© Grand Central Co. All Rights Reserved. COMPANY DECK Ver.1.1 0 COMPANY OVERVIEW 会社紹介資料 Ver.2_ 2025 

© Grand Central Co. All Rights Reserved. COMPANY DECK Ver.1.1 1 © Grand Central Co. All Rights Reserved. COMPANY DECK Ver.1.0 1 G r a n d C e n t r a l は ” 営 業 革 命 ” を 実 現 す る こ と で 、 事 業 成 長 の イ ン フ ラ カ ン パ ニ ー を 目 指 し ま す 。 

© Grand Central Co. All Rights Reserved. COMPANY DECK Ver.1.0 2 01 会 社 概 要 02 市 場 課 題 と ポ テ ン シ ャ ル 03 事 業 紹 介 04 資 金 調 達 05 今 後 に つ い て 06 採 用 に つ い て 

© Grand Central Co. All Rights Reserved. COMPANY DECK Ver.1.0 3 01 会社概要 

© Grand Central Co. All Rights Reserved. COMPANY DECK Ver.1.1 4 ABOUT US 会社概要 社 名 株式会社Grand Central 代 表 代表取締役CEO 北口拓実 創 業 2021年9月 事業内容 セールスコンサルティング ― セールスデベロップメント ― セールスDX ― セールスイネーブルメント ― セールスマーケティング 従業員数 280名 (業務委託契約者含む) グループ会社 株式会社GC.Union 

© Grand Central Co. All Rights Reserved. COMPANY DECK Ver.1.1 5 OUR OFFICE 会社概要 東京本社 〒108-0073 東京都港区三田3丁目5-27 住友不動産東京三田サウスタワー15F 名古屋本社 〒460-0003 愛知県名古屋市中区錦2-20-15 広小路クロスタワー21F 大阪オフィス 〒532-0004 大阪府大阪市淀川区西宮原1-8-10 ヴィアノード新大阪6F 大阪オフィス 東京本社 名古屋本社 

© Grand Central Co. All Rights Reserved. COMPANY DECK Ver.1.1 6 沿革 会社概要 2024.11 資金調達 総額8.9億円 2022.1 オフィス移転 2022.4 売上高 1億円突破 2022.4 新卒社員入社 2022.8 クライアント数 50社突破 2022.10 大阪オフィス開業 2023.1 名古屋オフィス移転 2023.2 GC.Union創業 2023.3 SDX事業部発足 2023.7 クライアント数 150社突破 2023.8 売上6億円突破 2023.11 大阪オフィス移転 2024.4 売上高 10億円突破 2024.3 SE事業部発足 2024.8 クライアント数350社突破 2024.9 東京オフィス開業 2021.9 名古屋にて創業 2022.8 名古屋グランパス スポンサー契約 2023.4 Salesforce パートナー契約 2021.9 一軒家にてスタート 

© Grand Central Co. All Rights Reserved. COMPANY DECK Ver.1.1 7 MVV 会社概要 VALUES 品質至上主義を掲げ、本質価値を早く・遠く・広く世の中へ届ける 新時代のセールスエキスパートであり続けます セールスのニューノーマルを 定義する VISION 世の中の魅力ある価値が、その真価を発揮する活力に溢れ、 経済が飛躍的にアップデートされる社会を実現します 経済社会に灯火を MISSION 事業成長の核となるセールスマーケティングを一手に担い 上流から下流までの「サプライチェーン」として機能する スケーリングのインフラカンパニーを目指します “営業革命”を体現する インフラカンパニーへ 

© Grand Central Co. All Rights Reserved. COMPANY DECK Ver.1.1 8 取引先推移 会社概要 756 ％UP 480 ％UP 98.0 ％ 350 社以上 88.3％以上 売 上 高 ク ラ イ ア ン ト 数 顧 客 満 足 度 支 援 企 業 数 顧 客 契 約 継 続 率 ※自社リサーチ FY22 （2022年8月期） FY23 （2023年8月期） FY24 （2024年8月期） ※FY22からFY24における累計増加率 ※FY22からFY24における累計増加率 FY22 （2022年8月期） FY23 （2023年8月期） FY24 （2024年8月期） 

© Grand Central Co. All Rights Reserved. COMPANY DECK Ver.1.0 9 02 市場課題とポテンシャル 

© Grand Central Co. All Rights Reserved. COMPANY DECK Ver.1.1 10 市場課題①：労働力の不足 日本経済は、少子高齢化・人口減少の進展により、産業を支える労働力の不足が懸念されている 市場課題とポテンシャル 0 2,000 4,000 6,000 8,000 10,000 12,000 2021 2025 2030 2035 2040 2045 2050 2055 2060 2065 〜14歳 15〜64歳 65〜74歳 75歳〜 少子高齢化に伴い 労働人口減少 高齢化の推移と将来推計 （出典）内閣府（2022）「令和4年版高齢社会白書」1 2050年には5,275万人 （2021年から 29.2％減） に減少すると見込まれている 

© Grand Central Co. All Rights Reserved. COMPANY DECK Ver.1.1 11 市場課題②：労働生産性の低下 日本の時間当たり労働生産性 (就業1時間当たり付加価値) は､米国の6割強の水準に相当し、 主要先進7ヵ国でみると､ データが取得可能な1970年以降、最下位の状況が続いている 市場課題とポテンシャル 主要先進7ヵ国の中で 日本は 最下位 労働力、生産性低下が 共に深刻な問題 OECDにおける労働生産性の国際比較 （出典）資料: OECD National Accounts Database 

© Grand Central Co. All Rights Reserved. COMPANY DECK Ver.1.1 12 市場課題③：コモディティ化の進行 近年の著しい技術革新により、各企業の技術・サービス力に大きな差が見られなくなってきており、 価格競争に陥るなど、製品・サービスのコモディティ化が進んでいる 市場課題とポテンシャル OECDにおける労働生産性の国際比較 経済的価値の進化の最終形態 （ ）内は回答者数 （出典） クレイトン・クリステンセン (2001) 『イノベーションのジレンマー技術革新が巨大企業を滅ぼすとき』 (出典)出所：Pine & Gilmore（1999） コモディティ化 コモディティ （抽出） 商品 （製造） サービス （提供） カスタマイゼーション カスタマイゼーション カスタマイゼーション コモディティ化 コモディティ化 経験 （演出） 変身 （誘導） 差別性大 価格 差別性小 低価格 高価格 競 争 条 件 関連性大 関連性なし 消 費 者 ニ ー ズ 「脱コモディティ化」 を図る差別化 が求められている 25 26 50 41 22 25 4 8 そう思う ややそう思う あまりそう思わない そう思わない ①製品・サービスのコモディティ化が 進んでいる (138) ②コモディティ化からの脱却、差別化が 難しい (137) コモディティ化（英: commoditization）とは、製品やサービスの性能や品質、ブランド力などに大差がなくなり、顧客から見て「どの会社の製品 やサービスも似たようなもの」に見えるようになった状況を指します。これにより、価格競争が激化し、企業は差別化が難しくなる現象です。 

© Grand Central Co. All Rights Reserved. COMPANY DECK Ver.1.1 13 今求められる対応 市場課題とポテンシャル これらの市場課題は、企業の経営課題にも直結しており これらの課題に対応するためには、従来のセールスの在り方を見直し、革新的なアプローチが不可欠 営業・販路開拓 （営業力・販売力の維持強化、国内の新規顧客・ 販路の開拓、海外の新規顧客・販路の開拓） 技術・研究開発 （新技術開発、技術力の強化） ICT活用 （業務プロセスの効率化、間接業務の削減、 データを活用した戦略立案） 商品・サービスの開発・改善 （新商品・新サービスの開発、 商品・サービスの付加価値化（ブランド化）） 人材 （人材の確保・育成、後継者の育成・決定） 重要と考える経営課題（業歴別） 資料：（株）野村総合研究所「中小企業の経営課題と公的支援ニーズに関するアンケート」 （注）1 . 重要と考える経営課題は、直面するもののうち、上位三つまでを確認している。ここでは上位3位までを集計。 2 . 複数回答のため、合計は必ずしも100％にはならない。「特になし」の項目は表示していない。 3 .各回答数（n）は以下のとおり。10年以内：n=336、10年超30年以内：n=850、30年超50年以内：n=1,146、50年超：n=1,7 0% 10 % 40% 50% 60% 70% 80% 20% 30% その他 （知的財産権の活用、企業間や産学連携、その他） 生産・製造 （設備増強、設備更新、設備廃棄） 財務 （運転資金の確保、設備投資資金の確保、 コストの削減、借入金の削減） 10年以内 10年超30年以内 50年超 30年超50年以内 71.8% 65.5% 64.6% 60.6% 60.2% 66.4% 39.1% 37.1% 25.3% 19.6% 21.8% 27.8% 22.1% 17.3% 32.0% 32.8% 37.1% 40.2% 35.5% 27.7% 34.8% 42.3% 12.4% 11.7% 11.7% 14.6% 1.8% 1.8% 2.4% 2.4% 73.6% 74.2% 人材採用と販路拡大 業務効率化 高付加価値化 少子高齢化・人口減少により、産業を支える労働力の不足が深刻化している 市場課題 経営課題 労働力の確保が難しくなり、企業の成長を阻害している 日本の時間当たり労働生産性は主要先進国の中で最下位の状況が続いている 市場課題 経営課題 効率的な業務運営が求められる中、生産性の向上が急務である 技術革新により、企業間の技術・サービス力の差が縮小し、価格競争が激化している 市場課題 経営課題 製品やサービスの差別化が難しくなり、競争力の維持が困難である ①労働力の不足 ②労働生産性の低下 ③コモディティ化の進行 

© Grand Central Co. All Rights Reserved. COMPANY DECK Ver.1.1 14 成長市場とそのポテンシャル 市場課題とポテンシャル 当社は3つの市場課題を、 営業戦略・BPO・CRM/SFA・組織開発の4つのアプローチから コンサルティングの知見で革新を推進し、BPOの精鋭部隊で圧倒的成果を図ります 市場課題 求 め ら れ る 対 応 G r a n d C e n t r a l の ア プ ロ ー チ コンサルによるソリューション提供 BPOによるプロフェッショナル人材の伴走 ①労働人口減少 人材採用と販路拡大 ②労働生産性の低下 業務効率化 ③コモディティ化 高付加価値化 1.8兆円 2022年度 国内コンサル業界市場規模 前年度比 +16.0％ 4.7兆円 2022年度 国内BPOサービス市場規模 前年度比 +3.0％ CRM/SFA 営業戦略 組織開発 BPO © Grand Central Co. All Rights Reserved. COMPANY DECK Ver.1.1 14 

© Grand Central Co. All Rights Reserved. COMPANY DECK Ver.1.1 15 市場分析 －コンサルティング市場 市場課題とポテンシャル (出典)コダワリ・ビジネス・コンサルティング株式会社(2023)「日本のコンサルティング市場規模と将来予測」 964.4 1115.3 1291.7 1267.2 1576.1 1828.1 500 1,000 1,500 2,000 2017 2018 2019 2020 2021 2022 日本のコンサルティング市場規模（推定） （単位：億円） CAGR（年平均成長率） + 13.6％ 

© Grand Central Co. All Rights Reserved. COMPANY DECK Ver.1.1 16 市場分析 －BPO（ビジネスプロセスアウトソーシング）市場 市場課題とポテンシャル 2022年度における 国内BPOサービスの市場規模は 4兆7,020億9千万円 前年度比 +3.0％ (出典)株式会社矢野経済研究所「2023-2024 BPO(ビジネスプロセスアウトソーシング)市場の実態と展望」 1,874,890 1,919,190 1,961,590 1,998,790 2,027,890 2,053,890 2,074,990 2,688,800 2,782,900 2,936,000 3,009,000 3,085,000 3,162,000 3,241,000 0 2,000,000 4,000,000 6,000,000 2021 2022 2023(予測) 2024(予測) 2025(予測) 2026(予測) 2027(予測) 非IT系BPO IT系BPO 4,563,690 4,702,090 4,897,590 5,007,790 5,112,890 5,215,890 5,315,990 BPO市場規模は 年々拡大 している 国内BPO市場規模推移・予測 

© Grand Central Co. All Rights Reserved. COMPANY DECK Ver.1.1 17 米国インサイドセールスにみる日本市場の成長ポテンシャル 市場課題とポテンシャル 兆円 導入率 47.2％ 米国のインサイドセールス市場は日本の5倍の規模を誇る一方、日本の導入率はわずか1/4 このギャップこそが、日本市場の成長ポテンシャルであり、当社ビジネスは更なる飛躍を目指します 6,000億円 インサイドセールス市場規模 米国 インサイドセールス市場規模 （GDP換算） 日本 導入率 11.6％ 当社SD事業部の伴走支援に高い潜在 ニーズ 

© Grand Central Co. All Rights Reserved. COMPANY DECK Ver.1.1 18 営業・マーケティング分野のDX推進 市場課題とポテンシャル クラウドソーシング市場規模 （国内）推移 (出典)(株)矢野経済研究所「BPO市場・クラウドソーシングサービス市場に関する 調査」 CAGR （2013年度-2020年度） 45.4% （単位：億円） 500 1,000 1,500 2,000 2,500 3,000 2013 2014 2015 2016 2017 2018 0 2019 2020 営業・マーケティング関連ソフトウェア市場規模 （国内）推移 ※DMP・MA市場は事業者売上高ベース。2020年見込値、2021年以降は予測値。 BAツールは年度を年表記。2017年度以降は予測値。Web会議市場はベンダーの売上 金額を対象とし、3月期ベースで換算。2020年度以降は予測値。 (出典)(株)矢野経済研究所「DMP / MA市場に関する調査（2020年）」、ミック経済 研究所「ビジネス・アナリティクス市場展望2017年版」、ITR「ITR Market View： コラボレーション市場2020」 CAGR （2019年度-2024年度） 12.4% （単位：億円） 0 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 2019 2020 2021 2022 2023 2024 (出典)富士キメラ総研「2020 デジタルトランスフォーメーション市場の将来展望」 CAGR （2019年度-2030年度） 8.9% 営業・マーケティングDX 市場規模 （国内）推移 （単位：億円） 500 1,000 1,500 2,000 2,500 3,000 2019 2030 0 (予測) 社内でDXに理解があり、ビジネスでの活用推進をリードできる人材が不足 DXに取り組むものの、社内浸透に課題有 当社SDX事業部の伴走サービスに高い潜在ニーズ 

© Grand Central Co. All Rights Reserved. COMPANY DECK Ver.1.1 19 市場課題とポテンシャル 人材確保の難航 人材の早期戦力化 *(出典)出典:ITR『ITR Market View: 人材管理市場2024』 ※べンダーの売上金額を対象とし、3月期ベースで換算。2023年度以降は予測値。 人材管理市場規模推移および予測（2021～2027年度予測）* 0 100 200 300 400 500 600 2021 2022 2023 (予測) 2024 （予測） 2025 （予測） 2026 （予測） 2027 （予測） （単位：億円） 2022年度の人材管理市場は前年から30.7%増加し、市場の6割以上のベンダーが 20%以上の売上増を記録。優秀な人材の確保が難しくなる中、生産性向上や人的資 本経営に注目する企業が増加している。中小企業ではSaaSを中心に新規導入が進み、 中堅以上の企業では高度な人材管理を目的としたリプレースやクラウド化が進展。 現有人材のポテンシャルを最大限発揮する「人材育成」のニーズはますます高まっ ている。 当社SE事業部の組織コンサルティングサービス に高い潜在ニーズ 

© Grand Central Co. All Rights Reserved. COMPANY DECK Ver.1.0 20 03 事業紹介 

© Grand Central Co. All Rights Reserved. COMPANY DECK Ver.1.1 21 事業部紹介 事業紹介 データ科学に基づく戦略設計と専門チームのセールスで最速の利 益最大化を実現。戦略構築や業界特化型支援まで柔軟に対応し、 貴社の成功にコミットいたします。 01 セールスデベロップメント事業 セールスコンサルティング×営業代行 データドリブンな戦略立案と ハイエンドな営業リソースによる伴走型支援 Sales Development 営業担当全員が成果を出せるよう支援し、行動・思考プロセスや マインドセットまで研修。現場で役立つ技術とノウハウで、 セールスイネーブルメントを実現します。 03 セールスイネーブルメント事業 セールスコンサルティング×トレーニング キーワードは「全員が売れる」 国内初の営業組織特化型コンサルティング Sales Enablement 再現性の高い営業組織の手法を言語化し、CRM/SFA活用支援に 落とし込んだ管理モデルを提供。導入から定着・活用支援、営業 フロー設計から戦略まで伴走し、貴社の成長を強力にサポートし ます。 02 セールスＤＸ事業 セールスコンサルティング×DX 営業のエキスパートが創る「活用すること」 にフォーカスした唯一無二の伴走型DX支援 Sales DX 

© Grand Central Co. All Rights Reserved. COMPANY DECK Ver.1.0 22 セールス デベロップメント Sales Development 事業スケーリング“0 1” “1 10” “10 100”の課題 管理業務に リソースが 取られる 営業活動の 優先順位が 下がる 育成時間 & 採用コスト & 離職リスク 新規採用 既存事業からのスカウト困難 社内採用 チームビルディングされた エキスパートチームをアサイン 

© Grand Central Co. All Rights Reserved. COMPANY DECK Ver.1.0 23 Sales Development GC式セールスアウトソーシングであれば 2軸で伴走支援をすることにより より解像度の高く実践的な “営業の勝ちパターン”を創り上げる Sales Team • マーケティング • インサイドセールス • フィールドセールス • カスタマーサクセス 等 Consulting Team 営 業 コンサルティング • 営業戦略 • ペルソナ選定 • 勝ちパターン構築 等 1week × 15サイクル © Grand Central Co. All Rights Reserved. COMPANY DECK Ver.1.0 23 

© Grand Central Co. All Rights Reserved. COMPANY DECK Ver.1.0 24 セールス DX Sales DX キーエンス流営業マネジメント手法のインプットと、 営業を可視化するSFAの構築支援によるインハウス化 高い定着率 事 業 開 始 か ら 解 約 率 0％ 活用度偏差値 Salesforce社独自スコア90 国内 1位 構築件数 国 内 で 既 に TOP 10 入 り 

© Grand Central Co. All Rights Reserved. COMPANY DECK Ver.1.0 25 Sales DX 営業の、 営業による、 営業のためのDX マイクロ マネジメント 実装支援 育成 研修 チームの 風土づくり 運用ルール の策定 CRM/SFA/BI データ分析 運用保守 セールスの 平準化 運用保守 CRM/SFA/BI データ分析 

© Grand Central Co. All Rights Reserved. COMPANY DECK Ver.1.0 26 セールス イネーブルメント Sales Enablement • 自走可能な強固な営業組織の構築支援 • セールスの基準値再定義 • 売れる仕組みにアップデート 営業資料 ブラッシュアップ 管理職者 育成 インサイドセールス 強化 スケジュール管理 商談フローの 型化 営業ルールの 見直し 営業会議の 改善 KPI・ 行動管理設計 営業評価制度の 構築 「やるべきことの明確化」と 「できることの最大化」が セールスイネーブルメントには必要 顧客満足度 100 ％ 国内初 営業組織特化 コンサルティング 

© Grand Central Co. All Rights Reserved. COMPANY DECK Ver.1.0 27 学び 理解・明確 課題把握 チェック 振り返り 型化 実践・できる 02 01 04 03 セールスイネーブルメントにおける 重要な４ステップ Sales Enablement 全員が売れる 強固な営業組織を創っていく CAN できることの最大化 Will 成果・能力の向上 MUST やるべきことの明確化 ＝ + “ 全員が売れる組織 ” 課題に対する営業力強化で © Grand Central Co. All Rights Reserved. COMPANY DECK Ver.1.0 

© Grand Central Co. All Rights Reserved. COMPANY DECK Ver.1.1 28 Grand Centralは 事業紹介 営業の上流から 一気通貫支援で 強化 S a l e s M a r k e t i n g S a l e s D e v e l o p m e n t S a l e s D X S a l e s E n a b l e m e n t S a l e s A I 戦略 インフラ 仕組/組織 個人強化 マーケティング 企業の営業活動における課題を分析し、戦略立案の提案から、勝ちパター ンの構築、営業代行などのソリューションを提供します。また、インハウ ス(内製)化に向けたDX支援や、それらの定着に向けたセールスイネーブル メント事業も展開しており、事業のスケーリングにおける0⇒1、1⇒10、 10⇒100などの様々なフェーズでコミットメントをし、世の中の事業成長を 伴走するセールス領域のコンサルティングファームを目指します。 

© Grand Central Co. All Rights Reserved. COMPANY DECK Ver.1.1 29 インフラカンパニーとして事業成長を伴走型で支援 事業紹介 事業フェーズ 新規事業 安定 成長拡大 市場性検証 事業創造 ミッション • マーケティング/営業 戦略立案 • チャネル選定 • MVP構築 • 事業提携 • グロース戦略策定 • 仕組み/インフラ構築 • 人員拡大 • 顧客拡大 • 売上、収益拡大 • 教育/育成の型化 • 人事制度の見直し • オウンドメディア構築 • 収益の改善 • 業務効率化 • 事業/コンセプト設計 • プロトタイプ作成 • テストセールス • ペルソナ設定 • カスタマージャーニー 作成 • 新規事業設計 • 選択と集中 • 大型M＆A/経営統合 • 個人強化 非 連 続 成 長 期 成 熟 編 成 長 期 導 入 期 SD事業部 SD事業部 SM事業部 SD事業部 SM事業部 SDX事業部 SD事業部 SM事業部 SDX事業部 SE事業部 SD事業部 SM事業部 SDX事業部 SE事業部 SAI事業部 提供サービスの構造的理解 

© Grand Central Co. All Rights Reserved. COMPANY DECK Ver.1.0 30 04 資金調達 

© Grand Central Co. All Rights Reserved. COMPANY DECK Ver.1.1 31 31 © Grand Central Co. All Rights Reserved. COMPANY DECK Ver.1.0 資 金 調 達 8.9億円 “営 業 革 命 を ” 体 現 す る イ ン フ ラ カ ン パ ニ ー へ 今 回 調 達 し た 資 金 は 以 下 を 目 的 と し て い ま す 。 ◆ 膨 大 な デ ー タ と 知 見 を 活 用 し た 生 成 A I 業 務 統 合 シ ス テ ム の 開 発 ◆ セ ー ル ス コ ン サ ル テ ィ ン グ に お け る 事 業 ポ ー ト フ ォ リ オ の 拡 充 ◆ 高 い 付 加 価 値 を 提 供 可 能 に す る エ キ ス パ ー ト 人 材 の 採 用 強 化 31 © Grand Central Co. All Rights Reserved. COMPANY DECK Ver.1.0 

© Grand Central Co. All Rights Reserved. COMPANY DECK Ver.1.0 32 05 今後について 

© Grand Central Co. All Rights Reserved. COMPANY DECK Ver.1.1 33 今後について シンクタンク 採用 M＆A IT化 経営戦略 FINANCE DX 人事戦略 マーケティング 業務改善 研修・教育 事業再生 BPO 組織開発 営業戦略 CRM・SFA Sales consultin g Grand Centralは、セールスのニューノーマルを定義し、今ない新たな価値 を創造するインフラカンパニーとして、事業成長の起爆剤となるような 「灯火を分ける」存在を目指します。 企業の潜在的課題を捉えるとともに、営業領域を起点に幅広いコンサル ティングサービスができることで、自らが「灯火」となり、圧倒的牽引者 となることが、我々の使命であると自負しております。 セールスコンサルティングを 入り口に隣接領域へ 

© Grand Central Co. All Rights Reserved. COMPANY DECK Ver.1.1 34 34 © Grand Central Co. All Rights Reserved. COMPANY DECK Ver.1.0 国 内 市 場 だ け で な く グ ロ ー バ ル 展 開 へ 海 外 進 出 34 © Grand Central Co. All Rights Reserved. COMPANY DECK Ver.1.0 

© Grand Central Co. All Rights Reserved. COMPANY DECK Ver.1.0 35 06 採用について 

© Grand Central Co. All Rights Reserved. COMPANY DECK Ver.1.1 36 社員数（全社）・年齢層 採用について 4 18 35 108 200 2021 2022 2023 2024 2025 （予定） Union24名含む Union3名含む 27.0歳 男性 63.9％ 女性 36.1％ 社 員 数 ジ ェ ン ダ ー 比 率 平 均 年 齢 

© Grand Central Co. All Rights Reserved. COMPANY DECK Ver.1.1 37 職種・採用実績 採用について 職 種 株式会社キーエンス 株式会社M&A総研ホールディングス 株式会社セールスフォース・ジャパン 株式会社リクルート デロイト トーマツ コンサルティング合同会社 株式会社マイナビ 株式会社日立製作所 野村證券株式会社 日本航空株式会社 株式会社オープンハウス 大和証券株式会社 ソニー生命保険株式会社 Sky株式会社 キャディ株式会社 積水ハウス株式会社 大和ハウス工業株式会社 TOPPAN株式会社 HubSpot Japan株式会社 株式会社三越伊勢丹 出 身 企 業 ＜国公立大学＞ 大阪大学/名古屋大学/北海道大学/神戸大学 岡山大学/筑波大学/東京農工大学/名古屋市立大学 山口大学/富山大学/東京学芸大学/京都工芸繊維大学 愛知教育大学/岩手県立大学 ＜私立大学＞ 慶應義塾大学/早稲田大学/上智大学 青山学院大学/立命館大学/同志社大学/法政大学 立教大学/明治大学/中央大学/近畿大学/日本大学 明治学院大学/関西大学/学習院大学/駒澤大学/南山大学 関西学院大学/名城大学/京都産業大学/龍谷大学 出 身 大 学 SD 68名 Business 80名 コーポレート 28名 SDX 8名 SE 4名 SD 68名 新 卒 比 率 中途 95名 新卒 13名 

© Grand Central Co. All Rights Reserved. COMPANY DECK Ver.1.1 38 働く環境 採用について 就業時間 出社制 始業：8:30 就業：17:30 勤務場所 所属オフィスへ出社 └東京本社：東京都港区三田3丁目5-27 住友不動産東京三田サウスタワー15F └名古屋本社：愛知県名古屋市中区錦2-20-15 広小路クロスタワー21F └大阪オフィス：大阪府大阪市淀川区西宮原1-8-10 ヴィアノード新大阪6F 休日・休暇 完全週休2日制（土・日・祝日 ） GW休暇 夏季休暇 年末年始休日 入社日に5日+入社半年後5日付与 

© Grand Central Co. All Rights Reserved. COMPANY DECK Ver.1.1 39 おもてなし 当たり前で満足せず、 当たり前＋one moreをしよう 多様性 異なる個性を避けず、 歓迎しよう 挑戦 環境を言い訳にせず、 自ら機会をつくりだそう 仲間 一人で抱え込まず、 仲間を頼りにしよう ルール ルールを軽視せず、 守ることを習慣にしよう マインド 批判家ではなく、 革命家になろう 進化 現状維持ではなく、 最大瞬間風速を更新しよう 能動 他人の仕事ではなく、 範囲外でも仕事を とりに行こう 結果 できない理由ではなく、 どうすればできるかを 考えよう 品質 どちらか一方ではなく、 品質とスピードの 両方を追及しよう 期限 期限に追われず、 最速で実施しよう カルチャー ～11Rules ～ 採用について 

© Grand Central Co. All Rights Reserved. COMPANY DECK Ver.1.1 40 採用 評価制度 等級ごとに定められているコンピテンシーを満たすことで等級があがる仕組みになっております。 採用について フィードバック 評価会議 評価面談 自己評価 進捗面談 目標面談 2 月 ・ 8 月 毎 月 1 月 ・ 7 月 1 月 ・ 7 月 2 月 ・ 8 月 3 月 ・ 9 月 課題発見 + 課題解決 対人折衝 + 組織統率 自己成長 + 他者支援 

© Grand Central Co. All Rights Reserved. COMPANY DECK Ver.1.1 41 選考フロー コンサル未経験でも選考可能であり、性格やカルチャーフィットを重視した選考基準となっています。 選考期間は約2週間~4週間です。 採用について エントリー 採用サイトよりエントリー いただきます。 書類通過率は約8%程度と なります。 書類通過者には日程調整の ご連絡をいたしますので URLより調整ください。 30分程度の初回面談を実施 し会社と候補者様の相互理 解を深めます。 性格診断を受験後、2回面 接を実施しマッチング度合 いを確かめます。 配属予定先の拠点にて対面 での最終面接を行い、本人 の意思を確認します。 メールや採用媒体のメッ セージにてオファーを提示 いたしますのでご回答お願 いします。 入社 選考開始 書類審査 1次面談 2次面談 最終面接 オファー 

© Grand Central Co. All Rights Reserved. COMPANY DECK Ver.1.0 プレゼンテーションをご覧いただき、誠にありがとうございます。 弊社の事業計画にお時間を割いていただき、心から感謝申し上げます。 今後も弊社のビジネスにご興味をお持ちいただけると幸いです。 何かご質問やご意見がございましたら、いつでもお気軽にお問い合わせください。 052-228-4873 東京本社：東京都港区三田3丁目5-27 住友不動産東京三田サウスタワー15F [email protected] 経営本部 BX戦略Gr