匠の春一番2019 オリエンテーション

by Toyohisa TANAKA

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ビジネス企画なんてできるかな？そんなお悩み解決します！～匠の春一番2019～オリエンテーション © Takumi Business Place 2009-2018

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本日のアジェンダ © Takumi Business Place 2009-2018 1 19:00～19:30 オリエンテーション 19:30～21:00 グループワークショップ 21:00～21:20 発表・ふりかえり 21:20～21:30 紹介・クロージング

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ご連絡 © Takumi Business Place 2009-2018 2 本日はビデオ撮影を行います用途はあくまで弊社の活動紹介です YouTube公開はされません映るのカンベン！という方はお近くのスタッフまで

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匠Business Placeの紹介 © Takumi Business Place 2009-2018 3 株式会社匠BusinessPlace 2009年7月7日設立代表取締役：萩本順三オノづくりをＩＴに変えた現代の匠を

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匠Methodとは © Takumi Business Place 2009-2018 4

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ビジネス企画・開発に求められていること © Takumi Business Place 2009-2018 5 素早く立ち上げるビジネス価値が検証できている小さく立ち上げて大きく成長ビジネスの変化に耐えられる実現性のリスクが少ない

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これらを解決！匠Methodは価値からデザインする © Takumi Business Place 2009-2018 6

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価値や価値観からデザインしておく必要性 © Takumi Business Place 2009-2018 7 問題問題問題問題問題課題悩み問題意識レベル現状のクルマは問題だ！クルマを修理する課題安全頑丈課題経済的低燃費課題楽しさ価値観課題環境重視クルマなし現状では問題を感じていないレベルの課題高性能

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これまでの計画主導のプロジェクト © Takumi Business Place 2009-2018 8 • PDCAループによる活動はとても良い習慣ですが、下記の弱点があります計画主導のプロジェクトの弱点 ■価値を見失う予算＝＞工数＝＞必要機能＝＞要求爆発 ■クリエィティブな課題に取り組めないＩＴを有効に活用できない ■人が育たない（ユーザ企業、ＩＴ企業）ビジネス慣習 Project 活動ＰＤＣＡ

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匠Methodによる価値のデザイン © Takumi Business Place 2009-2018 11 アーキテクチャコンセプトビジョン方向性ユーザニーズとシーズのバランス（調整）シーズからニーズをプロモーション・ブランド化情報洪水時代（情報過多）に最も必要な事！ ◆価値分析モデル価値目的 ◆価値デザインモデルストーリーニーズ思考シーズ思考

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シーズデザイン（価値デザインモデル） © Takumi Business Place 2009-2018 12 将来プロジェクトで達成すべき夢ビジョンに近づくために重要とする３大目標（構想）プロジェクトを一言でいうと何？（キャッチフレーズ）プロジェクトの全体が示す意味を解説ビジョンに向かって進む道のりをストーリー化プロジェクトのロゴイメージ価値デザインモデル現在から未来へ向けたストーリー

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戦略モデル活動モデルビジネスモデル価値モデルモデルの関係性匠Methodの価値モデルからビジネスモデルを考えていきます。全体像は以下のとおりです。 © Takumi Business Place 2009-2018 14 ビジネスモデルキャンバス Business Model Canvas STP分析 Segmentation/Targeting/Positioning analysis ビジネスモデル図 Business Model Diagram

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© Takumi Business Place 2009-2018 17 要求分析ツリー暮らしやすい住宅環境の提供不動産企業としての魅力度の向上社員同士が協力して新しいサービスの確立業務効率の向上新たな不動産ブランドの確立お客様状況の早期把握お客様情報の分析と営業での活用検討営業が、いつでもどこでも参照可能新たな不動産ブランドの確立顧客満足度向上宣伝力の強化事業部間の連携強化営業プロセス最適化経営判断のスピードアップ提案力の向上お客様の情報を的確に捉える仲介サービスとメンテサービスの統合顧客情報の一元管理営業活動の見える化経営情報の見える化活用すべき情報の分析経営ミッションのヒアリング統合化された新サービスの確立メンテ情報がアラート表示営業日報のＩＴ化 BIツールの選定検討企画・営業・経理による経営情報の活用分析チームの設立案件状況の ITによる見える化統合サービスチームの設立スマフォアプリ対応クラウド営業支援System の導入戦略要求業務要求 IT要求活動価値デザインモデル価値分析モデル

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© Takumi Business Place 2009-2018 23 グラウンドルールについてワークショップグラウンドルール • 付箋を書いたら、ホワイトボードの前に出て、貼りながら説明をしましょう • 皆に共有できるように大きな声で発言しましょう • 他の人が発表をしている間は、ペンを置いて話を聞きましょう • 発表が終わったら拍手をしましょう • 他の人のアイディアは否定せず、どんどん膨らませていきましょう