開発のアジリティ向上のためのシステムリプレイス ~DMM GAMESの事例~

by Kentaro Matsushita

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DMM Meetup #39 開発のアジリティ向上のためのシステムリプレイス ~DMM GAMESの事例~ 合同会社EXNOA 松下健太郎

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松下健太郎所属: ブラウザプラットフォーム部実行リプレイスチーム役割: チームリーダー略歴: DMM.com (2016年新卒) -> EXNOA (2019/07~) X: @_kentaro_m 石川県金沢市在住 2020年夏よりブラウザゲームプラットフォームのリプレイスプロジェクトに従事。

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合同会社EXNOAについて DMM GAMESを運営サービス開始から12年会員数は約3400万人オンラインゲームの配信数は約240本 5つの事業を展開プラットフォーム事業他社タイトルを中心に多種多様なゲームを配信するパブリッシング事業ゲームデベロッパーと協力して新たなゲームの企画開発・配信を行うその他、コンテンツ事業・海外事業・投資事業

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プラットフォーム事業について様々なデバイスでゲームを遊べるプラットフォームを運営ブラウザゲーム ← 本発表で触れる範囲艦隊これくしょん-艦これ-、刀剣乱舞ONLINE PCソフトウェア (DMM GAME PLAYER) Android端末 (DMM GAMESストア)

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今日話すこと開発のアジリティ向上のために取り組んだシステムリプレイスの事例について紹介します

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プロダクト開発組織の課題開発のアジリティが低いため、エンドユーザーへの価値提供スピードが遅いアジリティ = 素早くかつ効率的に状況の変化に対応していく能力

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レガシーシステムがアジリティを低下させていた変更時の影響範囲が不明瞭リリース前の十分な検証が必要システムと組織構造の不一致開発者の認知負荷が高い複数チームの開発コンフリクトが発生ナレッジの共有が不十分属人化が進む DB モノリシック X モノリシック Y モノリシック Z

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開発のアジリティ低下の解決策システムリプレイスを実施「技術戦略」と「運用設計」の両軸から課題解決を目指している

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プラットフォームリプレイスでアジリティ向上を狙うリプレイス対象は「エンドユーザー向けに提供している機能」エンドユーザーへの価値提供を迅速に行える状態を目指す「複数のモノリス」から「マイクロサービス」へ変更時の影響範囲を小さくし、開発者の認知負荷を低減リプレイスを専任チームで進行「機能追加・強化」>「リプレイス」の状況の改善

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エンドユーザー向け機能を順次リプレイス (2020~)

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リプレイスシステムの技術戦略開発のアジリティ向上を実現する仕組みを整備しているマイクロサービスデザインシステム共通インフラ基盤

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マイクロサービスコンセプトは「UIとビジネスロジックの分離」バックエンドフロントエンドバックエンド 1 バックエンド 2 バックエンド 3 バックエンド 4 フロントエンド A フロントエンド B フロントエンド C BFF

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マイクロサービスコンセプトは「UIとビジネスロジックの分離」フロントエンドは機能レベルでアプリケーションを分割バックエンドはドメインモデリングでマイクロサービスを分割 BFFがフロントエンドとバックエンドの間を取り持つフロントエンドとバックエンドはそれぞれの責務に注力できる変更時の影響範囲を小さくして、独立したデプロイを実現開発者の認知負荷の低減開発のリードタイムを短縮デプロイのリスクを低減

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BFFの解説 (ブログ記事) DMM GAMESのプラットフォームリプレイスを支えるBFFの裏側　

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Goの利用事例 (登壇) 大規模プラットフォームにおけるGoの利用例 DMM.go#4 　

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デザインシステム UIスタイルの統一管理とUIの振る舞い (実装) の標準化を目的に誕生

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デザインシステム UIスタイルの統一管理とUIの振る舞い (実装) の標準化を目的に誕生デザイントークンやUIコンポーネント、アイコンが定義されているデザインデータはFigmaで提供、UIコンポーネントはReactで実装デザイナー・開発者の生産性向上に寄与しているデザイナーと開発者の共通言語の確立 UIスタイルの統一管理の実現 UIコンポーネント利用による開発工数削減

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共通インフラ基盤リプレイスシステムを実行するための共通インフラ基盤を整備コンテナ実行環境としてKubernetesを採用開発チームとインフラチームの責務が確立インフラチームがKubernetesクラスター運用を担当開発チームはアプリケーション実行に責任をもつ k8sマニフェストを作成し、ArgoCDでデプロイ Datadogでログやメトリクスの確認

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リプレイスシステムの技術戦略開発のアジリティ向上を実現する仕組みを整備しているマイクロサービスデザインシステム共通インフラ基盤

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リプレイスの運用設計エンドユーザーへの価値提供に注力するための取り組みを行っているエンハンスチームの開発者がリプレイスシステムを変更して実現 ※ エンハンスチーム = エンドユーザーへの価値提供を責務とするチーム責務ベースのチームへの移行プラットフォームコア機能・インフラの一元管理開発・運用スキルの獲得支援

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責務ベースのチームへの移行マイクロサービス移行により管轄システムの割り当てが可能となった (Before/After) 組織アーキテクチャエンハンスチームA エンハンスチームB エンハンスチームC システムX システムY システムZ 　組織アーキテクチャエンハンスチームA エンハンスチームB エンハンスチームC システムX システムY システムZ

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責務ベースのチームへの移行マイクロサービス移行により管轄システムの割り当てが可能となった責務ベースのエンハンスチームを組成した開発者の認知負荷を低減改修範囲が明確な案件はスムーズに対応されるようになったチーム横断案件への対処が課題事業を推進するために一定頻度で発生することが分かってきた

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プラットフォームコア機能・インフラの一元管理特定の機能によらずに利用されるシステムやインフラの一元管理が進行基盤開発組織プロダクト開発組織リプレイス価値提供エンハンス開発共通インフラ基盤提供会員システム提供決済システム提供インフラチーム会員チーム決済チームエンハンスチームリプレイスチームエンドユーザー

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プラットフォームコア機能・インフラの一元管理特定の機能によらずに利用されるシステムやインフラの一元管理が進行プロダクト共通機能 (会員や決済等のシステム) 従来は各モノリスに点在 -> マイクロサービス移行で責務分離を実現専門チームが開発・運用を担う共通インフラ基盤インフラチームが運用を担うエンハンスチームはエンドユーザーに価値を提供するための作業に注力可能

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開発・運用スキルの獲得支援機能開発や保守をエンハンスチームが独力で行える状態を目指すシステム内部品質の担保とエンドユーザーへの素早い価値提供リプレイスシステムのナレッジ移転が必要リプレイスチームからエンハンスチームへプロダクト開発組織リプレイスコードレビュー設計相談エンハンス開発価値提供エンハンスチームリプレイスチームエンドユーザー

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開発・運用スキルの獲得支援リプレイスチームとエンハンスチームが協力して様々な取り組みを行っているシステム設計相談エンハンス案件のシステム設計の相談に対応コードレビューエンハンス案件のコードレビューに参加ドキュメントリプレイスシステムのナレッジ共有用のドキュメントスペースを整備情報共有システム課題について継続的な相談や情報共有を実施

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これまでのリプレイスプロジェクトで様々な取り組みを行ってきました

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近年では少しずつ成果が見えてきました

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デプロイ頻度やサイクルタイムも良好 ※ 私が所属しているリプレイスチームのスコア (5人のエンジニアで開発を進行)

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開発生産性スコアが社内トップクラス ※ 私が所属しているリプレイスチームのスコア

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DMM.comがFindy Team+ Award 2023 を受賞 EXNOAのプロダクト開発組織も貢献しています！

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まとめ開発アジリティの向上のためにリプレイスを実施「技術戦略」と「運用設計」の両軸から課題解決を目指している

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今後プロダクト開発組織の開発生産性可視化開発プロセスのボトルネックの検出機能追加・保守のリソース配分の意思決定活用リプレイスシステムの組織への浸透エンハンスチームの開発生産性向上への貢献

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宣伝ブラウザプラットフォームを一緒に盛り上げてくれる方を募集中　　エンジニア (新卒/中途)、プロジェクトマネージャー (中途) 詳細は上記のQRコードから採用ページをご参照ください。システムリプレイスにご興味がある方がいれば、懇親会でお話ししましょう。