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コドモン採用ピッチ資料 / We are hiring

コドモン
February 08, 2023

コドモン採用ピッチ資料 / We are hiring

コドモンの採用ピッチ資料です。(2024/05/02更新)

ご興味を持っていただいた場合はこちらよりご応募ください。
https://www.codmon.co.jp/recruit/#job

カジュアル面談も可能です。
https://meety.net/articles/t2--0-ut6b8yr0j

コドモン

February 08, 2023
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Transcript

  1. Index P.04 01 わたしたちの会社について P.16 02 プロダクトの紹介 P.29 03 事業のこれまでとこれから

    P.39 04 組織について P.53 05 働く環境について P.61 06 選考フロー・各種サイトの案内 03
  2. 会社概要 株式会社コドモン 設立 2009年7月6日 ※2018年11月7日(株式会社スパインラボから新設分割) 代表 小池 義則 従業員数 301名(2024年1月現在)

    ※パート・アルバイト含む 資本金 68,250,000円 代表 小池の インタビュー記事は こちらから 05
  3. Vision 事業を通して解決を目指す社会課題 ユニセフ・イノチェンティ研究所の報告書(2021年)によると、 先進国において日本の保育政策や育児休業政策に関する総合順位は41か国中21位。育児休暇ではトップなものの、 「就学前教育や保育への参加率」31位、「保育の質」22位、「保育費の手頃さ」26位と低水準となっています。 保育・教育の質向上 先進国の子育て支援の現状 順位 1 2

    3 4 5 … 21 国名 ルクセンブルク アイスランド スウェーデン ノルウェー ドイツ … 日本 育児休暇 5 19 9 6 13 … 1 教育アクセス 3 5 4 12 21 … 31 教育の質 13 1 17 20 9 … 22 適正費用 16 15 10 8 4 … 26 出典:ユニセフ「先進国の子育て支援の現状」2021 国際競争力の低下 GDPの低下 治安悪化 地方自治体の衰退 子育て関連政策が グローバル水準で 出遅れ 14
  4. 混雑しがちな登園時間にかかってくる 遅刻・欠席の電話連絡に対処できない 欠席や遅刻の連絡はアプリで完結。朝の 電話連絡が0になり、お迎え業務に余裕 が生まれます。 登園時間帯の 保護者からの電話連絡 01 手間ひまかけて印刷して配っても、紛 失されたり、

    確認されなかったり 連絡帳も、お便りも、アンケートも、緊 急連絡も保護者へ連絡はアプリで一本 化。 保護者へ渡す 書類の山… 02 近くの印刷屋経由だとデータのやり取 りや販売管理に手間がかかる タブレット端末などで撮影した写真を アップロードするだけで、販売・決済・ 印刷・配送は全て自動化。 毎回手間のかかる 写真販売 03 19
  5. 手書きは時間がかかり修正も大変な 上、複数人で同時に作業ができない デジタルならではの複製機能やテンプ レートの活用で作成業務も大幅に省力化 できます。 記録や計画作成に かかる膨大な時間 04 電卓片手に時間がかかる上、ミスも多 くチェックするのも一苦労

    QRコードやICカードで打刻された登降 園時刻を元に保育料は自動計算。料金回 収もキャッシュレス化。 毎月手計算の 登降園記録や延長保育計算 05 栄養士や看護師にも園児の日々の健康 状態を事前に共有したい 保護者からの連絡や施設内での記録デー タはクラウド保存され、然るべき職員に 迅速に情報共有されます。 園児情報を園内で 共有したい 06 20
  6. 記録・情報管理 業務支援 保護者連絡 睡眠チェック 排便チェック 食事チェック 園バス管理 献立管理 職員間連絡 園児

    / 児童台帳 登降園管理 発育記録 指導計画作成 日誌作成 勤怠管理 監査資料作成 お知らせ配信 アンケート集計 出欠連絡 連絡帳 写真販売 保育料計算 請求・集金管理 収納代行 保育料請求 22
  7. コドモン導入から3年。残業ゼロ実 現!!今では業務時間内に全ての仕事 を終わらせられるようになりました。 ぶれすと尻手ほいくえん 保護者の声をきっかけに、紙からデジタ ル連絡帳に変更!コドモン導入で保護者 との連絡がスムーズになりました。 こころしながわふどうまえ保育園 アンケート集計や写真を使った情報共 有で、現状把握が簡単になってもう手

    放せません!働き方改革を推進中。 そらまい保育園 開園と同時に導入!もはやコドモンが なくては業務が行えないくらい先生の 必須ツールになっています。 横浜南プリスクール 子どもと触れあう時間を取れないほど 膨大な事務作業がコドモン導入で減っ て離職率も下がりました! ぽけっとランド赤羽保育園 若手とベテランの職員の距離が縮ま り、記録を共有できる環境が実現しま した。 富山県南砺市教育委員会 教育部こども課 今ではコドモンがないと保育がまわら ないくらい、なくてはならない存在に なっていますよ。 駒沢ほしにねがいを保育園 導入事例はこちらから 24
  8. 120 2016年4月 500 2017年4月 1,500 2018年4月 3,000 2019年4月 5,200 2020年4月

    8,000 2021年4月 11,411 2022年4月 14,354 2023年4月 全国導入数 16,960 施設 (2024年1月1日時点) 26 利用職員数 345,276 人 (2024年1月1日時点) 利用保護者数 2,417,193 人 (2024年1月1日時点) 継続利用率 99.8% (2022年度実績) ※2024年1月 東京商工リサーチ調べ No. 1 保育施設向けICTサービス 導入実績
  9. 28 私立保育園、民間経営のお客様 1施設の運営から150施設以上運営の上場企業まで、幅広い保育・教育事業 者様にご活用いただいています。 また、保育施設のみならず、学童・小学 校・中学校・児童館・各種教室など子どもの育ちや学びを支える多様な施 設に導入が進んでいます。 公立施設を運営する自治体のお客様 政令指定都市・中核市から町村まで、あらゆる規模の自治体に導入いただ いています。渋谷区や港区など全幼保施設へ一斉導入している自治体が増

    えるなか、近年では幼保施設と学童、小学校、中学校など種別の違う施設 へ一括導入するといった、乳幼児から義務教育終了まで全公立保育・教育 施設へ導入する自治体もあります。状況に合わせ、スムーズにご活用いた だけるようお手伝いしています。 熊本市 長崎市 御殿場市 府中市 富山市 渋谷区 港区 柴田町
  10. 受託開発期 コドモンβ版
 リリース スクール向け 連絡ツール開発 コドモン正式版
 リリース ㈱コドモンを 新設分割にて設立 ベネッセHD社と


    資本業務提携 全国300自治体で 採用 BizDev
 始動 2009年 前身の ㈱スパインラボ 設立 導入数 100 1,500 導入数 5,000 導入数 13,000 導入数 社員数 / 人 31
  11. 自治体導入施設数 1年で +1,188施設 3,897 施設 (2023年6月30日時点・実証実験は除く) 契約自治体数 1年で +117自治体 386

    自治体 (2023年6月30日時点・実証実験は除く) 連携サービスの拡大 さまざまなサービスとの連携で 子どもたちの育ちを応援します 給食・食材・献立 午睡見守り 紙おむつの定額使い放題 ICT環境構築&工事 サービス改善数 毎日現場の先生から届く声を 一つひとつカタチに 開発はすべて自社社員で内製化 285 件 (2022年4月〜2023年3月の実績) 認可保育園での導入率 全国の保育園で 導入が進んでいます 約 4 施設に 1 施設が導入 (2023年6月30日時点・小規模は除く) 昨年比 158% UP! 昨年比 172% UP! 2022年度のトピックス 32
  12. 保育園 43,000施設 幼稚園 10,000施設 小学校 20,000施設 中学校 11,000施設 学童 20,000施設

    学習塾・習い事 49,000施設+α 保育園〜中学卒業(0歳〜15歳)まで一貫して保護者アプリを提供することで、 保護者や関係者が、子どもそれぞれの個性や才能に対して個別最適化された関わりを 持てるような情報・サービスの提供を行います。 小中学校や学童、学習塾などへの展開 35 小中学校 学童・教室への展開
  13. 事業の見通し 保育・教育業界向け クラウド 保護者向け サービス マーケット事業 その他 (年度) 2023 2022

    2024 2026 2020 2018 0 2500 5000 7500 10000 12500 (百万円) マーケット事業 連絡アプリ 38
  14. ドキュメントでの情報共有 情報が属人化しないよう、各プロジェクトの目的・概 要、各種ルールや言葉の定義など、社内のナレッジ共 有ツールに整理され、随時変更されています。 社内ミーティングは全社公開を意識 評価や人事、経営上の機密情報を除くMTGの多く は録画や議事録などで全社員に公開するように意識 しています。 オープンな情報共有 定期的に、経営陣や各部署の情報を全社に共有する

    場を設けています。(各部署の共有会:週1回/経 営方針共有会:半期) 評価や個人情報、経営上の機密情報以外は、部門間での連携や、メンバー同士の円滑なコミュニケーションを維持するため、 社内の誰もがアクセスできるように公開しています。それによって、メンバーやレイヤー、部門間で持っている情報に格差や時差がなく、 認識のズレや感情的なしこりが生まれない状態を目指しています。 認識を揃える・情報格差をなくす 42
  15. 多様な人材 コドモンには、多様なバックグラウンドを持つメン バーが在籍しています。メンバーの持つ個性や違い を尊重し、強みを活かし合う姿勢を目指します。 多様な働き方 メンバーが一人ひとり能力を余すことなく発揮でき る職場環境の構築に向け、様々な働き方について 日々検討を進めています。 多様なステークホルダー 様々な社会課題に対し、正しい理解に基づいたスタン

    スや行動をとることで、多様なステークホルダーの考 えを理解し受容しながら価値を提供しています。 コドモンは、多様性を尊重し合える組織を目指しています。 多様な人材が集まり、その中でも共通の価値観や文化を共有しながら、それぞれの個を尊重し、認め合い、 よいところを活かす取り組みは、事業を正しく前にすすめる上で重要な課題と捉えています。 ※多様性とは「多様な人材」「多様な働き方」「多様なステークホルダー」の3つを指します。 多様性を理解し受容し合う 43
  16. 450 400 350 300 250 200 150 100 50 0

    (百万円・人数) 2017 2019 2021 2023 東京オフィス移転 宮崎オフィス設立 東京オフィス移転 宮崎オフィス移転 従業員数 売上 2024年1月時点 301名 東京 248名 宮崎 53名 ※パート・アルバイト含む 東京オフィス 宮崎オフィス 正規雇用労働者の中途比率 (公表日:2024年2月20日) 2020年度 83% 2021年度 81% 2022年度 88% 47
  17. エンジニア・UI / UX デザイナーなど ・IT ・インターネット ・ゲーム ・人材 ・エンタメ ・教育

    ・広告制作 ・不動産 ・経営者 ・フリーランス 普及推進 ・IT ・インターネット ・飲食 ・金融 ・商社 ・通信 ・スポーツ選手 ・地方創生 ・コールセンター ・人材 ・メディア ・広告 ・インテリア カスタマーサポート/ サクセス ・IT ・インターネット ・人材 ・外資コンサル ・保険 ・ウエディング ・商社 ・広告代理店 ・スポーツ選手 ・コールセンター ・旅行 ・保育士 ・栄養士 Biz Dev ・IT ・インターネット ・ウエディング ・人材 ・地方創生 ・保育士 コーポレート ・IT ・インターネット ・メーカー ・航空 ・銀行 ・不動産 ・ウエディング ・ホテル ・サービス 様々なバックグラウンドを持つメンバーが活躍しています 51
  18. 代表取締役 小池 義則 KOIKE Yoshinori 2015年、保育・教育施設向けICT サービス「コドモン」をリリース。 2018年11月に株式会社コドモン を設立し子育て支援事業を本格 稼働させる。

    取締役 兼 執行役員 コーポレート統括部 General manager 小林 哲也 KOBAYASHI Tetsuya 2022年10月、コドモン入社。 コーポレート統括部全体を統括。 事業の推進に貢献できるような形 でのコンプライアンス、ガバナン ス、組織力等の強化を図る。 執行役員 カスタマーサクセス部 General manager 荒井 翔子 ARAI Shoko 2017年5月、コドモン入社。 CS部門(カスタマーサポート・カ スタマーサクセス)全体を統括し プロダクトの活用度、満足度、 エンゲージメント向上を推進。 執行役員 普及推進部 General manager 足立 賢信 ADACHI Yoshinobu 2018年7月、コドモン入社。 セールス・マーケティング領域 を統括。オンライン商談の活用 など営業改革を実施し、施設へ のコドモン普及を推進。 執行役員 プロダクトマネジメントグループ manager 彦坂 春森 HIKOSAKA Harumori 2020年2月、コドモン入社。 プロダクトマネージャーとして コドモンの展開するプロダクト全 体のマネジメントを統括し、開発 投資の最適化・プロダクトマネジ メントの組織化を推進。 ボードメンバー 52
  19. 基本情報 就業時間 フレックスタイム制 (コアタイムあり) コアタイム 11:00 - 15:00 フレキシブルタイム 始業

    5:00 - 11:00 終業 15:00 - 24:00 休憩時間 60分 休日 完全週休二日制 (土・日・祝日) 休暇 年次有給休暇 (入社日付与)・年末年始・慶弔休暇 保険 健康保険(関東ITソフトウェア健康保険組合) 厚生年金保険・労働保険 慶弔金 出産・育児サポート金(30万円)・結婚祝金・弔慰金 健康管理 健康診断(婦人科検診補助あり)・インフルエンザ予防接 種補助 通勤補助 あり 55
  20. オフィス環境 について オフィスは東京と宮崎の2拠点体制 オフィスのあり方を検討し集まりたくなる環境を目指しています。 東京オフィス 変化に強い組織の象徴として「積み木」がコンセプト バーカウンターのあるカフェスペー ス。休憩や大人数での打ち合わせな ど多目的に活用。 ちょっとした打ち合わせやランチで

    使われる、ファミレスソファー席。 集中ブースは、オンライン商談や集 中して仕事をしたい時に便利。 宮崎オフィス 基盤・多様性といったキーワードを元に「地層」がコンセプト 遊び心のある立体的なカフェスペー スは寛ぐのもランチするのも打ち合 わせするのも自由。 オンライン / オフライン対応の5つ のミーティングルーム。 市内を見渡せる開放的で眺望の良い ファミレスソファー席。 59
  21. 評価軸について 評価軸は3項目で給与改定は年2回 コドモンの人事評価は、 ①コンピテンシー(行動特性)②ファクト(結果)③行動指針の 3項目を評価軸として、年2回実施しています。 コンピテンシー 01 行動特性や 職務遂行能力 職能ごとに設定された項目

    での評価により、グレード を決定 ファクト 02 行動評価と 得られた結果 目標達成に向けた半年間で の行動と、得られた結果 行動指針 03 行動指針に 基づいた行動 5つの行動指針 それぞれに対して評価 60
  22. 会社や業務などの説明と 質疑応答で疑問解消 カジュアル面談 01 ご提出いただいた書類をもと に、求めるご経験やスキルの 観点から選考 書類選考 02 過去のご活躍やお考えなどを

    ヒアリングしつつ、業務内容 や役割、雰囲気などを確認い ただき、相互理解を深める インタビュー(1〜2回) 03 経営陣の考え方を確認いただ くことで、お互いにカル チャーマッチや入社後のイ メージを深める 最終インタビュー 04 ・事業やプロダクトの概要、  組織について ・応募ポジションの詳細 ・志向性 ・カルチャーマッチ ・応募ポジション ・志望動機 ・過去のご経歴 ・業務知識や適正 ・過去のご活躍 ・思考プロセス ・カルチャーマッチ ・入社後のイメージ ー ・メンバーやチームの雰囲気 ・具体的な業務内容 ・期待される役割 など ・経営陣の考え方 ・事業が進む方向性 エントリー あなたが 理解を深める コドモンが 理解を深める 内定 63
  23. 入社オリエンテーション 毎月月初に2日間の新入社員向けのオリエンテーション を実施し、細かな社内ルールや制度、体制などについて 入念にご説明します。 バディ制度 入社後3か月間、困った時にいつでも相談できる専任の 先輩社員をアサインしますので、「リモート環境でも誰 に何を相談すればよいかわからない」「社内のメンバー の顔や名前が全然分からない・・」といった事で悩むこ とはありません。

    入社決定後は、担当者が必要書類や準備物などについてご案内します。 また、毎月1日を入社日としており、入社初日から2日間にかけてオリエンテーションを行っています。 その後はバディによる3か月間のオンボーディング支援を実施するなど、いち早く職場に慣れて活躍いただけるような体制づくりを行っています。 入社後のサポート体制について 64
  24. 株式会社コドモン 代表取締役 小池 義則 子どもを取り巻く大人や社会が抱える課題を ビジネスを通して解決する。 「教育や福祉分野で事業拡大し、収益を上げ続けるのは難しい」 事業を始めた時には、そのようなアドバイスを多くの方からいただきました。 確かに、多くの福祉サービスは国の補助ありきで成り立っていますし、 きめ細かで豊かな子育て支援サービスを継続するためには民間企業ではハードルが高く、 行政による支援体制は必要不可欠です。

    そうした中で、コドモンはユニークなビジネスモデルの構築を通して、 教育・福祉分野で経済価値と社会価値の両軸を回しながら事業展開を行ってきました。 民間企業だから出来る自由な発想があり、工夫次第で超えられる制約があり、 子どもを取り巻く環境はテクノロジーを活用することで解決できる課題は多い分野だと 肌で感じています。 仕事を通してキャリアアップはもちろん社会貢献も同時にしたいとお考えの方は、 是非一度お話ししましょう。 65