部経営推進部コーポレートIT部 HR本部人事総務部採用部 2025年7月1日時点 35

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ボードメンバー代表取締役 CEO 小池義則 KOIKE Yoshinori 2015年、保育・教育施設向けICT サービス「コドモン」をリリース。 2018年11月に株式会社コドモンを設立し子育て支援事業を本格稼働させる。執行役員コーポレート本部長大川智弘 OKAWA Tomohiro 2025年3月、コドモン入社。経営・財務・組織運営の複合的な知見を活かし、経営管理体制の整備や、全社視点での戦略推進の仕組みづくりを推進。執行役員カスタマーグロース本部長兼開発本部長白川圭太 SHIRAKAWA Keita 2023年11月、コドモン入社。 ICT事業の責任者としてビジネスと開発の戦略立案・推進を担当。 36

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ボードメンバー執行役員普及推進本部長足立賢信 ADACHI Yoshinobu 2018年7月、コドモン入社。普及推進部、ICT事業戦略部全体を統括。オンライン商談活用などの営業改革で、施設へのコドモン普及を推進、 ICT事業の戦略立案や推進を図る。執行役員行政戦略部長岡本拓馬 OKAMOTO Takuma 2019年7月、コドモン入社。公共領域を統括し、公立施設のICT化推進、官公庁とのパートナーシップ構築、保育DXに係る政策渉外等を推進。執行役員カスタマーサクセス部長兼オペレーション企画部長彦坂春森 HIKOSAKA Harumori 2020年2月、コドモン入社。カスタマーサクセスおよびオペレーションを統括、顧客の成功につながるサービス活用支援と、生産性高く高精度なオペレーションの構築を推進。 37

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05 コドモンで働く魅力

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コドモンで働く魅力 01 子育て支援インフラを自らの手で創る保育用品衛生用品保護者研修サービス経営支援スタートアップ先生研究機関⁨ ⁩ 子どもたち自治体教育コンテンツ行政サービス 02 「子どもデータ」で多角的な支援の土台を築く 03 社会的価値と経済的価値の両立への挑戦 04 変革の先駆者として圧倒的な成長機会・ポジションの数 39

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コドモンで働く魅力子育て支援インフラを、自らの手で創る 01 私たちは現在、全国2万以上の施設、300万人超の保護者に利用されています。  このスケールは、子育て支援の“エコシステムの中核”として、事業者・行政・医療・教育機関など多様な連携を生み出す基盤となりえます。すでに多くの協業の声が寄せられており、その広がりは一企業を超え、国や地域と連携する社会的な取り組みにも発展しています。これは子育て業界変革に挑む大きな事業機会であり、まさに「さらなるチャンス」です。 SaaS提供に加え、各種サービスやパートナーとの接点を生み出す「共創の場」として、私たちは子育ての未来を支えるエコシステムの中核を担う存在へ。社会変革の担い手としての挑戦機会が、コドモンにはあります。研修サービススタートアップ保育用品先生研究機関⁨⁩ 保護者子どもたち衛生用品自治体教育コンテンツ経営支援行政サービス 40

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コドモンで働く魅力「子どもに関するデータ」で多角的な支援の土台を築く 02 コドモンが今後大きく成長するための唯一無二の強みとして  「子どもに関する良質なデータを持っている企業」であることが挙げられます。   世界のなかでも日本の保育は水準が高く、連動して多くのデータが存在します。  身体測定や排泄・午睡時間記録、育成計画や記録、日々の連絡帳のやりとりから得られる家庭内での状況など、これほどまでに子どもの育ちと生活を網羅したデータを有する存在は、なかなかありません。   AIやデータ技術を中心に世界が進化する中、コドモンはこのかけがえのない情報とAI技術を用いて子育て支援変革を進める   唯一無二の情報をもとに、子ども・子育て支援の未来をどう変えていくか？  ここにしかない挑戦機会が、あなたを待っています。 41

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コドモンで働く魅力社会的価値と経済的価値の両立への挑戦 03 社会的価値と経済的価値の両立を本気で目指せる――それがコドモンの強みです。教育や子育て領域には、「子どものために本気で取り組むが経済的に報われにくい」という根強い構造があり、結果、現場の待遇や継続性が課題になりがちです。だからこそコドモンは、「社会的価値と経済的価値を1：1にする」という目標を持ち、その実現を何よりも大切にしています。   子どもや保護者、地域の未来に貢献すると同時に、経済的にも自立し成長を続けます。子どもに関わる事業だからこそ、長期にわたり社会の未来を支える責任があり、健全なビジネスとしての成長も不可欠です。子どもたちと社会の明るい未来を本気で動かしていくため、社会価値への志と確かな事業性の両立を、私たちは強く追い求めていきます。 42

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コドモンで働く魅力変革の先駆者として、圧倒的な成長機会・ポジションの数 04 コドモンはもう十分な人材が足りているのでは？ポストが埋まっているのでは？ ――答えはNoです。現在、コドモンの事業は初期の成長スピードをはるかに超え、急速に拡大しています。しかし、この成長に伴い、まだ重要な役割を担うポジションは十分に埋まっていません。企業はまだスタートラインで1合目。保護者向け新規事業やエコシステム中核の挑戦が本格化し、これらを力強くリードする人材を求めています。どの職種・ポジションでもこの「業界変革」の波に直接関わることができ、子育て支援やITの広範な領域で、やる気次第で稀有な成長機会を手にできる場所です。コドモンは、今後さらに大きな進化を遂げるために、ともに挑戦できる仲間を求めています。 43

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働きやすさへのとりくみ成長支援学習補助書籍購入・勉強会参加・資格取得等に必要な費用の補助 0.5 投資週5日の勤務時間のうち、 0.5日分を学習に充てられる制度 AI 活用複数の生成AIサービスの業務利用が可能多様な働き方リモートワーク活用状況は約7割。必要なサプライ品の貸し出しも実施バーチャルオフィスツールバーチャル空間に疑似的オフィスを構えられるツールを導入 CoDMON Working Life 手当リモートワークの際にかかる光熱費や通信費や出社時の交通費の補助組織活性コミュニケーション手当バディ交流の補助やおごり自販機など社内コミュニケーションを促す制度クラブ活動社内メンバーが集まって運用するクラブ活動に対する補助 Office Journey コミュニケーションを目的とした拠点間の交通費・宿泊費の補助 44

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オフィス環境についてオフィスは東京と宮崎の2拠点体制。オフィスのあり方を検討し集まりたくなる環境を目指しています。東京オフィス変化に強い組織の象徴として「積み木」がコンセプト宮崎オフィス基盤・多様性をキーワードに「地層」がコンセプト芝生スペースやカフェスペースは休憩や大人数の打ち合わせなど多目的に活用遊び心のある立体的なカフェスペースはランチするのも打ち合わせするのも自由。フォンブース・窓側一人席・ペアブースなど、業務に合わせたスペースを選択できるフリーアドレスのため、階層に関わらずフラットなコミュニケーションが可能オンライン / オフライン対応の5つのミーティングルーム。市内を見渡せる開放的で眺望のいいファミレスソファー席。 45

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基本情報就業時間フレックスタイム制 (コアタイムあり) コアタイム 11:00 - 15:00 フレキシブルタイム始業 5:00 - 11:00 終業 15:00 - 24:00 休憩時間 60分休日完全週休二日制 (土・日・祝日) 休暇年次有給休暇 (入社日付与) 年末年始慶弔休暇保険健康保険(関東ITソフトウェア健康保険組合) 厚生年金保険労働保険慶弔金出産・育児サポート金(30万円) 結婚祝金弔慰金健康管理健康診断(婦人科検診補助あり) インフルエンザ予防接種補助通勤補助あり 46

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06 人事制度（等級・評価・報酬）

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「等級」と「評価」に応じて報酬を決定等級ごとに「報酬レンジ（報酬の上限と下限）」が定められており、評価とのかけ合わせで報酬を決定します。職種グループAの実際の報酬レンジ（万円） 1,800 1,700 1,600 1,500 1,400 1,300 1,200 1,100 1,000 900 800 700 600 500 400 300 200 ※職種グループにより報酬レンジは変動するため下記は一例です 1,820 1,750〜 1,400 1,302 938 756 840 658 518 420 420 350 294 1等級 2等級 3等級 4等級 5等級 6等級 7等級 48

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評価軸は2項目で給与改定は年2回評価は「成果評価（7段階）」と「行動評価（4段階）」の2つの軸で半期ごとに行います。また、期中には「中間評価」を実施し、目標に対する進捗のすり合わせをタイムリーに行います。成果評価（7段階）半年間の成果目標に対する評価行動評価（4段階）5つの行動指針それぞれに対する評価 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月上期の評価期間下期の評価期間目標設定中間評価期末評価目標設定中間評価期末評価 49

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07 選考フロー・各種サイトの案内

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選考フローについて入社決定後は、担当者が必要書類や準備物などについてご案内します。また、毎月1日を入社日としており、入社初日から3日間にかけてオリエンテーションを行っています。 01 カジュアル面談会社や業務などの説明と質疑応答で疑問解消 02 書類選考ご提出いただいた書類をもとに、求めるご経験やスキルの観点から選考 03 過去のご活躍やお考えなどをヒアリングしつつ、業務内容や役割、雰囲気などを確認いただき、相互理解を深める 04 最終インタビュー経営陣の考え方を確認いただくことで、お互いにカルチャーマッチや入社後のイメージを深めるエントリーインタビュー（1〜2回）・事業やプロダクトの概要、　組織について・応募ポジションの詳細・メンバーやチームの雰囲気・具体的な業務内容・期待される役割など・経営陣の考え方・事業が進む方向性あなたが理解を深めるーコドモンが理解を深める・志向性・カルチャーマッチ・応募ポジション・志望動機・過去のご経歴・業務知識や適正・過去のご活躍・思考プロセス・カルチャーマッチ・入社後のイメージ内定 51

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入社後のサポート体制について入社決定後は、担当者が必要書類や準備物などについてご案内します。また、毎月1日を入社日としており、入社初日から3日間にかけてオリエンテーションを行っています。その後はバディによる3か月間のオンボーディング支援を実施するなど、いち早く職場に慣れて活躍いただけるような体制づくりを行っています。入社オリエンテーション毎月月初に3日間の新入社員向けのオリエンテーションを実施し、細かな社内ルールや制度、体制などについて入念にご説明します。バディ制度入社後3か月間、困った時にいつでも相談できる専任の先輩社員をアサインしますので、「リモート環境でも誰に何を相談すればよいかわからない」「社内のメンバーの顔や名前が全然分からない・・」といった事で悩むことはありません。 52

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子どもを取り巻く大人や社会が抱える課題をビジネスを通して解決する。コドモンは、保護者・保育教育施設・自治体行政という3つの支援を軸に、アナログな慣習が是とされてきた子ども・子育て市場に対し、テクノロジーの活用とユニークなビジネスモデルの想像によって社会課題の解決に挑戦し、持続可能な未来を創るチャレンジを続けている会社です。この市場はまだ多数の課題、そして成長の余地がある、ビジネスチャンスにあふれた領域です。挑戦を進める中で困難に直面しても、逃げない・言い訳をしない・解決策を見つけることで、私たちが1秒でも早く成長し、提供価値を高め、社会の進化を促すことが私たちの使命であり責任であると考えています。子どもが「やればできる！やったらできた」を積み重ねて成長するように、コドモンも、挑戦と成功体験を重ね、直面した課題に対し前のめりで乗り越えていける組織、そして成果や成功の喜びをともに分かち合えるような会社にしていきたいと考えています。株式会社コドモン代表取締役　小池義則 53

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全職種で積極的に仲間を募集をしています。 We are Hiring! コドモンをより知っていただくための機会をご用意しております。一緒に子どもを取り巻く環境をよりよいものに変えていきませんか？採用についてはこちらのページからご確認いただけます。