はてなEMキャリアパス最速攻略RTA 新卒部門

by Yuu Igarashi

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はてなEMキャリアパス最速攻略RTA 新卒部門 id:yigarashi はてなエンジニアセミナー #26 2023/08/09 1

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経歴紹介 2 2019/04 新卒入社 2020後半デリバリー方面のリードを徐々に開始 2021/08 シニアエンジニア就任 2022/02 テックリード就任 2023/06 はてなブックマークチーム EM就任 ※半年後にデリバリーリードエンジニアというロールを設置

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今日のトーク ● 「EMとは何か」のイチ例 ○ 絶対的な答えはないので自分なりの回答を提示します ● 「EMになる方法」のイチ例 ○ 自分のはてなでの経験を紹介しつつ ○ 他社でも適用可能な一般的な議論を目指します 3

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4 EMとは何か

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EMとは何か ● エンジニアリングを背景に事業の成功のためのあらゆることをやる ● 事業やメンバー構成によって振る舞いもやることも大きく変わる 5

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広木大地さんによるEM4領域の分類 ● エンジニアリングマネージャ/プロダクトマネージャのための知識体系と読書ガイド ● EMの知識や責務を4つの領域に分類する試み ○ 他にも同様の試みはいくつかあるがエンジニアからの距離と解像度が丁度よく特におすすめ 6

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7 広木大地さんによるEM4領域の分類（一部改変）プロダクトマネジメントテクノロジーマネジメントデリバリーマネジメントピープルマネジメント

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EMとは何か再訪 ● エンジニアリングを背景に事業の成功のためにあらゆることをやる ○ つまり4領域とその複合領域にアプローチする ● 事業やメンバー構成によって振る舞いもやることも大きく変わる ○ 特定の領域を他人に委譲したり ○ 事業の上で特に効果が大きい領域に力を入れたり 8

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9 EMになる方法

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そもそもなぜEMになるか ● 総合的に思考するのがおもしろそう ○ 多くの重要な課題はひとつの領域では解決不可能 ○ 例: 大規模なリファクタを今やるべきか ■ テクノロジーだけ見ていると「やるべき」となりがち ■ デリバリー観点でそこが一番のボトルネックか？ ■ ピープル観点でチームに大規模リファクタの能力はあるか？ ■ プロダクト観点でいま基盤に投資できるか？ 10

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yigarashiの戦略 ● EMという看板よりも4領域の能力を重視 ○ ちゃんとやれば名前はあとからついてくる ● エンジニアに近い3領域のロールの経験から ○ デリバリーマネジメント ○ テクノロジーマネジメント ○ ピープルマネジメント 11

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時系列 12 2019/04 新卒入社 2020後半デリバリー方面のリードを徐々に開始 2021/08 シニアエンジニア就任 2022/02 テックリード就任 2023/06 EM就任 ※半年後にデリバリーリードエンジニアというロールを設置

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時系列 13 2019/04 新卒入社 2020後半デリバリー方面のリードを徐々に開始 2021/08 シニアエンジニア就任 2022/02 テックリード就任 2023/06 EM就任 ※半年後にデリバリーリードエンジニアというロールを設置

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デリバリーマネジメント一般論 ● プロダクトをユーザーに届けるための組織やプロセスに関する領域 ● ウォーターフォール的なプロジェクト管理 ● スクラムのようなアジャイル手法 14

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デリバリーマネジメントへのアプローチ ● バリューストリームに着目する ○ 各工程を書き下して目的と参加者を可視化 ○ 明らかに変、投入コストが多い箇所から課題を抽出 ● スクラムなど実績のある手法に頼る ○ 大抵の現場の課題は先人が困って解決済み ○ 先人の知恵を自分の課題にぶつけて深く理解する 15

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時系列 16 2019/04 新卒入社 2020後半デリバリー方面のリードを徐々に開始 2021/08 シニアエンジニア就任 2022/02 テックリード就任 2023/06 EM就任 ※半年後にデリバリーリードエンジニアというロールを設置

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ピープルマネジメント一般論 ● 文字通りヒトに関する領域 ● 1on1、コーチング、ファシリテーションなど育成したり能力を引き出したりする側面 ● 評価、採用など人事方面と接続された側面 17

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ピープルマネジメントへのアプローチ ● 自分は1on1によるメンタリングからスタート ● 専門スキルとして基礎を身につけて臨む ○ 何のために1on1をやるのか ○ どんなポイントやテクニックがあるのか ● 1on1の前にテクニックを思い出す ○ コミュ力は関係ない ○ 意識して技を繰り出して少しずつ上達するもの 18

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時系列 19 2019/04 新卒入社 2020後半デリバリー方面のリードを徐々に開始 2021/08 シニアエンジニア就任 2022/02 テックリード就任 2023/06 EM就任 ※半年後にデリバリーリードエンジニアというロールを設置

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テクノロジーマネジメント一般論 ● そのまま技術に関する領域 ● システムが価値を提供し続けるように ○ コード品質、設計、アーキテクチャ ○ DevOps、SREing ○ ……などなど ● 一般にテックリードが見ていくことが多い 20

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テクノロジーマネジメントへのアプローチ ● 普遍性の高い「良い状態」を知る ○ リーダブルコード、Clean Architecture、The Twelve-Factor App……などなど ● 自分のプロダクトをよく読んで理解する ○ 既存コードを上手く応用するだけで相当やれる ○ 「良い状態」に照らして分析する ● 未来の計画を考える ○ 1年後にシステムはどうなっているべきか 21

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時系列 22 2019/04 新卒入社 2020後半デリバリー方面のリードを徐々に開始 2021/08 シニアエンジニア就任 2022/02 テックリード就任 2023/06 EM就任 ※半年後にデリバリーリードエンジニアというロールを設置

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共通して意識したこと ● 目の前の仕事を題材にする ○ 心底困るのでインプットがよく身に付く ○ 目の前の仕事を改善すると信頼されてロールを任される ● 巨人の肩に乗る ○ 専門家が積み上げた理論を素直に学ぶ ○ それを現実の課題にぶつけて腹落ちする 23

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まとめ ● EMとは何か ○ エンジニアリングを背景に事業の成功のために4領域にアプローチするロール ● EMになる方法 ○ 課題を解決して信頼を得て、エンジニアに近い3領域に対応するロールで経験値を稼ぐ ○ 先人の教えを素直に学び素早く専門家の入り口に立つ 24

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EMへのアプローチ ● 前述の3領域に加えてプロダクトマネジメントへの目線を増やし事業全体に目配りする ○ OKRの知識を活用して目標管理を支援 ○ ご縁を生かして信頼できるアジャイルコーチを招聘して間接的に能力向上 ● メンバーの育成・評価へのコミットを強化 25

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EMになってからが本番 ● 事業方向への4領域の発揮を磨く ● 影響範囲を広げていく ○ 採用、評価などを通じてエンジニア組織全体へ ○ 自分の能力とプレゼンスを高めて会社に還元する ■ 今日のセミナーも企画持ち込みは自分 26