はてなEMキャリアパス 最速攻略RTA 新卒部門

新卒入社から4年弱、EMを目指してはてなのキャリアパスを進んできました。この発表では「EMとは何か」「EMになる方法」の2つの問いについて、はてなにおける自分の経験と一般論を合わせて議論を展開し、EMというロールの全体像や魅力をお伝えします！

Transcript

1. はてなEMキャリアパス 最速攻略RTA 新卒部門 id:yigarashi はてなエンジニアセミナー #26 2023/08/09 1
2. 経歴紹介 2 2019/04 新卒入社 2020後半 デリバリー方面のリードを徐々に開始 2021/08 シニアエンジニア就任 2022/02 テックリード就任 2023/06 はてなブックマークチーム EM就任 ※半年後にデリバリーリードエンジニアというロールを設置
3. 今日のトーク • 「EMとは何か」のイチ例 ◦ 絶対的な答えはないので自分なりの回答を提示します • 「EMになる方法」のイチ例 ◦ 自分のはてなでの経験を紹介しつつ ◦ 他社でも適用可能な一般的な議論を目指します 3
4. 4 EMとは何か
5. EMとは何か • エンジニアリングを背景に事業の成功のため のあらゆることをやる • 事業やメンバー構成によって振る舞いもやる ことも大きく変わる 5
6. 広木大地さんによるEM4領域の分類 • エンジニアリングマネージャ/プロダクトマ ネージャのための知識体系と読書ガイド • EMの知識や責務を4つの領域に分類する試み ◦ 他にも同様の試みはいくつかあるがエンジニアからの 距離と解像度が丁度よく特におすすめ 6
7. 7 広木大地さんによるEM4領域の分類（一部改変） プロダクトマネジメント テクノロジーマネジメント デリバリーマネジメント ピープルマネジメント
8. EMとは何か 再訪 • エンジニアリングを背景に事業の成功のため にあらゆることをやる ◦ つまり4領域とその複合領域にアプローチする • 事業やメンバー構成によって振る舞いもやる ことも大きく変わる ◦ 特定の領域を他人に委譲したり ◦ 事業の上で特に効果が大きい領域に力を入れたり 8
9. 9 EMになる方法
10. そもそもなぜEMになるか • 総合的に思考するのがおもしろそう ◦ 多くの重要な課題はひとつの領域では解決不可能 ◦ 例: 大規模なリファクタを今やるべきか ▪ テクノロジーだけ見ていると「やるべき」となりがち ▪ デリバリー観点でそこが一番のボトルネックか？ ▪ ピープル観点でチームに大規模リファクタの能力はあるか？ ▪ プロダクト観点でいま基盤に投資できるか？ 10
11. yigarashiの戦略 • EMという看板よりも4領域の能力を重視 ◦ ちゃんとやれば名前はあとからついてくる • エンジニアに近い3領域のロールの経験から ◦ デリバリーマネジメント ◦ テクノロジーマネジメント ◦ ピープルマネジメント 11
12. 時系列 12 2019/04 新卒入社 2020後半 デリバリー方面のリードを徐々に開始 2021/08 シニアエンジニア就任 2022/02 テックリード就任 2023/06 EM就任 ※半年後にデリバリーリードエンジニアというロールを設置
13. 時系列 13 2019/04 新卒入社 2020後半 デリバリー方面のリードを徐々に開始 2021/08 シニアエンジニア就任 2022/02 テックリード就任 2023/06 EM就任 ※半年後にデリバリーリードエンジニアというロールを設置
14. デリバリーマネジメント 一般論 • プロダクトをユーザーに届けるための組織や プロセスに関する領域 • ウォーターフォール的なプロジェクト管理 • スクラムのようなアジャイル手法 14
15. デリバリーマネジメントへのアプローチ • バリューストリームに着目する ◦ 各工程を書き下して目的と参加者を可視化 ◦ 明らかに変、投入コストが多い箇所から課題を抽出 • スクラムなど実績のある手法に頼る ◦ 大抵の現場の課題は先人が困って解決済み ◦ 先人の知恵を自分の課題にぶつけて深く理解する 15
16. 時系列 16 2019/04 新卒入社 2020後半 デリバリー方面のリードを徐々に開始 2021/08 シニアエンジニア就任 2022/02 テックリード就任 2023/06 EM就任 ※半年後にデリバリーリードエンジニアというロールを設置
17. ピープルマネジメント 一般論 • 文字通りヒトに関する領域 • 1on1、コーチング、ファシリテーションなど 育成したり能力を引き出したりする側面 • 評価、採用など人事方面と接続された側面 17
18. ピープルマネジメントへのアプローチ • 自分は1on1によるメンタリングからスタート • 専門スキルとして基礎を身につけて臨む ◦ 何のために1on1をやるのか ◦ どんなポイントやテクニックがあるのか • 1on1の前にテクニックを思い出す ◦ コミュ力は関係ない ◦ 意識して技を繰り出して少しずつ上達するもの 18
19. 時系列 19 2019/04 新卒入社 2020後半 デリバリー方面のリードを徐々に開始 2021/08 シニアエンジニア就任 2022/02 テックリード就任 2023/06 EM就任 ※半年後にデリバリーリードエンジニアというロールを設置
20. テクノロジーマネジメント 一般論 • そのまま技術に関する領域 • システムが価値を提供し続けるように ◦ コード品質、設計、アーキテクチャ ◦ DevOps、SREing ◦ ……などなど • 一般にテックリードが見ていくことが多い 20
21. テクノロジーマネジメントへのアプローチ • 普遍性の高い「良い状態」を知る ◦ リーダブルコード、Clean Architecture、The Twelve-Factor App……などなど • 自分のプロダクトをよく読んで理解する ◦ 既存コードを上手く応用するだけで相当やれる ◦ 「良い状態」に照らして分析する • 未来の計画を考える ◦ 1年後にシステムはどうなっているべきか 21
22. 時系列 22 2019/04 新卒入社 2020後半 デリバリー方面のリードを徐々に開始 2021/08 シニアエンジニア就任 2022/02 テックリード就任 2023/06 EM就任 ※半年後にデリバリーリードエンジニアというロールを設置
23. 共通して意識したこと • 目の前の仕事を題材にする ◦ 心底困るのでインプットがよく身に付く ◦ 目の前の仕事を改善すると信頼されてロールを任される • 巨人の肩に乗る ◦ 専門家が積み上げた理論を素直に学ぶ ◦ それを現実の課題にぶつけて腹落ちする 23
24. まとめ • EMとは何か ◦ エンジニアリングを背景に事業の成功のために4領域 にアプローチするロール • EMになる方法 ◦ 課題を解決して信頼を得て、エンジニアに近い3領域 に対応するロールで経験値を稼ぐ ◦ 先人の教えを素直に学び素早く専門家の入り口に立つ 24
25. EMへのアプローチ • 前述の3領域に加えてプロダクトマネジメント への目線を増やし事業全体に目配りする ◦ OKRの知識を活用して目標管理を支援 ◦ ご縁を生かして信頼できるアジャイルコーチを招聘し て間接的に能力向上 • メンバーの育成・評価へのコミットを強化 25
26. EMになってからが本番 • 事業方向への4領域の発揮を磨く • 影響範囲を広げていく ◦ 採用、評価などを通じてエンジニア組織全体へ ◦ 自分の能力とプレゼンスを高めて会社に還元する ▪ 今日のセミナーも企画持ち込みは自分 26