Manager à distance

Slides d'un webinar co-organisé avec Supertilt pour aborder 6 conseils de Management pour prendre la hauteur et présenter la formation "Manager avec sa personnalité"

Transcript

1. Manager à distance Photo by Aleks Marinkovic on Unsplash Enjeux Leviers Perspectives
2. Management ? Photo by Pascal Swier on Unsplash
3. Peter Drucker (1909 - 2005) “Je suis plus intéressé par les personnes que par la manière dont les businesses fonctionnent.” Le management ne serait-il donc pas avant tout une question de personne ?
4. Distance ? Photo by Ran Berkovich on Unsplash
5. Moins de visibilité
6. Photo by Melanie Wasser on Unsplash Tension Fatigue Réaction Anxiété Perte de contrôle
7. 6 conseils de Management pour prendre de la hauteur Photo by Alif Ngoylung on Unsplash
8. Photo by Alexis Brown on Unsplash Aucune institution ne peut survivre si elle a besoin de génies ou de supermen pour la diriger. Elle doit être organisée de manière à vivre sous la direction d'hommes normaux.
9. Photo by Alexis Brown on Unsplash MIEUX se CONNAÎTRE 1
10. Photo by Alexis Brown on Unsplash 1 Qualités / Défauts Facilités / Blocages Émotions Valeurs Croyances Émotions de base
11. Photo by Alexandra Gorn on Unsplash Nous ne pouvons pas à la fois vivre dans la crainte de perdre notre emploi et être capable d'assumer la responsabilité de notre tâche.
12. Photo by Alexandra Gorn on Unsplash Assurer sa SECURITÉ 2
13. Photo by Alexandra Gorn on Unsplash Appréhender son rôle Exemplarité Host Leadership Responsabilité 2
14. Photo by Kelly Sikkema on Unsplash Commencez avec ce qui est juste, plutôt qu'avec ce qui est acceptable.
15. Photo by Kelly Sikkema on Unsplash Renforcer la CLARTÉ 3
16. Photo by Kelly Sikkema on Unsplash Direction Contraintes Outils 3 Vision Règles Visualisation
17. Photo by Vincent van Zalinge on Unsplash La chose la plus importante en communication, c'est d'entendre ce qui n'est pas dit.
18. Photo by Vincent van Zalinge on Unsplash OBSERVER et ECOUTER 4
19. Photo by Vincent van Zalinge on Unsplash 4 Aider à l’introspection Créer le contexte propice à l’expression Écoute active Facilitation Visualiser le travail (pas les gens) Management Visuel
20. Photo by Neenu Vimalkumar on Unsplash Le plus grand danger, dans les moments de turbulence, ce n'est pas la turbulence; c'est d'agir avec la logique d'hier.
21. Photo by Neenu Vimalkumar on Unsplash CHANGER de PARADIGME 5
22. Photo by Neenu Vimalkumar on Unsplash Coût et Sécurité Valeur et Confiance 5 Analyser et planifier Apprendre et Ajuster
23. Photo by Helena Lopes on Unsplash La raison d'être d'une organisation est de permettre à des gens ordinaires de faire des choses extraordinaires.
24. Photo by Helena Lopes on Unsplash Favoriser l’AUTONOMIE 6
25. Photo by Helena Lopes on Unsplash 6 Maîtrise Délégation Reconnaissance Matrice de compétences Niveaux de délégation Analyse Transactionnelle
26. 6 Favoriser l’AUTONOMIE 4 OBSERVER et ECOUTER 3 Renforcer la CLARTÉ 2 Assurer sa SECURITÉ 1 MIEUX se CONNAÎTRE 5 CHANGER de PARADIGME
27. Développer son propre style de Leadership
28. Module 1 À la découverte de soi Interlude Module 2 Préparer une équipe Module 3 Gérer les frustrations Module 4 Entrainer et Favoriser 1 MIEUX se CONNAÎTRE 2 Assurer sa SÉCURITÉ 3 Renforcer la CLARTÉ 4 OBSERVER et ECOUTER 6 Favoriser l’AUTONOMIE 5 CHANGER de PARADIGME
29. Photo by Victor Rodriguez on Unsplash Chaque fois que vous voyez une entreprise qui réussit, dites-vous que c'est parce qu'un jour quelqu'un a pris une décision courageuse.
30. contact@supertilt.fr Merci pour votre attention ! :-) @OyoMy oyomy.fr oliviermy