コドモン採用ピッチ資料 / We are hiring

by コドモン

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会社紹介資料株式会社コドモン｜2025.11.01

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子どもを取り巻く環境にはテクノロジーで解決できる課題がたくさんある私たちは「子どもを取り巻く環境をテクノロジーの力でよりよいものに」というミッションを掲げ、0歳〜15歳の子どもの周りにいる大人や社会の抱える課題解決を目指して事業展開をしています。保護者の子育てにおける悩み、先生の業務負担の解消、子どもの育ちや学びの環境整備など、子どもを取り巻く環境には解決すべき社会課題が山積みです。ビジネスを通してそうした社会課題を解決する。持続可能なビジネスモデルでもって、子どもを取り巻く環境をよりよくするこの飽くなきチャレンジに共感し、賛同いただける仲間を募集しています。 02

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Index P.04 01 わたしたちの会社について P.13 02 プロダクトの紹介 P.21 03 今後の挑戦 P.27 04 組織・カルチャー P.38 05 コドモンで働く魅力 P.47 06 人事制度（等級・評価・報酬） P.50 07 選考フロー・各種サイトの案内 03

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01 わたしたちの会社について

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会社概要株式会社コドモン設立 2018年11月7日代表小池義則従業員数 364名(2025年7月1日時点) ※パート・アルバイト含む資本金 68,250,000円代表小池のインタビュー記事はこちらから 05

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子どもを取り巻く環境をテクノロジーの力でよりよいものに私たちは、ICTやAIをはじめとしたテクノロジーの活用で、子どもを取り巻く大人たちの課題解決・ゆとりの創出・連携をサポートし、その先にビジョンである「子どもの育ちや学びを社会全体で支えられる世の中へ」の貢献を目指します。 Mission 私たちの使命子どもたちこども施設保護者行政政府業界団体投資家企業医療コミュニティ NPO 法人 06

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子どもの育ちや学びを社会全体で支えられる世の中へ「子育て分野の当事者を増やし社会的投資を最大化する。」その結果として、すべての子どもの生きる権利、育つ権利、学ぶ権利が、置かれた状況に関わらず等しく確実に保障され、同時にそれぞれが持つ才能の開花や、能力開発を行えるような社会システムの構築に寄与します。 Vision 実現する未来 07

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子どもに関わる問題は社会全体の課題であり、解決が急務です。コドモンの事業成長、そして描く未来の実現を通じ、これらの社会課題解決を目指していきます。コドモンが向き合う社会課題 01 保育・教育現場の環境整備保育士の有効求人倍率は約3倍と人手不足が慢性化 02 子育て支援の共働き家庭の急増により、育児・家事の負担軽減の支援拡充が急務 03 子育てに優しい社会づくり官民・地域間における子育て支援の分断解消と連携強化が課題 08

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Mission すべての先生に、子どもと向き合う時間と心のゆとりを先生の過重労働や、責任が集中することによる心理的な負担を解決し、「子どものことを考える」時間と心のゆとりを生み出すためのサービスを提供しています。同時に、先生が長く働き続けられる職場環境をサポートします。保育・教育者の働く環境の改善先生の業務負担軽減や保育・教育の質向上を支えるICTサービス保育・教育施設向けICTサービス先生に学びと振り返りの場を提供するオンライン研修サービス保育者向け研修サービス保育施設の環境改善に役立つ安心・安全な用品を提供するオンラインストア保育用品のオンラインストア資格の有無を問わず先生が利用できる、専用の優待サービス保育者向け優待プログラム展開中のサービス 09

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子どもとの時間に1秒でも多くの笑顔と愛情を保護者が笑顔や愛情を持って子どもと向き合えるよう、育児の負担軽減や、子育ての悩み解消につながる情報サービスの提供を行います。子育て中の保護者への伴走展開中のサービス連絡アプリ保育園や学校との各種連絡をスムーズに行えるアプリ連絡帳アプリ写真共有・販売保育園での子どもの様子を写真で購入できるサービス写真共有・販売サービスよりよい園探しのための園紹介＆見学申し込みサービス保活支援サービス Mission 10

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「子育てに優しいまちづくり」の実現を目指す地域の保育・子育てサービスの提供主体者である行政とのパートナーシップを通じ、これまで以上に多角的な「子育てに優しいまちづくり」の実現に寄与することを目指していきます。自治体との協働を通じた子育てに優しいまちづくり取り組み事例行政主体の認可保育所や放課後児童クラブ、小学校・中学校への普及・浸透を進める公立施設のICT導入促進行政システムとの連携を通じ、保育職員・行政職員・保護者の検索や申請、情報発信の負荷を軽減する政府システムとの連携行政を巻き込んだ実証実験市区町村等と協働し、地域の子育て支援に関する課題解決に取組み、新たな事業モデルを創出する 11 Mission

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2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 400 350 300 250 200 150 100 50 0 受託開発期スクール向け連絡ツール開発コドモンβ版  リリースコドモン正式版  リリース㈱コドモンを新設分割にて設立ベネッセHD社と  資本業務提携 5,000 導入数全国300自治体で採用全国690自治体で採用とりんくM&A 13,000 導入数 18,000 導入数コドモンストア、コドモンカレッジサービス開始 2009年前身の㈱スパインラボ設立導入数 100 1,500 導入数 23,000 導入数社員数 / 人沿革と社員数の推移 12

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02 プロダクトの紹介

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保育・教育業界向けSaaS 業務の省力化保育・教育の質向上保護者・職員間の連携強化事務負担の軽減 14

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欠席や遅刻の連絡はアプリで完結朝の電話連絡がほぼ０へ登園時間帯の保護者からの電話連絡 01 連絡帳やアンケート、緊急連絡もアプリで一本化保護者へ渡す書類の山… 02 写真をアップロードするだけで販売〜配送まですべて自動化毎回手間のかかる写真販売 03 15 保育園の伝統的な業務フローを、テクノロジーの力で再構築保育士の業務は全体の33％が事務系作業を占めていて月に平均63時間※も割いています。コドモン導入により業務省力化を実現します。 ※出典：「全国こども政策主管課長会議」（こども家庭庁）

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複製機能やテンプレートの活用で大幅に省力化記録や計画作成にかかる膨大な時間 04 打刻された登降園時刻から保育料を自動計算料金回収もキャッシュレス化毎月手計算の登降園記録や延長保育計算 05 保護者からの連絡や施設内での記録データはクラウド保存職員に迅速に情報共有園児情報を園内で共有したい 06 16 保育園の伝統的な業務フローを、テクノロジーの力で再構築保育士の業務は全体の33％が事務系作業を占めていて月に平均63時間※も割いています。コドモン導入により業務省力化を実現します。 ※出典：「全国こども政策主管課長会議」（こども家庭庁）

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記録・情報管理睡眠チェック排便チェック食事チェック園バス管理献立管理職員間連絡保育料計算請求・集金管理収納代行お知らせ配信アンケート集計出欠連絡連絡帳写真販売園児 / 児童台帳登降園管理発育記録指導計画作成日誌作成勤怠管理監査資料作成業務省力化・保育の質向上をサポート業務支援保護者連絡保育料請求機能間連携によって日々の業務を省力化、保育の質向上をサポート 17

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2016年4月 2017年4月 2018年4月 2019年4月 2020年4月 2021年4月 2022年4月 2023年4月 2024年4月 2025年4月 14,354 18,467 21,847 8,000 500 11,411 1,500 120 3,000 5,200 保育業界での導入状況全保育園の約 40% （2025年10月1日時点）全国導入数 23,000 施設 18 利用職員数 445,977 人（2025年7月1日時点）利用保護者数 3,834,111 人（2025年7月1日時点）継続利用率 99.8% （2024年度実績） ※2025年1月東京商工リサーチ調べ No. 1 保育施設向けICTサービス導入実績

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私立保育園、民間経営のお客様 1施設の運営から150施設以上運営の上場企業まで、幅広い保育・教育事業者様にご活用いただいています。公立施設を運営する自治体のお客様政令指定都市・中核市から町村まで、あらゆる規模の自治体に導入いただいています。近年では乳幼児～義務教育終了まで全公立保育・教育施設へ導入する自治体もあります。熊本市長崎市御殿場市府中市富山市渋谷区港区柴田町契約自治体数（2025年11月1日時点） 701自治体全国自治体で 40%以上自治体 / 導入事業者 19

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コドモン導入から3年。残業ゼロ実現！今では業務時間内にすべての仕事を終わらせられるようになりました。ぶれすと尻手ほいくえん職員だけでなく園長自身も、コドモンのおかげでこれまで以上にやりがいを持って働けるようになりました。並木南保育所子どもと触れあう時間を取れないほど膨大な事務作業がコドモン導入で減って離職率も下がりました！ぽけっとランド赤羽保育園若手とベテランの職員の距離が縮まり、記録を共有できる環境が実現しました。富山県南砺市教育委員会教育部こども課今ではコドモンがないと保育がまわらないくらい、なくてはならない存在になっていますよ。駒沢ほしにねがいを保育園連絡帳に写真や職員からのコメントが載っている点を、保護者に喜んでもらえています。八丁はなみずき保育園日々の連絡や参観の感想など、保護者とのコミュニケーション活性化につながっています。橿原市役所こども未来課導入事例はこちらから 20 全国の保育・教育施設をテクノロジーで支援しています

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03 今後の挑戦

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※1 2025年9月時点 ※2「SaaS型業務支援システムの導入園調査 2024」株式会社東京商工リサーチ（2025年1月）※3 2025年9月時点 ※4 2025年11月時点挑戦 01 保育領域により深く根ざし、価値を最大化保育施設の導入拡大 1施設へのし、を向上提供価値を最大化 LTV 挑戦 02 子育て全般領域への積極展開でTAM拡大保育領域と隣接する施設種別への展開 393万人の保護者向け支援サービス創出 701自治体との連携強化・自治体DX推進国外への展開 16,000以上の保育施設へのICT導入（保育以外の領域を含めると23,000施設） ※1 全保育施設の約 40%が導入  （No.1シェア※2 ） 393万人の利用保護者※3 701の自治体で採択※4 現在地点保育を軸に「子育て領域全般」への事業転換に挑戦保育領域のICT導入シェアを広げつつ、提供価値を増幅させ、近隣領域である学童・児童発達支援を含む保育・教育施設領域にICTの導入を推進していきます。さらに、コドモンをご利用いただいている保護者や、自治体への積極展開でTAMを拡大します。 22

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挑戦01 保育領域により深く根ざし、価値を最大化私たちはより多くの施設へ導入を目指すとともに、ご利用施設の業務省力化や保育の質向上につながる写真販売、研修など多角的な事業展開を行うことで、1施設への提供価値を最大化し、LTVの向上を図っていきます。より多くの施設へ導入を目指す (2025年10月時点) 現在の導入施設数 23,000 物販写真販売既存ICT機能その他金融・ペイメント採用・キャリアアップ物販写真販売既存ICT機能（機能改善）現在今後その他施設の業務課題に対する新たなソリューションの提供金融・ペイメント保育料集金をはじめ、受益者負担による多機能化サービスに向けて保育事業者の集金ニーズは高まる見込み採用・キャリアアップ保育士の採用課題は慢性化しており業界に根ざした新たな採用支援サービスが求められている施設数の更なる増加施設あたりの提供価値の拡大 23

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挑戦02 子育て全般領域への積極展開でTAM拡大子どもたちこども施設保護者行政 03 390万人の保護者ユーザーを軸に全保護者に対する子育て伴走サービス子育てタスク管理手間削減こども施設情報の検索基盤家族と施設で育む成長記録バイタルデータ日々の記録写真データ連絡帳データ保育ICT 01 保育園・認定こども園に隣接する学童、児童発達支援、放課後デイサービスへの展開保育園・認定こども園学童児童発達支援放課後デイサービス行政や自治体と連携した取り組みを通じ「子育てに優しいまちづくり」を実現子育て支援の充実行政職員の省力化施設運営の改善 02 24

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子育て領域全般への挑戦　その先へ子育ての主体者それぞれにとって「なくてはならない」存在になるとともに、主体者同士をデータでつなぎ、子どもを中心に相互に連携しあえる「子育てエコシステム」を実現していきます。コドモンは「子育て当事者をつなぐハブ」へ各主体が個別に保有するデータ、知見、リソースを、プライバシーに配慮しながらセキュアに結びつけ、相互活用を促進子育てに関わる人々の課題を解決し、子どもを真ん中に相互に連携しあえる協働プラットフォームへ子どもたちこども施設保護者行政政府業界団体投資家企業医療コミュニティ NPO 法人 25

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売り上げ推移・今後の事業成長イメージ中核事業であるICT事業の堅調な導入施設数増加に加え、写真販売事業や決済・ECなどの新規事業が順調に伸びています。 2020年度 2021年度 2022年度 2023年度 2024年度 2025年度 2026年度 2027年度 XX億円 XX億円 XX億円実績見通し新規事業写真販売事業 ICT事業 63億円 49億円 33億円 22億円 11億円 26

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04 組織・カルチャー

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「チームコドモン」としてそれぞれの強みを集結できる組織を目指しています。 01 フラットな関係であり続ける 02 認識を揃える・情報格差をなくす 03 多様性を理解し、受容し合う 28

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フィードバック文化目的に立ち返った上で、別角度からの示唆やよりよい意見などがあれば、役割を問わずに発言する姿勢を推奨しています。シェア文化個々が持つ、組織にとって価値のある情報やナレッジ、それぞれの持つスキルは、すばやく全体共有するようにしています。コドモンは、「ミッションのもとでは全員が横並びである」という考えを持っています。組織マネジメントの関係上、部門やレイヤーの概念は存在していますが、あくまで部門やレイヤーは、「それぞれがミッションを実現するために割り当てられた役割」にすぎず、すべてのメンバーはフラットな関係性を目指しています。フラットな関係であり続ける 29

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ドキュメントでの情報共有情報が属人化しないよう、各プロジェクトの目的・概要、各種ルールや言葉の定義など、社内のナレッジ共有ツールに整理され、随時変更されています。社内ミーティングは全社公開を意識評価や人事、経営上の機密情報を除くMTGの多くは録画や議事録などで全社員に公開するように意識しています。オープンな情報共有定期的に、経営陣や各部署の情報を全社に共有する場を設けています。（各部署の共有会：週1回 / 経営方針共有会：半期に1回）評価や個人情報、経営上の機密情報以外は、部門間での連携や、メンバー同士の円滑なコミュニケーションを維持するため、社内の誰もがアクセスできるように公開しています。それによって、メンバーやレイヤー、部門間で持っている情報に格差や時差がなく、認識のズレや感情的なしこりが生まれない状態を目指しています。認識を揃える・情報格差をなくす 30

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多様な人材コドモンには、多様なバックグラウンドを持つメンバーが在籍しています。メンバーの持つ個性や違いを尊重し、強みを活かし合う姿勢を目指します。多様な働き方メンバーが一人ひとり能力を余すことなく発揮できる職場環境の構築に向け、さまざまな働き方について日々検討を進めています。多様なステークホルダーさまざまな社会課題に対し、正しい理解に基づいたスタンスや行動をとることで、多様なステークホルダーの考えを理解し受容しながら価値を提供しています。コドモンは、多様性を尊重し合える組織を目指しています。多様な人材が集まり、そのなかでも共通の価値観や文化を共有しながら、それぞれの個を尊重し、認め合い、よいところを活かす取り組みは、事業を正しく前にすすめる上で重要な課題と捉えています。 ※多様性とは「多様な人材」「多様な働き方」「多様なステークホルダー」の3つを指します。多様性を理解し受容し合う 31

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行動指針全メンバーがミッションに対して適切な行動が取れるよう、また判断に困ったときの指針となるよう、5つの行動指針を設けています。「何をやるか」の前に「なぜやるか」を大事にし、柔軟に手段を見直します。 01 目的から考えよう目先の結果や利益だけでなく、中長期に渡って社会に価値を届けることを見据えます。 02 持続可能性を高めようチャレンジを応援し合います。制約にとらわれず、失敗しても学びを次へとつなげます。 03 勇気をもって踏み出そう物事には真摯に、人にはリスペクトをもって向き合います。 04 誠実であろう私たちはミッションを実現するために存在するフラットなチームです。それぞれの強みを活かし、協力し合います。 05 チームコドモンをみんなでつくろう 32

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450 400 350 300 250 200 150 100 50 0 （百万円・人数） 2017 2019 2021 2023 東京オフィス移転宮崎オフィス設立東京オフィス移転宮崎オフィス移転従業員数売上 2025年1月時点 332名東京 280名宮崎 52名 ※パート・アルバイト含む東京オフィス宮崎オフィス正規雇用労働者の中途比率（公表日：2024年6月30日） 2021年度 81% 2022年度 88% 2023年度 89% -- 直近の事業成長とチームメンバー数の遷移（千万円・人数） 2020 2022 2024 650 600 50 500 45 400 35 300 25 200 15 100 5 0 従業員数売上東京オフィス宮崎オフィス 2025年3月東京オフィス移転東京オフィス移転宮崎オフィス移転正規雇用労働者の中途比率（公表日：2025年6月30日） 2021年度 81% 2022年度 88% 2023年度 89% 2024年度 90% 2025年7月時点 364名 ※パート・アルバイト含む 33 直近の事業成長とチームメンバー数の遷移

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行政戦略 AI戦略事業開発（新規事業）広報ビジネス開発コーポレート HR CEO 普及推進カスタマーサクセスオペレーション企画グロース事業プロダクト開発プロダクト企画サポート経営推進コーポレートIT 人事・総務採用 ICT事業のマーケティング・デザイン・エンジニアリング、セールス、導入/活用/定着支援写真販売や研修事業等のグロース事業推進プロダクト企画、プロダクトデザイン、エンジニアリング、サポート経営企画、経理財務、法務 ITセキュリティ、情シス、社内インフラ労務、総務、人材・組織開発、各種採用主な役割部本部社長直下 34 組織体制（2025年7月1日時点）

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男女比率 40% 男性 60% 女性年齢層 24% 40代以上 19% 20代 57% 30代平均年齢 35歳チーム編成 47% ビジネス本部 27% 開発本部 11% 社長直下 8% コーポレート本部 7% HR本部チーム編成内訳ビジネス本部 ICT事業戦略グループ普及推進部カスタマーサクセス部オペレーション企画部グロース事業部開発本部プロダクト企画部プロダクト開発部サポート部 Engineering Officeチーム技術戦略チーム社長直下行政戦略部 AI戦略部事業開発部/保護者事業グループ広報グループコーポレート本部経営推進部コーポレートIT部 HR本部人事総務部採用部 35 2025年7月1日時点メンバー構成

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ボードメンバー 36 代表取締役 CEO 小池義則 KOIKE Yoshinori 2015年、保育・教育施設向けICT サービス「コドモン」をリリース。 2018年11月に株式会社コドモンを設立し子育て支援事業を本格稼働させる。執行役員 CFO コーポレート本部長大川智弘 OKAWA Tomohiro 2025年3月、コドモン入社。経営・財務・組織運営の複合的な知見を活かし、経営管理体制の整備や、全社視点での戦略推進の仕組みづくりを推進。執行役員 COO / CHRO ビジネス本部長兼 HR本部長白川圭太 SHIRAKAWA Keita 2023年11月、コドモン入社。ビジネス・HR領域を統括。事業・組織の両面における戦略立案・推進を担当。

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ボードメンバー 37 執行役員普及推進部長（VP of Sales & Marketing）足立賢信 ADACHI Yoshinobu 2018年7月、コドモン入社。普及推進部、ICT事業戦略部全体を統括。オンライン商談活用などの営業改革で、施設へのコドモン普及を推進、 ICT事業の戦略立案や推進を図る。執行役員行政戦略部長（VP of Government Business）岡本拓馬 OKAMOTO Takuma 2019年7月、コドモン入社。公共領域を統括し、公立施設のICT化推進、官公庁とのパートナーシップ構築、保育DXに係る政策渉外等を推進。執行役員カスタマーサクセス部長兼オペレーション企画部長（VP of Customer Succ ess & Op erations）彦坂春森 HIKOS AKA Har umor i 2020年2月、コドモン入社。カスタマーサクセスおよびオペレーションを統括、顧客の成功につながるサービス活用支援と、生産性高く高精度なオペレーションの構築を推進。

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05 コドモンで働く魅力

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01 02 03 04 コドモンで働く魅力子どもたち保護者自治体先生保育用品衛生用品経営支援行政サービススタートアップ研修サービス研究機関⁨ ⁩ 教育コンテンツ子育て支援インフラを自らの手で創る「子どもデータ」でを築く多角的な支援の土台社会的価値と経済的価値の両立への挑戦変革の先駆者として圧倒的な成長機会・ポジションの数 39

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コドモンで働く魅力 01子育て支援インフラを、自らの手で創る私たちは現在、全国2万以上の施設、300万人超の保護者に利用されています。  このスケールは、子育て支援の“エコシステムの中核”として、事業者・行政・医療・教育機関など多様な連携を生み出す基盤となりえます。すでに多くの協業の声が寄せられており、その広がりは一企業を超え、国や地域と連携する社会的な取り組みにも発展しています。これは子育て業界変革に挑む大きな事業機会であり、まさに「さらなるチャンス」です。 SaaS提供に加え、各種サービスやパートナーとの接点を生み出す「共創の場」として、私たちは子育ての未来を支えるエコシステムの中核を担う存在へ。社会変革の担い手としての挑戦機会が、コドモンにはあります。 40 子どもたち保護者自治体先生保育用品衛生用品経営支援行政サービススタートアップ研修サービス研究機関⁨⁩ 教育コンテンツ

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コドモンで働く魅力 02「子どもに関するデータ」で多角的な支援の土台を築くコドモンが今後大きく成長するための唯一無二の強みとして  「子どもに関する良質なデータを持っている企業」であることが挙げられます。   世界のなかでも日本の保育は水準が高く、連動して多くのデータが存在します。  身体測定や排泄・午睡時間記録、育成計画や記録、日々の連絡帳のやりとりから得られる家庭内での状況など、これほどまでに子どもの育ちと生活を網羅したデータを有する存在は、なかなかありません。   AIやデータ技術を中心に世界が進化する中、コドモンはこのかけがえのない情報とAI技術を用いて子育て支援変革を進める   唯一無二の情報をもとに、子ども・子育て支援の未来をどう変えていくか？  ここにしかない挑戦機会が、あなたを待っています。 41

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コドモンで働く魅力 03社会的価値と経済的価値の両立への挑戦社会的価値と経済的価値の両立を本気で目指せる――それがコドモンの強みです。教育や子育て領域には、「子どものために本気で取り組むが経済的に報われにくい」という根強い構造があり、結果、現場の待遇や継続性が課題になりがちです。だからこそコドモンは、「社会的価値と経済的価値を1：1にする」という目標を持ち、その実現を何よりも大切にしています。   子どもや保護者、地域の未来に貢献すると同時に、経済的にも自立し成長を続けます。子どもに関わる事業だからこそ、長期にわたり社会の未来を支える責任があり、健全なビジネスとしての成長も不可欠です。子どもたちと社会の明るい未来を本気で動かしていくため、社会価値への志と確かな事業性の両立を、私たちは強く追い求めていきます。 42

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コドモンで働く魅力 04変革の先駆者として、圧倒的な成長機会・ポジションの数コドモンはもう十分な人材が足りているのでは？ポストが埋まっているのでは？ ――答えはNoです。現在、コドモンの事業は初期の成長スピードをはるかに超え、急速に拡大しています。しかし、この成長に伴い、まだ重要な役割を担うポジションは十分に埋まっていません。企業はまだスタートラインで1合目。保護者向け新規事業やエコシステム中核の挑戦が本格化し、これらを力強くリードする人材を求めています。どの職種・ポジションでもこの「業界変革」の波に直接関わることができ、子育て支援やITの広範な領域で、やる気次第で稀有な成長機会を手にできる場所です。コドモンは、今後さらに大きな進化を遂げるために、ともに挑戦できる仲間を求めています。 43

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働きやすさへのとりくみ成長支援学習補助書籍購入・勉強会参加・資格取得等に必要な費用の補助 0.5 投資週5日の勤務時間のうち、 0.5日分を学習に充てられる制度 AI 活用複数の生成AIサービスの業務利用が可能多様な働き方リモートワーク活用状況は約7割。必要なサプライ品の貸し出しも実施バーチャルオフィスツールバーチャル空間に疑似的オフィスを構えられるツールを導入 CoDMON Working Life 手当リモートワークの際にかかる光熱費や通信費や出社時の交通費の補助組織活性コミュニケーション手当バディ交流の補助やおごり自販機など社内コミュニケーションを促す制度クラブ活動社内メンバーが集まって運用するクラブ活動に対する補助 Office Journey コミュニケーションを目的とした拠点間の交通費・宿泊費の補助 44

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オフィスは東京と宮崎の2拠点体制。オフィスのあり方を検討し集まりたくなる環境を目指しています。オフィス環境について東京オフィス変化に強い組織の象徴として「積み木」がコンセプト芝生スペースやカフェスペースは休憩や大人数の打ち合わせなど多目的に活用フォンブース・窓側一人席・ペアブースなど、業務に合わせたスペースを選択できるフリーアドレスのため、階層に関わらずフラットなコミュニケーションが可能宮崎オフィス基盤・多様性をキーワードに「地層」がコンセプト遊び心のある立体的なカフェスペースはランチするのも打ち合わせするのも自由。オンライン / オフライン対応の5つのミーティングルーム。市内を見渡せる開放的で眺望のいいファミレスソファー席。 45

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基本情報就業時間フレックスタイム制 (コアタイムあり) コアタイム 11:00 - 15:00 フレキシブルタイム始業 5:00 - 11:00 終業 15:00 - 24:00 休憩時間 60分休日完全週休二日制 (土・日・祝日) 休暇年次有給休暇 (入社日付与) 年末年始慶弔休暇保険健康保険(関東ITソフトウェア健康保険組合) 厚生年金保険労働保険慶弔金出産・育児サポート金(30万円) 結婚祝金弔慰金健康管理健康診断(婦人科検診補助あり) インフルエンザ予防接種補助通勤補助あり 46

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06 人事制度（等級・評価・報酬）

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等級ごとに「報酬レンジ（報酬の上限と下限）」が定められており、評価とのかけ合わせで報酬を決定します。「等級」と「評価」に応じて報酬を決定職種グループAの実際の報酬レンジ ※職種グループにより報酬レンジは変動するため下記は一例です 1,800 1,700 1,600 1,500 1,400 1,300 1,200 1,100 1,000 900 800 700 600 500 400 300 200 （万円） 420 294 518 350 756 420 938 658 1,400 840 1,820 1,302 1,750〜 1等級 2等級 3等級 4等級 5等級 6等級 7等級 48

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評価は「成果評価（7段階）」と「行動評価（4段階）」の2つの軸で半期ごとに行います。また、期中には「中間評価」を実施し、目標に対する進捗のすり合わせをタイムリーに行います。評価軸は2項目で給与改定は年2回 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月上期の評価期間下期の評価期間中間評価目標設定目標設定中間評価期末評価期末評価成果評価（7段階）半年間の成果目標に対する評価行動評価（4段階）5つの行動指針それぞれに対する評価 49

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07 選考フロー・各種サイトの案内

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・事業やプロダクトの概要、　組織について・応募ポジションの詳細・志向性・カルチャーマッチ・応募ポジション・志望動機・過去のご経歴・業務知識や適正・過去のご活躍・思考プロセス・カルチャーマッチ・入社後のイメージー・メンバーやチームの雰囲気・具体的な業務内容・期待される役割など・経営陣の考え方・事業が進む方向性あなたが理解を深めるコドモンが理解を深める会社や業務などの説明と質疑応答で疑問解消カジュアル面談 01 ご提出いただいた書類をもとに、求めるご経験やスキルの観点から選考書類選考 02 過去のご活躍やお考えなどをヒアリングしつつ、業務内容や役割、雰囲気などを確認いただき、相互理解を深めるインタビュー（1〜2回） 03 経営陣の考え方を確認いただくことで、お互いにカルチャーマッチや入社後のイメージを深める最終インタビュー 04 エントリー内定選考フローについて入社決定後は、担当者が必要書類や準備物などについてご案内します。また、毎月1日を入社日としており、入社初日から3日間にかけてオリエンテーションを行っています。 51

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入社オリエンテーション毎月月初に3日間の新入社員向けのオリエンテーションを実施し、細かな社内ルールや制度、体制などについて入念にご説明します。バディ制度入社後3か月間、困った時にいつでも相談できる専任の先輩社員をアサインしますので、「リモート環境でも誰に何を相談すればよいかわからない」「社内のメンバーの顔や名前が全然分からない・・」といった事で悩むことはありません。入社決定後は、担当者が必要書類や準備物などについてご案内します。また、毎月1日を入社日としており、入社初日から3日間にかけてオリエンテーションを行っています。その後はバディによる3か月間のオンボーディング支援を実施するなど、いち早く職場に慣れて活躍いただけるような体制づくりを行っています。入社後のサポート体制について 52

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株式会社コドモン代表取締役　小池義則子どもを取り巻く大人や社会が抱える課題をビジネスを通して解決する。コドモンは、保護者・保育教育施設・自治体行政という3つの支援を軸に、アナログな慣習が是とされてきた子ども・子育て市場に対し、テクノロジーの活用とユニークなビジネスモデルの想像によって社会課題の解決に挑戦し、持続可能な未来を創るチャレンジを続けている会社です。この市場はまだ多数の課題、そして成長の余地がある、ビジネスチャンスにあふれた領域です。挑戦を進める中で困難に直面しても、逃げない・言い訳をしない・解決策を見つけることで、私たちが1秒でも早く成長し、提供価値を高め、社会の進化を促すことが私たちの使命であり責任であると考えています。子どもが「やればできる！やったらできた」を積み重ねて成長するように、コドモンも、挑戦と成功体験を重ね、直面した課題に対し前のめりで乗り越えていける組織、そして成果や成功の喜びをともに分かち合えるような会社にしていきたいと考えています。 53

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全職種で積極的に仲間を募集をしています。 We are Hiring! コドモンをより知っていただくための機会をご用意しております。一緒に子どもを取り巻く環境をよりよいものに変えていきませんか？採用についてはこちらのページからご確認いただけます。