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はてなEMキャリアパス
最速攻略RTA 新卒部門
id:yigarashi
はてなエンジニアセミナー #26 2023/08/09
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経歴紹介
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2019/04 新卒入社
2020後半 デリバリー方面のリードを徐々に開始
2021/08 シニアエンジニア就任
2022/02 テックリード就任
2023/06 はてなブックマークチーム EM就任
※半年後にデリバリーリードエンジニアというロールを設置
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今日のトーク
● 「EMとは何か」のイチ例
○ 絶対的な答えはないので自分なりの回答を提示します
● 「EMになる方法」のイチ例
○ 自分のはてなでの経験を紹介しつつ
○ 他社でも適用可能な一般的な議論を目指します
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EMとは何か
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EMとは何か
● エンジニアリングを背景に事業の成功のため
のあらゆることをやる
● 事業やメンバー構成によって振る舞いもやる
ことも大きく変わる
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広木大地さんによるEM4領域の分類
● エンジニアリングマネージャ/プロダクトマ
ネージャのための知識体系と読書ガイド
● EMの知識や責務を4つの領域に分類する試み
○ 他にも同様の試みはいくつかあるがエンジニアからの
距離と解像度が丁度よく特におすすめ
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広木大地さんによるEM4領域の分類（一部改変）
プロダクトマネジメント テクノロジーマネジメント
デリバリーマネジメント
ピープルマネジメント
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EMとは何か 再訪
● エンジニアリングを背景に事業の成功のため
にあらゆることをやる
○ つまり4領域とその複合領域にアプローチする
● 事業やメンバー構成によって振る舞いもやる
ことも大きく変わる
○ 特定の領域を他人に委譲したり
○ 事業の上で特に効果が大きい領域に力を入れたり
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EMになる方法
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そもそもなぜEMになるか
● 総合的に思考するのがおもしろそう
○ 多くの重要な課題はひとつの領域では解決不可能
○ 例: 大規模なリファクタを今やるべきか
■ テクノロジーだけ見ていると「やるべき」となりがち
■ デリバリー観点でそこが一番のボトルネックか？
■ ピープル観点でチームに大規模リファクタの能力はあるか？
■ プロダクト観点でいま基盤に投資できるか？
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yigarashiの戦略
● EMという看板よりも4領域の能力を重視
○ ちゃんとやれば名前はあとからついてくる
● エンジニアに近い3領域のロールの経験から
○ デリバリーマネジメント
○ テクノロジーマネジメント
○ ピープルマネジメント
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時系列
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2019/04 新卒入社
2020後半 デリバリー方面のリードを徐々に開始
2021/08 シニアエンジニア就任
2022/02 テックリード就任
2023/06 EM就任
※半年後にデリバリーリードエンジニアというロールを設置
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時系列
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2019/04 新卒入社
2020後半 デリバリー方面のリードを徐々に開始
2021/08 シニアエンジニア就任
2022/02 テックリード就任
2023/06 EM就任
※半年後にデリバリーリードエンジニアというロールを設置
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デリバリーマネジメント 一般論
● プロダクトをユーザーに届けるための組織や
プロセスに関する領域
● ウォーターフォール的なプロジェクト管理
● スクラムのようなアジャイル手法
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デリバリーマネジメントへのアプローチ
● バリューストリームに着目する
○ 各工程を書き下して目的と参加者を可視化
○ 明らかに変、投入コストが多い箇所から課題を抽出
● スクラムなど実績のある手法に頼る
○ 大抵の現場の課題は先人が困って解決済み
○ 先人の知恵を自分の課題にぶつけて深く理解する
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時系列
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2019/04 新卒入社
2020後半 デリバリー方面のリードを徐々に開始
2021/08 シニアエンジニア就任
2022/02 テックリード就任
2023/06 EM就任
※半年後にデリバリーリードエンジニアというロールを設置
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ピープルマネジメント 一般論
● 文字通りヒトに関する領域
● 1on1、コーチング、ファシリテーションなど
育成したり能力を引き出したりする側面
● 評価、採用など人事方面と接続された側面
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ピープルマネジメントへのアプローチ
● 自分は1on1によるメンタリングからスタート
● 専門スキルとして基礎を身につけて臨む
○ 何のために1on1をやるのか
○ どんなポイントやテクニックがあるのか
● 1on1の前にテクニックを思い出す
○ コミュ力は関係ない
○ 意識して技を繰り出して少しずつ上達するもの
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時系列
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2019/04 新卒入社
2020後半 デリバリー方面のリードを徐々に開始
2021/08 シニアエンジニア就任
2022/02 テックリード就任
2023/06 EM就任
※半年後にデリバリーリードエンジニアというロールを設置
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テクノロジーマネジメント 一般論
● そのまま技術に関する領域
● システムが価値を提供し続けるように
○ コード品質、設計、アーキテクチャ
○ DevOps、SREing
○ ……などなど
● 一般にテックリードが見ていくことが多い
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テクノロジーマネジメントへのアプローチ
● 普遍性の高い「良い状態」を知る
○ リーダブルコード、Clean Architecture、The
Twelve-Factor App……などなど
● 自分のプロダクトをよく読んで理解する
○ 既存コードを上手く応用するだけで相当やれる
○ 「良い状態」に照らして分析する
● 未来の計画を考える
○ 1年後にシステムはどうなっているべきか
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時系列
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2019/04 新卒入社
2020後半 デリバリー方面のリードを徐々に開始
2021/08 シニアエンジニア就任
2022/02 テックリード就任
2023/06 EM就任
※半年後にデリバリーリードエンジニアというロールを設置
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共通して意識したこと
● 目の前の仕事を題材にする
○ 心底困るのでインプットがよく身に付く
○ 目の前の仕事を改善すると信頼されてロールを任される
● 巨人の肩に乗る
○ 専門家が積み上げた理論を素直に学ぶ
○ それを現実の課題にぶつけて腹落ちする
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まとめ
● EMとは何か
○ エンジニアリングを背景に事業の成功のために4領域
にアプローチするロール
● EMになる方法
○ 課題を解決して信頼を得て、エンジニアに近い3領域
に対応するロールで経験値を稼ぐ
○ 先人の教えを素直に学び素早く専門家の入り口に立つ
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EMへのアプローチ
● 前述の3領域に加えてプロダクトマネジメント
への目線を増やし事業全体に目配りする
○ OKRの知識を活用して目標管理を支援
○ ご縁を生かして信頼できるアジャイルコーチを招聘し
て間接的に能力向上
● メンバーの育成・評価へのコミットを強化
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EMになってからが本番
● 事業方向への4領域の発揮を磨く
● 影響範囲を広げていく
○ 採用、評価などを通じてエンジニア組織全体へ
○ 自分の能力とプレゼンスを高めて会社に還元する
■ 今日のセミナーも企画持ち込みは自分
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