Slide 1
Slide 1 text
Manager à
distance
Photo by Aleks Marinkovic on Unsplash
Enjeux
Leviers
Perspectives
Slide 2
Slide 2 text
Management ?
Photo by Pascal Swier on Unsplash
Slide 3
Slide 3 text
Peter Drucker (1909 - 2005)
“Je suis plus intéressé
par les personnes que
par la manière dont les
businesses fonctionnent.”
Le management ne
serait-il donc pas avant
tout une question de
personne ?
Slide 4
Slide 4 text
Distance ?
Photo by Ran Berkovich on Unsplash
Slide 5
Slide 5 text
Moins de visibilité
Slide 6
Slide 6 text
Photo by Melanie Wasser on Unsplash
Tension
Fatigue
Réaction
Anxiété
Perte de contrôle
Slide 7
Slide 7 text
6 conseils de Management
pour prendre de la hauteur
Photo by Alif Ngoylung on Unsplash
Slide 8
Slide 8 text
Photo by Alexis Brown on Unsplash
Aucune institution ne peut survivre si elle a besoin
de génies ou de supermen pour la diriger. Elle
doit être organisée de manière à vivre sous la
direction d'hommes normaux.
Slide 9
Slide 9 text
Photo by Alexis Brown on Unsplash
MIEUX se CONNAÎTRE
1
Slide 10
Slide 10 text
Photo by Alexis Brown on Unsplash
1
Qualités / Défauts
Facilités / Blocages
Émotions
Valeurs
Croyances
Émotions
de base
Slide 11
Slide 11 text
Photo by Alexandra Gorn on Unsplash
Nous ne pouvons pas à la fois vivre dans la
crainte de perdre notre emploi et être capable
d'assumer la responsabilité de notre tâche.
Slide 12
Slide 12 text
Photo by Alexandra Gorn on Unsplash
Assurer sa SECURITÉ
2
Slide 13
Slide 13 text
Photo by Alexandra Gorn on Unsplash
Appréhender son rôle
Exemplarité
Host
Leadership
Responsabilité
2
Slide 14
Slide 14 text
Photo by Kelly Sikkema on Unsplash
Commencez avec ce qui est juste,
plutôt qu'avec ce qui est acceptable.
Slide 15
Slide 15 text
Photo by Kelly Sikkema on Unsplash
Renforcer la CLARTÉ
3
Slide 16
Slide 16 text
Photo by Kelly Sikkema on Unsplash
Direction
Contraintes
Outils
3
Vision
Règles
Visualisation
Slide 17
Slide 17 text
Photo by Vincent van Zalinge on Unsplash
La chose la plus importante
en communication, c'est
d'entendre ce qui n'est pas dit.
Slide 18
Slide 18 text
Photo by Vincent van Zalinge on Unsplash
OBSERVER et ECOUTER
4
Slide 19
Slide 19 text
Photo by Vincent van Zalinge on Unsplash
4
Aider à l’introspection
Créer le contexte
propice à l’expression
Écoute active
Facilitation
Visualiser le travail
(pas les gens)
Management
Visuel
Slide 20
Slide 20 text
Photo by Neenu Vimalkumar on Unsplash
Le plus grand danger, dans les moments de
turbulence, ce n'est pas la turbulence; c'est
d'agir avec la logique d'hier.
Slide 21
Slide 21 text
Photo by Neenu Vimalkumar on Unsplash
CHANGER de PARADIGME
5
Slide 22
Slide 22 text
Photo by Neenu Vimalkumar on Unsplash
Coût et Sécurité
Valeur et Confiance
5
Analyser et
planifier
Apprendre et
Ajuster
Slide 23
Slide 23 text
Photo by Helena Lopes on Unsplash
La raison d'être d'une organisation est de
permettre à des gens ordinaires de faire des
choses extraordinaires.
Slide 24
Slide 24 text
Photo by Helena Lopes on Unsplash
Favoriser l’AUTONOMIE
6
Slide 25
Slide 25 text
Photo by Helena Lopes on Unsplash
6
Maîtrise
Délégation
Reconnaissance
Matrice de
compétences
Niveaux de
délégation
Analyse
Transactionnelle
Slide 26
Slide 26 text
6 Favoriser l’AUTONOMIE
4 OBSERVER et ECOUTER
3 Renforcer la CLARTÉ
2 Assurer sa SECURITÉ
1 MIEUX se CONNAÎTRE
5 CHANGER de PARADIGME
Slide 27
Slide 27 text
Développer son propre style de Leadership
Slide 28
Slide 28 text
Module 1
À la découverte de soi
Interlude
Module 2
Préparer une équipe
Module 3
Gérer les frustrations
Module 4
Entrainer et Favoriser
1 MIEUX se CONNAÎTRE
2 Assurer sa SÉCURITÉ
3 Renforcer la CLARTÉ
4 OBSERVER et ECOUTER
6 Favoriser l’AUTONOMIE
5 CHANGER de PARADIGME
Slide 29
Slide 29 text
Photo by Victor Rodriguez on Unsplash
Chaque fois que vous voyez une entreprise qui
réussit, dites-vous que c'est parce qu'un jour
quelqu'un a pris une décision courageuse.