20分で分かる人事・HR領域の学び方 / How to learn HR in 20 minutes

by iwashi

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© NTT Communications Corporation All Rights Reserved. 10 なぜ過去から知る必要があるのか？  ● 日本型雇用スタイルは歴史が積み重ねられて構築されてきた    ● 欧米で流行っているからといってそのまま  マネをしても機能不全を起こす (e.g. 成果主義)    ● したがって、「なぜ現在のスタイルに至ったのか」を知り  背景を理解した上で応用して適用すると良い 

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© NTT Communications Corporation All Rights Reserved. 17 人事業界における学問とは…  ● たくさんある  ○ 心理学 (e.g. 動機付け理論)  ○ 社会学 (e.g. コミュニケーション、コンフリクト)  ○ 社会心理学 (e.g. 組織論、組織文化）  ○ 人類学 (e.g. 文化間比較)  ○ 政治科学 (e.g. コンフリクト、組織内ポリティクス） 

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© NTT Communications Corporation All Rights Reserved. 18 人事業界における学問とは…  ● たくさんある  ○ 心理学 (e.g. 動機付け理論)  ○ 社会学 (e.g. コミュニケーション、コンフリクト)  ○ 社会心理学 (e.g. 組織論、組織文化）  ○ 人類学 (e.g. 文化間比較)  ○ 政治科学 (e.g. コンフリクト、組織内ポリティクス）  ● どれを勉強したらいいの？？？   

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© NTT Communications Corporation All Rights Reserved. 19 人事業界における学問とは…  ● たくさんある  ○ 心理学 (e.g. 動機付け理論)  ○ 社会学 (e.g. コミュニケーション、コンフリクト)  ○ 社会心理学 (e.g. 組織論、組織文化）  ○ 人類学 (e.g. 文化間比較)  ○ 政治科学 (e.g. コンフリクト、組織内ポリティクス）  ● どれを勉強したらいいの？？？  ⇒ 個人的なオススメは「組織行動論」 

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© NTT Communications Corporation All Rights Reserved. 22 例: 組織学習  ● 過去の情報からの推論をルーティンに成文化するプロセス  ○ プロセスとは  ■ 知識獲得: 会社で誰が知識を得て…  ■ 情報分配: 社内で共有し…  ■ 情報解釈: 社内で情報を読み解いて…  ■ 組織記憶: 社内で記憶として定着する(行動につながる)    https://www.subarusya.jp/book/b598507.html

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© NTT Communications Corporation All Rights Reserved. 23 例: 組織学習  ● 過去の情報からの推論をルーティンに成文化するプロセス  ○ プロセスとは  ■ 知識獲得: 会社で誰が知識を得て…  ■ 情報分配: 社内で共有し…  ■ 情報解釈: 社内で情報を読み解いて…  ■ 組織記憶: 社内で記憶として定着する(行動につながる)  ● 組織学習が行われる環境では、会社に対する愛着度・  仕事の満足度・パフォーマンスが高まることが分かっている  https://www.subarusya.jp/book/b598507.html

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© NTT Communications Corporation All Rights Reserved. 24 例: 組織学習  ● 過去の情報からの推論をルーティンに成文化するプロセス  ○ プロセスとは  ■ 知識獲得: 会社で誰が知識を得て…  ■ 情報分配: 社内で共有し…  ■ 情報解釈: 社内で情報を読み解いて…  ■ 組織記憶: 社内で記憶として定着する(行動につながる)  ● 組織学習が行われる環境では、会社に対する愛着度・  仕事の満足度・パフォーマンスが高まることが分かっている  いま行っている  社内勉強会はまさに  組織学習の取組みの1つ！  https://www.subarusya.jp/book/b598507.html

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© NTT Communications Corporation All Rights Reserved. 26 代表的な勉強リソース  ● OJT  ○ 業務や同僚から  ● Off-JT  ○ 書籍   ○ SNS (Twitter/Facebook/YouTrust/Meety など)  ○ 動画 (Youtube / Linkedin Learning / Udemy など)  ○ 音声 (Podcast / Audible など)  ○ セミナー / Webinar  ○ カンファレンス   ○ 論文 (組織学会、Academy of Management など) 

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© NTT Communications Corporation All Rights Reserved. 28 特に効果があったものをいくつか(時間の都合上、少量で)  ● OJT  ○ 業務や同僚から  ● Off-JT  ○ 書籍   ○ SNS (Twitter/Facebook/YouTrust/Meety など)  ○ 動画 (Youtube / Linkedin Learning / Udemy など)  ○ 音声 (Podcast / Audible など)  ○ セミナー / Webinar  ○ カンファレンス   ○ 論文 (組織学会、Academy of Management など) 

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© NTT Communications Corporation All Rights Reserved. 29 ● 人材マネジメントの全体像を知れる  ○ 等級制度、評価などの  一般的な理由が分かる    ● 見開きで1セットの書籍なので  電子より物理書籍がオススメ  書籍①: 人材マネジメント入門  https://d21.co.jp/book/detail/978-4-7993-2612-1

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© NTT Communications Corporation All Rights Reserved. 32 ● 2009年刊行でもともとは  MBAで使われるような教科書  （なので分厚い。つまみ食い可）    ● ある程度、経験を積んでから読むと  「ここに書いてあったのか…」となる    書籍④: 組織行動のマネジメント  https://www.diamond.co.jp/book/9784478004593.html

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© NTT Communications Corporation All Rights Reserved. 34 ● 大企業からメガベンチャーまで  各社の事例を音声から学べる    ● たとえば：  ○ 3M社のリバースメンタリングなど  興味深い事例が多く知れる  音声(Podcast): 楠田祐の人事放送局   https://www.hrpro.co.jp/hr_broadcasting.php

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© NTT Communications Corporation All Rights Reserved. 35 ● 有料会員になると  Journalにフルアクセス可能になる    ● AOM Insights の新着記事は無償なので  そこから見てみるのがオススメ  論文: AOM (Academy Of Management)  https://journals.aom.org/journal/ami

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© NTT Communications Corporation All Rights Reserved. 37 再掲: 本日の皆様のゴール  ● 今から HR領域を勉強するために  最適※ な学習経路・コンテンツを知っていること    ● 必要に応じて書籍をポチったり、何かを購読したり  行動変容が少しでも起きること    上記に少しでもつながっていれば幸いです！（おしまい）  ※ 発表者の経験と主観に基づく 

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