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Manager à distance

Olivier My
October 15, 2020

Manager à distance

Slides d'un webinar co-organisé avec Supertilt pour aborder 6 conseils de Management pour prendre la hauteur et présenter la formation "Manager avec sa personnalité"

Olivier My

October 15, 2020
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Transcript

  1. Manager à
    distance
    Photo by Aleks Marinkovic on Unsplash
    Enjeux
    Leviers
    Perspectives

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  2. Management ?
    Photo by Pascal Swier on Unsplash

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  3. Peter Drucker (1909 - 2005)
    “Je suis plus intéressé
    par les personnes que
    par la manière dont les
    businesses fonctionnent.”
    Le management ne

    serait-il donc pas avant
    tout une question de
    personne ?

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  4. Distance ?
    Photo by Ran Berkovich on Unsplash

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  5. Moins de visibilité

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  6. Photo by Melanie Wasser on Unsplash
    Tension
    Fatigue
    Réaction
    Anxiété
    Perte de contrôle

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  7. 6 conseils de Management

    pour prendre de la hauteur
    Photo by Alif Ngoylung on Unsplash

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  8. Photo by Alexis Brown on Unsplash
    Aucune institution ne peut survivre si elle a besoin
    de génies ou de supermen pour la diriger. Elle
    doit être organisée de manière à vivre sous la
    direction d'hommes normaux.

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  9. Photo by Alexis Brown on Unsplash
    MIEUX se CONNAÎTRE
    1

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  10. Photo by Alexis Brown on Unsplash
    1
    Qualités / Défauts
    Facilités / Blocages
    Émotions
    Valeurs
    Croyances
    Émotions
    de base

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  11. Photo by Alexandra Gorn on Unsplash
    Nous ne pouvons pas à la fois vivre dans la
    crainte de perdre notre emploi et être capable
    d'assumer la responsabilité de notre tâche.

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  12. Photo by Alexandra Gorn on Unsplash
    Assurer sa SECURITÉ
    2

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  13. Photo by Alexandra Gorn on Unsplash
    Appréhender son rôle
    Exemplarité
    Host
    Leadership
    Responsabilité
    2

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  14. Photo by Kelly Sikkema on Unsplash
    Commencez avec ce qui est juste,
    plutôt qu'avec ce qui est acceptable.

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  15. Photo by Kelly Sikkema on Unsplash
    Renforcer la CLARTÉ
    3

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  16. Photo by Kelly Sikkema on Unsplash
    Direction
    Contraintes
    Outils
    3
    Vision
    Règles
    Visualisation

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  17. Photo by Vincent van Zalinge on Unsplash
    La chose la plus importante
    en communication, c'est
    d'entendre ce qui n'est pas dit.

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  18. Photo by Vincent van Zalinge on Unsplash
    OBSERVER et ECOUTER
    4

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  19. Photo by Vincent van Zalinge on Unsplash
    4
    Aider à l’introspection
    Créer le contexte
    propice à l’expression
    Écoute active
    Facilitation
    Visualiser le travail
    (pas les gens)
    Management
    Visuel

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  20. Photo by Neenu Vimalkumar on Unsplash
    Le plus grand danger, dans les moments de
    turbulence, ce n'est pas la turbulence; c'est
    d'agir avec la logique d'hier.

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  21. Photo by Neenu Vimalkumar on Unsplash
    CHANGER de PARADIGME
    5

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  22. Photo by Neenu Vimalkumar on Unsplash
    Coût et Sécurité
    Valeur et Confiance
    5
    Analyser et
    planifier
    Apprendre et
    Ajuster

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  23. Photo by Helena Lopes on Unsplash
    La raison d'être d'une organisation est de
    permettre à des gens ordinaires de faire des
    choses extraordinaires.

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  24. Photo by Helena Lopes on Unsplash
    Favoriser l’AUTONOMIE
    6

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  25. Photo by Helena Lopes on Unsplash
    6
    Maîtrise
    Délégation
    Reconnaissance
    Matrice de
    compétences
    Niveaux de
    délégation
    Analyse
    Transactionnelle

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  26. 6 Favoriser l’AUTONOMIE
    4 OBSERVER et ECOUTER
    3 Renforcer la CLARTÉ
    2 Assurer sa SECURITÉ
    1 MIEUX se CONNAÎTRE
    5 CHANGER de PARADIGME

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  27. Développer son propre style de Leadership

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  28. Module 1

    À la découverte de soi
    Interlude
    Module 2

    Préparer une équipe
    Module 3
    Gérer les frustrations
    Module 4
    Entrainer et Favoriser
    1 MIEUX se CONNAÎTRE
    2 Assurer sa SÉCURITÉ
    3 Renforcer la CLARTÉ
    4 OBSERVER et ECOUTER
    6 Favoriser l’AUTONOMIE
    5 CHANGER de PARADIGME

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  29. Photo by Victor Rodriguez on Unsplash
    Chaque fois que vous voyez une entreprise qui
    réussit, dites-vous que c'est parce qu'un jour
    quelqu'un a pris une décision courageuse.

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  30. [email protected]
    Merci pour votre attention ! :-)
    @OyoMy
    oyomy.fr
    oliviermy

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